魏連金

思想政治工作是一切工作的生命線，是國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢。當前，國企改革全面推進，企業(yè)發(fā)展面臨諸多新變化新挑戰(zhàn)，干部職工隊伍中出現(xiàn)許多新問題新矛盾，做好答疑釋惑、凝心聚力等思想政治工作尤為重要。通過反復地研討實踐，我們提出遵循“五最”原則方法，創(chuàng)新開展思想政治工作，有力提升了思想政治工作效能，促進了黨政深度融合、同頻共振、相互促進，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實的政治保障。

一、突出理論教育，做強最根本的思想政治工作

把握“學、研、踐”三個環(huán)節(jié)，持續(xù)在理論武裝工程上用力，進一步堅定廣大黨員干部的信仰、信念和信心。

“學”，就是強化政治理論學習，做到學信結合、內(nèi)化于心。首先是拓寬學習內(nèi)容。及時跟進學習習近平總書記最新重要講話精神、習近平總書記對國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述以及習近平總書記對中國石油的重要指示批示精神，保證學習內(nèi)容的政治性、全面性、時效性。其次是豐富學習形式。堅持讀原著、學原文、悟原理，在強化自學基礎上，發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”“微學習”等信息技術優(yōu)勢，不斷豐富領導領學、視頻教學、專家講學、研討促學、工作踐學的“五學”模式，擴大覆蓋面和參與度。最后是保證學習時間。年初制定兩級領導班子理論中心組學習時間表，其中廠領導班子學習時間不少于150小時，班子成員自學時間不少于96小時，基層科級班子學習不少于300小時。

“研”，就是強化專題主旨研討，做到學思結合、融會貫通。首先是固化研討形式。領導班子每季度開展一次專題研討，由班子成員輪流作主旨發(fā)言，其他班子成員圍繞主題主旨，談認識、談感悟、談思路，做到談認識有高度、談感悟有深度、談思路有廣度。其次是明確研討內(nèi)容。突出“黨建促發(fā)展”核心，緊扣“全員抓產(chǎn)量、管理保產(chǎn)量、科技破瓶頸、改革增動力、對標創(chuàng)效益”主題，集中研討抓產(chǎn)量的潛力、保產(chǎn)量的手段、破瓶頸的方法、增動力的舉措、創(chuàng)效益的活力。最后，形成研討成果。對專題研討交流內(nèi)容整合整理，總結升華，做到研討成果留痕，為學以致用提供理論依據(jù)。

“踐”，就是強化理論指導實踐，做到學做結合、知行合一。首先是科學謀劃發(fā)展戰(zhàn)略。深刻思考領會上級精神，同時結合自身實際，提出“兩步走”戰(zhàn)略規(guī)劃，進一步明晰了十四五乃至以后的發(fā)展目標，切實將“悟”轉化為推動企業(yè)改革發(fā)展再上新水平的實際行動。其次是提升專題教育成效。在“不忘初心、牢記使命”主題教育常態(tài)化開展中，切實弘揚理論聯(lián)系實際的馬克思主義學風，大力開展調(diào)查研究，自覺找差距、抓整改，結合現(xiàn)實問題增強學習教育的針對性和實效性，做到學以致用、用有所成。最后是固化黨政融合成果。在推進黨建“七大工程”中，讓黨建工作有效融入勘探評價、產(chǎn)能建設等“生產(chǎn)項目方案”，每名廠領導負責一個方案，總牽頭、抓協(xié)調(diào)、保落實;每個方案選配優(yōu)秀黨務干部，跟會議、樹典型、做動員，實現(xiàn)了黨政深度融合。

二、突出主題教育，做深最重要的思想政治工作

抓住“變、通、融”三個深入，持續(xù)在主題教育上發(fā)力，進一步激發(fā)廣大干部職工的干勁、拼勁和韌勁。

“變”，就是轉變思路，讓主題教育“入眼”。首先是抓好傳統(tǒng)宣講向多媒體宣傳轉變，徹底改變一張桌、一個本、一張嘴、講一天的傳統(tǒng)教育模式，充分發(fā)揮多媒體直觀、生動的優(yōu)勢，利用微信公眾號、工作群推送宣講內(nèi)容，讓職工“主動看”。其次是讓文字教育向文化教育方式轉變，強化主題教育向工作環(huán)境以外的空間拓展和延伸，把主題教育內(nèi)容改編成相聲、小品、話劇等，由干部職工自己去演繹，增強主題教育的滲透力和親和力，讓職工“喜歡看”。再次是抓好說服教育向引領教育轉變，利用身邊典型教育身邊職工，利用身邊榜樣感動身邊職工，廣泛開展勞模選樹、榜樣宣講活動，讓職工“比著看”。

