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企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合思考與分析

2020-09-10 07:22:44張瑜
環(huán)球市場(chǎng) 2020年8期
關(guān)鍵詞:應(yīng)用價(jià)值管理會(huì)計(jì)企業(yè)

張瑜

摘要:在目前的發(fā)展過程中,企業(yè)數(shù)量逐漸增多,管理水平不斷提升,企業(yè)內(nèi)部分工更加科學(xué),會(huì)計(jì)工作開始向信息化方向發(fā)展。與此同時(shí),合理的業(yè)務(wù)分工已經(jīng)與財(cái)務(wù)工作進(jìn)行緊密的結(jié)合,企業(yè)現(xiàn)有的獨(dú)立工作模式已經(jīng)與精細(xì)分工后的要求出現(xiàn)差距,積極促進(jìn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型可以使企業(yè)在穩(wěn)定的環(huán)境中良好運(yùn)行,充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)融合的優(yōu)勢(shì)和作用。

關(guān)鍵詞:企業(yè);財(cái)務(wù)融合;管理會(huì)計(jì);應(yīng)用價(jià)值

近幾年,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化,管理會(huì)計(jì)如果想要滿足企業(yè)的實(shí)際工作需要,就必須合理進(jìn)行轉(zhuǎn)型,才能有效促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)只有將實(shí)際工作與企業(yè)生產(chǎn)相聯(lián)系,才能對(duì)業(yè)務(wù)流程更加熟悉,為業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合提供準(zhǔn)確的依據(jù)。基于此,為了引起更多人的重視和關(guān)注,本文結(jié)合實(shí)際對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)融合在管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行了全面的論述。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)融合基本概述

融合性原則是管理會(huì)計(jì)指引中倡導(dǎo)的會(huì)計(jì)工作基本原則,無論企業(yè)屬于哪種性質(zhì),都需要以此原則為工作開展的基礎(chǔ)。對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說,會(huì)計(jì)工作相對(duì)比較煩瑣,涉及多方面的內(nèi)容,會(huì)計(jì)人員需要采用多種方法促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的緊密融合。而這種融合也是會(huì)計(jì)人員價(jià)值觀念創(chuàng)新的展示。在目前發(fā)展中,業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為人們關(guān)注的重點(diǎn),其與國(guó)內(nèi)相繼出臺(tái)的會(huì)計(jì)機(jī)制具有直接的關(guān)系,也是因?yàn)槟壳暗墓芾頃?huì)計(jì)發(fā)展緩慢造成的,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)瓶頸,因此只有積極促進(jìn)會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)的緊密融合,才能使管理會(huì)計(jì)發(fā)揮更多的職能作用和價(jià)值。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)融合在管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用價(jià)值

(一)為決策者提供正確的信息

企業(yè)發(fā)展必須以正確的決策為依據(jù),才能明確企業(yè)的未來發(fā)展方向,而會(huì)計(jì)信息是企業(yè)內(nèi)部管理的重要參考。因此,也可以說會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性,直接決定管理決策的合理性。會(huì)計(jì)信息需要保證可靠性的同時(shí),提升準(zhǔn)確性,為決策者提供全面的信息。其中,準(zhǔn)確性要求財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)需要保持較近的距離,如果單獨(dú)存在,將會(huì)使財(cái)務(wù)出現(xiàn)數(shù)據(jù)方面的錯(cuò)誤,影響企業(yè)決策判斷。而財(cái)務(wù)如果與業(yè)務(wù)始終處于分離的狀態(tài),那么業(yè)務(wù)信息也無法及時(shí)傳遞給財(cái)務(wù),財(cái)務(wù)自然無法為決策提供支持。再者,從全面性進(jìn)行分析,企業(yè)財(cái)務(wù)融合可以使不同層面的數(shù)據(jù)快速進(jìn)行整合,避免信息形成孤島,保證數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)互通互聯(lián)。以某企業(yè)為例,該企業(yè)在近幾年處于高速發(fā)展時(shí)期,產(chǎn)生了良好的工作業(yè)績(jī),為企業(yè)謀求了上億元的經(jīng)濟(jì)效益。而該企業(yè)之所以可以取得如此驕人的業(yè)績(jī),主要是因?yàn)樵撈髽I(yè)結(jié)合實(shí)際建立了全球化財(cái)經(jīng)管理體系。在對(duì)其進(jìn)行深入研究后發(fā)現(xiàn),該企業(yè)早在多年以前就已經(jīng)進(jìn)行了業(yè)財(cái)融合。

(二)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理

隨著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷變化,企業(yè)在面臨發(fā)展機(jī)遇的同時(shí),也產(chǎn)生了更多的風(fēng)險(xiǎn)。所以加強(qiáng)和風(fēng)險(xiǎn)控制已經(jīng)成為企業(yè)研究的主要問題。財(cái)務(wù)人員必須充分重視自身工作,在工作中善于總結(jié),深入業(yè)務(wù)流程中詳細(xì)進(jìn)行了解。只有以業(yè)務(wù)融合為基礎(chǔ),才能為財(cái)務(wù)快速獲取業(yè)務(wù)信息提供穩(wěn)定的基礎(chǔ),在掌握信息的同時(shí),對(duì)信息進(jìn)行科學(xué)的分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),并向管理層報(bào)告,使管理層可以針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出正確的防范。此外,業(yè)務(wù)融合還可以統(tǒng)一處理不同的工作內(nèi)容,加強(qiáng)與客戶的交流,針對(duì)性地解決存在的問題。

