姚盛建
摘要:社會發(fā)展進入新時期后,企業(yè)之間的競爭變得更加激烈,企業(yè)的競爭,從本質而言,是人才的競爭,為了充分發(fā)揮出人才的主觀能動性,企業(yè)要認識到構建和諧勞動關系的意義,并從多個渠道將其落到實處。本文針對構建企業(yè)和諧勞動關系的重要意義進行分析,探討具體的操作方法和注意事項。
關鍵詞:企業(yè);和諧勞動關系;構建意義;措施
在改革開放的推動下,我國社會面貌呈現(xiàn)出新的特點,總體競爭能力迅速增強,進入新的歷史時期后,企業(yè)中的勞動關系也發(fā)生了顯著變化,在黨的十八大報告中,對于構建和諧的勞動關系,也提出了明確要求。
一、構建企業(yè)和諧勞動關系的重要意義
(一)有利于建設和諧社會
對于和諧勞動關系的構建,黨和政府提出了明確要求,進入了經(jīng)濟新常態(tài)后,企業(yè)和諧勞動關系的構建影響力也越來越大,直接關乎社會管理成效、民生改善以及社會主義和諧社會的構建,并直接影響經(jīng)濟發(fā)展。在生產(chǎn)關系中,勞動關系無疑占據(jù)著重要地位,企業(yè)和諧勞動關系直接影響和諧社會的建設。
(二)緩解勞動關系矛盾
在當前我國的勞動關系主線中,倡導協(xié)調、穩(wěn)定、發(fā)展,目前,我國正處于經(jīng)濟發(fā)展的重要轉型階段,勞動關系呈現(xiàn)出復雜化、多元化、市場化特征,企業(yè)員工很容易出現(xiàn)就業(yè)權益、收入分配、社會保障權益遭到侵犯問題,尤其在中小企業(yè)中,更加常見。構建企業(yè)和諧勞動關系,能夠解決員工最關心、最現(xiàn)實的問題,幫助其妥善解決勞動關系中出現(xiàn)的各類問題,為企業(yè)構建出穩(wěn)定的員工隊伍。
(三)促進企業(yè)全面發(fā)展
構建和諧的勞動關系能夠為企業(yè)發(fā)展注入新的靈魂,提升企業(yè)的向心力、凝聚力。在企業(yè)的運營、管理中,如果有和諧的勞動關系,即可為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮積極價值,拉近員工與企業(yè)之間的距離,在和諧共處、平等合作、互利共贏的關系下,讓員工與企業(yè)凝聚一心,為企業(yè)發(fā)展帶來深遠影響。
二、企業(yè)和諧勞動關系的構建措施
(一)鼓勵員工參與民主管理
良好、和諧的關系,要求員工以民主的角色參與到管理中,當前,新一代的員工素質顯著提升,他們渴望在民主的氛圍中成長、展現(xiàn)才華,事實顯示,民主管理可以有效激發(fā)出員工的主觀能動性,有助于企業(yè)經(jīng)營、管理目標的順利實現(xiàn)。在民主管理方面,要從傳統(tǒng)的雇傭關系轉化為合作關系,尊重員工的人格尊嚴與經(jīng)濟利益,激發(fā)員工的主觀能動性,主動為企業(yè)提出合理建議,而企業(yè)對于員工的建議和意見,要高度重視,尊重每一名員工的依法監(jiān)督權、共商公決權、知情權以及選舉罷免權,增進員工的合作、溝通,減少摩擦問題。在民主、人性的管理模式下,能夠充分調動員工情感力量,作為管理者,要用關愛之心對待員工,關注其心理狀態(tài)變化,對存在困難的員工予以鼓勵和幫扶,讓員工可以體會到企業(yè)帶來的溫暖,自覺將個人心理需求目標與企業(yè)發(fā)展目標結合。
(二)制定完善的薪酬福利制度
在和諧勞動關系的構建上,薪酬福利制度的作用不言而喻,薪酬制度的制定要基于利益共享理論,關注內部協(xié)調、外部競爭問題。在內部協(xié)調上,要明確員工的價值,使員工感到付出與回報呈正比,薪酬指標的制定要做到公正、公平、客觀、可量化,確保薪酬福利制度與企業(yè)的發(fā)展目標保持一致。對于在企業(yè)發(fā)展中做出突出貢獻的員工,要高度關注,用特色化的福利政策留住人才。在薪酬福利制度制定完畢后,要嚴格按照要求來實施,使之起到應有的作用。
(三)科學制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定能夠充分激發(fā)出員工潛能,對于企業(yè)管理人員而言,要加強與員工之間的交流、溝通,充分了解員工需求、強項、弱項,為員工提供成長環(huán)境,與員工一起制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,做到公正、公平、公開。員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃需要涵蓋職業(yè)目標、員工當前崗位、未來發(fā)展軌道、個人與環(huán)境因素、個人經(jīng)歷、職業(yè)生涯目標、培訓計劃、所需掌握的知識和技能,科學的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃能夠對員工發(fā)展起到激勵作用,不斷提升其自我價值,幫助員工在現(xiàn)有基礎上超越自己。