“通”，就是打通形式，讓主題教育“入腦”。首先是拉近距離打通。通過開展零距離溝通、面對面釋疑，了解職工思想動態(tài)、征詢發(fā)展需求、問計職工群眾、回應職工關切，做到不回避問題、不夸大其詞。其次是突破界限打通。打破科室部門壁壘，打破機關基層界限，開展“四大”主題教育座談征求意見建議，減少“層級式”教育帶來的信息衰減，提升了教育效果。最后是精神傳達一以貫之打通。突出“重點抓、抓重點，一級抓一級”，堅持主要領導逢會必講、分管領導基層宣講，講清組織厚望、職工期望和未來展望，確保改革方案“關鍵少數(shù)”親自抓、帶頭改;發(fā)揮基層支部“上接天線、下接地氣”的組織優(yōu)勢，采取挨個講形勢、逐個“過篩子”方式，講清形勢所迫、效益所需、生存所系。

“融”，就是融入情感，讓主題教育“入心”。首先是以情動人，讓職工心悅誠服。把職工最關心、最現(xiàn)實的問題，作為開展教育最好的切入點和突破口，及時與職工和風細雨地促膝談心，通俗明了地分析問題，明目標、定措施，從而把廣大職工思想引導到凝心聚力、促進生產(chǎn)的軌道上來。其次是以心感人，讓職工真心佩服。積極開展“百名機關黨員走進貧困家庭、百名科級干部聯(lián)系基層班站”的“雙百工程”，讓黨員干部深入到生活困難職工家中訪貧問苦，深入到一線班站中排憂解難，切實讓職工和家屬感受到企業(yè)關愛，認同企業(yè)的前景、現(xiàn)實的困難、當前的重點等。最后是以實助人，讓職工由衷折服。為了最大程度調(diào)動職工創(chuàng)效積極性，實行“以產(chǎn)定級、以效浮動、以勞動強度作適度調(diào)節(jié)”的薪酬分配制度，充分體現(xiàn)“干和不干不一樣、干好干壞不一樣、干多干少不一樣”。

三、突出文化創(chuàng)建，做實最持久的思想政治工作

發(fā)揮“領、導、育”三個功能，持續(xù)在“三個文化”創(chuàng)建上給力，進一步達成認知共識、實踐共識和制度共識。

“領”，就是堅持典型引領，持續(xù)創(chuàng)建“英模文化”。培育英模引路人，示范帶動身邊人，逐步形成“人人崇尚先進、人人學習先進、人人趕超先進”的認知共識。突出常抓、抓長，在青年群體中開展“課題引領未來”主題實踐，在一線職工中開展崗位小練兵、技術大比武，在管理人員中開展“精細實”文化創(chuàng)建，讓人人都有展示的舞臺、出彩的機會，讓任何崗位都有榜樣可學、都有典型可鑒。

“導”，就是堅持結果導向，持續(xù)創(chuàng)建“安全文化”。秉持“兩個理念”，發(fā)揚“兩種精神”，大力推動安全文化建設。即：在安全教育上秉持“滴灌”理念，精準施教、有的放矢，改變大水漫灌做法;在隱患排查上秉持“靠尺”理念，從嚴標準、對標實施，始終把規(guī)章制度挺在前面;在問題剖析上發(fā)揚“擰螺絲”精神，層層深入、絲絲入扣，切實做到透過現(xiàn)象抓本質(zhì);在整改落實上發(fā)揚“釘釘子”精神，堅持不懈、鍥而不舍，一錘接著一錘敲。

