郭媛

摘要：在工程數(shù)量增多的背景下，施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大，對(duì)于項(xiàng)目成本的核算也越來(lái)越重視，其直接影響著最終的經(jīng)濟(jì)利益，是施工企業(yè)必須面臨的問(wèn)題。因此，本文從這個(gè)角度出發(fā)，首先闡釋了施工企業(yè)工程成本核算的基本概念，然后分析了存在的問(wèn)題，最后提出了相應(yīng)措施，希望能夠做好成本核算工作，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);成本核算;成本控制;措施

在施工過(guò)程中，施工企業(yè)需要全面核算和監(jiān)督承包項(xiàng)目工程成本，對(duì)可能和已經(jīng)出現(xiàn)的成本偏差進(jìn)行糾正，將各項(xiàng)資源進(jìn)行整合優(yōu)化，保證資金的合理利用，實(shí)現(xiàn)成本的最優(yōu)化控制，達(dá)到降低成本的目的，實(shí)現(xiàn)效益的最大化，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在實(shí)際成本核算的過(guò)程中，存在著一些外在的影響因素。比如，態(tài)度不重視、執(zhí)行力度不足、觀念落后等，實(shí)際執(zhí)行效果不明顯。因此，需要結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)，分析掌握企業(yè)的潛在優(yōu)勢(shì)，在把握各項(xiàng)資源的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步重視這一工作，使成本核算的作用得到最大發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)有效的成本管理與控制，提升施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1 施工企業(yè)成本核算概述

施工企業(yè)受到外界和自然環(huán)境的影響較大，增加了成本核算與管理的難度，企業(yè)的成本包含很多方面：第一、人工費(fèi)、材料費(fèi)、其他直接費(fèi)用、間接費(fèi)用等，這是成本支出的主要方面;第二、組織管理隱性成本，在機(jī)構(gòu)職能職責(zé)不清的情況下，會(huì)出現(xiàn)計(jì)劃拖延的現(xiàn)象，增加了工程成本;第三、技術(shù)成本，在制定技術(shù)方案以及落實(shí)技術(shù)措施的過(guò)程中，如果出現(xiàn)失誤，會(huì)影響工程項(xiàng)目的正常進(jìn)行，加大支出;第四、安全生產(chǎn)成本，在發(fā)生安全事故的情況下，會(huì)造成資源閑置和浪費(fèi)現(xiàn)象，帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失。

2 施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算存在的主要問(wèn)題

2.1 缺少完備的工程項(xiàng)目成本核算機(jī)制

當(dāng)前，由于施工企業(yè)規(guī)模逐步擴(kuò)大，結(jié)構(gòu)矛盾日益突出，一些企業(yè)難以跟上時(shí)代步伐，未能及時(shí)構(gòu)建合理的工程項(xiàng)目成本核算制度，對(duì)一些細(xì)節(jié)內(nèi)容的規(guī)定不充分。由于制度的缺乏，在成本核算的過(guò)程中，缺乏切實(shí)可靠的依據(jù)，精確性大大降低，也不具備代表性，機(jī)制滿足不了實(shí)際的核算需求。另外，有些企業(yè)雖然制定了項(xiàng)目成本核算體系制度，但是在執(zhí)行中，隨意性和落后性非常明顯，形式呆板僵硬，大大降低了成本核算的作用，嚴(yán)重影響了成本核算的實(shí)際效果。

2.2工程項(xiàng)目成本核算內(nèi)容不清晰

施工企業(yè)的規(guī)模和實(shí)際管理水平存在較大的差別，成本項(xiàng)目的確立必須依照自身實(shí)際情況進(jìn)行，成本核算的作用得不到有效發(fā)揮。施工企業(yè)在制定成本項(xiàng)目的時(shí)候，需要依據(jù)工程實(shí)際情況。但是實(shí)際中，會(huì)出現(xiàn)偏差較大的現(xiàn)象，存在較多的不明確項(xiàng)目，對(duì)概念、范圍、內(nèi)容等定義不清，理解模糊片面，嚴(yán)重影響了成本核算的實(shí)際效果。比如，在預(yù)測(cè)人工費(fèi)的時(shí)候，施工人員和運(yùn)輸人員的工資也被計(jì)入，但是剔除了采購(gòu)人員、機(jī)械操作人員以及裝卸人員的工資，導(dǎo)致后期成本核算與前期預(yù)測(cè)的差距拉大。

2.3 工程項(xiàng)目成本核算意識(shí)普遍偏弱

我國(guó)施工企業(yè)責(zé)任人是項(xiàng)目經(jīng)理，全面管理項(xiàng)目施工的進(jìn)度、成本、安全等，但根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理更注重施工項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，忽略了成本管理。在這種情況下，施工項(xiàng)目中潛在的成本影響因素未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，會(huì)增加施工成本，資金的利用出現(xiàn)不合理現(xiàn)象。另外，很多施工企業(yè)成本管理默認(rèn)為財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理和施工人員未能樹(shù)立成本核算意識(shí)，阻礙了成本核算工作的順利進(jìn)行。

