張成

摘 要 現(xiàn)階段，我國通信工程的建設(shè)數(shù)量有所增加，建設(shè)的質(zhì)量直接關(guān)系著通信網(wǎng)絡(luò)運行好壞，只有做好通信工程管理，并且樹立全過程管理的理念，才能有效預(yù)防工程風(fēng)險，保障通信工程建設(shè)的雙重效益，使得工程更好地服務(wù)于社會和人民。本篇文章通信工程建設(shè)全過程管理的積極作用，并且針對通信工程建設(shè)現(xiàn)實情況，提出了全過程管理有效途徑，僅供通信行業(yè)參考。

關(guān)鍵詞 通信工程建設(shè);全過程管理;有效途徑

引言

我國通信工程管理規(guī)模擴(kuò)大，任何一項工程管理中出現(xiàn)的漏洞，累計起來都會給通信企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益帶來巨大損失。在管理過程中要不斷提升管理能力，優(yōu)化管理體系，提升工程質(zhì)量，為群眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，最終獲得經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的共同提升。

1通信工程的概述

通信工程（CommunicationEngineering）是電子工程的重要分支和基礎(chǔ)學(xué)科，不僅包括電路理論與應(yīng)用、計算機(jī)技術(shù)、信號與系統(tǒng)、電磁場理論、數(shù)字系統(tǒng)與邏輯設(shè)計、數(shù)字信號處理、通信原理等方面的知識，還要求涉及物理、化學(xué)以及數(shù)學(xué)等方面的知識。一些人往往認(rèn)為人與人之間的通信就是通信工程建設(shè)的用途，卻不知曉這只是“管中窺豹，略見一斑”而已，通信工程的強(qiáng)大之處遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此。通信工程涉及學(xué)科內(nèi)容較為龐雜，應(yīng)用的范圍極為廣闊。例如：中國最為領(lǐng)先的深海探測技術(shù)、地球與宇宙緊密連接的樞紐——地球站通信系統(tǒng)、衛(wèi)星通信技術(shù)以及衛(wèi)星導(dǎo)航定位技術(shù)等等。隨著中國加入WTO、創(chuàng)立亞太經(jīng)濟(jì)合作組織以及“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，中國的通信工程的發(fā)展前景將變得越來越廣闊。目前，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能的深度融合提供了一個非常重要的載體。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展最重要的基礎(chǔ)設(shè)施和路徑，未來也將集成更多新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算技術(shù)，從而提升通信工程的運載能力和傳輸質(zhì)量[1]。

2通信工程建設(shè)采取全過程管理模式的積極作用

通信工程建設(shè)的特殊性決定了必須采取全過程管理，具有資金和技術(shù)密集型的特點，對于建設(shè)人員的專業(yè)能力和技術(shù)水平要求高，項目投資大，有任何一個環(huán)節(jié)管理不到位，就會給整個通信工程帶來威脅，容易出現(xiàn)工程質(zhì)量病害，項目建設(shè)安全生產(chǎn)無法落實，一旦有事故發(fā)生必然伴隨著人員傷亡，經(jīng)濟(jì)損失必不可少，也不符合以人為本的工程建設(shè)理念。通信工程建設(shè)不確定因素多，受市場波動以及施工環(huán)境影響，工程建設(shè)尤為復(fù)雜，只有將工程管理滲透于始終，采取精細(xì)化管理，準(zhǔn)備階段安排好立項審批、圖紙設(shè)計、制定施工方案等，建設(shè)中做好材料與設(shè)備的采購管理，核算和控制工程造價成本，保障通信工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)落實到位，嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)技術(shù)指標(biāo)，按照要求驗收工程，并且還應(yīng)計算收益等。通信工程全過程是保障效益的基礎(chǔ)，有助于降低工程建設(shè)風(fēng)險，同時還能提高通信建設(shè)成果，確保通信網(wǎng)絡(luò)運行的順暢性，體現(xiàn)工程的社會效益。通信工程全過程管理涉及內(nèi)容多，范圍廣，整個管理過程極其繁雜，只有建立一套完善的管理機(jī)制，并且滲透到于工程建設(shè)事前、事中、事后，才能切實發(fā)揮全過程管理作用，使得通信工程建設(shè)更加規(guī)范，有效減少不必要的資源消耗，控制投資風(fēng)險，在預(yù)定工期內(nèi)竣工，創(chuàng)造良好的建設(shè)效益，后期更好地服務(wù)社會，通信單位也能從中獲取收益。通信工程全過程管理由人實施，這也就要求必須增強(qiáng)管理人員全過程管理意識，自覺地學(xué)習(xí)新的管理理念和管理手段，具備現(xiàn)代化工程管理能力，并且還要運用的意識，把學(xué)習(xí)到的理論應(yīng)用到實踐中，確保通信工程各項事務(wù)的順利推進(jìn)，并且在事后總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)一步完善通信工程全過程管理制度，使其更符合工程實際[2]。

