邱悅

摘要：本文就混改企業(yè)在企業(yè)文化建設上存在的問題及怎樣做好混改企業(yè)的企業(yè)文化建設提出了個人見解，讓企業(yè)文化在混改企業(yè)真正落地，成為企業(yè)發(fā)展的動力。

關鍵詞：國企混改;企業(yè)文化;作用;創(chuàng)新

國有企業(yè)混合所有制改革，是充分發(fā)揮市場機制作用，把引資本與轉機制結合起來，提升企業(yè)活力、促進企業(yè)發(fā)展的有效途徑。不同體制的融合，歸根結底是不同文化的融合。好的企業(yè)文化，對內(nèi)可以激發(fā)員工的向心力、對外可以提高企業(yè)的知名度，使企業(yè)具有美好的愿景，從而增強企業(yè)活力和持續(xù)發(fā)展的能力。對此，筆者對國有企業(yè)混合所有制改革過程中，以及混改之后的企業(yè)的文化建設總結了一些工作思路和措施方法，以供大家參考。

一、混改企業(yè)的文化現(xiàn)狀

在目前國企有兩多：職工的人數(shù)多、離退休人員較多，企業(yè)負擔重，企業(yè)員工的文化素質(zhì)參差不齊。固化思維、陳舊思想普遍跟不上時代節(jié)奏。加之企業(yè)人才在內(nèi)部很難流動起來，導致員工工作的消極和懈怠。一個企業(yè)的發(fā)展過程中，當好的文化和傳統(tǒng)得不到傳承、新老文化之間不能很好銜接，由此會導致企業(yè)活力僵化、缺乏創(chuàng)造力、員工出現(xiàn)消極頹廢的狀態(tài)。雖然混改企業(yè)的體制機制有所改變，但企業(yè)的文化建設跟不上時代腳步，同時企業(yè)及員工不“居安思危，未雨綢繆”的話，將嚴重的阻礙企業(yè)在混改之后的高質(zhì)量發(fā)展。

二、讓優(yōu)秀的企業(yè)文化成為混改企業(yè)的“興企之靈魂”

企業(yè)文化對一個企業(yè)未來和發(fā)展的影響是深遠的。企業(yè)文化可以明確一個企業(yè)的使命，可以用價值觀來影響和塑造員工行為，可以讓企業(yè)實力其良好的社會形象，更能推進企業(yè)的發(fā)展和成長，企業(yè)文化是一個企業(yè)走向成功的“法寶”，發(fā)展興旺之“靈魂”。

作為好的企業(yè)文化，就是要“為企業(yè)立心，為員工立行，為企業(yè)經(jīng)營聚人才，為高質(zhì)量發(fā)展開太平?！?/p>

為企業(yè)立心：就是通過梳理企業(yè)發(fā)展歷程、提煉企業(yè)文化理念體系，結合企業(yè)經(jīng)營實際來制定企業(yè)文化相關管理制度、確定中長期企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃。

為員工立行：就是按照企業(yè)文化建設規(guī)劃確定員工職業(yè)發(fā)展通道、制定職業(yè)發(fā)展制度及生涯規(guī)劃設計，制定員工行為規(guī)范制度、培養(yǎng)每一位員工的職業(yè)技能與素養(yǎng)，建立適應企業(yè)長遠發(fā)展的員工激勵與收益機制。

為企業(yè)經(jīng)營聚人才：就是要通過企業(yè)文化建設樹立良好的行業(yè)聲譽和社會形象，制定人才選拔、培養(yǎng)、任用、保留等方面的制度規(guī)范，形成企業(yè)員工的向心力、企業(yè)內(nèi)部團結和諧、積極向上的工作氛圍，使員工有幸福感和歸屬感，從而產(chǎn)生吸引人才、凝聚人才、培養(yǎng)人才的作用，讓人才有用武之地。

為基業(yè)長青開太平：制定企業(yè)文化建設工作規(guī)劃，從活動、項目、載體、培訓、評選等方面入手，推進企業(yè)文化建設工作，通過考核、評估、診斷、更新等形式優(yōu)化企業(yè)文化內(nèi)容，讓優(yōu)秀的企業(yè)文化促進企業(yè)可持續(xù)和高質(zhì)量發(fā)展。