(四)發(fā)揮出工會組織作用
在維護員工權益上,工會起著舉足輕重的作用。在我國《勞動合同法》中規(guī)定,企業(yè)在制定、修改、決定與勞動報酬、休息休假、工作時間、職工培訓等相關的規(guī)章制度與重大事項時,要經(jīng)由職工代表大會討論。在企業(yè)違反勞動法規(guī)、勞動合同、集體合同時,工會要及時進行糾正,對于員工申請仲裁、提起訴訟的情況,工會則按照要求予以支持和幫助。當然,在新的歷史時期下,工會既要從員工的角度分析、思考問題,還要保障企業(yè)的合法權利要求,要求員工遵守規(guī)章制度、愛護企業(yè)資產(chǎn)、完成崗位任務,為企業(yè)的發(fā)展提出合理化建議,充分認同企業(yè)文化??偠灾?,工會要平衡好企業(yè)與員工之間的利益,在保證雙方利益平衡的基礎上構建和諧的勞動關系。
(五)提升員工技能
和諧勞動關系的構建,不僅需要企業(yè)的努力,也需要員工的配合。對于企業(yè)而言,要做好員工技能培訓工作,針對各個崗位員工,要做好培訓需求調研工作,從企業(yè)需求、工作流程需求、員工需求三個角度著手,企業(yè)發(fā)展的階段不同,對于員工能力要求也各有差異,為了保證培訓重量,要為培訓工作提供必備的經(jīng)費保障,將培訓經(jīng)費納入財務預算中,進行專項管理,讓員工培訓能夠常抓不懈,持之以恒。在培訓內容上,要體現(xiàn)出針對性,解決員工當前所需,選擇符合要求的授課老師,讓員工能夠聽得懂、學得會。此外,制定科學的評估體系,從學習層、行為層、反映層、結果層幾個層面分析,對培訓結果有詳細把控,及時改正,提高培訓效果。對員工而言,需要采用科學有效的方式完善自身技能,不斷提升自身的綜合素質,在崗位上,要做到兢兢業(yè)業(yè),努力學習,主動參與培訓,不斷提升自身的勞動技能。
(六)履行企業(yè)職工責任
社會的發(fā)展、進步是推動企業(yè)發(fā)展的根本,和諧的企業(yè)勞動關系,也是社會穩(wěn)定的重要組成,企業(yè)發(fā)展,除了要關注其本身的利潤,也要承擔相應的社會責任,將勞動關系和諧、企業(yè)發(fā)展、社會進步統(tǒng)一。在履行企業(yè)職工責任上,要頂住經(jīng)濟下行壓力,規(guī)范勞動用工,抓好人才培養(yǎng)工作,制定完善的職工權益保障制度,通過民主化的管理方式促進企業(yè)、員工的共同成長。此外,企業(yè)還要自覺履行環(huán)境責任,提高可持續(xù)發(fā)展意識與環(huán)保意識,實現(xiàn)技術、理念上的轉變,主動響應國家號召,帶領員工參與公益慈善、扶貧開發(fā)等陽光事業(yè),既能夠讓員工為對企業(yè)產(chǎn)生自豪感,也能夠進一步提升企業(yè)形象。
(七)規(guī)范合同內容簽訂
為了創(chuàng)設和諧的勞動關系,企業(yè)要規(guī)范勞動關系管理,制定科學的勞動合同簽訂制度,做到先簽合同、再用工,構建出穩(wěn)定、合法的勞動關系,要嚴格把好用人關,謹慎選擇,嚴格實施規(guī)定,做到用工的合規(guī)、合法。同時,構建科學的法律防范體系,這不僅可以幫助企業(yè)按照標準要求開展勞動關系管理,也能夠保證企業(yè)、員工的合法權益。
三、結語
和諧勞動關系是促進企業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定社會的重要基礎,對于企業(yè)而言,構建和諧的勞動關系顯得尤為迫切??v觀企業(yè)的情況來看,在勞動關系的構建上,還存在各種各樣的問題,為了解決上述問題,需要發(fā)揮企業(yè)、員工的共同力量,從企業(yè)來看,要應用民主的管理方式充分贏得員工的認可,并制定科學合理的薪酬制度,為員工的晉升提供便捷通道,而對于員工而言,也要不斷提升自身的綜合素養(yǎng),主動為企業(yè)的發(fā)展共同努力。
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