趙旭

摘 要： 隨著社會進步的發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術應用日益廣泛，其對建筑行業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了前所未有的影響，建筑行業(yè)需要積極轉變管理觀念，更加關注信息化建設?？梢哉f，建筑工程管理信息化已成為大勢所趨。

關鍵詞： 建筑工程管理;信息化;現(xiàn)狀及策略

【中圖分類號】TU723 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）21-0090-01

引言：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式的弊端日益顯現(xiàn)，影響著建筑行業(yè)的發(fā)展。而將信息化技術應用于建筑工程的管理中，則能夠很大程度上提高建筑工程管理的科學性，提高管理的效率。目前而言，信息化技術已經(jīng)在建筑工程管理中被廣泛應用，但依然存在著一些問題需要解決。

1 建筑工程管理信息化的重要意義

當前我國建筑工程的規(guī)模和數(shù)量持續(xù)增長，建筑管理標準也在不斷提升。建筑工程項目的管理水平直接關系著建筑工程的施工質量?，F(xiàn)階段，我國部分建筑工程單位過于注重經(jīng)濟效益，依然使用傳統(tǒng)較為落后的管理方法，很難應對當前復雜的外部環(huán)境。建筑工程管理信息化能夠有效提升建筑工程項目的管理效率，保障建筑工程項目質量，為建筑單位創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。隨著建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展以及建筑工程項目規(guī)模的持續(xù)擴大，建筑工程管理覆蓋面也在逐漸增大，其管理內容也更為多樣化;傳統(tǒng)的建筑工程管理模式很難確保管理效果，在一定程度上阻礙了建筑工程行業(yè)的發(fā)展，降低了建筑工程施工效率。建筑工程管理信息化能夠有效解決此類問題。在建筑工程管理過程中采用信息化技術能夠有助于整體性的建筑工程管理工作。施工建建筑工程單位管理層能夠借助信息化技術增強各部門間的溝通合作，加強各參與方的協(xié)作能力，節(jié)省過往在傳統(tǒng)管理模式下浪費的溝通成本。在建筑工程項目施工作業(yè)階段，施工方案設計、施工材料準備、施工方案的執(zhí)行、項目現(xiàn)場的管理、工程進度的及時跟蹤以及工程的驗收等眾多環(huán)節(jié)會增大建筑工程管理的難度，在傳統(tǒng)建筑工程管理模式下會給施工單位造成大量的管理成本，而信息化技術能夠節(jié)省大量的物力和人力資源，降低施工單位的管理成本，提升建筑工程單位的行業(yè)競爭力。

2 目前建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀

2.1 資金與技術投入的缺乏

現(xiàn)階段，雖然信息化技術已經(jīng)被許多建筑企業(yè)應用在了建筑工程的管理工作中，但是許多企業(yè)對于管理信息化的重視程度依然不夠，不愿花費較多的資金去購入先進的信息化管理設備，使得管理信息化的水平難以得到提升。一些企業(yè)雖然已經(jīng)購入了較為先進的信息化管理設備，但是對于設備的維護與管理環(huán)節(jié)，不愿意投入足夠的資金，導致設備的全部效用難以發(fā)揮，管理信息化的水平提升非常有限。

2.2 管理人員不夠重視信息化技術

一些企業(yè)的管理人員對信息化技術的重視不夠，盲目迷信傳統(tǒng)管理方法的使用排斥新技術，忽視了信息化技術的應用對于管理效率的提升會存在顯著的效果。使得信息化技術難以在建筑工程的管理中被廣泛應用，一些企業(yè)雖然購入了信息化管理的相關設備，但由于管理人員的不重視等原因，浪費了設備，閑置了系統(tǒng)，建筑工程管理水平提升緩慢。

2.3 缺少專業(yè)人才

為了使信息化技術能夠發(fā)揮其對于建筑工程管理水平提升的全部效果，建筑工程管理人員應當具備足夠的專業(yè)知識，并且對于計算機的有關知識也需要有所了解，能夠熟練的使用信息化技術。但是在實際中，對建筑行業(yè)充分了解又能熟練使用計算機的人才較為缺乏，難以操作系統(tǒng)，難以充分發(fā)揮信息化技術的功效。

