宇文龍

摘 要：文章基于設(shè)計單位開展EPC總承包的優(yōu)勢，介紹 EPC總承包項目設(shè)計的進度管理控制內(nèi)容，并提出了此類項目設(shè)計階段的工程造價控制措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：EPC總承包項目;設(shè)計階段;工程造價控制

1、引言

EPC總承包模式是目前工程建設(shè)中比較常用的管理模式，在此種模式下，總承包商需要開展對工程項目的設(shè)計、施工以及竣工驗收等全過程管理工作，并且全面負責工程項目的施工質(zhì)量、進度和成本等。在此種管理模式下有利于發(fā)揮總承包商的整體優(yōu)勢，做好設(shè)計、采購和施工等環(huán)節(jié)的控制，保證工程施工質(zhì)量、進度和成本，實現(xiàn)項目整體經(jīng)濟效益的提升。尤其是在設(shè)計階段中，需要發(fā)揮設(shè)計單位在EPC總承包模式下的優(yōu)勢做好進度管理控制，實現(xiàn)整體工程造價管理目標。

2、設(shè)計單位開展EPC總承包的優(yōu)勢

2.1具有較強的綜合服務(wù)能力

在此種管理模式下有助于業(yè)主和設(shè)計單位及時相互溝通各自的想法，由于專業(yè)設(shè)計單位具有較高的專業(yè)技術(shù)水平，可以對工程整體以及各個環(huán)節(jié)和細節(jié)進行全面掌控來保證工程最后效果。因此可以充分發(fā)揮設(shè)計單位的主導(dǎo)作用優(yōu)勢，結(jié)合整體設(shè)計方案和要求開展后續(xù)的采購和施工等環(huán)節(jié)，也就是通過設(shè)計單位對設(shè)計方案的優(yōu)化來實現(xiàn)工程造價控制目標。

2.2有助于設(shè)計階段的設(shè)計優(yōu)化

在此管理模式下，設(shè)計單位承擔大部分的工程建設(shè)風(fēng)險，這也對設(shè)計單位的專業(yè)技術(shù)和管理水平以及工作經(jīng)驗等提出更高要求。但是與此同時，由于具有較高的風(fēng)險，同時也可以獲得更高的經(jīng)濟效益，提升了設(shè)計單位開展設(shè)計工作的積極性，但是這也需要設(shè)計單位在設(shè)計階段對工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)進行合理的工程造價控制，通過設(shè)計優(yōu)化對工程造價進行控制和完善。

2.3減少建設(shè)單位管理人員配置

在此管理模式下，由于設(shè)計單位具有較高的專業(yè)技術(shù)水平，可以按照業(yè)主的要求進行合理設(shè)計并保證項目具有較高的完成度。因此也就無需建設(shè)單位成立專門機構(gòu)來解決工程項目問題，而設(shè)計單位則可以發(fā)揮自身優(yōu)勢逐漸培養(yǎng)出更為優(yōu)秀的設(shè)計專業(yè)人才，有利于建設(shè)單位減少管理人員配置并節(jié)省相應(yīng)的人工管理成本。

3、 EPC總承包項目設(shè)計的進度管理控制

3.1設(shè)計計劃編制

由于在此類項目中設(shè)計階段的設(shè)計內(nèi)容直接決定后期施工等各項活動的開展，因此在此階段中應(yīng)做好設(shè)計計劃編制工作，而且需要采用最高效的手段來實現(xiàn)最終設(shè)計目標。所以，這不僅要求設(shè)計人員要做好時間的合理調(diào)節(jié)，而且還要全面考慮一下內(nèi)容：一是要提高對設(shè)計計劃的重視，盡量減少后期需要多次返工的現(xiàn)象，實現(xiàn)工程施工進度的縮短。二是要求設(shè)計計劃要覆蓋項目所有環(huán)節(jié)和階段，具有較高的全局性和連貫性。三是設(shè)計計劃的范圍要適中，可以合理反映有關(guān)細節(jié)并確保后期施工作業(yè)的有序開展。四是要保證設(shè)計計劃的動態(tài)性，也就是針對后期施工中的突發(fā)狀況進行調(diào)整。五是在設(shè)計計劃編制時需要考慮項目建設(shè)中可能遇到的風(fēng)險，提高項目成功的可能性。六是在此計劃編制中需要明確參與其中的設(shè)計人員，并保證具體人員可以有效落實此計劃。最后是保證此計劃編制中在充分了解整個任務(wù)之后保證此計劃的可操作性，而且保證此計劃實施之后的效果。

