尚彥平

摘要：為進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)集中核算在疾控中心財(cái)務(wù)管控中起到至關(guān)重要的作用，提升管理效率，增加收益。本文首先對(duì)財(cái)務(wù)管控過(guò)程中會(huì)計(jì)集中核算的應(yīng)用表現(xiàn)進(jìn)行分析，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行概述，最后探究科學(xué)的方法來(lái)提高會(huì)計(jì)集中核算應(yīng)用中的有效性，不斷的探討會(huì)計(jì)集中核算的具體應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)集中核算;疾控中心財(cái)務(wù)管控;管理會(huì)計(jì)

0 引言

在財(cái)務(wù)管控過(guò)程中，各行業(yè)都相互關(guān)聯(lián)，相互交叉，很多疾控中心都通過(guò)應(yīng)用財(cái)務(wù)管控而發(fā)揮了自身的能量，疾控中心在管理過(guò)程中管理會(huì)計(jì)模塊是疾控中心發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，而將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管控思想有效的結(jié)合，能夠快速了解當(dāng)前疾控中心發(fā)展的信息，得到有效的數(shù)據(jù)，同時(shí)也能將會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)有效地集成，不斷地將其優(yōu)勢(shì)發(fā)揮來(lái)使當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)與疾控中心發(fā)展需求相結(jié)合。疾控中心如何應(yīng)用財(cái)務(wù)管控，如何將會(huì)計(jì)集中核算的有效性發(fā)揮，是當(dāng)前疾控中心運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需要重點(diǎn)把握的部分。所以，結(jié)合財(cái)務(wù)管控技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新能夠讓疾控中心的競(jìng)爭(zhēng)力提升。

1 財(cái)務(wù)管控過(guò)程中對(duì)會(huì)計(jì)集中核算的作用

財(cái)務(wù)管控過(guò)程中將當(dāng)前會(huì)計(jì)集中核算的工作方式發(fā)生了改變，將傳統(tǒng)的思想、傳統(tǒng)的工作內(nèi)容都得以更新，而管理會(huì)計(jì)中不斷的應(yīng)用財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)將疾控中心的發(fā)展提出更加科學(xué)的決策，在疾控中心進(jìn)行過(guò)程中財(cái)務(wù)管控技術(shù)的運(yùn)用能夠?yàn)闀?huì)計(jì)集中核算提供戰(zhàn)略支撐，通過(guò)有效的工作模式將疾控中心內(nèi)部與外部的環(huán)境有效融合，技術(shù)的分析和數(shù)據(jù)的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)會(huì)計(jì)集中核算工作計(jì)劃的制定，不斷地將疾控中心全局和整體的角度上去思考問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中的突破，也實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。當(dāng)前財(cái)務(wù)管控人才的缺乏導(dǎo)致當(dāng)前很多會(huì)計(jì)集中核算應(yīng)用效果不高，所以在疾控中心管理過(guò)程中一定要重視引入專(zhuān)業(yè)型、綜合型的人才，不斷地發(fā)揮人才價(jià)值，了解財(cái)務(wù)管控過(guò)程中對(duì)會(huì)計(jì)集中核算的有效作用，不斷地規(guī)范管理會(huì)計(jì)行為，實(shí)現(xiàn)有效的資源配置，才能夠提高疾控中心的發(fā)展效果。

2 財(cái)務(wù)管控過(guò)程中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用表現(xiàn)

2.1 挖掘管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)信息

在財(cái)務(wù)管控過(guò)程中，要想使管理會(huì)計(jì)的利用率增強(qiáng)，可以不斷地挖掘管理會(huì)計(jì)中的有效數(shù)據(jù)，不斷掌握會(huì)計(jì)集中核算中的基礎(chǔ)，使各種信息能有效地融合。同時(shí)在疾控中心經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也能夠發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)之間存在著較大的關(guān)聯(lián)，不斷地了解其內(nèi)在聯(lián)系，使得數(shù)據(jù)應(yīng)用更加充分聯(lián)系、更加密切。在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中，需要不斷地分析整理疾控中心的數(shù)據(jù)，了解疾控中心管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)中的變化，通過(guò)動(dòng)態(tài)變化來(lái)發(fā)掘疾控中心發(fā)展的方向。在財(cái)務(wù)管控挖掘過(guò)程中可以對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行時(shí)間、信息、數(shù)據(jù)的分類(lèi)，這樣不僅使管理會(huì)計(jì)的效率增強(qiáng)，更能夠使疾控中心之間的信息發(fā)生關(guān)聯(lián)，不斷地了解疾控中心當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)和特征，從而制定更加詳細(xì)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，不斷地將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)科學(xué)的分配。