3 建筑工程管理信息化的優(yōu)化

3.1 構建完善的信息化管理平臺

為有效保障建筑工程的施工質量和施工進度需要建筑工程項目的各參與方緊密協(xié)作。在建筑工程施工作業(yè)期間會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，這些數(shù)據(jù)信息會受到施工流程變動的影響。若各部門不能緊密合作會導致數(shù)據(jù)信息出現(xiàn)偏差或失真，阻礙建筑工程的有效管理。若某個參與方的某項環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏必然會影響其他施工作業(yè)流程，阻礙建筑工程項目進度，甚至會降低建筑工程項目的施工質量。因此，建筑工程單位需要建立完善的信息化管理平臺，借助先進的信息化技術為建筑工程單位創(chuàng)造良好的協(xié)作溝通平臺，加強建筑工程項目的各設計方、管理方及施工方之間的協(xié)作與溝通，充分實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)資源的共享，提升信息化管理效果。與此同時，完善的信息化管理平臺能夠增強建筑工程項目各部門間的協(xié)作能力，節(jié)約在傳統(tǒng)建筑工程管理模式下產(chǎn)生的溝通成本，提升建筑單位的經(jīng)濟利益。完善的信息化管理平臺還有助于提升建筑工程單位的行業(yè)知名度，擴大工程項目的宣傳面，獲取更全面的外部行業(yè)信息給建筑工程單位的管理層提供更多的決策依據(jù)，便于建筑工程單位的管理團隊充分結合建筑工程行業(yè)的實際發(fā)展進程調整和優(yōu)化建筑工程單位的長遠戰(zhàn)略方向，提升自身的行業(yè)競爭力，保持行業(yè)地位，在日趨激烈的競爭壓力下占據(jù)有利位置。

3.2 增強信息化管理意識

深化參建人員的信息化管理意識是促進信息化管理工作有效運轉的關鍵要素。首先，施工企業(yè)的管理和決策機構務必高度關注和重視信息化技術的合理應用，最大限度地發(fā)揮新技術的獨特優(yōu)勢。同時在工作中，應結合工程概況引入專業(yè)管理軟件?；鶎庸芾砣藛T需要跟上時代發(fā)展的步伐，應用全新的管理模式，有效提升信息技術的應用效率。再者，讓專業(yè)門戶網(wǎng)站與線上溝通相結合，打破時空與環(huán)境的局限，更好地展現(xiàn)出管理工作的科學性和規(guī)范性。在日常工作中，建筑企業(yè)應結合當前企業(yè)發(fā)展實際情況，采取全新的信息化管理宣傳模式，引導員工更加深入準確地認識建筑工程信息化管理，改善管理的效率。如在工程建設和施工前，可組織所有工作人員參與信息化管理培訓，并在施工現(xiàn)場設置宣傳標語，在潛移默化之中深化基層員工信息化管理的意識，加強其專業(yè)能力，推動各項管理工作的有效開展。

3.3 建設工程管理信息化人才隊伍

人才在企業(yè)建設和發(fā)展中占據(jù)著十分重要的位置，這在建筑企業(yè)發(fā)展中尤其明顯。工程管理信息化發(fā)展期間，需要大量高素質專業(yè)人才的大力支持，這就要求建筑單位在信息化管理建設中，結合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和信息化及管理工作發(fā)展趨勢，培養(yǎng)綜合素質較高、專業(yè)能力較強的優(yōu)秀人才。與此同時，在企業(yè)內部創(chuàng)建技術和管理能力較強的人才團隊，以滿足建筑工程管理信息化建設的基本要求。

結語：為了實現(xiàn)社會發(fā)展的需要，提升建筑企業(yè)的競爭力，企業(yè)應當將信息化技術應用到建筑工程管理中，以增強建筑工程管理水平，加強對于建筑工程建造工期與建造質量的把控，打造企業(yè)的口碑，促進企業(yè)的發(fā)展。并且還能夠在一定程度上減少建筑施工中的浪費行為，節(jié)約成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。雖然，在目前的實際應用中還存在著一些問題，但是可以通過加大資金投入、構建管理平臺、加強重視等方式加以改善或解決。企業(yè)應當促進建筑工程管理信息化水平的提高，促進企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

[1] 李娜.論“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下建筑工程管理信息化建設[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（02）：74.