胡之遜

摘要：最近幾年，受社會(huì)經(jīng)濟(jì)和時(shí)代快速發(fā)展步伐的影響，我國各大企業(yè)越來越重視自身企業(yè)的管理，一改往日過多注重利益獲取的面貌。眾所周知，財(cái)務(wù)的管理工作在企業(yè)的宏觀管控當(dāng)中具有十分重要的意義，是關(guān)系到企業(yè)決策和運(yùn)營(yíng)的重要因素，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。文章主要就如何利用財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)關(guān)系加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行討論分析，從而提出有效可行的且利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法，希望能給企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供有效幫助。

關(guān)鍵詞：利用財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì);關(guān)系;企業(yè)財(cái)務(wù)管理

一、引言

盡管會(huì)計(jì)更能適應(yīng)目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，財(cái)務(wù)也是不可或缺，但作為會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)也還要受到企業(yè)的重視，它是還為有關(guān)利益者提供相關(guān)財(cái)務(wù)信息和服務(wù)的重要活動(dòng)。兩者之間存在聯(lián)系，企業(yè)要想更好地制定正確及遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略目標(biāo)，就要把二者的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來加以利用。它們的聯(lián)系體現(xiàn)在：一方面，二者都是企業(yè)的管理活動(dòng)，都是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中作出決策時(shí)所必須經(jīng)過的活動(dòng);另一方面，二者的最終目的都是為了提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，更好地為了企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益。

二、利用財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)關(guān)系加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不足

大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)只實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)自動(dòng)化，業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)沒有連接，數(shù)據(jù)不能交換。財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)相互獨(dú)立，使得財(cái)務(wù)人員不可能做好決策支持工作。目前，企業(yè)信息系統(tǒng)只收集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，需要會(huì)計(jì)收集并整理業(yè)務(wù)流程，如業(yè)務(wù)流程的實(shí)施，物流和信息流伴隨業(yè)務(wù)活動(dòng)等的同一經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的數(shù)據(jù)分散在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)兩系統(tǒng)中。如果我們想收集同一業(yè)務(wù)的所有數(shù)據(jù)，那么數(shù)據(jù)很容易不一致或重復(fù)。檢查數(shù)據(jù)和刪除重復(fù)數(shù)據(jù)需要時(shí)間，這會(huì)降低數(shù)據(jù)的可靠性和及時(shí)性。

三、利用財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)關(guān)系加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

（一）提升財(cái)務(wù)人員的從業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算隊(duì)伍

會(huì)計(jì)獲取信息的來源既有財(cái)務(wù)活動(dòng)，也有業(yè)務(wù)活動(dòng)，最終獲取的信息既包括企業(yè)內(nèi)部信息，也包含企業(yè)外部信息;會(huì)計(jì)工具，一方面能夠幫助財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，另一方面，也是企業(yè)所有者和企業(yè)管理層人員提高管理效率和管理效果的重要工具。

要充分利用會(huì)計(jì)工具，就需要財(cái)務(wù)人員和非財(cái)務(wù)人員之間的相互努力和支持。既要求企業(yè)從整體層面推廣會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用，又必須注重會(huì)計(jì)工具在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中應(yīng)用的充分性和連貫性。因而財(cái)務(wù)部門作為主導(dǎo)部門，必須加強(qiáng)對(duì)各個(gè)有關(guān)部門的宣傳和貫徹實(shí)施的監(jiān)督。具體說來，可以從深入業(yè)務(wù)和提升管理水平等相關(guān)方面著手推動(dòng)。當(dāng)然，必須明確的是，企業(yè)向會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型不止是企業(yè)高級(jí)管理層和治理層的責(zé)任，更要積極調(diào)動(dòng)全員參與其中。因此又必須制定有效的考核制度，利用監(jiān)督與激勵(lì)的手段，將任務(wù)和壓力分配到每一個(gè)人員手中，來共同形成權(quán)責(zé)相衡的機(jī)制，在降低成本的同時(shí)又提高效率。

一是提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能。提高企業(yè)財(cái)務(wù)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)處理能力。財(cái)務(wù)人員要努力提高業(yè)務(wù)水平，在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮重要作用。企業(yè)還應(yīng)注重通過各種培訓(xùn)等方式，提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)水平，定期開展培訓(xùn)和財(cái)務(wù)知識(shí)，政策評(píng)估;會(huì)計(jì)人員在培訓(xùn)中進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)和研究專業(yè)知識(shí)，然后通過日常工作業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高實(shí)踐能力，在工作中更好的鍛煉和發(fā)展，并培養(yǎng)積極性較強(qiáng)的管理人才。

二是轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的陳舊思維。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式早已無法緊跟時(shí)代的步伐，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展就要不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的工作，改變?cè)袝?huì)計(jì)模式。使企業(yè)財(cái)務(wù)管理符合國際先進(jìn)的管理模式，鼓勵(lì)員工建立現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理模式，充分重視財(cái)務(wù)報(bào)告的分析，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力保障。

