劉芷含

摘要：企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠不斷提升企業(yè)自身的核心競爭力。與其他國家相比，我國企業(yè)存在重形式輕內(nèi)涵，缺乏創(chuàng)新等問題，余姚不斷發(fā)掘自身優(yōu)點(diǎn)，取其精華去其糟粕，結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)，創(chuàng)造屬于適合自己企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，從而不斷提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力和對外競爭力。

關(guān)鍵詞企業(yè)文化;比較;創(chuàng)新

一、不同發(fā)展程度國際的企業(yè)文化的特點(diǎn)

像美國，日本這些發(fā)達(dá)國家，他們的對外貿(mào)易或不對外貿(mào)易的企業(yè)他們都有有著一個(gè)共同特點(diǎn)，那就是，它們都擁有鮮明的屬于自己獨(dú)一無二的核心價(jià)值，有著具有體現(xiàn)自己企業(yè)的特別的企業(yè)文化。這些年來，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展發(fā)展國家的經(jīng)濟(jì)也隨之快速發(fā)展，發(fā)生了質(zhì)的變化。出現(xiàn)了一堆擁有國際競爭力的對外貿(mào)易企業(yè)。其中，最值得一提的是印度的對外貿(mào)易企業(yè)，推陳出新。

（一）美國

眾所周知美國擁有著世界上最多的，具有強(qiáng)大競爭力的對外貿(mào)易企業(yè)，就像每個(gè)成功男人背后都有一個(gè)優(yōu)秀的女人，在這些強(qiáng)有力的企業(yè)背后有這一個(gè)優(yōu)秀的精英團(tuán)隊(duì)，在背后經(jīng)營運(yùn)行，他們制定出合適的方案，為的就是發(fā)展新的企業(yè)文化從而提高企業(yè)競爭力。大多數(shù)美國的企業(yè)文化都比較注重員工個(gè)人價(jià)值的發(fā)展與創(chuàng)造。就像大多數(shù)擁護(hù)的蘋果公司，他們注重開發(fā)每個(gè)員工不同的潛力，發(fā)覺他們自身特有的亮點(diǎn)。這樣的文化使得企業(yè)不斷的創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)造出了更多更好的產(chǎn)品。一方面在不斷發(fā)展員工個(gè)人價(jià)值，另一方面企業(yè)也在不斷的自我發(fā)展。當(dāng)員工具有的奉獻(xiàn)精神是，將個(gè)人和企業(yè)整體結(jié)合起來，全心全意為企業(yè)服務(wù)。無論是員工還是個(gè)人，在面對競爭是，會(huì)激發(fā)出強(qiáng)大的創(chuàng)造力，并且，美國的這些企業(yè)會(huì)為員工搭建合理公平的競爭平臺(tái)，以此發(fā)掘他們個(gè)人的潛力。推陳出新和利益共同話也是美國企業(yè)文化中的一個(gè)具有鮮明特色的文化。

（二）印度

而與美國相反的，印度的企業(yè)文化更具多樣性，企業(yè)文化，家族文化等。但是無論哪種經(jīng)濟(jì)大多數(shù)都是私營企業(yè)占大部分，家族企業(yè)居多，但是他們也不執(zhí)行家族成員繼承這樣的方法，比如說家族中沒有優(yōu)秀的人才能繼承家族企業(yè)，他們就會(huì)把這些家族企業(yè)交給非家族成員的優(yōu)秀人才來繼承發(fā)展。將家族文化和精英文化相互交叉進(jìn)行這樣就保證了企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。印度企業(yè)都認(rèn)為一個(gè)韋應(yīng)物生存發(fā)展的根本是信用，信用不僅是在于其他企業(yè)合作交流中，而且在對待員工方面也講究信用二字，嚴(yán)格按照員工合同上的進(jìn)行，位于員工著想，廣納員工的意見想法，這就是印度企業(yè)中獨(dú)特的人本文化。另外，印度企業(yè)在本企業(yè)中要求規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，非常重視企業(yè)的社會(huì)輿論，提倡通過對社會(huì)做出重大貢獻(xiàn)，以此提高本企業(yè)的聲譽(yù)和效益。

二、我國企業(yè)文化存在的弊端

自改革開放以來到現(xiàn)在，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)得以成長，死者企業(yè)發(fā)展環(huán)境的不斷轉(zhuǎn)變，我國企業(yè)之間競爭也發(fā)生了改變，逐漸變成產(chǎn)品文化得競爭，企業(yè)隨著社會(huì)的發(fā)展不斷探索不斷發(fā)展不斷成長。但發(fā)展的同時(shí)也應(yīng)該重視到，我國企業(yè)與發(fā)達(dá)國家的企業(yè)相比，我國大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展產(chǎn)品文化方面仍有不足。