三、結合實際、創(chuàng)新工作，讓企業(yè)文化真正在混改企業(yè)落地生根、開花結果

處在一個大發(fā)展的時代，腳踏實地是企業(yè)立足的根本、工作創(chuàng)新是不被淘汰的基石。

一是要循序漸進地進行文化宣講。有針對性的采取不同的宣講方式，做到突出重點，逐漸深入。對新人以出入廠教育基本內(nèi)容為主，隨著工作時間的增加再進行更深刻、更有針對性的培訓。對老員工主要是對照企業(yè)理念、核心價值觀、企業(yè)各項制度規(guī)定開展座談、合理化建議、問卷調(diào)查等方式，統(tǒng)一思想企業(yè)員工，讓企業(yè)有一個較好的文化導向和文化氛圍。

二是要使企業(yè)文化的核心部分，在各個維度上全面、有序展現(xiàn)。公司的愿景、理念、核心價值觀，以及人才觀、工作觀、服務觀和CI等，在公司的各個作地點、各工作時間，以及各項工作重點中都能得到良好的表現(xiàn)。如企業(yè)價值觀在公司顯眼的地方展示。企業(yè)文化工作分解到各部門的工作計劃，將文化工作提高到相當?shù)母叨?，用文化來引導工作，在工作中體現(xiàn)文化。

三是要完善員工交流的載體。解決發(fā)展中的問題，就要掌握員工的思想動態(tài)?？梢酝ㄟ^部門定期進行匯報，也可以設立意見箱、內(nèi)部網(wǎng)站、溝通會、座談會、總經(jīng)理見面會等方式。相應的要有信息處理、反饋渠道，形成一個信息流閉環(huán)，讓信息在互動中提升公司的文化境界。

四是要將企業(yè)核心價值觀轉化為員工的共同行為規(guī)范。企業(yè)文化工作就是將企業(yè)想要的結果，細化到員工的工作行為中去，將企業(yè)價值觀轉化為員工個人行動準則，和員工共同的行為標準。

五是樹立起企業(yè)良好的社會形象。良好的社會形象就是一個企業(yè)文化建設的最好表現(xiàn)，員工自豪感的最大來源，是企業(yè)的形象建設。這主要源于一個企業(yè)為社會創(chuàng)造的價值，及其客戶、合作伙伴、員工對企業(yè)良好的口碑與推介。

六是鼓勵創(chuàng)新思維，加強創(chuàng)新文化建設。鼓勵員工從細節(jié)處發(fā)現(xiàn)改進方向，培養(yǎng)善于思考的習慣，創(chuàng)造新的更完善的解決方法;倡導求異思維，站在多維角度理解問題;鼓勵逆向思維，尤其是當問題遇到瓶頸或困難時，轉變思維方向，可以找到不一樣答案;倡導協(xié)同創(chuàng)新，善于與人合作，分享觀點，共同探討，利用頭腦風爆等方式，尋找最佳方案。推進員工建立互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)是人類知識和經(jīng)驗傳播方式革命性的改變，讓互聯(lián)網(wǎng)成為創(chuàng)新的有力工具，幫助快速創(chuàng)新;世界在不斷發(fā)展，創(chuàng)新永無止境！很多成功企業(yè)的案例都說明，創(chuàng)新是一個企業(yè)不斷發(fā)展的“推手”，拒絕變化，缺乏推動創(chuàng)新原動力也沒落了，企業(yè)要發(fā)展就不能停止創(chuàng)新的步伐。

總之，國企在進行混合所有制改革之后，從企業(yè)的性質(zhì)和經(jīng)營方式發(fā)生變化，員工的思想狀態(tài)也會隨之發(fā)生改變。企業(yè)文化建設工作一定要實際出發(fā)、創(chuàng)新思維、腳踏實地、不拘古法，才能使企業(yè)文化在適應企業(yè)發(fā)展的道路上發(fā)揮積極的推動作用。