摘要：隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展，作為第三產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn)行業(yè)來說，其發(fā)展面臨更多的發(fā)展機遇，人們生活水平的提高，對住房的需求也促進了房地產(chǎn)行業(yè)的活躍，房地產(chǎn)行業(yè)因為自己獨有的經(jīng)營模式對國民經(jīng)濟的發(fā)展貢獻很大。由于房地產(chǎn)企業(yè)屬于資金密集型的企業(yè)，資金流量特別大，對資金的管理來說需要很高的要求。隨著新時代國家的發(fā)展變化，經(jīng)濟體制改革，房地產(chǎn)企業(yè)為了更好的發(fā)展，需要面對自身內(nèi)部的財務(wù)管理問題，以便有針對性地對財務(wù)管理現(xiàn)狀改革創(chuàng)新，能夠發(fā)揮財務(wù)管理的優(yōu)勢，促進房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。本文主要分析新時代房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新策略，以便實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略目標。

關(guān)鍵詞：新時代;房地產(chǎn);財務(wù)管理;創(chuàng)新;策略

房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展需要順應(yīng)新時代經(jīng)濟的發(fā)展要求，企業(yè)才能在發(fā)展的道路上少走彎路。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，財務(wù)管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容，房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模大，資金使用的周期長，資金消耗量大，所以財務(wù)管理是否合理，決定房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展道路長短。財務(wù)管理工作是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的堅強后盾，不僅保證資金合理分配，還有利于達到資源優(yōu)化配置。本文結(jié)合新時代經(jīng)濟形勢，對房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新策略提出建議，確保房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

一、新時代房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的特點

房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理有不確定性，嚴謹性，法律性，實用性特點。財務(wù)管理工作需要按照國家相關(guān)的法律法規(guī)進行，房地產(chǎn)企業(yè)屬于資金密集型和勞動密集型的企業(yè)，每一個項目的資金投入都很大，并且企業(yè)的投資周期長，資金回籠慢，應(yīng)收賬款多，財務(wù)管理工作難度大，財務(wù)管理的項目分類多，加上房地產(chǎn)項目在投資過程中存在很多不確定因素，所以財務(wù)管理的風(fēng)險大。新時代對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理要求更為嚴格，財務(wù)管理工作要適應(yīng)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營特點，才能有利于財務(wù)管理的開展。

二、新時代房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）房地產(chǎn)企業(yè)缺乏對財務(wù)管理的重視，財務(wù)管理人員素質(zhì)偏低

新時代對房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作要求有很大的改變，這對于一直對財務(wù)管理不重視的房地產(chǎn)企業(yè)來說，是一次巨大的沖擊。企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理人員素質(zhì)偏低，專業(yè)性人員少，很多財務(wù)管理工作都是流于形式化。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員工作不按照正規(guī)的工作程序進行，常常習(xí)慣自己的工作模式，這樣直接導(dǎo)致了財務(wù)管理的數(shù)據(jù)缺少真實性。企業(yè)管理者對財務(wù)管理的重要性認識不足，工作中經(jīng)驗主義占據(jù)主動，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員信息化工作水平低，這些因素都已經(jīng)成為新時代房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作人員素質(zhì)提升的阻力。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理制度不健全

由于房地產(chǎn)企業(yè)的項目建設(shè)周期時間長，資金使用量大，資金回籠慢，應(yīng)收賬款比較多等特點，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作難度大。財務(wù)管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，但是因為房地產(chǎn)企業(yè)忽視，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理制度不健全。財務(wù)管理制度內(nèi)容不完善，財務(wù)管理的工作程序有缺陷，財務(wù)管理過程中隨意性很大，很多工作人員都習(xí)慣經(jīng)驗主義開展工作。同時一些房地產(chǎn)企業(yè)雖然已經(jīng)建立了財務(wù)管理制度，但是由于長期不更新，不管理，財務(wù)管理的制度也是形式化的存在。長期發(fā)展下去，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作一直都是處于被動的局面。企業(yè)管理者缺乏主動性，缺少創(chuàng)新意識，這會影響房地產(chǎn)企業(yè)的資金使用，阻礙房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。

（三）缺少財務(wù)風(fēng)險意識

財務(wù)管理工作涉及房地產(chǎn)企業(yè)工作的方方面面，新時代的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作風(fēng)險影響因素較以前也有所增加，但現(xiàn)實情況是，房地產(chǎn)企業(yè)的管理者對于財務(wù)風(fēng)險管理的意識依然欠缺，有的企業(yè)甚至忽視了財務(wù)管理的風(fēng)險控制工作。這對于房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營和項目建設(shè)來說是非常不利的。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險不僅包含房地產(chǎn)行業(yè)之間的惡意競爭，還包含內(nèi)部的經(jīng)營風(fēng)險，財務(wù)管理工作風(fēng)險等，房地產(chǎn)企業(yè)缺少這種財務(wù)風(fēng)險意識，必然也沒有財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，那么企業(yè)的財務(wù)管理工作很容易出現(xiàn)問題，企業(yè)很難第一時間做出反應(yīng)，只能眼睜睜地看著企業(yè)損失。