（一）企業(yè)文化莫須有

在目前，我國許多企業(yè)都有不同于其他企業(yè)屬于自己獨(dú)有的特色企業(yè)文化，但這些企業(yè)文化僅僅是空有其表而無內(nèi)容，浮于表面，并沒有真正升入企業(yè)內(nèi)部，融進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品，員工中，沒有真真實(shí)實(shí)的形成一個(gè)一夜文化，只是莫須有。比如說，有的企業(yè)雖然打著企業(yè)文化的口號，但是實(shí)際上企業(yè)內(nèi)部的員工對待工作不嚴(yán)謹(jǐn)，用著消極的態(tài)度來對待工作，有的員工甚至每天來渾水摸魚。這些現(xiàn)象出現(xiàn)的原因終究是因?yàn)槠湟恢笔菍⑵髽I(yè)文化浮于企業(yè)的表面，沒有真正深入員工中，沒有深入工作中。此外，我國一些企業(yè)的企業(yè)文化太過形式化，不切實(shí)際，虛無縹緲，畫個(gè)大餅給員工們，員工們不能看到實(shí)際的，僅靠這個(gè)公司給的‘大餅’消極怠工，奮斗目標(biāo)的不符實(shí)際，這樣的企業(yè)文化也就毫無意義。

（二）企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新

企業(yè)文化來源于發(fā)達(dá)國家，在取得顯著成果后，被大家效仿。我國加入國際世貿(mào)組織后，我國了解到發(fā)達(dá)國家經(jīng)營管理好的辦法，開始學(xué)習(xí)借鑒，單著往往忽略了一個(gè)很重要的問題，西方發(fā)達(dá)國家的這些經(jīng)營管理辦法是根據(jù)其自身所處的郭佳，社會(huì)背景來制定的，而我們只學(xué)了經(jīng)營管理辦法，但卻從未想過這樣借鑒他國的管理方法是否符合我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，是否符合我國國情，因?yàn)槲覀儾活櫰髽I(yè)自身所處社會(huì)環(huán)境，全盤照搬西方，結(jié)果忽視了我國固有的精華。事實(shí)上這樣的管理辦法不適合我國企業(yè)的發(fā)展，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的企業(yè)文化是要根據(jù)該企業(yè)所處社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，國情而特別制定的，我們所吸收的文化要符合我們文化，要能被我們所用，我們要在其基礎(chǔ)上取其精華，去其糟粕，否則就會(huì)出現(xiàn)水火不容的情況。在企業(yè)競爭中，企業(yè)文化是企業(yè)競爭中的一大關(guān)鍵要素，企業(yè)文化間的差距也會(huì)在競爭過程中顯露出來，這對企業(yè)的發(fā)展非常不利。所以，我國企業(yè)不能按部就班的全部一股腦的照搬西方發(fā)達(dá)國家的經(jīng)營方法，我們應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際的情況，加以創(chuàng)新，確定適合本企業(yè)自身發(fā)展的途徑。

（三）企業(yè)文化建設(shè)存在嚴(yán)重的政治色彩

在經(jīng)濟(jì)建設(shè)時(shí)代，建設(shè)一個(gè)企業(yè)文化也就相當(dāng)于思想上的建設(shè)，雖然改革開放已三十年，國家也大力提倡企業(yè)與政府要分開，但從思想上建立企業(yè)文化的觀點(diǎn)一直存在，而這種帶著政治色彩的企業(yè)文化卻大大阻礙了企業(yè)的前進(jìn)與發(fā)展，成為其前進(jìn)道路上的絆腳石。

三、建立具有中國特色的企業(yè)文化

（一）構(gòu)建符合本國特色的企業(yè)文化

中國是一個(gè)擁有五千年歷史的文明古國，我們要將這些文化繼承出新，不斷探索，將其融入到我國企業(yè)文化中。企業(yè)應(yīng)了解自身的特點(diǎn)，根據(jù)自身實(shí)際情況構(gòu)建自身獨(dú)有的企業(yè)文化，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打造良好的背景。

（二）企業(yè)文化建設(shè)的需要標(biāo)準(zhǔn)化與人性化兩者的結(jié)合

企業(yè)應(yīng)將人性化和完善的制度相結(jié)合，但企業(yè)常常將二者分開。只有將標(biāo)準(zhǔn)化和人性化相結(jié)合，才能最大程度上地調(diào)動(dòng)員工的積極性。然而如果過于注重人性化，而忽略完善的制度的建設(shè)，這樣往往會(huì)造成員工對工作的懈怠、管理人員對員工，公司的管理無方，往往會(huì)降低員工自身的工作能力，反之，只重視制度忽略人性化，這兩者的分開使企業(yè)失去發(fā)展前進(jìn)的最大動(dòng)力。所以應(yīng)該注重將二者結(jié)合獲得最大的效益。

（三）構(gòu)建以人為本的和諧的企業(yè)文化

企業(yè)歸根到底是眾人齊心協(xié)力的產(chǎn)物。西方發(fā)達(dá)國家在企業(yè)文化方面，主要是實(shí)現(xiàn)員工自身的個(gè)人價(jià)值，建立公平的競爭平臺(tái)，不斷發(fā)掘他們自身的潛力。構(gòu)建以人為本，和諧的企業(yè)文化要大量的人才引進(jìn)和培養(yǎng)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，需要花費(fèi)大量的時(shí)間金錢，這是企業(yè)發(fā)展的最根本的基礎(chǔ)。構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化注重于要為員工構(gòu)建舒適的工作環(huán)境，提高員工的責(zé)任感。只有這樣，才能提高員工的自我意識(shí)，把企業(yè)看成自己的一部分，努力工作，這樣才會(huì)為企業(yè)贏得良好社會(huì)聲譽(yù)，才能有更好的發(fā)展前景。

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