張瑜

摘要：在目前的發(fā)展過程中，企業(yè)數(shù)量逐漸增多，管理水平不斷提升，企業(yè)內(nèi)部分工更加科學(xué)，會(huì)計(jì)工作開始向信息化方向發(fā)展。與此同時(shí)，合理的業(yè)務(wù)分工已經(jīng)與財(cái)務(wù)工作進(jìn)行緊密的結(jié)合，企業(yè)現(xiàn)有的獨(dú)立工作模式已經(jīng)與精細(xì)分工后的要求出現(xiàn)差距，積極促進(jìn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型可以使企業(yè)在穩(wěn)定的環(huán)境中良好運(yùn)行，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)融合的優(yōu)勢(shì)和作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)融合;管理會(huì)計(jì);應(yīng)用價(jià)值

近幾年，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，管理會(huì)計(jì)如果想要滿足企業(yè)的實(shí)際工作需要，就必須合理進(jìn)行轉(zhuǎn)型，才能有效促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)只有將實(shí)際工作與企業(yè)生產(chǎn)相聯(lián)系，才能對(duì)業(yè)務(wù)流程更加熟悉，為業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合提供準(zhǔn)確的依據(jù)。基于此，為了引起更多人的重視和關(guān)注，本文結(jié)合實(shí)際對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)融合在管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行了全面的論述。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)融合基本概述

融合性原則是管理會(huì)計(jì)指引中倡導(dǎo)的會(huì)計(jì)工作基本原則，無論企業(yè)屬于哪種性質(zhì)，都需要以此原則為工作開展的基礎(chǔ)。對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說，會(huì)計(jì)工作相對(duì)比較煩瑣，涉及多方面的內(nèi)容，會(huì)計(jì)人員需要采用多種方法促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的緊密融合。而這種融合也是會(huì)計(jì)人員價(jià)值觀念創(chuàng)新的展示。在目前發(fā)展中，業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為人們關(guān)注的重點(diǎn)，其與國(guó)內(nèi)相繼出臺(tái)的會(huì)計(jì)機(jī)制具有直接的關(guān)系，也是因?yàn)槟壳暗墓芾頃?huì)計(jì)發(fā)展緩慢造成的，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)瓶頸，因此只有積極促進(jìn)會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)的緊密融合，才能使管理會(huì)計(jì)發(fā)揮更多的職能作用和價(jià)值。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)融合在管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用價(jià)值

（一）為決策者提供正確的信息

企業(yè)發(fā)展必須以正確的決策為依據(jù)，才能明確企業(yè)的未來發(fā)展方向，而會(huì)計(jì)信息是企業(yè)內(nèi)部管理的重要參考。因此，也可以說會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，直接決定管理決策的合理性。會(huì)計(jì)信息需要保證可靠性的同時(shí)，提升準(zhǔn)確性，為決策者提供全面的信息。其中，準(zhǔn)確性要求財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)需要保持較近的距離，如果單獨(dú)存在，將會(huì)使財(cái)務(wù)出現(xiàn)數(shù)據(jù)方面的錯(cuò)誤，影響企業(yè)決策判斷。而財(cái)務(wù)如果與業(yè)務(wù)始終處于分離的狀態(tài)，那么業(yè)務(wù)信息也無法及時(shí)傳遞給財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)自然無法為決策提供支持。再者，從全面性進(jìn)行分析，企業(yè)財(cái)務(wù)融合可以使不同層面的數(shù)據(jù)快速進(jìn)行整合，避免信息形成孤島，保證數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)互通互聯(lián)。以某企業(yè)為例，該企業(yè)在近幾年處于高速發(fā)展時(shí)期，產(chǎn)生了良好的工作業(yè)績(jī)，為企業(yè)謀求了上億元的經(jīng)濟(jì)效益。而該企業(yè)之所以可以取得如此驕人的業(yè)績(jī)，主要是因?yàn)樵撈髽I(yè)結(jié)合實(shí)際建立了全球化財(cái)經(jīng)管理體系。在對(duì)其進(jìn)行深入研究后發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)早在多年以前就已經(jīng)進(jìn)行了業(yè)財(cái)融合。

（二）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理

隨著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)在面臨發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也產(chǎn)生了更多的風(fēng)險(xiǎn)。所以加強(qiáng)和風(fēng)險(xiǎn)控制已經(jīng)成為企業(yè)研究的主要問題。財(cái)務(wù)人員必須充分重視自身工作，在工作中善于總結(jié)，深入業(yè)務(wù)流程中詳細(xì)進(jìn)行了解。只有以業(yè)務(wù)融合為基礎(chǔ)，才能為財(cái)務(wù)快速獲取業(yè)務(wù)信息提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)，在掌握信息的同時(shí)，對(duì)信息進(jìn)行科學(xué)的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并向管理層報(bào)告，使管理層可以針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出正確的防范。此外，業(yè)務(wù)融合還可以統(tǒng)一處理不同的工作內(nèi)容，加強(qiáng)與客戶的交流，針對(duì)性地解決存在的問題。

