汪明鏡

[摘 要] 在新時(shí)代，人才是企業(yè)最寶貴的資源之一，直接關(guān)系到企業(yè)競爭力的提升。人力資源管理作為企業(yè)管理中的重中之重，會(huì)影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，文章首先論述了創(chuàng)新人力資源管理的意義，然后分析了當(dāng)前企業(yè)人力資源管理面臨的主要問題，最后提出了如何開展人力資源管理創(chuàng)新的策略，以期充分發(fā)揮出人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè) 人力資源管理 創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：R197.32 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

人力資源作為企業(yè)管理部門的一大分支，在新形勢下加強(qiáng)企業(yè)人力資源的創(chuàng)新發(fā)展，是企業(yè)提升自身競爭力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路[1]。為此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化人力資源管理機(jī)制，并融入一定的創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新人力資源管理模式與方式方法，充分發(fā)揮出人力資源部門在人才篩選、配置、激勵(lì)方面的作用，推動(dòng)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

一、加強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新的意義分析

（一）有助于推動(dòng)企業(yè)管理水平的提升

近年來，企業(yè)面臨的外部競爭尤為激勵(lì)，為了在激烈的市場中占有一席之地，企業(yè)管理層首先要做的就是加強(qiáng)人力資源管理模式的創(chuàng)新。每個(gè)想發(fā)展的企業(yè)都依賴于員工的支持。因此，只有制定一個(gè)科學(xué)合理的人力資源管理制度，企業(yè)才能吸引和留住更多的人才，進(jìn)而增加自身的發(fā)展實(shí)力。

（二）有助于增加企業(yè)核心競爭力

企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭，在企業(yè)發(fā)展的過程中這種競爭也會(huì)更為激烈。因此，企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到提升人力資源管理水平是保障人才、留住人才的有力措施，也是提升企業(yè)自身實(shí)力的關(guān)鍵。當(dāng)企業(yè)擁有一定數(shù)量的核心人才就能實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)所采用的人力資源管理模式必然可以有效激發(fā)員工的工作熱情，為人才提供展示自身能力的平臺(tái)，從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

二、當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)人力資源管理面臨的主要問題

隨著企業(yè)邁入新的發(fā)展階段人力資源管理也需要不斷進(jìn)行優(yōu)化，管理機(jī)制加以創(chuàng)新，方可更好地順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。目前，國內(nèi)很多企業(yè)人力資源管理面臨著不少問題，集中表現(xiàn)為以下兩點(diǎn)：第一，管理形式滯后，未能及時(shí)更新方法與管理內(nèi)容；第二，不少企業(yè)對人力資源管理重視度不足，未結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際對人力資源管理模式加以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與創(chuàng)新。由于這項(xiàng)工作得不到企業(yè)高層的重視，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門也對此不夠重視，使得人力資源管理效率低下。其實(shí)，人力資源管理工作并不局限于對人員的招錄、培訓(xùn)、任務(wù)分配等方面，還包括對員工歷史工作數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，分析相關(guān)趨勢與特點(diǎn)，再根據(jù)結(jié)果對員工進(jìn)行合理的調(diào)配，使企業(yè)人力資源得到有效的配置與利用。

三、新時(shí)期企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略

（一）引入人本管理理念

在新時(shí)期企業(yè)應(yīng)引入以人為本的先進(jìn)管理思想，將其應(yīng)用到人力資源管理中。比如，在制定相關(guān)管理制度時(shí)要堅(jiān)持以人為本的原則。第一，在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中企業(yè)要最大限度地激發(fā)員工的參與熱情，挖掘他們的創(chuàng)造力，盡量激發(fā)他們的潛能，引導(dǎo)員工在工作中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值[2]。這既能讓員工獲得全面發(fā)展，也能增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第二，要充分認(rèn)識(shí)到人才作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵原動(dòng)力，人力資源管理工作必須圍繞人才這一中心開展，強(qiáng)調(diào)對人才的開發(fā)與利用，將員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來。這需要企業(yè)提高對員工的重視程度，把人才擺在重要的位置。同時(shí)，還應(yīng)培育員工對企業(yè)的忠誠度，充分調(diào)動(dòng)他們的干事創(chuàng)業(yè)熱情，激發(fā)他們的創(chuàng)造力，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的綜合價(jià)值。第三，在制定人力資源管理制度的過程中應(yīng)融入以人為本的理念，通過將人力資源的優(yōu)化配置作為目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)用人的個(gè)性化需求，確保讓每個(gè)員工都人盡其才，才盡其用。

（二）運(yùn)用柔性管理機(jī)制

當(dāng)前，企業(yè)人力資源管理應(yīng)引入柔性管理理念，通過柔性管理在企業(yè)內(nèi)部營造和諧融洽的工作氛圍。分析柔性管理機(jī)制的特點(diǎn)可知，它也是滲透了人本管理理念的。首先，柔性管理注重內(nèi)在驅(qū)動(dòng)，不主張通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力壓制、監(jiān)管來影響下級(jí)員工，而提倡為員工提供自由發(fā)展的空間，激發(fā)他們的工作主觀能動(dòng)性與創(chuàng)造力[3]。其次，它具有快速適應(yīng)性。對于企業(yè)而言，更希望員工具備較強(qiáng)的快速適應(yīng)工作環(huán)境改變的能力，可以盡快融入企業(yè)工作氛圍中，與其他同事打成一片。但企業(yè)本身面臨著復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，因此，在人才管理中企業(yè)應(yīng)具有一定的不確定因素預(yù)估能力，可以在恰當(dāng)時(shí)機(jī)準(zhǔn)確預(yù)判可能發(fā)生的人力資源危機(jī)，從而做好應(yīng)對工作。柔性管理能夠讓新老員工在融洽的工作氛圍中相處，也能讓員工互幫互助，使更多的員工更快適應(yīng)變化的工作環(huán)境。