（四）房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理融資困難

房地產(chǎn)企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，尤其在新時代背景下，房地產(chǎn)企業(yè)行業(yè)之間的競爭壓力越來越大，企業(yè)要想擴展自己的經(jīng)營范圍，必須要有充足的資金支持，但是房地產(chǎn)企業(yè)的融資方式欠缺，流動資金管理落后，融資渠道單一，這都是房地產(chǎn)企業(yè)融資主要問題。融資困難，而房屋的出售一般是分期付款，資金的收回周期較長，從而導(dǎo)致流動資金的短缺，造成企業(yè)資金壓力。房地產(chǎn)企業(yè)的融資主要是外部銀行的信用貸款，房地產(chǎn)債券以及房地產(chǎn)企業(yè)的上市融資方式等，內(nèi)部主要是預(yù)售和企業(yè)自己的資金方式，現(xiàn)在的主要融資都是銀行貸款，但是由于銀行的政策改變，加上信貸門檻的提升，企業(yè)的融資更難，影響財務(wù)管理的融資工作，阻礙房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

三、新時代房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新策略

（一）增強企業(yè)對財務(wù)管理的重視，提高財務(wù)人員素質(zhì)

隨著新時代背景下對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作要求的提升，房地產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的市場和行業(yè)競爭中穩(wěn)步前進，必須要重視財務(wù)管理人員的素質(zhì)以及工作能力的提升。企業(yè)對于現(xiàn)有的財務(wù)管理人員要重視專業(yè)知識和工作能力的提升，重視思想道德素質(zhì)和法律意識，可以采取多種學(xué)習(xí)方式并存的學(xué)習(xí)方法，基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)，參加培訓(xùn)等。企業(yè)還要引進專業(yè)人才，用專業(yè)人才帶動內(nèi)部財務(wù)人員的工作。采取措施留住人才，組建優(yōu)秀的隊伍。企業(yè)要采取激勵措施，重視工作創(chuàng)新能力的挖掘，鼓勵員工工作的創(chuàng)新，按照市場經(jīng)濟形勢的發(fā)展要求，重視員工理論和實現(xiàn)相結(jié)合，提高財務(wù)人員素質(zhì)。

（二）完善房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理制度

新時代對于房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理制度的要求也有所提高，不僅要對基本的工作程序有所規(guī)范，同時要重視財務(wù)的精細化和信息化的管理，這樣也是為了提高工作質(zhì)量和工作效率，減少工作失誤。財務(wù)管理部門結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展情況和財務(wù)管理的相關(guān)法律法規(guī)，財務(wù)制度中要重視財務(wù)工作的創(chuàng)新，鼓勵創(chuàng)新精神。設(shè)置專業(yè)的財務(wù)管理部門，對房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理各項工作進行把關(guān)，建立完善的審計制度，將財務(wù)管理的工作納入考核機制，采取動態(tài)監(jiān)管的方式，監(jiān)督財務(wù)管理制度的實施情況，遇到問題及時分析，及時整改。

（三）培養(yǎng)財務(wù)風(fēng)險意識，制定風(fēng)險預(yù)警機制

對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，財務(wù)管理的工作風(fēng)險必然是大風(fēng)險，嚴重情況直接影響房地產(chǎn)企業(yè)項目的成敗，這是房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)決定的。企業(yè)要想提高財務(wù)風(fēng)險意識，必須要對房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險因素進行有效的分析，不管是內(nèi)部因素還是外部因素，企業(yè)都需要重視起來。然后依據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的實際經(jīng)營情況以及財務(wù)管理的工作內(nèi)容，融入信息技術(shù)手段，對財務(wù)管理的風(fēng)險制定預(yù)警機制方案，減少財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失。管理者要帶頭，提高整個房地產(chǎn)企業(yè)，尤其是財務(wù)管理人員的財務(wù)風(fēng)險意識，認識到財務(wù)風(fēng)險對財務(wù)管理甚至整個房地產(chǎn)企業(yè)的不良影響力。財務(wù)風(fēng)險因素的排查以及管理也可以利用信息技術(shù)的大數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)對比，數(shù)據(jù)分析等，方便房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理。

（四）拓寬融資渠道

房地產(chǎn)企業(yè)對資金的需求量很大，新時代房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作創(chuàng)新的一個方面需要從拓寬融資渠道入手，企業(yè)要積極嘗試其他的渠道，這樣能夠有利于房地產(chǎn)企業(yè)減少負債，縮減成本。房地產(chǎn)企業(yè)可以嘗試企業(yè)合并項目的經(jīng)營模式，與其他房地產(chǎn)企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟，這樣不僅又多了一份資金支持，同時風(fēng)險是共同承擔(dān)的局面。房地產(chǎn)企業(yè)還可以采取民間融資的方式，這種方式的利率可以比銀行稍微高一點，也有利于吸引更多的人參與。同時房地產(chǎn)企業(yè)可以通過發(fā)展自己的產(chǎn)業(yè)鏈，建立合作渠道的方式節(jié)省資金，以上方式都是為了房地產(chǎn)企業(yè)能夠緩解短期的資金壓力。但是選擇都有風(fēng)險，房地產(chǎn)企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展情況，擇優(yōu)選擇。

四、結(jié)束語

房地產(chǎn)企業(yè)對新時代的經(jīng)濟影響巨大，為了房地產(chǎn)企業(yè)能夠穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)必須要重視財務(wù)管理創(chuàng)新。本文分析了現(xiàn)階段財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀，然后有針對性的進行工作總結(jié)，提高財務(wù)人員素質(zhì)，完善財務(wù)制度，拓寬融資渠道，以及培養(yǎng)財務(wù)風(fēng)險意識，制定風(fēng)險預(yù)警機制，這些策略都能夠改變現(xiàn)有的財務(wù)管理問題，促進房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)揮財務(wù)管理的作用，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

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作者簡介：

關(guān)宏宇，新星宇建設(shè)集團有限公司。