魏金艷

[摘 要] 隨著科技的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)的時代最終來臨，各大企業(yè)紛紛抓住科技帶來的機(jī)遇，緊隨時代的潮流，對于傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式進(jìn)行改革。因此，作為企業(yè)運(yùn)行的核心，會計體系變革時更應(yīng)該準(zhǔn)確把握大數(shù)據(jù)的特點，重視大數(shù)據(jù)帶來的各方面影響，“業(yè)財融合”應(yīng)該作為其變革的主要方向。在這里，我們會主要依靠大數(shù)據(jù)對于會計體系所造成的影響，簡單剖析會計進(jìn)行改革的必要性，同時以傳統(tǒng)管理會計體系的角度出發(fā)，來對比“業(yè)財融合”的必要性以及采取這種模式可以為會計體系帶來的巨大利益。

[關(guān)鍵詞] 大數(shù)據(jù)；業(yè)財融合；管理會計

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、“業(yè)財融合”的重要性

（一）傳統(tǒng)管理會計模式對于大數(shù)據(jù)時代的需求并不能得到滿足

科技迅速發(fā)展之前，傳統(tǒng)管理會計模式相對于比較簡單，大部分企業(yè)財務(wù)管理部門采用的是人工的方式來計算成本收益或者進(jìn)行核算相應(yīng)的數(shù)據(jù)，成本收益也要根據(jù)最基本的算法用生產(chǎn)總量的原材料成本，人工勞務(wù)費(fèi)以及其他方面的一些成本費(fèi)用算出其總和，再平均分給生產(chǎn)的每一件產(chǎn)品中，這樣的算法雖然很簡單，但是很顯而易見的是工作量也是極其的大，往往在收益核算，成本收益等簡單的工作上就要浪費(fèi)掉很多的時間人力，耗時費(fèi)力。但是大數(shù)據(jù)時代的到來給傳統(tǒng)的管理會計模式帶來了巨大的機(jī)遇，越來越多的客戶訂單開始增加，同時也帶來了很大的挑戰(zhàn)性，因為客戶對于企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品要求也更為細(xì)致，這時候傳統(tǒng)的模式的弊端開始顯露出來，一些專門為客戶設(shè)置的個性化服務(wù)無法按照之前的簡單計算來統(tǒng)計，成本利益核算都不能精準(zhǔn)的計算出來，在這種情況下，“業(yè)財融合”模式開始了正式的使用。

（二）客戶隨著大數(shù)據(jù)時代需求開始多樣化

大數(shù)據(jù)時代的到來，客戶對于產(chǎn)品的需求也開始有了更高的需求。傳統(tǒng)的管理會計模式是以平均成本為主旨，采用利用現(xiàn)有的資源能夠創(chuàng)造出最大的利益，以標(biāo)準(zhǔn)成本的概念作為核心，一切依據(jù)核心來實施，但是大數(shù)據(jù)時代的到來改變了這個格局，客戶的需求上升，開始逐步的向個性化方向發(fā)展，希望自己可以得到獨特的屬于自己的產(chǎn)品，企業(yè)的生產(chǎn)廠家不得不改變一個商品大批量生產(chǎn)的模式，采取以客戶需求為向?qū)В贫M足客戶的小批量需求生產(chǎn)模式，這一變化也就導(dǎo)致傳統(tǒng)的成本核算模式必須隨之進(jìn)行改革，更好地為企業(yè)提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，避免造成決策失誤或者與市場機(jī)會擦肩而過。

二、大數(shù)據(jù)時代改革體制的意義

（一）會計管理人員可以更好地了解所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)和成本數(shù)據(jù)

在傳統(tǒng)的管理會計模式中，管理人員是分為業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員兩部分，兩個部門分工明確互不干擾，同時也就導(dǎo)致了信息的封閉不流通，很多財務(wù)人員并不能及時的了解得到企業(yè)的真正發(fā)展?fàn)顩r，對于公司的業(yè)務(wù)十分不熟悉，很多工作也不能連接起來，工作上遇到了很多的阻塞，“業(yè)財融合”模式正是針對這種財務(wù)人員工作的局限性，使得財務(wù)人員可以在工作上更為方便便捷，對于具體業(yè)務(wù)可以有更為深入的了解，得到更精準(zhǔn)的數(shù)字。

