摘要：管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)專(zhuān)門(mén)的技術(shù)與方法為企業(yè)的發(fā)展決策提供有用信息，提高決策的科學(xué)性與合理性。通過(guò)管理會(huì)計(jì)，企業(yè)可以更加完善地進(jìn)行內(nèi)部控制，滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展變化的需求。基于此，本文對(duì)管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)涵進(jìn)行闡述，分析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的必要性，針對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的合理運(yùn)用途徑進(jìn)行具體分析。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè);運(yùn)用分析

中圖分類(lèi)號(hào)：F275???文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編號(hào)：2096-3157（2020）14-0169-02

一、引言

一直以來(lái)，我國(guó)企業(yè)都在隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷地強(qiáng)化自身職能。管理會(huì)計(jì)主要是將管理學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)相結(jié)合，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理有著很好的服務(wù)作用，通過(guò)管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)的整體管理模式進(jìn)行完善，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。在企業(yè)中，為了合理地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)需要發(fā)揮有限資源的最大作用，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)有環(huán)境以及未來(lái)發(fā)展目標(biāo)來(lái)制定最為合理的管理計(jì)劃，使之達(dá)到最好的社會(huì)效益。

二、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)的萌芽可以追溯到20世紀(jì)初期。第一次世界大戰(zhàn)之后，美國(guó)許多企業(yè)推行泰羅的科學(xué)管理來(lái)提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，為了企業(yè)發(fā)展的科學(xué)管理，從而將差異分析、標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制等引進(jìn)到會(huì)計(jì)中來(lái)，并且提倡將管理的核心放在企業(yè)內(nèi)部管理上。到了20世紀(jì)40年代，為了提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)開(kāi)始廣泛地實(shí)行智能管理，從而產(chǎn)生了“責(zé)任會(huì)計(jì)”“成本利潤(rùn)分析”等專(zhuān)門(mén)的方法。管理會(huì)計(jì)主要是為了完成組織目標(biāo)而進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、分析、解釋與傳遞信息的過(guò)程?？傮w來(lái)看，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的核心部分，管理會(huì)計(jì)人員是整個(gè)組織梯隊(duì)的重要戰(zhàn)略參與者。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間存在一定差異，在服務(wù)對(duì)象方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是向企業(yè)外部有關(guān)方面提供財(cái)務(wù)信息，而管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)為企業(yè)內(nèi)部未來(lái)改善經(jīng)營(yíng)決策而提供財(cái)務(wù)與管理信息。在工作重點(diǎn)方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是面向過(guò)去，屬于報(bào)賬型會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)是面向未來(lái)，屬于經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)。在程序與方法方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)采用登記賬簿、編制報(bào)表等固定的程序與方法，而管理會(huì)計(jì)采用的程序與方法具有一定的靈活性，不會(huì)受到統(tǒng)一的會(huì)計(jì)規(guī)范約束。在管理會(huì)計(jì)中，信息的使用者是組織內(nèi)部的管理者，所有資料都來(lái)源于基礎(chǔ)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息大多來(lái)源于歷史交易數(shù)據(jù)。在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)快速加劇的背景下，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)提出了更高要求，大多數(shù)企業(yè)都在從歷史成本會(huì)計(jì)向成本管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，在這種情形下，管理會(huì)計(jì)人員需要通過(guò)管理資源、業(yè)務(wù)活動(dòng)等來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，創(chuàng)造更大價(jià)值?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)主要是結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際問(wèn)題，通過(guò)相應(yīng)的數(shù)學(xué)方法對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行精準(zhǔn)分析，確定每個(gè)變量之間的依存關(guān)系，從而建立起數(shù)量模型，了解變量運(yùn)動(dòng)趨勢(shì)，進(jìn)而對(duì)一定條件下可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供客觀的決策依據(jù)。