3通信工程建設(shè)全過程管理的措施分析

3.1 前期準(zhǔn)備

在開展施工之前，企業(yè)需要進(jìn)一步對施工計劃的實用性進(jìn)行全面、綜合的分析，明確施工的重點，從專業(yè)的角度進(jìn)一步完善施工方案，并針對每一個施工環(huán)節(jié)落實前期的相關(guān)準(zhǔn)備工作。在施工前，企業(yè)首先要明確施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，且施工計劃需要具有較強(qiáng)的針對性和統(tǒng)籌性。此外，企業(yè)還需要深入了解工程質(zhì)量的控制措施，有針對性地開展技術(shù)、工藝以及人力物力的準(zhǔn)備工作。在設(shè)計施工方案時，企業(yè)需要詳細(xì)調(diào)查施工地區(qū)的實際情況，如地理特征、氣候因素等，若施工周期中包含季節(jié)性因素，還需要針對可能出現(xiàn)的惡劣天氣而制定季節(jié)災(zāi)害的預(yù)防措施。除此之外，施工人員的專業(yè)性也會對施工質(zhì)量造成直接的影響，企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，向施工人員闡述各個技術(shù)的要求以及實際施工時的注意事項，并明確告知施工人員規(guī)范的技術(shù)操作。

3.2 增強(qiáng)工程質(zhì)量控制

在進(jìn)行工程建設(shè)的時候，需要高度重視對于質(zhì)量的管理，而且需要重視對于成本和進(jìn)度的控制。有關(guān)的管理人員需要掌握自己的責(zé)任，而且需要持續(xù)增強(qiáng)質(zhì)量控制力度，特別是需要重視對于材料和設(shè)備使用的監(jiān)督和控制。不僅如此，在控制質(zhì)量的時候，需要重視對于資金投入的控制，按照實際情況，來設(shè)置出健全的控制方案。最后就是掌握現(xiàn)場的需求，設(shè)置健全的制度來控制施工進(jìn)度，使得項目可以高質(zhì)量地完成。

3.3 成本管理

工程整體的成本支出多樣，其中包括預(yù)結(jié)算、材料支出、人員支出、工程結(jié)算、養(yǎng)護(hù)支出等環(huán)節(jié)，因此要明確管理內(nèi)容，保證管理人員素質(zhì)，才能保障管理中不會出現(xiàn)疏漏?？刂撇牧喜少彸杀?，首先是提升員工的忠誠度，根據(jù)業(yè)務(wù)能力、帶來收益發(fā)放獎金;采購人員進(jìn)入工作崗位安排可信的管理人員，跟隨進(jìn)行采購、培訓(xùn)指導(dǎo)，監(jiān)督并評價人員素質(zhì);未來逐漸確定長期穩(wěn)定、可信的供貨商，達(dá)成合作后，進(jìn)一步降低采購成本。人員支出成本，要重點考察人員素質(zhì)，企業(yè)運營以贏利及社會效益為目的，而不是做公益，因此在工程人員招聘時盡量聘用高素質(zhì)人才，從經(jīng)濟(jì)支出看來，人才素質(zhì)不同薪資支出也不同，但高素質(zhì)人才能給企業(yè)帶來“1>1+1”的用工效果，同時便于后期的人員培養(yǎng)、培訓(xùn)工作。預(yù)結(jié)算和最終結(jié)算環(huán)節(jié)要充分收集、整理工程全階段所需的成本支出，包括人力、物力、能源、設(shè)備、突發(fā)事件處理、養(yǎng)護(hù)支出等，在綜合分析工程帶來的經(jīng)濟(jì)和社會效益，最后做好總結(jié)和數(shù)據(jù)整理。在此環(huán)節(jié)中，安全保障的支出不可節(jié)省，要充分保障工程安全。