（二）企業(yè)資源配置以及經(jīng)營效率的提升

財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員工作中的不協(xié)調(diào)和不溝通同時也可能導(dǎo)致雙方工作人員對工作中的不同之處產(chǎn)生不同的意見，造成很大的矛盾的同時也對于工作造成一定的影響，在進(jìn)行核算工作時，如果工作人員不能達(dá)成一致的意見，同樣會影響到企業(yè)的治理水平和經(jīng)營效率，因此，加大財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的溝通了解已經(jīng)成為刻不容緩的事情，通過“業(yè)財融合”模式，就可以很大程度上解決這個問題，使得雙方共同同意的指令可以在最快時間內(nèi)得到執(zhí)行。

（三）企業(yè)面對風(fēng)險及時規(guī)避能力可以得到提高

在大數(shù)據(jù)的時代背景下，“業(yè)財融合”是時代發(fā)展的產(chǎn)物同時也是極大的企業(yè)改革發(fā)展機(jī)遇。通過“業(yè)財融合”模式，借助網(wǎng)絡(luò)的力量，管理會計體系系統(tǒng)得到了全方面的完善，工作人員對于工作得到了更深入的了解，在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及財務(wù)數(shù)據(jù)的結(jié)合中敏銳的發(fā)現(xiàn)潛在危險，避免企業(yè)得到巨大損失，及時地產(chǎn)生應(yīng)對方案，作出相關(guān)的調(diào)整，從而來降低損失的程度，企業(yè)依靠這些規(guī)避方案全面了解公司在面對風(fēng)險時舉行措施的規(guī)律，從而得出經(jīng)驗，建立自己的經(jīng)營方案，讓企業(yè)可以在市場上有很長遠(yuǎn)的發(fā)展[1]。

三、如何為“業(yè)財融合”作出充分的準(zhǔn)備

（一）對于管理會計的財務(wù)分析能力進(jìn)行培訓(xùn)使其得到提升

在對企業(yè)的管理會計體系進(jìn)行改革時，要注重企業(yè)內(nèi)各個部門所負(fù)責(zé)的部分，例如數(shù)據(jù)的分析，整理，處理以及與企業(yè)處于對手位置的公司的相關(guān)數(shù)據(jù)，這對于企業(yè)的發(fā)展都具有很大的意義，因此，有必要提高管理會計的財務(wù)分析能力，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)工作人員的溝通合作能力，大數(shù)據(jù)的時代使得固封自守已經(jīng)成為了過去式，只有各個部門打破隔閡才能使得工作更為順利[2]。此外，管理部門可以相應(yīng)增加新的職員來對于網(wǎng)絡(luò)上的相關(guān)數(shù)字進(jìn)行統(tǒng)一專業(yè)的管理，與傳統(tǒng)的財務(wù)管理人員配合工作互相輔助，這樣改革之后的管理會計體系既符合了時代的變化，同時滿足大數(shù)據(jù)時代對于企業(yè)財務(wù)管理會計體系的需求，完善了傳統(tǒng)會計體系的不足之處，專業(yè)的數(shù)據(jù)分析人員更是幫助決策者及時地做出判斷，把握時機(jī)，企業(yè)在風(fēng)險來臨時，有把握做到萬全之策，化解危機(jī)。

（二）深刻了解大數(shù)據(jù)的理念，建立工作人員的大數(shù)據(jù)思維模式

時代的發(fā)展是沒有辦法人文改變的，因此企業(yè)要想緊跟時代的步伐必須要對傳統(tǒng)的模式進(jìn)行改變。管理會計體系內(nèi)的一切工作必須完全依托大數(shù)據(jù)的特點，不僅僅只是處理賬目單的數(shù)據(jù)，整理財務(wù)有關(guān)的信息，其他業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)也應(yīng)該由管理會計來負(fù)責(zé)，真正的實現(xiàn)“財務(wù)融合”模式，利用大數(shù)據(jù)的時代，增強(qiáng)企業(yè)高層管理人員的大數(shù)據(jù)管理意識，避免在大數(shù)據(jù)時代影響迅猛時，手足無措沒有一點應(yīng)對措施，高層管理人員在掌握大數(shù)據(jù)理念后，還應(yīng)該培養(yǎng)基層管理人員的理念，使得企業(yè)內(nèi)所有工作人員建立大數(shù)據(jù)思維，用新型的思維來面對工作，抓住大數(shù)據(jù)時代帶來的機(jī)遇，讓企業(yè)在市場中提升到更高的地位。