三、管理會(huì)計(jì)職能分析

管理會(huì)計(jì)隸屬于會(huì)計(jì)學(xué)，在企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)用主要是將財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息相結(jié)合，為企業(yè)的發(fā)展做出正確決策。對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)講，要掌握管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)，融合企業(yè)發(fā)展信息，充分運(yùn)用管理學(xué)理論，保證人民群眾得到更好服務(wù)。管理會(huì)計(jì)的主要職能是根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本核算擴(kuò)展到解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)。首先，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行詳細(xì)加工與處理，滿(mǎn)足企業(yè)控制現(xiàn)在與籌劃未來(lái)的需求。其次，管理會(huì)計(jì)通過(guò)一系列的指標(biāo)體系，對(duì)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行修正，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠按照決策計(jì)劃有效進(jìn)行。最后，管理會(huì)計(jì)要根據(jù)所掌握的豐富資料，嚴(yán)格地進(jìn)行定量分析，幫助企業(yè)管理部門(mén)客觀地掌握企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，提高未來(lái)企業(yè)發(fā)展決策的科學(xué)性。

通過(guò)管理會(huì)計(jì)能夠加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，管理會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)與信息能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者做出發(fā)展決策提供依據(jù)，是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的有效依據(jù)，企業(yè)可以運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論與計(jì)算方法，準(zhǔn)確地建立預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范相關(guān)工作人員的行為，結(jié)合預(yù)算的具體實(shí)施情況將所反饋的信息傳遞給管理部門(mén)，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，管理會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)與信息越準(zhǔn)確，對(duì)內(nèi)部管理監(jiān)督的作用越大，同樣，內(nèi)部控制管理越有效，越能夠產(chǎn)生更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息。

通過(guò)管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不斷頻繁，企業(yè)需要對(duì)資金進(jìn)行有效的管理與分配，科學(xué)合理地進(jìn)行預(yù)算與決策。傳統(tǒng)的資金流轉(zhuǎn)運(yùn)作會(huì)浪費(fèi)大部分資金，而且資金的使用率較低，影響企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。通過(guò)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，能夠通過(guò)合理的預(yù)算來(lái)降低資金的浪費(fèi)，結(jié)合以前的資金使用狀況來(lái)對(duì)未來(lái)資金的運(yùn)用進(jìn)行規(guī)劃，根據(jù)編制的預(yù)算來(lái)對(duì)資金的收支進(jìn)行執(zhí)行，保證資金流動(dòng)的科學(xué)性，在管理會(huì)計(jì)的實(shí)施過(guò)程中，要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律的規(guī)定，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，對(duì)于違反規(guī)定的人員嚴(yán)懲不貸，保證每一筆資金都能夠有理有據(jù)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

四、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

1.缺乏完善的管理會(huì)計(jì)理論體系

我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)有了比較成熟的理論與方法體系，但是管理會(huì)計(jì)理論體系還不夠完善，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)功能性及可操作性的探求，而且不具有強(qiáng)制性，在企業(yè)中的應(yīng)用取決于企業(yè)的內(nèi)在意愿，導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)理論方面的先天不足，研究人員很少?gòu)墓芾頃?huì)計(jì)學(xué)科來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用拓展，在一定程度上降低了管理會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)中的運(yùn)用效果。在信息技術(shù)不斷發(fā)展的現(xiàn)代化社會(huì)，管理會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)方法無(wú)法滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展的需求，在直接借鑒西方管理理論的情況下，企業(yè)難免會(huì)不適應(yīng)，起到適得其反的效果。

2.企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度不足

管理會(huì)計(jì)可以說(shuō)是一種比較新興的觀念與方法，在企業(yè)的發(fā)展中進(jìn)行運(yùn)用最終所起到的作用一定程度上取決于企業(yè)的管理者，管理者的價(jià)值取向直接影響決策的科學(xué)性。目前，我國(guó)部分企業(yè)管理者在做決策時(shí)出現(xiàn)失誤，其價(jià)值取向偏離了企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，這樣一來(lái)便會(huì)與管理會(huì)計(jì)注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益發(fā)生矛盾。所以管理者如果不注重管理會(huì)計(jì)的正確運(yùn)用，會(huì)減少企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.財(cái)務(wù)人員綜合水平不高

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用最終要通過(guò)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行實(shí)施，我國(guó)部分企業(yè)中會(huì)計(jì)人員的知識(shí)層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)、會(huì)計(jì)價(jià)值觀等都存在一定缺陷，而且其他學(xué)科方面知識(shí)也明顯不足，很難將現(xiàn)代管理科學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐。

五、完善管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的主要途徑

1.提高企業(yè)管理者的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意識(shí)

