高會靜

摘 要：施工企業(yè)的項目成本管理水平會直接關(guān)系到企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，但是從目前我國施工企業(yè)的成本管理工作展開情況來看，尚且存在著一些問題，往往沒有充分重視起工程項目成本精細核算的重要性，從而使得企業(yè)方面對成本的動態(tài)控制沒有取得理想效果。因此，本文對施工企業(yè)項目成本管理策略進行了分析，希望可以對我國施工行業(yè)的發(fā)展提供一定經(jīng)驗。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);項目成本;管理策略

對于施工企業(yè)而言，在展開項目成本管理工作時，應(yīng)該保證其滿足工程質(zhì)量以及合同工期的要求，通過協(xié)調(diào)、控制的方式來達成預(yù)定成本目標，這樣可以使企業(yè)自身的經(jīng)濟效益得到保證，從而使施工企業(yè)達到盈利的目的。項目成本管理工作應(yīng)該貫穿到項目施工各個方面，主要包括施工前的準備階段、現(xiàn)場施工階段以及竣工驗收階段。每個階段的成本管理質(zhì)量都會對企業(yè)自身的經(jīng)濟效益產(chǎn)生積極或者消極的影響，因此要保證成本管理工作的整體性以及系統(tǒng)性。

1 施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，很多傳統(tǒng)行業(yè)的運行模式都發(fā)生了轉(zhuǎn)變，我國工程行業(yè)的發(fā)展也已經(jīng)進入到了一個新的階段，開始由粗放型增長向質(zhì)量效率型方向進行轉(zhuǎn)變，這也勢必會導致施工企業(yè)自身的管理模式發(fā)生很大的變化。項目成本管理的水平會直接影響到企業(yè)自身的經(jīng)濟效益[1]。從目前來看，很多施工企業(yè)對于成本管理的重要性認知意識在不斷提高，但是由于我國轉(zhuǎn)型為市場經(jīng)濟的時間并不長，經(jīng)驗還相對較少，很多施工企業(yè)的成本規(guī)劃管理起步相對較晚，在管理手段以及經(jīng)營手段上都較為落后，從業(yè)人員的自身專業(yè)素質(zhì)往往也很難得到保證。將我國施工企業(yè)項目成本管理與發(fā)達國家相比較尚且存在不小的差距，因此，提升項目成本管理水平是促進企業(yè)經(jīng)濟效益提高的關(guān)鍵舉措。

2 施工企業(yè)項目成本管理策略探析

2.1 提升企業(yè)項目成本管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)

在展開工程施工管理工作的時候，需要管理人員自身具有較高的水平，但是很多企業(yè)的成本管理工作人員往往存在專業(yè)素質(zhì)參差不齊的情況。首先，企業(yè)方面應(yīng)該注意定期進行專業(yè)培訓，使得管理人員自身的成本控制意識根深蒂固，增強其專業(yè)知識的掌握程度，還要保證員工對國家現(xiàn)行有關(guān)成本管理的法律法規(guī)有較為具體的了解，這樣更加有利于提升成本管理工作人員自身的職業(yè)能力[2];其次，要注意對企業(yè)全體員工的企業(yè)文化價值認知程度進行提升，強調(diào)“忠于企業(yè)、履行崗位”的基本價值理念，這樣才能夠使員工更好地為企業(yè)運行發(fā)展貢獻自己的一份力。此外，企業(yè)方面應(yīng)該注意對項目管理人員進行準確分工，使員工自身的長處得到更好的發(fā)揮，從而提升項目管理的綜合水平。

2.2 進一步完善成本管理體系

從現(xiàn)階段我國很多施工企業(yè)成本管理工作展開的實際情況來看，其管理水平參差不齊，這主要是由于很大一部分企業(yè)并沒有形成完善的成本管理控制體系，這也使得成本管理工作在實際展開的過程中并沒有準確的、健全的依據(jù)。施工企業(yè)方面不僅要完善管理體系，還應(yīng)該建立起完善的監(jiān)督制度。在成本管理的前期階段，各部門之間要注意進行及時的交流，共同商議制定具有可行性的成本管理制度，從而使得制度的制定與現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的實際情況更加符合[3]。此外，由于施工企業(yè)在日常運轉(zhuǎn)的過程中需要有多個部門相互協(xié)調(diào)，這就需要企業(yè)領(lǐng)導對各個部門的職責進行精準明確，同時還應(yīng)該選擇出專門負責考核的工作部門以及工作人員，嚴格落實獎懲制度，這樣可以使員工自身的工作熱情得到有效提升。對成本管理工作監(jiān)督制度進行完善，其主要目的是為了讓員工從根本上意識到成本管理工作的重要性，要建立起專門的監(jiān)督隊伍，避免出現(xiàn)職務(wù)重疊的情況，要保證責任分布明確。

