摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代化、信息化企業(yè)成為各行各業(yè)發(fā)展的主要趨勢(shì)特點(diǎn)。企業(yè)信息化的合理運(yùn)用能夠促進(jìn)企業(yè)管理的變革，同時(shí)能提高企業(yè)內(nèi)部的工作質(zhì)量和效率，努力成為市場(chǎng)中的佼佼者。本文主要從企業(yè)信息化的概念出發(fā)，著重分析了企業(yè)信息化與企業(yè)管理變革。

關(guān)鍵詞：企業(yè)信息化;企業(yè)管理;管理變革

現(xiàn)階段的企業(yè)信息化技術(shù)已經(jīng)發(fā)展成熟，被廣泛運(yùn)用于各行各業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，企業(yè)信息化的推行能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的變革。尤其在企業(yè)管理方面，不但推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)變管理理念，還尋找出了更適合企業(yè)管理的模式手段。

一、企業(yè)信息化概念

企業(yè)信息化的實(shí)質(zhì)就是在企業(yè)內(nèi)部充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)，不斷增強(qiáng)信息資源的實(shí)用性，以達(dá)到提高企業(yè)整體工作效率的目的。企業(yè)信息化的實(shí)施是要以先進(jìn)管理技術(shù)及理念為基礎(chǔ)，建立出企業(yè)信息化的平臺(tái)上開(kāi)展的。創(chuàng)建出的信息體系所針對(duì)的內(nèi)容包括了企業(yè)內(nèi)部及外部所有資源，要將資源合理配置，進(jìn)而發(fā)揮其最大功效。企業(yè)信息化的建設(shè)工作是動(dòng)態(tài)的，需要不斷地進(jìn)行積累的過(guò)程。發(fā)展企業(yè)信息化的最終目的是增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力[1]。

二、企業(yè)信息化與企業(yè)管理變革

（一）信息化技術(shù)與管理變革關(guān)系

現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部的信息化技術(shù)與管理組織變革存在三種理論：技術(shù)決定論、組織決定論以及隨機(jī)決定論。第一種是技術(shù)決定論，這種思想的核心是信息技術(shù)，信息技術(shù)能夠掌握企業(yè)的最高控制權(quán)。這種企業(yè)模式從根本上突破了傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式，能大大地減少中層管理者的人員數(shù)量，高層管理者的責(zé)任更為重大。出現(xiàn)技術(shù)決定論的主要原因是信息化的手段能加快信息的傳播速度，降低企業(yè)對(duì)中層管理的依賴程度。信息技術(shù)能夠幫助高層領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)獲取到市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)，能夠在第一時(shí)間做出優(yōu)化措施。第二種是組織決定論，這種理論是以企業(yè)自身為主體，按照企業(yè)的需求進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，企業(yè)上級(jí)可選擇是否運(yùn)用某種信息處理方式，一定程度上起到把握結(jié)果的作用，組織的行為最終決定了信息技術(shù)。第三種是隨機(jī)決定論，這種理論認(rèn)為不論是信息技術(shù)還是企業(yè)組織都是獨(dú)特且復(fù)雜的系統(tǒng)，二者之間相輔相成，既能相互促進(jìn)又能互相阻礙，可以選擇協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）企業(yè)信息化與管理的認(rèn)識(shí)

從我國(guó)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程可知，企業(yè)管理的模式已經(jīng)轉(zhuǎn)變了三個(gè)階段。最原始的企業(yè)管理模式主要依靠領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展，還處于經(jīng)濟(jì)管理的階段。第二種企業(yè)管理模式興起于20世紀(jì)，逐漸進(jìn)入了科學(xué)的管理模式。常見(jiàn)的管理手段有大局觀、統(tǒng)籌學(xué)等，企業(yè)內(nèi)部的管理組織更加專業(yè)?，F(xiàn)階段處于第三階段，也就是文明管理階段，以建設(shè)企業(yè)文化并運(yùn)用于實(shí)際為主導(dǎo)，將員工經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)管理手段相融合，形成以人為本的發(fā)展原則進(jìn)一步提高員工的工作熱情，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。能夠發(fā)現(xiàn)在社會(huì)的發(fā)展下，企業(yè)管理模式愈發(fā)信息化、科學(xué)化，企業(yè)總體利益和員工個(gè)人利益聯(lián)系更為緊密，企業(yè)信息化的發(fā)展趨向已經(jīng)成為主流[2]。

1.企業(yè)信息化能夠引進(jìn)全新技術(shù)以及管理理念

為了更好地發(fā)揮出信息資源的價(jià)值，就要尋找到最適宜企業(yè)自身的管理體系。不能單純地將信息技術(shù)強(qiáng)加于現(xiàn)有的管理中，而是要建立起與信息化相匹配的管理理念和管理方式。要明確經(jīng)濟(jì)與科技的關(guān)系，技術(shù)的使用依賴于管理者的思想，因此企業(yè)信息化的思維要深入到企業(yè)管理的實(shí)施中。