三、管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型應(yīng)用業(yè)財(cái)融合的有效策略分析

(一)實(shí)現(xiàn)不同方面的整體轉(zhuǎn)變

1.積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)意識(shí)

企業(yè)在發(fā)展過程中,如果想要促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型,就必須從人員方面入手,培養(yǎng)其形成創(chuàng)新性的財(cái)務(wù)理念和財(cái)務(wù)意識(shí),避免其受到以往觀念的限制,影響基礎(chǔ)工作的開展。財(cái)務(wù)人員需要從業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略決策等方面分析和研究會(huì)計(jì)工作,同時(shí)需要對(duì)產(chǎn)生的價(jià)值更加關(guān)注。另外,財(cái)務(wù)人員需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)方向進(jìn)行考慮,轉(zhuǎn)變以往的思維,以豐富的財(cái)務(wù)知識(shí)作為依托,科學(xué)地分析財(cái)務(wù)狀況,基于價(jià)值分析方式明確需要調(diào)整的內(nèi)容。

2.積極轉(zhuǎn)變專業(yè)技能與溝通能力

作為管理會(huì)計(jì)來說,為了更好地開展工作,需要及時(shí)轉(zhuǎn)變專業(yè)技能,實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)人員需要在工作中注重知識(shí)積累,加強(qiáng)學(xué)習(xí),使自己的專業(yè)技能可以快速轉(zhuǎn)變。首先,需要切實(shí)提高分析能力,從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中快速提取有價(jià)值的數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)工作并不僅僅只是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算,還需要對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行深入的分析和研究,發(fā)現(xiàn)信息潛在的價(jià)值。其次,財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能還包括縝密的思維和較強(qiáng)的敏感度。具體來說就是財(cái)務(wù)人員必須以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),綜合考慮業(yè)務(wù)發(fā)展,保證財(cái)務(wù)信息的客觀性和真實(shí)性。當(dāng)然,財(cái)務(wù)部門需要保持信息的高效流通性,及時(shí)共享信息。財(cái)務(wù)系統(tǒng)需要與不同部門進(jìn)行有效的連接,通過信息分享平臺(tái)及時(shí)傳輸數(shù)據(jù),保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有明確的來源,使財(cái)務(wù)可以深層次融合。例如,財(cái)務(wù)部門可以通過通信系統(tǒng)建立信息共享平臺(tái),為業(yè)財(cái)融合提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(二)做好“三項(xiàng)要求”

在轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上,業(yè)財(cái)融合還需要做好相關(guān)方面的要求。首先,財(cái)務(wù)人員需要改變以往以核算為主的工作態(tài)度,積極投身于企業(yè)項(xiàng)目管理和研發(fā)等工作中。同時(shí),財(cái)務(wù)人員需要積極轉(zhuǎn)變以往觀念的認(rèn)識(shí),從整體方面分析和研究財(cái)務(wù)工作。其次,財(cái)務(wù)人員需要積極融入績(jī)效管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)等工作中。績(jī)效管理對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來說非常重要,財(cái)務(wù)人員需要利用自己現(xiàn)有的知識(shí),對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行真實(shí)的評(píng)價(jià),并以績(jī)效分析為基礎(chǔ),確定預(yù)期與實(shí)際存在的差距,針對(duì)存在的差距積極進(jìn)行改進(jìn)。最后,財(cái)務(wù)人員也需要不斷加強(qiáng)預(yù)算管理的重視,全方位收集預(yù)算數(shù)據(jù),科學(xué)進(jìn)行設(shè)計(jì),與業(yè)務(wù)人員積極進(jìn)行溝通和交流,保證所有預(yù)算數(shù)據(jù)的可靠性。此外,還需要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行工作的監(jiān)督力度,如果存在問題需要及時(shí)找出問題源頭,保證所有工作執(zhí)行到位。財(cái)務(wù)人員需要采取正確的預(yù)算管理手段,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行科學(xué)的分析,為后續(xù)進(jìn)行績(jī)效分析提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

綜上所述,隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升,企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),為了使企業(yè)可以進(jìn)一步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,必須對(duì)時(shí)代發(fā)展和行業(yè)變化有及時(shí)的理解,盡快加強(qiáng)業(yè)務(wù)融合,實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。企業(yè)在今后發(fā)展過程中,需要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,以多元化的手段推動(dòng)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的緊密融合,實(shí)現(xiàn)多方面的轉(zhuǎn)變,針對(duì)業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)職能中存在的問題,將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行有效集合,使企業(yè)可以在穩(wěn)定的環(huán)境中持續(xù)運(yùn)行,更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要。

參考文獻(xiàn):

[1]潘琴,周麗英.企業(yè)財(cái)務(wù)融合在管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2019(17).

[2]林歡,林曉鴻.基于區(qū)域文化特色的戶外竹制家具設(shè)計(jì)研究——以武夷山風(fēng)景區(qū)的桌椅為例[J].家具與室內(nèi)裝飾,2019(09).

[3]冷繼波,楊舒惠.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)框架研究[J].會(huì)計(jì)之友,2019(12).

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