（三）復(fù)合型人才的培養(yǎng)以及知識結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變

大數(shù)據(jù)時代下，人才的要求更為嚴(yán)格，無論什么行業(yè)，工作人員的基本素質(zhì)以及水平一定是必備的技能，無論什么企業(yè)，求職者的技術(shù)水平一定會是其強(qiáng)有力的競爭武器。企業(yè)的管理會計更是對于優(yōu)秀的高水平人才有很大的需求，在這些人才中，具有高水平信息技術(shù)的人占據(jù)了極大的比例[3]。有一些企業(yè)在招聘以及培訓(xùn)時也主要注重于信息處理，數(shù)據(jù)分析等方面的能力，爭取讓工作人員可以跟上大數(shù)據(jù)時代的步伐。優(yōu)秀的企業(yè)工作人員是企業(yè)可以占據(jù)市場迅速發(fā)展的前提與核心，培養(yǎng)出具有高水平的財務(wù)核算和數(shù)據(jù)處理能力的復(fù)合型人才，形成一支高水平的隊伍，正確及時地應(yīng)對時代的挑戰(zhàn)。

（四）網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)施的完善

對于發(fā)展中的企業(yè)來說，安全設(shè)施可以說是一切的保證，現(xiàn)在為了適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，很多管理體系開始網(wǎng)絡(luò)平臺的使用，因此網(wǎng)絡(luò)的安全也就成為了必須考慮的因素之一，網(wǎng)絡(luò)平臺的依賴性也會在無形中給管理會計體系帶來很大的風(fēng)險，企業(yè)必須增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)的安全系統(tǒng)保證財務(wù)信息不會流失，保證信息系統(tǒng)的安全。為了避免企業(yè)的核心信息泄露造成無法挽回的損失，企業(yè)可以通過對網(wǎng)絡(luò)安全員進(jìn)行技術(shù)上的培訓(xùn)，用各種方法來提高安全系統(tǒng)的水平，保障企業(yè)的資金安全性，更好地維護(hù)企業(yè)系統(tǒng)。

四、結(jié)語

大數(shù)據(jù)的時代，對于企業(yè)來說，既是一種挑戰(zhàn)也是一種機(jī)遇。時代是無法扭轉(zhuǎn)的，企業(yè)如果想要在這個時代中迅速發(fā)展占據(jù)一席之地不被淘汰，就必須要把握時機(jī)，改變一些固有的傳統(tǒng)管理會計體系模式的弊端，穩(wěn)固自己的市場地位，以大數(shù)據(jù)思維來貫穿整個會計管理系統(tǒng)，同時增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全意識，完善網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)施的健全，保證企業(yè)在發(fā)展的同時避免不必要的財務(wù)風(fēng)險，為“業(yè)財融合”做好準(zhǔn)備，更好地實施“業(yè)財融合”模式，運(yùn)用復(fù)合型人才，建立整體的大數(shù)據(jù)思維模式，完成復(fù)合型人才以及知識結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，擴(kuò)大企業(yè)自身的優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱勇.建筑企業(yè)業(yè)財融合體系建設(shè)的重要性與實踐研究[J].財會學(xué)習(xí)，2020（05）：81-83.

[2]寇楓.試論新時期業(yè)財融合嵌入企業(yè)內(nèi)部控制體系的應(yīng)用[J].財會學(xué)習(xí)，2020（04）：243-244.

[3]劉莉.基于業(yè)財融合嵌入企業(yè)內(nèi)部控制體系的應(yīng)用分析[J].財會學(xué)習(xí)，2020（04）：245.