劉陽

摘要：企業(yè)的職工是企業(yè)文明的締造者，也是企業(yè)精神的傳承者。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有充分的調(diào)動企業(yè)職工的工作積極性，喚醒群眾的工作熱情，才能最大程度的提高企業(yè)核心的凝聚力，保證企業(yè)職工可以在企業(yè)的長久發(fā)展道路上，能夠貢獻(xiàn)出自身的力量，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的精神文化和經(jīng)濟(jì)提升共同進(jìn)步。在當(dāng)前階段，由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷提高，很多企業(yè)都處于企業(yè)變革時期。因此，這需要企業(yè)職工能夠充分的發(fā)揮出自身的向心凝聚力，以此實現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步改革。對此，本文主要著重講述如何增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，充分地調(diào)動職工的工作積極性，以此來實現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展;工會工作;工作積極性;凝聚力

在當(dāng)前階段，很多企業(yè)比較注重自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況，或者是企業(yè)的進(jìn)一步有效改革。這就忽略了企業(yè)對于職工的工作狀態(tài)，以及工作效率的重視程度，致使很多職工在工作當(dāng)中，沒有把自身的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行有效聯(lián)系。因此，企業(yè)也無法在時代變革的潮流當(dāng)中，獲得更進(jìn)一步的發(fā)展。尤其是在經(jīng)濟(jì)市場不斷完善的今天，其整體行業(yè)內(nèi)部競爭較為激烈，如果企業(yè)當(dāng)中職工的工作積極性與向心凝聚力較弱，那么也會使企業(yè)的發(fā)展遇到瓶頸。對此，只有企業(yè)重視職工的未來發(fā)展，做好相應(yīng)的保障工作，才能調(diào)動員工的工作積極性，提高企業(yè)的向心凝聚力，進(jìn)而使企業(yè)有一個更好的未來。

一、影響工會工作順利開展的原因

伴隨著當(dāng)前階段市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，以及相應(yīng)的企業(yè)競爭激烈的趨勢下，企業(yè)內(nèi)部想要保證在經(jīng)濟(jì)的潮流當(dāng)中站穩(wěn)自身的腳跟，就需要對其團(tuán)隊進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)營的優(yōu)化，保證其整體的結(jié)構(gòu)框架符合時代背景的需求，同時也要做好相應(yīng)的內(nèi)部文化宣傳工作，這樣才能夠有效地保證調(diào)動員工積極性的同時，提升企業(yè)的向心凝聚力，使企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和改革能夠順利的進(jìn)行[1]。但是在當(dāng)前階段，由于企業(yè)并不重視其內(nèi)部的經(jīng)營結(jié)構(gòu)以及相應(yīng)的職工未來發(fā)展等內(nèi)容，這就使企業(yè)的工會工作開展受到了一定的影響。這其中主要的幾點原因有：首先，由于很多企業(yè)經(jīng)歷了我國多個經(jīng)濟(jì)時期，致使其產(chǎn)業(yè)整體的結(jié)構(gòu)仍處轉(zhuǎn)變階段。因此，其內(nèi)部并沒有依據(jù)時代的變化進(jìn)行相應(yīng)的工業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整，企業(yè)內(nèi)部的職工多數(shù)也屬于勞動密集型的職工。這就使整體的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較低，職工也并不在意自身的經(jīng)濟(jì)應(yīng)用價值。因此，工會工作的順利開展也會受到一定的影響，這都是由于企業(yè)與職工之間的不重視，而導(dǎo)致的一種現(xiàn)象。

其次，在當(dāng)前階段，很多企業(yè)當(dāng)中都出現(xiàn)了年齡分層的現(xiàn)象，這就會使其整體企業(yè)內(nèi)部人員的三觀有一定的差距。這就需要在員工組織結(jié)構(gòu)上面進(jìn)行一定的改變，才能夠保證工會工作的順利開展。尤其是在一些經(jīng)濟(jì)體制正在進(jìn)行轉(zhuǎn)變的企業(yè)當(dāng)中，其年齡分層較為嚴(yán)重，如果不能夠有效地轉(zhuǎn)變年齡較大的職工的思想，就會導(dǎo)致工會工作的開展受到阻礙。畢竟，在企業(yè)當(dāng)中，年齡較大的職工都在領(lǐng)導(dǎo)層上，其思想決定了企業(yè)的發(fā)展動向。

