鄭穎

摘要：隨著近年來(lái)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，企業(yè)對(duì)外開放水平不斷提升，促進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，給企業(yè)整體發(fā)展提供了更為廣闊的空間。企業(yè)工會(huì)組織主要是對(duì)工作人員利益的保障，具備較強(qiáng)的獨(dú)立性優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)發(fā)展中工會(huì)財(cái)務(wù)管理水平將對(duì)工會(huì)工作的開展產(chǎn)生直接影響，甚至直接影響企業(yè)內(nèi)部發(fā)展。所以在此種情況下強(qiáng)化企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理水平，積極進(jìn)行工會(huì)財(cái)務(wù)的綜合管理，也是對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行推動(dòng)的重要手段。但是當(dāng)前企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理中仍然存在很多不足，為此本文就將針對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)的解決對(duì)策，希望對(duì)企業(yè)管理水平的提升提供有效幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工會(huì);財(cái)務(wù)工作;提升方法

一、企業(yè)開展工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的重要作用

在全新的時(shí)代背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)得到了越發(fā)健全的發(fā)展，但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大，不同企業(yè)的性質(zhì)差異較大，無(wú)論是企業(yè)文化還是發(fā)展背景都存在明顯不同，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理在不同的企業(yè)中也發(fā)揮著不同的作用。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展情況的研究，開展工會(huì)財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)企業(yè)三方面產(chǎn)生影響：首先，在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢(shì)的影響下，世界經(jīng)濟(jì)格局出現(xiàn)了新的變化。在此種格局變化下，對(duì)企業(yè)發(fā)展要求也有了不同的表現(xiàn)。而企業(yè)要想跟隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求就更需要強(qiáng)化自身改革，只有這樣才能更好的適應(yīng)全新的經(jīng)濟(jì)格局。其次，企業(yè)發(fā)展需要知識(shí)和人才的幫助與支撐嘲。在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展背景下，知識(shí)就代表著力量，俗話說(shuō)科學(xué)技術(shù)才是第一生產(chǎn)力，因此沒(méi)有專業(yè)的知識(shí)技術(shù)和人才，企業(yè)就難以得到正常發(fā)展和運(yùn)行。最后，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展不同程度上推動(dòng)了世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。很多時(shí)候，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)也是信息的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)能掌握最為全面的信息，誰(shuí)就具備更大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)就更需要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，在積極改革和創(chuàng)新背景下，推動(dòng)企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的開展。

二、當(dāng)前企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作中的主要問(wèn)題

我國(guó)企業(yè)類型十分豐富，企業(yè)與企業(yè)之間的發(fā)展水平存在較大差異，除了企業(yè)發(fā)展規(guī)模不同之外，企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度的差異也成了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題。如果一個(gè)企業(yè)不具備健全的管理制度不僅會(huì)對(duì)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生影響，還會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的決策產(chǎn)生阻礙性影響。因此企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中更需要認(rèn)識(shí)到工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性。但是在研究中發(fā)現(xiàn)，一些單位并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到工會(huì)工作的重要性，這也使得企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)了以下問(wèn)題：

（一）缺乏健全的管理制度

雖然改革開放工作在幾十年的發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)逐漸完善，極大程度上推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特別是我國(guó)加入世貿(mào)組織后，更是給中國(guó)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了顯著的積極影響，但是外國(guó)企業(yè)的進(jìn)駐也在不同程度上影響了中國(guó)企業(yè)的發(fā)展。在當(dāng)前時(shí)代的飛速發(fā)展過(guò)程中，很多企業(yè)并不能有效跟上時(shí)代發(fā)展的要求，企業(yè)設(shè)備經(jīng)歷了一代又一代的更新，人才的增長(zhǎng)速度也在不斷提升，但是很多企業(yè)的管理制度并沒(méi)有根據(jù)時(shí)代發(fā)展進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。很多企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中仍然保留傳統(tǒng)的工會(huì)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行現(xiàn)代化企業(yè)管理，此種管理方式無(wú)法滿足現(xiàn)代化社會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展要求。在全新的社會(huì)發(fā)展背景下，每一分鐘世界的發(fā)展都需要經(jīng)歷不同的變化，而制度作為一個(gè)企業(yè)發(fā)展的支柱環(huán)節(jié)，更需要根據(jù)世界發(fā)展趨勢(shì)和方向進(jìn)行調(diào)整和改革，避免成為企業(yè)發(fā)展中的障礙。

（二）工會(huì)財(cái)務(wù)核算方法缺乏規(guī)范性

當(dāng)前很多企業(yè)的部分員工在工作審核過(guò)程中仍然存在核算不規(guī)范或是不規(guī)范使用票據(jù)的情況。主要問(wèn)題體現(xiàn)在：在工作中沒(méi)有嚴(yán)格遵守《工會(huì)會(huì)計(jì)制度》的要求開設(shè)工會(huì)賬號(hào)，在單獨(dú)核算過(guò)程中也存在很多問(wèn)題。在對(duì)憑證進(jìn)行記賬分析的過(guò)程中不能嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)要求開展工作，此外，在對(duì)職工福利的發(fā)放過(guò)程中無(wú)法按照規(guī)定進(jìn)行，無(wú)法保證手續(xù)的健全化運(yùn)行。