企業(yè)的發(fā)展需要領(lǐng)導(dǎo)層做出科學(xué)合理的決策，所以領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的思想會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展。為了發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的作用，需要加強(qiáng)管理者的會(huì)計(jì)管理意識(shí)，大力支持會(huì)計(jì)管理工作，主動(dòng)讓財(cái)務(wù)人員介入企業(yè)宏觀管理，參與到一線(xiàn)工作，為企業(yè)的發(fā)展提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息，為企業(yè)管理者做出決策提供依據(jù)，另外，企業(yè)要加大管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的宣傳力度，促使管理者重視管理會(huì)計(jì)的普及及運(yùn)用。

2.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)

為了能夠快速適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，進(jìn)一步推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)發(fā)展要立足于實(shí)際大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理與決策分析評(píng)價(jià)。在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)理論體系中，首先要對(duì)管理會(huì)計(jì)的基本理論以及概念框架等進(jìn)行強(qiáng)化，形成符合企業(yè)發(fā)展的管理理論體系，逐漸將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐。其次要不斷加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，人才的培養(yǎng)是管理體系建設(shè)的核心，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)水平重點(diǎn)由工作人員的綜合素質(zhì)所決定，所以提升管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平是提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作效率的必然要求，企業(yè)要定期地為管理會(huì)計(jì)人員提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)與道德修養(yǎng)，保證管理會(huì)計(jì)工作順利進(jìn)行。另外，企業(yè)要做好管理會(huì)計(jì)人才引進(jìn)計(jì)劃，從源頭上提高相關(guān)工作人員的素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。最后，企業(yè)要正確實(shí)施管理會(huì)計(jì)，不斷推進(jìn)信息系統(tǒng)建設(shè)，在信息化時(shí)代背景下，企業(yè)的發(fā)展要緊跟社會(huì)發(fā)展步伐，通過(guò)完善的信息系統(tǒng)建設(shè)來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新要求，提升企業(yè)的發(fā)展能力，提高企業(yè)管理水平。

3.完善企業(yè)內(nèi)部控制

健全的企業(yè)內(nèi)部控制是保障管理會(huì)計(jì)順利實(shí)施的有利條件，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的完善要有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，企業(yè)管理層要將內(nèi)部控制的完善作為重點(diǎn)工作進(jìn)行實(shí)施。在管理會(huì)計(jì)的視角下，企業(yè)內(nèi)部控制首先要對(duì)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行完善，理清企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)有效的職責(zé)分工機(jī)制，構(gòu)建有利于企業(yè)發(fā)展的人力資源政策。其次要不斷強(qiáng)化信息溝通機(jī)制，將企業(yè)的相關(guān)信息及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞到相關(guān)部門(mén)，各部門(mén)根據(jù)這些信息進(jìn)行科學(xué)決策。最后，要加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)督體系，建立起日常監(jiān)督與專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制，定期對(duì)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，引導(dǎo)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行。

4.加大管理會(huì)計(jì)研究投入

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的起步比較晚，為了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中更好地實(shí)施，一定要通過(guò)加強(qiáng)實(shí)踐力度來(lái)彌補(bǔ)發(fā)展時(shí)間上的不足。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用與發(fā)展的過(guò)程中已經(jīng)積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)用提供參考，但是為了企業(yè)能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)的真正作用更好地掌握，政府相關(guān)部門(mén)需要加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究投入，建立起專(zhuān)項(xiàng)資金，充分整合科研資源，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的管理人才，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的研究實(shí)踐，通過(guò)積極的宣傳與示范，鼓勵(lì)企業(yè)正確合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)。

5.引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論

企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與運(yùn)用中需要加強(qiáng)與外界的溝通與交流，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論，將人工智能與大數(shù)據(jù)分析引進(jìn)管理會(huì)計(jì)中，加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論的實(shí)踐指導(dǎo)，保證管理會(huì)計(jì)與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)的工作效率。

六、結(jié)語(yǔ)

隨著改革開(kāi)放的不斷深入，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展取得了非常顯著的成績(jī)，對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、內(nèi)部控制的標(biāo)準(zhǔn)體系的基本建成得到了有效實(shí)施。為了進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)改革，需要構(gòu)建具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系，創(chuàng)造良好的管理會(huì)計(jì)運(yùn)用環(huán)境，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)參與決策功能，保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

譚曉超，供職于婁底市產(chǎn)商品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)所，中級(jí)會(huì)計(jì)師。