3.2設(shè)計進度控制

在此類項目設(shè)計階段，開展設(shè)計進度控制的難度較高，通常在結(jié)合自身經(jīng)驗進行設(shè)計計劃編制之后容易出現(xiàn)各種漏洞。這就需要通過設(shè)計進度控制工作來監(jiān)督設(shè)計進度，及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)計過程中的問題。通過由于此類項目建設(shè)中，施工單位需要按照設(shè)計計劃開展后續(xù)各項施工工作，因此也要求設(shè)計單位定期提交進度報告，保證工程建設(shè)的順利開展。在此進度報告中需要包括施工圖的進度以及近期的出圖計劃等內(nèi)容，施工單位可以結(jié)合上述內(nèi)容采取相應(yīng)的進度控制措施。目前比較常用的設(shè)計進度控制方式主要有設(shè)計總進度控制、設(shè)計主進度控制以及設(shè)計詳細進度控制三種方式。

4、EPC總承包項目設(shè)計階段合理控制工程造價的措施

4.1轉(zhuǎn)變設(shè)計人員的設(shè)計觀念

在此類項目中，設(shè)計人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的設(shè)計觀念，提高對工程造價的重視，在設(shè)計階段全面做好保障項目質(zhì)量、技術(shù)安全、施工維護以及經(jīng)濟利益等方面的內(nèi)容，避免由于設(shè)置較多的設(shè)計規(guī)范而增加后續(xù)工程施工和維護難度。因此，在此階段，設(shè)計人員需要做好各個環(huán)節(jié)的溝通工作以及提前準備好設(shè)計工藝和施工技術(shù)等，保證設(shè)計計劃的實用性，還要通過價值工程原理的應(yīng)用開展限額設(shè)計，提升項目設(shè)計功能和成本兩個方面的設(shè)計質(zhì)量，實現(xiàn)對工程造價的有效控制。

4.2明確設(shè)計階段工程造價控制的作用

此類項目在招標階段會采取總價一次包干的方式，因此，投標總結(jié)也直接決定項目最終能否成功以及最終的經(jīng)濟效益等。這就需要在項目初期的設(shè)計階段進行合理估算，通過成本控制來保證其成本的可控性，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。為了實現(xiàn)上述目的，設(shè)計單位不僅要開展全面設(shè)計，還要防止在設(shè)計中出現(xiàn)失誤或錯誤，嚴格思考和控制價格的搜集、設(shè)備選擇、取費費率等相關(guān)內(nèi)容和環(huán)節(jié)，嚴格控制每一筆花銷，及時解決其中存在疑問的花費，嚴格審查預(yù)算投資以及竣工結(jié)算等內(nèi)容。

4.3加強設(shè)計審核工作

在此類項目正式建設(shè)施工之前，需要設(shè)計單位和施工單位共同對設(shè)計文件和圖紙等內(nèi)容進行審核，保證所用施工技術(shù)的可行性以及施工方案的可操作性、施工技術(shù)的先進性，還要嚴格審查工程造價是否合理，就是發(fā)現(xiàn)和糾正其中的問題。此外，還可以通過技術(shù)顧問委員會對設(shè)計內(nèi)容進行完善，保障設(shè)計質(zhì)量，實現(xiàn)對工程造價的嚴格把控，最大化提升項目經(jīng)濟效益。

5、結(jié)語

在EPC總承包模式下，項目設(shè)計階段的工程造價有著重要作用，因此，為了發(fā)揮設(shè)計階段工程造價的以及開展EPC總承包的優(yōu)勢，需要在設(shè)計階段做好計劃編制和進度控制工作，同時還要在轉(zhuǎn)變設(shè)計人員觀念、明確此階段工程造價控制的作用并做好設(shè)計審核，加強對造價人員和設(shè)計人員的培訓(xùn)與培養(yǎng)，實現(xiàn)對此類項目工程造價的合理控制。

參考文獻

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