最后，導(dǎo)致企業(yè)當(dāng)中，工會工作無法順利開展的原因還與其企業(yè)的整體資金成本較低有關(guān)。因為，很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)低迷期，為了有效地保證其自身的經(jīng)營情況，會通過裁減人員的方式，來減少資金成本的投入。這就會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的職工，由于自身收入并不穩(wěn)定，進(jìn)而更加關(guān)心自身的工作效益，致使其對企業(yè)內(nèi)部的工會工作無暇兼顧，這也制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。同時，在企業(yè)當(dāng)中還存在著并沒有建立出相應(yīng)的員工保護(hù)制度，很多員工因自身的權(quán)益是得不到保證，也會降低參與工會工作的意愿。此外，在企業(yè)當(dāng)中普遍存在著階級性的劃分，工人階級很難有發(fā)言權(quán)和主動權(quán)。因此，這也制約了企業(yè)當(dāng)中工會工作順利的開展。

二、時代背景下如何增強(qiáng)工會組織的凝聚力

（一）有效宣傳工會的理念

導(dǎo)致企業(yè)工會工作開展并不順利的主要原因，其實就是企業(yè)當(dāng)中的職工，對于工會工作相應(yīng)的理念并不了解。并且，由于工會工作人員活動開展范圍過小，而導(dǎo)致其理念宣傳的并不到位，致使其企業(yè)內(nèi)部的干部或者是職工對于其工作的內(nèi)容并不了解。同時，大部分的企業(yè)職工都會認(rèn)為，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營狀況的問題，僅僅是因為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益低下而已。但是，在實際的應(yīng)用的過程當(dāng)中，有效地開展企業(yè)工會工作，也可以保證企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展的過程當(dāng)中，能夠提高員工的工作效率和企業(yè)的向心凝聚力。因此，為了有效地開展企業(yè)當(dāng)中的工會工作內(nèi)容，就需要擴(kuò)大相應(yīng)工會內(nèi)容的影響范圍。保證能夠把工會工作的內(nèi)容與工作理念，和生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況進(jìn)行相結(jié)合。這樣才能夠有效的通過內(nèi)容的宣傳和理念的講述，有效的提高企業(yè)職工的職業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而協(xié)調(diào)好企業(yè)的文化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的相互融合。實現(xiàn)調(diào)動企業(yè)員工的積極性，提升企業(yè)的消息凝聚力，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的目的。

（二）發(fā)揮工會自身的積極作用

想要促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，就需要企業(yè)內(nèi)部的工會提高其自身的企業(yè)職員凝聚力，保證職工愿意為企業(yè)未來的發(fā)展提供不竭的動力。其中，最有效的措施就是選取正確的切入點，這樣才能夠有效地推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，進(jìn)而通過理念的宣傳，把工會工作的內(nèi)容與企業(yè)經(jīng)營的情況進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，實現(xiàn)行政工作與生產(chǎn)工作相互結(jié)合，這樣才能夠保證企業(yè)整體的運營流程，能夠處于同一框架之下[2]。同時，為了有效地保障行政部門的行政權(quán)威能力，以及核心的地位，也需要行政部門在日常的工作當(dāng)中，高度配合工會工作的全部內(nèi)容，這樣才能夠保證其正常的運行。然后，在工會和行政部門的日常工作當(dāng)中，需要廣泛地吸納普通職工的相關(guān)意見，這樣才能夠保證其日常的工作效率。同時，也要制定好相應(yīng)的群眾保護(hù)政策，落實相應(yīng)的激勵制度，這樣才能夠使普通群眾發(fā)揮自身的工作職能，進(jìn)而帶動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