2.信息化是企業(yè)全方面的變革

企業(yè)想要提高自身優(yōu)勢(shì)就要明確企業(yè)信息化的定位，信息化是企業(yè)全方面的變革。所建立出的信息體系是整合梳理信息的樞紐，給企業(yè)提供了一個(gè)信息相對(duì)自由的環(huán)境，以便于企業(yè)更好地經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)。信息技術(shù)成為發(fā)展企業(yè)信息化的中堅(jiān)力量，幫助管理者及時(shí)獲得所需信息。信息化的理念要深入到企業(yè)文化、組織構(gòu)架、發(fā)展目標(biāo)等各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，不斷推動(dòng)企業(yè)文化的建立、組織構(gòu)架的創(chuàng)新、發(fā)展目標(biāo)的可行性等。由此可得，企業(yè)信息化不只是一個(gè)具體的操作方案，而是整個(gè)企業(yè)的內(nèi)在變革。

3.以人為本的企業(yè)信息化發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展最終目的是為了獲得經(jīng)濟(jì)效益，成為推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的力量。對(duì)于企業(yè)而言，員工才能發(fā)揮出決策的職能。企業(yè)信息化發(fā)展重點(diǎn)在于未來(lái)發(fā)展，不能局限于眼前的經(jīng)濟(jì)收益，要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，以提高企業(yè)綜合能力為主。為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展的目的就要從人出發(fā)，緊隨時(shí)代發(fā)展需求，不斷轉(zhuǎn)變工作人員的發(fā)展觀念，建立起信息化發(fā)展的人才隊(duì)伍。

（三）信息技術(shù)下的企業(yè)管理變革

1.全球化的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，拉近了國(guó)與國(guó)之間的距離，縮短了人與人之間的間隔。因此企業(yè)市場(chǎng)不能局限于特定的某個(gè)區(qū)域，而是進(jìn)而到了全球的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。管理者要開(kāi)闊眼界，在全球范圍內(nèi)尋找資源并合理分配資源，進(jìn)而提高企業(yè)的工作效率及服務(wù)水平，朝著國(guó)家化的發(fā)展而努力?？筛鶕?jù)不同地區(qū)的實(shí)際情況，合理開(kāi)發(fā)資源。

2.扁平化的管理組織

信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)管理提供了全新的網(wǎng)絡(luò)管理體系，將結(jié)構(gòu)框架由傳統(tǒng)的階層式轉(zhuǎn)換為自由扁平式，不再是固定的金字塔模式。網(wǎng)絡(luò)型的管理構(gòu)架方便與上級(jí)直接向一線工作者取得聯(lián)系，使得中級(jí)管理人員逐漸減少。傳統(tǒng)模式在進(jìn)行信息上傳下達(dá)時(shí)會(huì)因?yàn)槭掷m(xù)多、管理嚴(yán)密等原因，導(dǎo)致傳遞緩慢的現(xiàn)象。而變化后的管理組織能夠解決這一問(wèn)題，能夠加快信息的傳遞，按照市場(chǎng)情況進(jìn)一步開(kāi)展調(diào)整工作，能夠大大減少投入資金的浪費(fèi)，也能調(diào)動(dòng)起員工的工作激情。

3.個(gè)性化的人力資源管理

信息技術(shù)的普及，使得單一性、重復(fù)性、機(jī)械性的工作被機(jī)器設(shè)備所替代。耗腦力、創(chuàng)新型的工作只能由人來(lái)進(jìn)行。因此企業(yè)要不斷發(fā)掘員工的工作潛力，加大對(duì)于員工專業(yè)素養(yǎng)和綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)力度。使得人力資源管理部門要想向著戰(zhàn)略性發(fā)展努力，將以人為本的理念始終貫徹于實(shí)踐當(dāng)中，以企業(yè)信息化推動(dòng)企業(yè)管理改革。

四、結(jié)語(yǔ)

信息化時(shí)代下，改變了原有市場(chǎng)的需求情況，給企業(yè)帶來(lái)挑戰(zhàn)的同時(shí)提供了機(jī)遇。對(duì)于企業(yè)而言，要運(yùn)用企業(yè)信息化來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理改革，能否合理利用信息技術(shù)成為了未來(lái)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的決定因素。建設(shè)出適用的企業(yè)信息化模式，能為企業(yè)內(nèi)部管理的變革提供契機(jī)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]樸成周.人工智能時(shí)代企業(yè)管理變革的邏輯與分析框架[J].商訊，2020（14）：114+116.

[2]王春暉，郭斌.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革策略研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2018（10）：92-93.

作者簡(jiǎn)介：劉巍，中共濟(jì)南市委黨校副教授，碩士。