“育”，就是堅持育人鑄魂，持續(xù)創(chuàng)建“廉潔文化”。堅持積分制廉潔教育，節(jié)點式廉潔警示和流程化廉潔防控，不斷健全完善廉潔制度體系，在全體黨員干部心中搭建起“不敢不能不想”制度共識。強化源頭治理，堅持嚴管嚴教，深入開展“兩個責任”專題教育、“家庭助廉”提示提醒和任前“六個一”廉潔教育，筑牢“不敢腐不能腐不想腐”的思想防線。強化過程管控，堅持落細落小，層層簽訂《黨風廉政建設責任書》《廉潔從業(yè)承諾書》，編制“兩個責任”工作表，印發(fā)“兩個責任”提示單，做到“兩個責任”落實率100%。強化執(zhí)紀問責，堅持抓防抓早，注重加強“四種形態(tài)”中的第一種形態(tài)運用，切實做到防微杜漸。

四、突出問題解決，做細最有效的思想政治工作

保障“穩(wěn)、準、強”三個量度，持續(xù)在解決實際問題上盡力，進一步增強各級組織的服務力、吸引力和向心力。

“穩(wěn)”，就是解決改革過程中的穩(wěn)定問題。堅持問題導向，瞄準企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關鍵要素，鎖定職工群眾最急、最憂、最盼的熱點難點，集中發(fā)力、定向突破，切實增強解決問題的針對性、實效性。針對改革中可能出現(xiàn)的情緒波動，堅持“形勢講在先、干部干在前”，通過各級黨組織深入基層、深入群眾，講清改革舉措、摸清思想動態(tài)、辯清正確做法，確保了無阻礙、無雜音、無上訪“三無”目標實現(xiàn)，保證了改革順利進行。

“準”，就是提升問題解決的精準性。運用系統(tǒng)思維、整體思維、升級思維，保證實際問題的解決方案最憂、效果最佳。針對承包制、數(shù)字化改革后，一線人員減少、工作強度加大的實際，積極爭取公司工會支持，及時給基層配足跑井用電瓶車，切實降低勞動強度，穩(wěn)定職工隊伍。

“強”，就是增強問題解決的執(zhí)行力。堅持效率優(yōu)先，整合資源，打“組合拳”“整體戰(zhàn)”，不斷推進難點問題升維管理，讓低維度難解之事，在高維度層面討論解決。堅持執(zhí)行至上，形成“領導最多講一次，基層最多報一次”思想共識，切實提升問題解決效率。

五、突出礦區(qū)建設，做優(yōu)最基本的思想政治工作

提升“安、和、?！比齻€指數(shù)，持續(xù)在促進大局穩(wěn)定上加力，進一步提升廣大職工群眾的安全感、獲得感和幸福感。

“安”，就是建設平安礦區(qū)，提升安全指數(shù)。擔當起“主導”責任，充分發(fā)揮礦區(qū)協(xié)調(diào)委員會作用，健全完善駐礦單位協(xié)同聯(lián)動機制，實現(xiàn)礦區(qū)協(xié)同建設、協(xié)同管理、協(xié)同整治、協(xié)同幫扶，不斷提升職工群眾的安全感、自豪感和對茨采礦區(qū)依戀度。重點做好人防、物防、技防工作，大力開展交通治安整治，突出警企聯(lián)合、警民聯(lián)合、油地聯(lián)合，嚴厲打擊黃、賭、毒等不法行為，全力打造平安礦區(qū)新形象。

“和”，就是建設和諧礦區(qū)，提升和諧指數(shù)。擔當起“大業(yè)主”責任，重點做好供水、供電、供暖等社會化改革過程中的協(xié)調(diào)管理，堅持早介入、早溝通、早宣傳，確保職工群眾及時知曉改革舉措，最大限度保障職工群眾權益，不斷提升職工群眾對物業(yè)改革的認可度。同時，組織相關部門成立業(yè)主委員會，積極協(xié)調(diào)矛盾和問題，確保礦區(qū)居民合理訴求有效解決。

“福”，就是建設文明礦區(qū)，提升幸福指數(shù)。擔當起“主體”責任，重點做好美化綠化亮化建設，充分發(fā)揮公共設施的服務共享功能，不斷提升職工群眾安居樂業(yè)的幸福度。出臺《礦區(qū)文明行為公約》，并積極開展系列宣傳活動，倡導鄰里和諧、舉止文明，加強對干部職工8小時以外管理，促進精神文明建設再上新臺階。