3.4 安全控制管理

通信工程全過程的安全控制管理工作，影響著每個人的財產(chǎn)、信息以及生命安全，尤其對人們的日常工作和生活的安全管理有著重要作用。通信工程被運用到軍事、國家政治等方面，更要注重其信息的安全管理，在計算機(jī)信息通信工程的建設(shè)中，我們務(wù)必重點關(guān)注和處理通信工程的安全問題，將通信工程的安全控制管理工作落在實處，貫徹落實通信工程建設(shè)的安全保障制度和安全管理責(zé)任制度，在建設(shè)通信工程建設(shè)時，應(yīng)當(dāng)將重點放在防范上。在此，筆者認(rèn)為可以將通信工程安全管理工作分為三個階段逐步展開：一是準(zhǔn)備階段的安全管理，明確安全控制工作的目標(biāo)，組織安全控制的具體措施。通過分析施工現(xiàn)場作業(yè)的特點，評估出危險源，制定出相應(yīng)的安全實施策略;二是施工階段的安全管理，進(jìn)行安全檢查，檢測企業(yè)是否嚴(yán)格執(zhí)行了國家有關(guān)的安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，對工作人員執(zhí)行嚴(yán)格的安全培訓(xùn)和技術(shù)交底制度;三是現(xiàn)場安全檢查，規(guī)范著裝和正確使用安全帽，按安全操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程施工作業(yè)實施，設(shè)置安全警示牌，進(jìn)行事故隱患的排查[3]。

3.5 竣工驗收后的管理

相關(guān)管理人員更需要對該工程的收尾工作嚴(yán)格管理。進(jìn)行初步驗收以及試運轉(zhuǎn)時，為保證竣工驗收成果及相關(guān)資料的真實性。管理人員需要對工程建設(shè)的收尾工作進(jìn)行嚴(yán)格管理，可適當(dāng)調(diào)整抽樣復(fù)驗、試驗數(shù)量的規(guī)定。對檢驗批、分項、分部、單位工程及其隱蔽工程的質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢驗，對技術(shù)文件進(jìn)行審核，并根據(jù)設(shè)計文件和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以書面形式對工程質(zhì)量是否達(dá)到合格做出確認(rèn)。最后確保工程質(zhì)量控制資料應(yīng)齊全完整，當(dāng)部分資料缺失時，需要對資料缺失的項目進(jìn)行實體檢驗或抽樣試驗，出具檢驗報告，明確相關(guān)項目是否符合設(shè)計及規(guī)范要求。

4結(jié)束語

綜上所述，通信工程是技術(shù)密集型項目，投資大，專業(yè)程度高，工程建設(shè)極其復(fù)雜，想要實現(xiàn)預(yù)期的管理成果難度大，只有采取全過程管理方法，制定切實可行的管理制度，并且將其滲透到工程始終，營造良好的管理環(huán)境，提高全體人員的工程管理意識，通過制度的約束，保障通信工程建設(shè)規(guī)范化，這樣就能使得工程質(zhì)量達(dá)到技術(shù)指標(biāo)，也能控制成本和降低投資風(fēng)險。

參考文獻(xiàn)

[1] 何喜瑞.淺析通信工程建設(shè)全過程管理及其有效措施[J].科技資訊，2013，7（35）：152-153.

[2] 繆文祥，徐明.淺析通信工程建設(shè)全過程管理及其有效措施[J].計算機(jī)產(chǎn)品與流通，2017（10）：63.

[3] 王建彬.通信工程建設(shè)全過程管理及其有效措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2018（4）：119-120.