曹霞

摘要：在信息技術飛速發(fā)展的時代背景下，各行各業(yè)經(jīng)營規(guī)模也在逐漸的擴大，同時人力資源作為內部重要的組成部分，發(fā)揮著至關重要的作用，它直接關乎行業(yè)的社會收益以及綜合實力，所以，我們必須要重視并加強人力資源管理，但是在實際人力資源管理中仍舊存在著很多問題，嚴重阻礙行業(yè)的發(fā)展進程。本文就彈性管理在事業(yè)單位單位人力資源管理中的應用展開深入分析，也提出了一些可行的對策，目的就是為了提高行業(yè)發(fā)展動力。

關鍵詞：彈性管理;事業(yè)單位;人力資源管理;應用;研究

前言：

眾所周知，人力資源管理作為企業(yè)內部重要部門，它發(fā)揮著至關重要的主導作用，肩負著著員工的晉升。培訓、獎懲等職責。倘若不能夠提高管理水平，會致使整個內部經(jīng)營活動陷入癱瘓的狀態(tài)，所以，為了在新時期下能夠健康穩(wěn)固發(fā)展，事業(yè)單位一定要轉變傳統(tǒng)管理思路，應將彈性管理融入到人力資源管理中，該模式有助于提高內部核心發(fā)展力，以及促進經(jīng)濟快速穩(wěn)步發(fā)展，希望以下所論述的觀點能夠為相關工作人員提供參考依據(jù)。

一、提高人員人力資源管理意識

致使事業(yè)單位人力資源管理水平不高的原因很多，其中內部人員管理意識不高是較為突出的問題，他們并沒有認識到人力資源管理的重要性，所以在實際管理過程中仍舊存在著很多不足，比如：態(tài)度不嚴謹，所以針對這些問題，必須要將彈性管理理念融入到人力資源管理工作中來，并提高全體員工的人力資源管理意識，這樣才能夠促進人力資源得到有效配置。本身人力資源管理所涉及的內容就比較多，更加需要采取彈性管理來提升管理效果，當然，領導人員也要發(fā)揮自身職能作用，應積極的參與到彈性管理工作中來，進一步調動其他員工的工作熱情和積極性，讓他們能夠在彈性管理理念下做好份內事，也能夠配合好其他人員完成相應的工作，進而發(fā)揮彈性管理在人力資源管理中的價值[1]。其次，事業(yè)單位也要加強在文化情感方面的建設，要讓全體員工有一個歸屬感，這樣才能夠滿足他們多元化的需求，也能夠讓其樹立正確的人生價值觀念。必要的前提下，也可以設立相應的激勵懲處制度，以此來引領各級人員積極參與到人力資源管理中，最后，促進事業(yè)單位健康穩(wěn)步發(fā)展。

二、發(fā)揮彈性管理實質性作用

除了提高人員人力資源管理意識之外，還應當將彈性管理理念的實質性作用發(fā)揮出來，這也是促進事業(yè)單位蓬勃發(fā)展的關鍵。近幾年來，隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，行業(yè)之間競爭趨勢也在不斷的加大，只有提高自身人力資源管理能力，才能夠在激烈的市場行業(yè)競爭中占據(jù)一席之地。本身人力資源管理就是內部重要的組成部分，它發(fā)揮著重要的主導作用，直接關乎員工的發(fā)展，以及內部各項經(jīng)濟能否健康有序展開，所以，事業(yè)單位必須要升華彈性管理的作用，進一步提高各級人員工作積極性，進而更好的完成相應的管理工作。同時也要為人事部門人員提供便利，比如：為其提供工作方向，并要求內部人員充分發(fā)揮自身職能作用，這樣才能夠為高層領導人員決策工作提供科學的數(shù)據(jù)支持，讓其做出正確且科學的決策。其次，事業(yè)單位也要多與下面的員工進行互動和交流，通過多種方式的溝通，進一步去了解大家內心的真實想法，也要努力整合大家的建議，這都有助于發(fā)揮彈性管理的實質性作用，讓其能夠貫穿于整個人力資源管理工作中。最重要的是要建立相應的人力資源管理體系，以便于確保各項經(jīng)濟活動能夠朝著制度化方向有序展開，最終，為事業(yè)單位帶來可觀的收益。