2.3 根據(jù)工程項目的實際情況來制定成本控制管理目標

對于不同的工程項目來說，其成本管理目標的設(shè)定也勢必會存在很大的區(qū)別，在展開工程施工之前，要注意按照工程基礎(chǔ)設(shè)計理念來展開施工預(yù)算工作，制定出與之相應(yīng)的成本管理控制目標，從而形成完善的、合理的規(guī)劃方案，可以將其作為后期施工的重要依據(jù)。一般情況下，在工程項目正式施工的過程中，也會經(jīng)常涉及到項目預(yù)算的調(diào)整以及補充，需要由上級領(lǐng)導人員經(jīng)過審查之后，再發(fā)給預(yù)算人員進行整改，這樣可以保證項目成本預(yù)算的合理性[4]。此外，在施工的過程中也勢必會涉及到領(lǐng)料單以及任務(wù)單的制定以及下發(fā)，這要求相關(guān)工作人員對工程施工的實際情況有具體的了解，對工程施工進度進行準確記錄，還要對人工、材料以及機械設(shè)備運轉(zhuǎn)所需要的資金成本進行考慮，并且記錄在冊。在施工的過程中，企業(yè)方面的成本管理部門應(yīng)該定期展開成本控制會議，根據(jù)工程施工的實際情況來不斷優(yōu)化改善成本控制策略，使得項目成本控制方案可以根據(jù)工程施工進度得到持續(xù)調(diào)整，這樣可以使企業(yè)自身的經(jīng)濟效益得到有效提升，也更加有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[5]。

在對成本控制目標進行設(shè)定的時候，相關(guān)管理人員應(yīng)該清晰的意識到，材料成本控制是其中最為重要的組成部分，在對材料成本進行控制時應(yīng)該抓住重點。以材料的消耗量為例，材料的計劃指標是25%，而實際發(fā)生的指標是30%，這也就說明材料的消耗量存在5%的差異，這時候就需要應(yīng)用現(xiàn)額領(lǐng)料的方式，要對超出部分材料的用途進行核查，保證其用途合理之后才能夠?qū)ζ溥M行審批，從而避免出現(xiàn)材料浪費的情況。

2.4 將成本動態(tài)控制的理念融入到施工全過程中

對于施工企業(yè)的成本控制工作來說，在實際展開的過程中往往是隨著環(huán)境的變化以及施工進度的變化而發(fā)生改變的，因此，相關(guān)成本管理人員必須要堅持動態(tài)控制原則，要將人工、物料以及機械在施工過程中的應(yīng)用情況進行準確記錄，從而實現(xiàn)對工程資金成本變化的掌握。在項目施工的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)實際施工成本需求大于工程預(yù)算的情況，通常是由于物料以及人工所導致的成本變動，這時候就要將動態(tài)控制的理念融入到工程施工的全過程中[6]。當某一個施工環(huán)節(jié)完成之后，應(yīng)該及時將其與預(yù)先設(shè)定的成本資金應(yīng)用標準進行對比，檢查實際資金消耗與預(yù)算資金數(shù)額之間是否存在偏差，一旦發(fā)現(xiàn)偏差的情況，要及時對其進行核查，找出出現(xiàn)成本偏差的根本原因，并且提出具有針對性的整改措施。工程施工項目的動態(tài)成本控制會直接關(guān)系到企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。一般情況下，可以將預(yù)期成本與實際成本之間的差異分為兩種，即有利差異以及不利差異，對不利差異進行分析以及解決是保證企業(yè)成本控制綜合水平的關(guān)鍵，要找到原因，對癥下藥;對有利差異進行分析之后，往往可以從其中具有可行性的工作經(jīng)驗，這為企業(yè)今后發(fā)展提供了動力。對于施工企業(yè)來說，企業(yè)的成本管理是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，因此要注意制定完善的成本管理理念，動態(tài)管理可以有效貫穿到施工各個環(huán)節(jié)當中，可以在不影響正常施工進度的情況來實現(xiàn)對工程成本的控制，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢。

3 結(jié)語

總而言之，隨著我國工程行業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，施工的競爭也變得越來越激烈，這時候，施工企業(yè)方面更加要注意提升施工成本控制的科學性以及合理性，在保證工程綜合質(zhì)量的前提之下獲得可觀的經(jīng)濟收益，這樣才能使企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定。施工企業(yè)方面要注意通過全過程動態(tài)成本控制的方式來為施工企業(yè)未來的發(fā)展提供持久動力，從而更好的促進行業(yè)的生存、發(fā)展。

參考文獻：

[1]吉建軍.淺談施工企業(yè)境外項目成本管理與控制[J].理財（經(jīng)論），2019，20（11）：79-80.

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[3]魏海云.淺談施工企業(yè)項目成本管理[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2019， 27（4）：168-169.

[4]劉坤.淺談國際路橋施工企業(yè)項目成本管理[J].黑龍江交通科技，2018，41（12）：212+215.

[5]馬永.淺談施工企業(yè)工程項目責任成本管理[J].裝飾裝修天地，2018，20（7）：236-237.

[6]梁玉明.淺談施工企業(yè)項目成本管理工作[J].納稅，2018， 17（22）：156-156.