2.4 成本制造法存在局限性

在企業(yè)工程成本核算中，制造成本法應(yīng)用得較多，這種方法的弊端比較明顯，活動(dòng)與成本之間的關(guān)系難以全面反映。使用制造成本管理法，包含了較多的內(nèi)容。比如，外部圖紙?jiān)O(shè)計(jì)供應(yīng)不及時(shí)、征地拆遷不到位等，或者內(nèi)部人員、機(jī)械、材料等整合不足，在配備不到位的情況下，出現(xiàn)了停工現(xiàn)象.造成了額外的返工成本。以上這些現(xiàn)象都會(huì)增加企業(yè)的工程成本，降低利潤(rùn)空間，工程成本與作業(yè)成本之間的關(guān)系難以得到全面反映，具有一定的局限性。

3 施工企業(yè)加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本核算的對(duì)策

3.1 采取多樣化的手段進(jìn)行控制

大致來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)控制工程成本核算，應(yīng)從以下方面進(jìn)行：第一，人工成本的控制。根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，制定核算標(biāo)準(zhǔn)，一般來(lái)說(shuō)，以事前控制的成本預(yù)算編制和預(yù)算計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)非生產(chǎn)人員的數(shù)量進(jìn)行確定，將機(jī)械與人工相互配合，使人力和設(shè)備資源能夠得到充分利用?？刂苿趧?dòng)力的工作時(shí)間，發(fā)揮出單位時(shí)間內(nèi)的工作效率，在有效的工時(shí)內(nèi)發(fā)揮出最大的產(chǎn)能，進(jìn)一步提高勞動(dòng)效率。第二，控制材料成本。強(qiáng)化材料采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存保管、收發(fā)領(lǐng)用、分配等整個(gè)環(huán)節(jié)的控制，建立材料節(jié)約激勵(lì)機(jī)制，使預(yù)算制定的材料定額逐步合理化，降低材料的損耗，避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。第三，控制機(jī)械費(fèi)用。樹(shù)立整體把控意識(shí)，針對(duì)總體施工量和施工進(jìn)度，優(yōu)化設(shè)備的性能，提高設(shè)備的利用率，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，在保證工程進(jìn)度的前提下，有效使用設(shè)備購(gòu)置和維修資金。

3.2完善會(huì)計(jì)核算機(jī)制，做好跨期成本分?jǐn)?/p>

在工程項(xiàng)目成本核算中，必須降低各類因素的危害，將負(fù)面影響控制在最小范圍內(nèi)，使核算工作得到有效落實(shí)。必須詳細(xì)研究國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，在此基礎(chǔ)上，制定并完善會(huì)計(jì)核算制度，在實(shí)施的過(guò)程中不斷健全，縮小與實(shí)際控制工作之間的差距，增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作的合規(guī)性、合法性，為管理人員的會(huì)計(jì)核算工作提供切實(shí)可靠的依據(jù)。同時(shí)，應(yīng)明確會(huì)計(jì)核算工作在工程施工中的作用，不斷強(qiáng)化相關(guān)工作人員的成本核算意識(shí)，在落實(shí)制度的過(guò)程中逐步完善，保證制度的落地生根，真正對(duì)實(shí)際工作起到推動(dòng)效果，增強(qiáng)工程項(xiàng)目成本核算工作的有序性與合規(guī)性。另外，施工企業(yè)應(yīng)仔細(xì)區(qū)別各個(gè)月份的資金數(shù)額，對(duì)每月數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)記錄，避免出現(xiàn)月份數(shù)據(jù)錯(cuò)亂的現(xiàn)象，增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作的嚴(yán)密性。

3.3 科學(xué)落實(shí)工程項(xiàng)目成本核算對(duì)象制度

在工程項(xiàng)目成本核算中，施工企業(yè)需要對(duì)成本核算對(duì)象進(jìn)行確認(rèn)，只有找準(zhǔn)出發(fā)點(diǎn)，才能為后續(xù)工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。由于施工項(xiàng)目比較復(fù)雜，存在較多的不確定因素，因此，在成本核算與控制中，必須加強(qiáng)其靈活性，有效調(diào)控各項(xiàng)因素，才能科學(xué)執(zhí)行各項(xiàng)預(yù)算工作。在確定對(duì)象的時(shí)候，可以加強(qiáng)獨(dú)立編制設(shè)計(jì)工作，為核算對(duì)象標(biāo)準(zhǔn)提供借鑒，同一工程的不同標(biāo)段，如果出現(xiàn)了同時(shí)施工的現(xiàn)象，需要明確標(biāo)段的數(shù)量，根據(jù)類型和施工地點(diǎn)等進(jìn)行銜接。如果存在若干企業(yè)分包同一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，核算對(duì)象一般為各個(gè)施工企業(yè)，根據(jù)實(shí)際情況確定具體工作。如果施工項(xiàng)目規(guī)模較大，周期較長(zhǎng)，核算時(shí)采取分項(xiàng)的方式，根據(jù)事先規(guī)定的管理要求，可以按項(xiàng)核算，有效評(píng)價(jià)分項(xiàng)項(xiàng)目。