2.2 強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃控制

目前會(huì)計(jì)集中核算的規(guī)劃控制直接關(guān)系到疾控中心將來(lái)的發(fā)展方向，所以對(duì)其進(jìn)行有效的強(qiáng)化，應(yīng)用財(cái)務(wù)管控能夠防止會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)泄露和缺陷。一般疾控中心在發(fā)展過(guò)程中管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中會(huì)存儲(chǔ)海量的數(shù)據(jù)，而在進(jìn)行收集數(shù)據(jù)的過(guò)程中，可以對(duì)疾控中心當(dāng)前在市場(chǎng)中的運(yùn)行狀態(tài)以及技術(shù)數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的調(diào)查和分析，不斷地根據(jù)各種特征進(jìn)行分類(lèi)，通過(guò)各個(gè)管理部門(mén)各個(gè)行業(yè)的狀態(tài)來(lái)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息的有效整合，這樣能夠使數(shù)據(jù)規(guī)劃更具有時(shí)效性，降低疾控中心運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)讓疾控中心的運(yùn)營(yíng)模式夠符合疾控中心發(fā)展。

2.3管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)分析

財(cái)務(wù)管控過(guò)程中不僅能夠?qū)π畔⑦M(jìn)行整合和分析，更有預(yù)測(cè)功能，可以對(duì)會(huì)計(jì)集中核算的數(shù)據(jù)的發(fā)展方向進(jìn)行大概的預(yù)測(cè)。會(huì)計(jì)集中核算中的數(shù)據(jù)非常多，在運(yùn)行過(guò)程中也能夠?qū)Ξ?dāng)前疾控中心的發(fā)展方向進(jìn)行一定的預(yù)測(cè)，所以財(cái)務(wù)管控技術(shù)可以從實(shí)際的角度出發(fā)，從管理會(huì)計(jì)中包含的有用信息篩選出來(lái)，通過(guò)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)來(lái)進(jìn)行把控，這樣疾控中心在發(fā)展過(guò)程中可以避免失誤，同時(shí)也能夠根據(jù)疾控中心現(xiàn)行的實(shí)際狀態(tài)來(lái)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也比較明顯，所以匯總管理會(huì)計(jì)中的人為因素、環(huán)境因素、市場(chǎng)因素能夠有效的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，消除潛在的問(wèn)題達(dá)到安全穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)。

3 財(cái)務(wù)管控過(guò)程中管理會(huì)計(jì)常見(jiàn)的問(wèn)題

3.1 管理會(huì)計(jì)水平有待提高

管理會(huì)計(jì)是一種新的會(huì)計(jì)理念，從宏觀層面上看也是當(dāng)前各行各業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型重點(diǎn)，但是管理會(huì)計(jì)仍然處于當(dāng)前疾控中心發(fā)展中的過(guò)渡時(shí)期，與很多國(guó)家和先進(jìn)疾控中心相比還存在著較大的差距，所以在發(fā)展過(guò)程中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管控相融合還缺乏理論，無(wú)法真正的根據(jù)自身的情況進(jìn)行合理的調(diào)整，很多都是通過(guò)借鑒其他應(yīng)用案例進(jìn)行。此外，在管理會(huì)計(jì)理論研究過(guò)程中很少與市場(chǎng)進(jìn)行對(duì)接，不能夠真正的通過(guò)完善系統(tǒng)的管理體系進(jìn)行保障，使得當(dāng)前管理會(huì)計(jì)水平有待提高。

3.2 數(shù)據(jù)形態(tài)多樣化與多元化

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，信息也變得越來(lái)越多元化，要想使越來(lái)越多樣化的數(shù)據(jù)信息為會(huì)計(jì)集中核算所用，就需要通過(guò)更加強(qiáng)大的財(cái)務(wù)管控，而當(dāng)前財(cái)務(wù)管控和商業(yè)環(huán)境融為一體，在市場(chǎng)不斷發(fā)展下，財(cái)務(wù)管控也會(huì)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的變化，工作人員無(wú)法通過(guò)經(jīng)驗(yàn)和有效的工作方法來(lái)識(shí)別哪些數(shù)據(jù)更適合當(dāng)前的發(fā)展情況，哪些數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)，對(duì)自己的疾控中心有利，所以正是數(shù)據(jù)的多元化而導(dǎo)致當(dāng)前在海量數(shù)據(jù)中提煉還存在著一定的滯后性，也缺乏決策支持，這樣影響公司的會(huì)計(jì)改革。

