摘要：在人力資源管理中，充分發(fā)揮基層工會的作用能夠弱化管理工作的難度?；诖?，本文闡述了基層工會在人力資源管理中明確方向、提高職工認(rèn)可度、優(yōu)化計劃有效性的作用，并介紹了管理者可以采取發(fā)揮工會監(jiān)督作用、落實工會的溝通紐帶作用、借助工會獲取培訓(xùn)開展依據(jù)這幾項策略來落實工會的作用。

關(guān)鍵詞：基層工會;人力資源;明確方向

基層工會是企業(yè)與職工之間溝通的紐帶，同時也起到了保護(hù)職工合法權(quán)益的作用，企業(yè)通過充分發(fā)揮基層工會在人力資源管理中的積極作用，能夠使管理工作更加科學(xué)合理，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部凝聚力，因此領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)深入研究基層工會在人力資源管理中的作用和實踐，并采取有效措施，提升基層工會的作用效果。

一、基層工會在人力資源管理中的作用

（一）明確管理方向

政治屬性是基層工會的主要特點，由于其牢固堅守著黨的領(lǐng)導(dǎo)，因此能夠更好地保持正確的推進(jìn)方向，而人力資源管理部門并不具備明顯的政治屬性，導(dǎo)致其在運作過程中容易偏離正確的方向。企業(yè)通過將人力資源管理工作推進(jìn)設(shè)置在基層工會的作用下，能夠賦予管理工作一個明確、正確的方向，全面提升管理部門職工的整體思想覺悟，培養(yǎng)其全局意識，同時，還可以幫助企業(yè)牢固樹立依法辦事的理念，確保管理工作的各項環(huán)節(jié)、操作符合國家法律發(fā)揮。

（二）提高職工對管理的認(rèn)可度

基層工會是以黨為領(lǐng)導(dǎo)，具有幫助員工維護(hù)合法權(quán)益的職能，因此其本身就具有較高的職工認(rèn)可度。但人力資源管理部門由于經(jīng)常存在薪酬制定、績效考核方面的不合理，以及其制定的規(guī)定條例難以符合職工預(yù)期的情況，所以難以與企業(yè)內(nèi)部職工保持比較良好的關(guān)系，企業(yè)通過在管理中發(fā)揮工會的積極作用，能夠?qū)⒐茉鞛楣芾聿块T與職工之間相互溝通、交流的紐帶，使管理部門得以更全面地體察職工情況，并深入了解其需求，之后結(jié)合企業(yè)的特質(zhì)以及發(fā)展?fàn)顟B(tài)，來科學(xué)地開展績效考核、薪酬待遇制定等工作，保障管理的合理性，提高職工對管理部門的接受度。

（三）優(yōu)化管理計劃的有效性

人力資源管理部門雖然比較熟悉企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，并且能夠根據(jù)企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域市場以及人力資源市場的現(xiàn)狀來制定管理計劃，但是計劃制定過程中，由于管理部門對職工情況了解得不深入、不全面，因此難以保證管理計劃適用于內(nèi)部職工現(xiàn)狀，降低了計劃的可操作性，影響了管理的落實效果。為此，企業(yè)可以借助基層工會，來深入體察內(nèi)部各級干部職工的具體現(xiàn)狀，然后基于此，制定出操作性更強(qiáng)、更加適合企業(yè)發(fā)展方向的管理技術(shù)，避免管理計劃與職工的切身利益沖突，造成職工不愿配合計劃執(zhí)行的情況，全面提升人力資源管理工作水平。

二、基層工會在人力資源管理中作用的落實策略

（一）發(fā)揮工會的績效考核監(jiān)督作用

在職工的工資中，績效考核部分工資通常占據(jù)不小的部分，其不僅是對職工工作態(tài)度、能力上的量化評價，同時也是職工生活來源的重要組成。而部分企業(yè)在績效考核制度的制定和落實中，由于管理部門未能有效體察職工情況，并且在制度制定和落實過程中缺乏監(jiān)督，導(dǎo)致績效考核結(jié)果難以準(zhǔn)確的量化職工的工作貢獻(xiàn)，甚至影響到職工的合法權(quán)益，造成職工工作積極性的下降，不利于企業(yè)的發(fā)展，為此，企業(yè)可以借助基層工會的監(jiān)督作用，來幫助管理部門把控好績效考核制度的制定和落實，使績效考核能夠有效發(fā)揮其職工激勵效用，比如，企業(yè)可以通過基層工會的職工代表大會，綜合內(nèi)部職工的實際情況、需求、意見等信息，來制定科學(xué)的績效考核制度，并在工會的監(jiān)督下逐步落實，優(yōu)化人力資源管理效果。

（二）落實工會的溝通紐帶作用

在人力資源管理中落實工會的溝通紐帶作用，能夠提高各項管理策略的合法性、合理性，職工與單位的勞動關(guān)系更加和諧，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部凝聚力。由于工會在維護(hù)職工合法權(quán)益上一直發(fā)揮著積極作用，所以職工對工會比較信任，企業(yè)可以利用工會來協(xié)調(diào)職工待遇與需求之間的關(guān)系，確保利益與職工權(quán)益的平衡，提升企業(yè)發(fā)展水平。在此過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予基層工會一定的權(quán)利，使其能夠及時糾正、處理、交涉違反民主管理制度、職工代表大會制度、勞動關(guān)系法律法規(guī)的管理操作，保護(hù)職工的權(quán)益，同時，通過工會做好職工的思想工作，使其更加了解行業(yè)、企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，幫助他們將對企業(yè)的預(yù)期調(diào)整在合理的范圍內(nèi)，促進(jìn)企業(yè)更好地滿足職工需求，提高職工的歸屬感[1]。

（三）利用工會獲得的職工信息開展培訓(xùn)工作

職工培訓(xùn)作為人力資源管理工作的重要組成部分，其直接影響著工作團(tuán)隊整體的執(zhí)行力，因此管理部門務(wù)必要保障培訓(xùn)的效果，優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)能力。但在此過程中，由于管理部門深入工作基層的機(jī)會不多，所以對職工的業(yè)務(wù)能力水平現(xiàn)狀了解不全面，導(dǎo)致培訓(xùn)計劃缺乏針對性，拖慢了職工專業(yè)水平的發(fā)展速度。為此，企業(yè)可以通過工會來全面掌握內(nèi)部職工的受教育程度、綜合素質(zhì)等信息，以及各個崗位所需要的人才類型，然后基于此，開展培訓(xùn)工作，強(qiáng)化培訓(xùn)工作的準(zhǔn)確性，推動人力資源管理工作的發(fā)展[2]。

三、結(jié)論

綜上所述，在基層工會作用下的人力資源管理，有助于提升企業(yè)的運營水平。在人力資源管理中，企業(yè)借助基層工會能夠優(yōu)化各項管理措施，并順利達(dá)到管理目標(biāo)，同時，企業(yè)通過落實基層工會在管理中的作用，可以全面提升管理中各個環(huán)節(jié)的有效性，強(qiáng)化管理工作的效率和效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳幼琴.基層工會在人力資源管理中的作用與實踐策略研究[J].傳播力研究，2019，3（30）：239+241.

[2]張戰(zhàn)輝.基層工會在人力資源管理中的作用分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（01）：35+38.

作者簡介：徐軍（1967-），女，江蘇儀征人，大專，中級經(jīng)濟(jì)師，人力資源管理方向。