三、完善彈性管理相關規(guī)章制度

任何行業(yè)要想蓬勃發(fā)展都需要完善相應的規(guī)章制度，制度的確立不僅可以規(guī)范各級人員行為舉止，還有助于確保各項經(jīng)濟活動有序展開。本身隨著市場經(jīng)濟體系的不斷變化，事業(yè)單位內部組成結構就發(fā)生了變化，所以，我們更加需要完善彈性管理規(guī)章制度，讓各項經(jīng)濟活動能夠有序展開[2]。首先，規(guī)章制度的確立要結合實際狀況來展開，這樣才能夠發(fā)揮彈性管理規(guī)章制度的價值，讓每一個員工都能夠認識到管理制度的嚴謹性，并自覺遵守制度中的內容。而作為領導人員也要起到一個表率的作用，也要嚴格執(zhí)行制度中的內容，進一步為其他員工樹立良好的榜樣，不斷提高事業(yè)單位綜合實力以及管理水平。其次，事業(yè)單位也要設立其他制度，比如晉;升獎懲制度、專業(yè)培訓制度等，這些制度的確立都是彈性管理工作中的重要內容，有助于挖掘員工內在的潛力，進一步滿足他們的工作欲望且提高業(yè)績。最后，實現(xiàn)提升事業(yè)單位人力資源管理實效性的目標，讓其在激烈的市場行業(yè)競爭中站穩(wěn)腳跟。

四、優(yōu)化引才和育才機制建設

目前，對于我國事業(yè)單位來講，除了以上內容需要注意之外，還應當優(yōu)化引才和育才機制建設，因為這直接關乎自身人力資源管理水平的高低，所以，作為領導人員必須要站在可持續(xù)發(fā)展的角度上，去完善相應的機制或者是體系，并將體系貫穿于各項經(jīng)濟活動中，這樣才能夠為經(jīng)濟活動發(fā)展帶來源源不斷的動力，也有助于提高人力資源管理水平。特別是要對當前市場發(fā)展趨勢進行分析，進一步在第一時間緊緊的抓住機遇，且有效降低經(jīng)營成本。同時在前期招聘人才時，事業(yè)單位也要選擇彈性管理專業(yè)的人才，這類人才能夠為自身人力資源管理工作帶來很多便利，也能夠為自身蓬勃發(fā)展注入生命與活力。其次，事業(yè)單位也要營造一個良好的和諧的工作環(huán)境，讓每一個人員都能夠以一個飽滿的狀態(tài)參與到工作中去，進而形成一個和諧的競爭環(huán)境。也要加強其道德品質培養(yǎng)，不斷提高其人文素質以及工作能力，如此一來，借助彈性管理促進事業(yè)單位人力資源管理工作健康發(fā)展[3]。

結語：

綜上所述，事業(yè)單位要想健康穩(wěn)固發(fā)展，必須要將彈性管理融入到人力資源管理中，只有這樣才能夠為各項經(jīng)濟活動的發(fā)展注入生命與活力，在最大限度上提高社會收益和經(jīng)濟利潤，也能夠提高自身綜合市場競爭力，并在變化莫測的市場經(jīng)濟體系中站穩(wěn)腳跟。

參考文獻：

[1]祝小霞.彈性管理在事業(yè)單位人力資源管理中的應用[J].今日財富，2020，（14）：114-115.

[2]崔靚.彈性管理在事業(yè)單位人力資源管理中的應用研究[J].科技創(chuàng)新導報，2020，（17）：167-168.

[3]亢秀蘭.彈性管理在事業(yè)單位人力資源管理中的應用[J].經(jīng)濟師，2019，（08）：269+271.