3.3成本、技術(shù)、人才多重壁壘

當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)體系還不夠成熟，在成本、技術(shù)、人才中還存在著很多的問(wèn)題。財(cái)務(wù)管控過(guò)程中的管理會(huì)計(jì)需要將軟件和硬件資源有效的融合，通過(guò)不斷地加強(qiáng)行業(yè)管理方式來(lái)使當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)更加科學(xué)，而整體上我國(guó)疾控中心仍然處于發(fā)展初期，很多疾控中心的發(fā)展空間很大，但是需要投入較多的精力、時(shí)間、金錢(qián)，在成本上的壓力也較強(qiáng)，而財(cái)務(wù)管控信息無(wú)法通過(guò)普通的軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，需要通過(guò)更加先進(jìn)的方式。所以，必須要經(jīng)常升級(jí)財(cái)務(wù)管控相關(guān)軟件，而目前在技術(shù)層面上還存在著難點(diǎn)。此外財(cái)務(wù)管控技術(shù)和管理會(huì)計(jì)在我國(guó)都屬于初級(jí)發(fā)展階段，人才的素質(zhì)和數(shù)量都不夠多，所以如何保證人才的培養(yǎng)也是當(dāng)前疾控中心發(fā)展中的重點(diǎn)。

4 財(cái)務(wù)管控過(guò)程中疾控中心加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的有效方法

4.1 提高管理水平，科學(xué)融入財(cái)務(wù)管控技術(shù)

財(cái)務(wù)管控技術(shù)是當(dāng)前管理會(huì)計(jì)發(fā)展的切入點(diǎn)，很多公司通過(guò)生成網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)來(lái)增強(qiáng)疾控中心系統(tǒng)內(nèi)部的聯(lián)系，不斷將各個(gè)系統(tǒng)有效融合，實(shí)現(xiàn)其獨(dú)立性和融合性。均通過(guò)不斷將當(dāng)前財(cái)務(wù)管控相關(guān)技術(shù)有效融合，不斷地將財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)把控，當(dāng)前必須要通過(guò)構(gòu)建自主的財(cái)務(wù)管控平臺(tái)來(lái)管理會(huì)計(jì)相關(guān)信息，借助有效的軟件硬件來(lái)挖掘行業(yè)的會(huì)計(jì)信息會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，應(yīng)用國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)案例來(lái)提高自身的管理會(huì)計(jì)技術(shù)水平，同時(shí)也要構(gòu)建有效的會(huì)計(jì)規(guī)章制度，制定有效的規(guī)章手冊(cè)督促加強(qiáng)制度編制，通過(guò)完善內(nèi)部數(shù)據(jù)來(lái)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的信息管控工作。

4.2 構(gòu)建管理會(huì)計(jì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用財(cái)務(wù)管控的過(guò)程中，一定要應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)，這樣能夠讓數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)的應(yīng)用和挖掘，可以通過(guò)不同的問(wèn)題來(lái)進(jìn)行解決，這樣能夠?qū)緝?nèi)部日常的方法職責(zé)等更加了解。此外，在財(cái)務(wù)管控下要將會(huì)計(jì)信息與內(nèi)容更加完善。工作人員按照相關(guān)手冊(cè)完成工作，針對(duì)不同的經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)挖掘會(huì)計(jì)信息，這樣才是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)挖掘標(biāo)準(zhǔn)性和精準(zhǔn)性的前提。

4.3 完善內(nèi)部管理體系

在疾控中心內(nèi)部管理過(guò)程中會(huì)遇到成本、技術(shù)、人才等問(wèn)題，所以還需要從多方面進(jìn)行完善。在財(cái)務(wù)管控平臺(tái)上一定要加強(qiáng)成本的投入和支持，避免會(huì)計(jì)體系建設(shè)中的滯后，同時(shí)也要自主開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)管控平臺(tái)，聯(lián)系多方公司購(gòu)買(mǎi)相關(guān)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管控軟件。此外，提高管理會(huì)計(jì)水平，加強(qiáng)人才的培訓(xùn)，通過(guò)吸引財(cái)務(wù)管控人才和內(nèi)部會(huì)計(jì)管理專(zhuān)業(yè)人才有效地融合，制定更加有效的人才管理模式，通過(guò)招聘財(cái)務(wù)管控專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，促進(jìn)人才隊(duì)伍更加精干。

5 結(jié)束語(yǔ)

在財(cái)務(wù)管控過(guò)程中，疾控中心發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，所以在當(dāng)前的會(huì)計(jì)集中核算中一定要重視應(yīng)用財(cái)務(wù)管控管理技術(shù)，不斷地結(jié)合疾控中心自身的情況來(lái)落實(shí)技術(shù)的應(yīng)用。通過(guò)與會(huì)計(jì)集中核算的發(fā)展促進(jìn)當(dāng)前疾控中心運(yùn)行完善，不斷地解決會(huì)計(jì)集中核算中的問(wèn)題，抓住財(cái)務(wù)管控帶來(lái)的疾控中心發(fā)展機(jī)遇，從而能夠推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的有效發(fā)展，滿足疾控中心的運(yùn)營(yíng)需求。

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