（二）轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與管理的高效結(jié)合

轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念。財(cái)務(wù)人員對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用時(shí)常被企業(yè)管理者所忽視。他們認(rèn)為會(huì)計(jì)的工作只是進(jìn)行單純的賬務(wù)處理，并沒有給財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)管理和決策的機(jī)會(huì)。原有的傳統(tǒng)管理理念不僅會(huì)使財(cái)務(wù)人員覺得自身不受重視，其有效性不能完全得到發(fā)揮，從而對(duì)工作失去熱情，而且忽視會(huì)計(jì)具有的管理職能不利于財(cái)務(wù)管理工作的高效開展。

另一方面，在企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念的影響下，一些財(cái)務(wù)人員覺得自己只不過是個(gè)純粹的會(huì)計(jì)，只要他們做得好賬務(wù)處理即可，即使他們完成了工作，他們?cè)跊Q策上也會(huì)更加被動(dòng)，為此對(duì)管理者決策失去提供建議的積極性，這樣容易出現(xiàn)決策失誤，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)轉(zhuǎn)變管理觀念，可以使財(cái)務(wù)人員更好地收集、處理、分析和管理大數(shù)據(jù)帶來的各種數(shù)據(jù)和信息，識(shí)別各類數(shù)據(jù)中蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)就是會(huì)計(jì)學(xué)科分出的兩個(gè)樹杈，兩個(gè)分支一同組成了現(xiàn)代意義層面上的會(huì)計(jì)活動(dòng)，這兩個(gè)分支的區(qū)別見表1所示。

相比較財(cái)務(wù)而言，會(huì)計(jì)具有前瞻性，本質(zhì)是規(guī)劃未來，控制現(xiàn)在，以提供給管理者最優(yōu)的決策方案，會(huì)計(jì)不受會(huì)計(jì)原則的限制，方法靈活多樣，處于主動(dòng)狀態(tài)，并且越來越多的采用現(xiàn)代化計(jì)算方法，廣泛的應(yīng)用數(shù)學(xué)方法，使復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)問題迎刃而解。另外，大數(shù)據(jù)時(shí)代到來，互聯(lián)網(wǎng)思維在企業(yè)管理中越來越被重視，倘若始終遵循擁有固定的工作程序的財(cái)務(wù)，因?yàn)槠溆懈叨鹊慕y(tǒng)一性和規(guī)范性的特點(diǎn)，所以十分容易被機(jī)器取代，這也就要求財(cái)務(wù)人員必須向會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)人員要擁有全面的知識(shí)儲(chǔ)備和隨機(jī)應(yīng)變的能力，遇到問題能夠從預(yù)測(cè)到分析再到解決，一方面要能淺析表面的財(cái)務(wù)信息，另一方面還能對(duì)非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行初步了解，比如業(yè)務(wù)信息、市場(chǎng)信息，為了成功的應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須做好充分的準(zhǔn)備。

（三）建立有效的轉(zhuǎn)型應(yīng)對(duì)機(jī)制

由于現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境的多變，會(huì)計(jì)的發(fā)展模式也需要和市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型不是靜態(tài)的。在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境之下，中國會(huì)計(jì)制度不斷進(jìn)行調(diào)整，在結(jié)合自身實(shí)際情況的同時(shí)不斷向國際接軌，會(huì)計(jì)更能順應(yīng)這個(gè)新環(huán)境。因此，企業(yè)應(yīng)改變?cè)械臅?huì)計(jì)模式，不斷使財(cái)務(wù)在保留自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)向會(huì)計(jì)靠攏，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更好更快的發(fā)展。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)不管在應(yīng)用上還是系統(tǒng)方面都處于較為成熟的階段，相比之下會(huì)計(jì)不夠成熟，各個(gè)方面還沒有完善和規(guī)范，仍處于上升的發(fā)展階段。因而，在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的道路上，財(cái)務(wù)管理體系的建立要與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況相結(jié)合。關(guān)于轉(zhuǎn)型應(yīng)對(duì)機(jī)制的變化，企業(yè)應(yīng)該把財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)著重鎖定在會(huì)計(jì)的方向上，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，通過實(shí)現(xiàn)有效地分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而得出客觀有效財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)提供科學(xué)決策依據(jù)，以減少?zèng)Q策失誤。

1.建立系統(tǒng)的現(xiàn)代化的企業(yè)會(huì)計(jì)制度

完善的制度系統(tǒng)都離不開準(zhǔn)則，科學(xué)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的保障，準(zhǔn)則可以讓會(huì)計(jì)人員思路清晰、分工明確，推進(jìn)財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型向會(huì)計(jì)靠近。然后，為公司管理人員提供準(zhǔn)確地信息，幫助他們制定更有利于公司發(fā)展的規(guī)劃。

2.樹立正確的會(huì)計(jì)觀念

轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)要提高轉(zhuǎn)型對(duì)于自身發(fā)展的重要性的認(rèn)識(shí)程度，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型更能夠?yàn)槠髽I(yè)及時(shí)提供準(zhǔn)確的信息資源，更利于企業(yè)作出正確發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)的財(cái)務(wù)安全和財(cái)務(wù)人員有密切關(guān)系，不斷提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，使財(cái)會(huì)人員有正確的會(huì)計(jì)觀念，會(huì)更大程度度發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理作用。

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