（三）構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新文化

創(chuàng)新作為當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的主題，也是引領(lǐng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的源動(dòng)力，企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與自身的創(chuàng)新能力密切相關(guān)。在企業(yè)生產(chǎn)管理中的關(guān)鍵要素就是人力資源，為此，必須將創(chuàng)新意識(shí)滲透到人力資源管理中，充分激發(fā)人才的創(chuàng)新力與創(chuàng)造力[4]。這樣才能推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)展，增加企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)在人力資源管理中應(yīng)創(chuàng)設(shè)一種創(chuàng)新的文化氛圍，才能培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)造力。特別是知識(shí)型人才他們大多經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)豐富、專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)，追求個(gè)性化發(fā)展與個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)若想留住這些人才一定要?jiǎng)?chuàng)設(shè)濃厚的創(chuàng)新文化氛圍，并配合一定的激勵(lì)措施，方能充分激發(fā)出人才的潛能，達(dá)到留住人才，充分發(fā)揮人才價(jià)值，促進(jìn)其個(gè)性化發(fā)展的目的。

（四）注重管理制度的創(chuàng)新

首先，針對當(dāng)前企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)圍繞企業(yè)運(yùn)行條件、發(fā)展目標(biāo)以及人才需求去構(gòu)建相應(yīng)的人才培訓(xùn)機(jī)制，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)。將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)作為指導(dǎo)，制定統(tǒng)一完善的培訓(xùn)制度，邀請專家開展講座或給予人力資源管理指導(dǎo)。在培訓(xùn)活動(dòng)中實(shí)行淘汰制，以激勵(lì)員工主動(dòng)參與到培訓(xùn)工作中。其次，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新，完善績效考核制度，采用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法，進(jìn)一步提高員工的責(zé)任意識(shí)，促使工作能力的提升。強(qiáng)化員工風(fēng)險(xiǎn)防范觀念，就發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患問題應(yīng)通過人力資源管理機(jī)制來增強(qiáng)員工的自我管理意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)化解潛在的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。最后，基于全局視角暢通企業(yè)內(nèi)部各部門間的溝通機(jī)制，形成合力的組織模式，防止人員調(diào)動(dòng)對崗位工作造成不利影響。對組織結(jié)構(gòu)加以優(yōu)化，創(chuàng)新組織策略，不僅要確保雙方間相互促進(jìn)，還應(yīng)防止組織結(jié)構(gòu)發(fā)生改變時(shí)對人力資源管理造成影響。

（五）借助互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化人力資源管理

在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代與大數(shù)據(jù)技術(shù)快速發(fā)展的背景下企業(yè)人力資源管理必須對人力資源信息加以合理的規(guī)劃，并科學(xué)預(yù)測員工的實(shí)際需求。目前，國內(nèi)一些企業(yè)在人力資源管理過程中運(yùn)用比率分析、專家預(yù)測及發(fā)展趨勢分析等手段已為人力資源信息規(guī)劃打好基礎(chǔ)。此外，企業(yè)要善于利用互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)技術(shù)開展校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘等工作，并搭建立體化的社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，更好地掌握應(yīng)聘者的相關(guān)信息。LinkedIn領(lǐng)英網(wǎng)站中涉及的企業(yè)招聘環(huán)節(jié)中就為企業(yè)提供了應(yīng)聘者全面信息，包括應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)社會(huì)關(guān)系等。企業(yè)人力資源管理人員就可通過大數(shù)據(jù)來精準(zhǔn)評估應(yīng)聘者的工作能力、學(xué)習(xí)能力以及工作潛力等，從而為企業(yè)招聘到合適的人才。同時(shí)，通過挖掘企業(yè)員工相關(guān)信息數(shù)據(jù)，不斷改進(jìn)企業(yè)人力資源管理及激勵(lì)機(jī)制，更好地起到人才激勵(lì)的作用。企業(yè)應(yīng)打造人力資源庫，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃及員工個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃將人才按不同層次與類型進(jìn)行劃分，在數(shù)據(jù)庫中存入相應(yīng)人才信息[5]。借助云計(jì)算將企業(yè)人力資源信息上傳，與其他企業(yè)共同分享數(shù)據(jù)，起到優(yōu)勢互補(bǔ)、共同發(fā)展的目的，

總之，人力資源作為企業(yè)的首要資源，對企業(yè)的生存與發(fā)展有著決定性意義。為此，企業(yè)必須樹立“以人為本”的管理理念，在人力資源管理中進(jìn)行創(chuàng)新，為員工創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境，為他們搭建發(fā)揮個(gè)人才智的平臺(tái)，將員工合理分配，實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置，著力提升企業(yè)的核心競爭力。

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