三、管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型應(yīng)用業(yè)財(cái)融合的有效策略分析

（一）實(shí)現(xiàn)不同方面的整體轉(zhuǎn)變

1.積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)意識(shí)

企業(yè)在發(fā)展過程中，如果想要促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，就必須從人員方面入手，培養(yǎng)其形成創(chuàng)新性的財(cái)務(wù)理念和財(cái)務(wù)意識(shí)，避免其受到以往觀念的限制，影響基礎(chǔ)工作的開展。財(cái)務(wù)人員需要從業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略決策等方面分析和研究會(huì)計(jì)工作，同時(shí)需要對(duì)產(chǎn)生的價(jià)值更加關(guān)注。另外，財(cái)務(wù)人員需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)方向進(jìn)行考慮，轉(zhuǎn)變以往的思維，以豐富的財(cái)務(wù)知識(shí)作為依托，科學(xué)地分析財(cái)務(wù)狀況，基于價(jià)值分析方式明確需要調(diào)整的內(nèi)容。

2.積極轉(zhuǎn)變專業(yè)技能與溝通能力

作為管理會(huì)計(jì)來說，為了更好地開展工作，需要及時(shí)轉(zhuǎn)變專業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)人員需要在工作中注重知識(shí)積累，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使自己的專業(yè)技能可以快速轉(zhuǎn)變。首先，需要切實(shí)提高分析能力，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中快速提取有價(jià)值的數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)工作并不僅僅只是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，還需要對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行深入的分析和研究，發(fā)現(xiàn)信息潛在的價(jià)值。其次，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能還包括縝密的思維和較強(qiáng)的敏感度。具體來說就是財(cái)務(wù)人員必須以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，綜合考慮業(yè)務(wù)發(fā)展，保證財(cái)務(wù)信息的客觀性和真實(shí)性。當(dāng)然，財(cái)務(wù)部門需要保持信息的高效流通性，及時(shí)共享信息。財(cái)務(wù)系統(tǒng)需要與不同部門進(jìn)行有效的連接，通過信息分享平臺(tái)及時(shí)傳輸數(shù)據(jù)，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有明確的來源，使財(cái)務(wù)可以深層次融合。例如，財(cái)務(wù)部門可以通過通信系統(tǒng)建立信息共享平臺(tái)，為業(yè)財(cái)融合提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）做好“三項(xiàng)要求”

在轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，業(yè)財(cái)融合還需要做好相關(guān)方面的要求。首先，財(cái)務(wù)人員需要改變以往以核算為主的工作態(tài)度，積極投身于企業(yè)項(xiàng)目管理和研發(fā)等工作中。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員需要積極轉(zhuǎn)變以往觀念的認(rèn)識(shí)，從整體方面分析和研究財(cái)務(wù)工作。其次，財(cái)務(wù)人員需要積極融入績(jī)效管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)等工作中。績(jī)效管理對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來說非常重要，財(cái)務(wù)人員需要利用自己現(xiàn)有的知識(shí)，對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行真實(shí)的評(píng)價(jià)，并以績(jī)效分析為基礎(chǔ)，確定預(yù)期與實(shí)際存在的差距，針對(duì)存在的差距積極進(jìn)行改進(jìn)。最后，財(cái)務(wù)人員也需要不斷加強(qiáng)預(yù)算管理的重視，全方位收集預(yù)算數(shù)據(jù)，科學(xué)進(jìn)行設(shè)計(jì)，與業(yè)務(wù)人員積極進(jìn)行溝通和交流，保證所有預(yù)算數(shù)據(jù)的可靠性。此外，還需要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行工作的監(jiān)督力度，如果存在問題需要及時(shí)找出問題源頭，保證所有工作執(zhí)行到位。財(cái)務(wù)人員需要采取正確的預(yù)算管理手段，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行科學(xué)的分析，為后續(xù)進(jìn)行績(jī)效分析提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，為了使企業(yè)可以進(jìn)一步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須對(duì)時(shí)代發(fā)展和行業(yè)變化有及時(shí)的理解，盡快加強(qiáng)業(yè)務(wù)融合，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。企業(yè)在今后發(fā)展過程中，需要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，以多元化的手段推動(dòng)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的緊密融合，實(shí)現(xiàn)多方面的轉(zhuǎn)變，針對(duì)業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)職能中存在的問題，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行有效集合，使企業(yè)可以在穩(wěn)定的環(huán)境中持續(xù)運(yùn)行，更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要。

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