三、有效調(diào)動工會職工積極性的措施

（一）“以人為本”，尊重每一位職工

尊重是人與人交往的前提，同樣在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，也需要尊重每一位職工的工作項目以及工作內(nèi)容，這樣才能夠使工作在企業(yè)當(dāng)中的職工，獲得精神上的認(rèn)同[3]。但是，在當(dāng)前階段的企業(yè)運營當(dāng)中，常常會出現(xiàn)上級領(lǐng)導(dǎo)對下級職工素質(zhì)進(jìn)行批判的現(xiàn)象，但事實情況卻是這些被批判的職員，其本身并沒有工作上的失誤，或者說在本職工作當(dāng)中，職員做得比較好，但是個別干部為了顯示自身的不同，不僅會對員工所付出的工作努力熟視無睹，還會對員工進(jìn)行尊嚴(yán)上的傷害。輕者只是簡單的口頭批評，重者可能直接就會被罰款或者是下崗處理。這不僅嚴(yán)重的傷害了員工的自尊心，還會使員工喪失了對于企業(yè)的信任能力。對此，想要保證企業(yè)職工能夠積極的參與到企業(yè)工作當(dāng)中，就需要先確定以人為本的發(fā)展理念，然后充分地對職工進(jìn)行理念宣講，并尊重每一位職工的勞動成果，這樣才能夠保證職工對于企業(yè)有較高的認(rèn)同感，進(jìn)而高效地發(fā)揮出自身的崗位職能。

（二）心系職工的需求，注重職工的長久發(fā)展

職工在企業(yè)工作的具體需求其實只有兩樣，首先就是在經(jīng)濟(jì)上的滿足，其次就是個人成長上的滿足。因此，工會的日常活動當(dāng)中也需要心系職工的具體需求，滿足職工的長久發(fā)展，這樣才能夠使職工在企業(yè)的工作當(dāng)中獲得相應(yīng)的成長，保證自身的發(fā)展。同時，在企業(yè)工會的日常工作內(nèi)容當(dāng)中，也應(yīng)該適當(dāng)?shù)娜谌胂聧徳倬蜆I(yè)內(nèi)容。畢竟，企業(yè)的發(fā)展不光是要靠企業(yè)職工的認(rèn)真工作，也要依靠企業(yè)的轉(zhuǎn)型。這就會導(dǎo)致在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中，部分人員不適用于企業(yè)的新生方向。因此，只有做好相應(yīng)的下崗再就業(yè)工作，才能夠保障職工的根本利益。同時，定期的開展技能培訓(xùn)，也可以有效地保障職工技能的成長，進(jìn)而促進(jìn)職工的長久發(fā)展。

（三）維護(hù)職工的權(quán)益，保障職工的利益

工會是企業(yè)當(dāng)中，按照黨的領(lǐng)導(dǎo)下所組織的工人階級群眾組織。因此，維護(hù)職工的合法權(quán)益，就是工會的基本職能之一。對此，這就需要企業(yè)當(dāng)中的工會人員，做好相應(yīng)的維護(hù)權(quán)益工作，保障職工的正常利益，這樣才能夠使職工能夠全身心的投入到工作當(dāng)中，并沒有后顧之憂。同時，想要保證企業(yè)職工在工作的過程當(dāng)中，能夠充分信任企業(yè)，就必須要把企業(yè)職工的具體需求，做好相應(yīng)的處理，這樣才能夠使企業(yè)職工對于工會活動有較高的認(rèn)同感。

（四）強(qiáng)調(diào)工人階級地位，加強(qiáng)職工的民主管理

工人階級才是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。因此，企業(yè)想要保證自身的長久發(fā)展，就需要堅持做到提升工人階級的主人翁地位，保障建立好相應(yīng)的民主制度建設(shè)，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)職工權(quán)益的保障，履行相關(guān)的責(zé)任義務(wù)，使職工能夠感受到自身在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的重要地位，從而就可以有效地激發(fā)出其工作的高效性。此外，有效的加強(qiáng)對于職工的民主管理，也可以保障在制度層面上激發(fā)職工的工作積極性，這樣也可以有效地促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

四、總結(jié)

想要保障企業(yè)的長久發(fā)展，必然需要依靠企業(yè)職工的協(xié)助，這樣才能夠使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)競爭之中立于不敗之地。對此，企業(yè)當(dāng)中的工會就要發(fā)揮其自身的職能，保障職工的基本利益，這樣才能夠使職工安心地投入到生產(chǎn)當(dāng)中。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉新芳.論工會工作如何調(diào)動職工積極性增強(qiáng)凝聚力[J].企業(yè)研究，2013（22）：45.

[2]王桂梅.淺議工會工作如何調(diào)動職工積極性增強(qiáng)凝聚力[J].今日中國論壇，2013（17）：337+339.

[3]石海波.淺談工會工作如何調(diào)動職工積極性增強(qiáng)凝聚力[J].東方企業(yè)文化，2013（06）：143.