（三）缺乏專業(yè)人才

很多企業(yè)中的工會(huì)財(cái)務(wù)人員直接由工會(huì)人員和財(cái)務(wù)人員兼職工作，在工作前這些人員并沒(méi)有接受專業(yè)的系統(tǒng)教育和工會(huì)財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，所以在實(shí)際工作中很難及時(shí)掌握工會(huì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的核心，長(zhǎng)期處于此種發(fā)展模式下，必然會(huì)對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)工作的開展造成負(fù)面影響。

（四）缺乏嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行管理

很多企業(yè)工會(huì)在年初并沒(méi)有嚴(yán)格按照經(jīng)費(fèi)收支情況進(jìn)行預(yù)算編制，而是直接按照經(jīng)費(fèi)收入情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)支出。有的企業(yè)雖然在工作中也進(jìn)行了預(yù)算編制，但是在經(jīng)費(fèi)實(shí)際使用過(guò)程中并沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行工作要求和規(guī)定，存在支出隨意性強(qiáng)的特點(diǎn)，甚至出現(xiàn)執(zhí)行工作的偏差，這些問(wèn)題的出現(xiàn)都會(huì)對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)工作的開展產(chǎn)生不同程度的影響，甚至制約企業(yè)的綜合發(fā)展。

三、企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)工作水平提升的對(duì)策

（一）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作管理理念的創(chuàng)新

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該自上而下的開展工作，在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境下構(gòu)建起工會(huì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新環(huán)境，營(yíng)造符合企業(yè)發(fā)展情況的管理分為，通過(guò)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的構(gòu)建，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展中形成強(qiáng)勁的創(chuàng)新動(dòng)力。在創(chuàng)新理念的過(guò)程中，企業(yè)要積極調(diào)整和適應(yīng)全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，明確工作發(fā)展理念，除了要對(duì)發(fā)展理念進(jìn)行創(chuàng)新，還需要樹立起危機(jī)管理意識(shí)。發(fā)展理念的創(chuàng)新主要指的就是企業(yè)在工作中制定和實(shí)施的先進(jìn)性發(fā)展觀念。在工作的執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)該按照自身發(fā)展要求進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)方式和運(yùn)行方式的調(diào)節(jié)，只有這樣才能在工作中形成更顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升，幫助企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中占據(jù)更大的市場(chǎng)份額。

（二）加強(qiáng)對(duì)工會(huì)管理制度的刨新

制度的創(chuàng)新往往可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理和發(fā)展提供良好的制定基礎(chǔ)，是對(duì)推動(dòng)力進(jìn)行提升的重要手段。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的有效開展可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的優(yōu)化，通過(guò)此種方式發(fā)現(xiàn)企業(yè)工會(huì)管理中的不足，在構(gòu)建市場(chǎng)發(fā)展要求的內(nèi)部組織框架基礎(chǔ)上，形成更具備優(yōu)勢(shì)的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。通過(guò)企業(yè)發(fā)展中對(duì)員工的引導(dǎo)和帶動(dòng)，保證監(jiān)督工作的全面落實(shí)，推進(jìn)工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新和發(fā)展，在征求員工想法的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)發(fā)展策略的創(chuàng)新。

（三）加強(qiáng)全面監(jiān)督管理的落實(shí)發(fā)展

在全新的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)更需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部工作的管理和控制，切實(shí)推進(jìn)工會(huì)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督流程的順利發(fā)展。要想發(fā)揮戰(zhàn)略型內(nèi)部控制管理工作的發(fā)展，就要保證企業(yè)內(nèi)部控制工作的合理性，保證工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的全局性發(fā)展，只有這樣才能充分發(fā)揮和貫徹財(cái)務(wù)工作的優(yōu)勢(shì)職能。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作可以對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的資金進(jìn)行更為細(xì)致的規(guī)劃和協(xié)調(diào)，通過(guò)預(yù)算方案的制定為企業(yè)發(fā)展進(jìn)行組織和計(jì)劃，在切實(shí)提升工會(huì)財(cái)務(wù)控制和約束能力，不僅能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算水平的提升，還能切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理的滲透能力，對(duì)于企業(yè)工會(huì)全方位財(cái)務(wù)管理將起到十分顯著的積極影響。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工會(huì)財(cái)務(wù)工作主要是為了工會(huì)各項(xiàng)工作職能的發(fā)揮提供物質(zhì)保障，因此強(qiáng)化工會(huì)財(cái)務(wù)管理水平對(duì)于工會(huì)工作發(fā)展和企業(yè)整體運(yùn)行都有著十分顯著的積極影響。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，除了要依托科學(xué)技術(shù)手段和專業(yè)技術(shù)人才，還需要加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新和發(fā)展，只有這樣才能幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更大的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)趨于完善，企業(yè)有著更為廣闊的發(fā)展前景，因此在此種情況下更需要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，吸收先進(jìn)的優(yōu)秀人才，在有效開展企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)上，創(chuàng)建屬于企業(yè)獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)，最終在市場(chǎng)發(fā)展中占據(jù)更強(qiáng)勁的優(yōu)勢(shì)地位。