侯旭濤?吳洪進

摘要：從煉化企業(yè)人員現狀、存在問題和相關建議設想等三方面，對建立健全系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、有效管用的優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)機制，進行了理論與實踐探索，為煉化企業(yè)加快建設一支來源廣泛、數量充足、結構合理、素質優(yōu)良的優(yōu)秀年輕干部隊伍提供了有益借鑒。

關鍵詞：優(yōu)秀年輕干部;現狀;培養(yǎng)

生產力發(fā)展的關鍵在于擁有一批高技術的人才。下面簡要介紹下撫順石化公司石油二廠專業(yè)技術崗位和人員現狀、存在的問題，并提出相關建議設想。

一、專業(yè)技術崗位和人員現狀

（一）各級別專業(yè)技術人員構成

石油二廠共有高級、中級、初級（包括助理級和員級）任職資格的專業(yè)技術干部205人，其中：高級7人，占專業(yè)技術干部總數的3.41%;中級58人，占專業(yè)技術干部總數的28.29%;初級140人（助理級139人，員級1人），占專業(yè)技術干部總數的68.29%;其中高、中、初比例為1：8：20。

（二）專業(yè)技術人員職稱構成

石油二廠專業(yè)技術人員中共有185人具有專業(yè)技術職稱，其中：高級職稱18人，占專業(yè)技術干部總數的8.78%;中級職稱83人，占專業(yè)技術干部總數的40.49%;初級職稱84人（助理級81人，員級3人），占專業(yè)技術干部總數的40.98%;其中高、中、初比例為1：5：5。

（三）專業(yè)技術人員學歷構成

石油二廠專業(yè)技術干部中有研究生3人，占專業(yè)技術干部總數的1.46%;本科畢業(yè)生146人，占專業(yè)技術干部總數的71.22%;大專畢業(yè)生46人，占專業(yè)技術干部總數的22.44%;大專以下學歷10人，占專業(yè)技術干部總數的4.88%。

二、存在問題分析

（一）總人數分析

從專業(yè)技術人員總人數上看，由于近年集團公司招聘來的大學畢業(yè)生明顯減少，加之部分專業(yè)技術人員外流，人員自然減員，從而使專業(yè)技術人員總人數與全廠員工總數相比數量相對少些，緊占3.41%。

（二）高級任職資格人數分析

1.人員數量較少。

石油二廠共有高級專業(yè)技術人員7人，其中包括公司技術帶頭人2人，這7人全部是工程系列中各專業(yè)的拔尖人才。從近兩年來看，高級專業(yè)技術人員的數量明顯減少，一方面是由于近兩年來高級晉升比例相對較少;另一方面是近年石油二廠培養(yǎng)的突出人才相繼被調到公司等單位，使得這個問題顯得更加突出。

2.成長通道受限。

石油二廠共有4名公司技術帶頭人，8名公司專業(yè)技術骨干，其中只有2人是專業(yè)技術崗位，剩余10人是管理崗位，其中7人由于提拔走向管理崗位。石油二廠共有高級工程師75人，其中只有18人屬于專業(yè)技術崗位，占比24%。由于高級技術崗位成長通道受限，再提升只能走向管理崗位。

（三）個別專業(yè)分析

在工程系列各專業(yè)中，石油煉制、化工專業(yè)的技術干部數量相對量較大，共有135人占專業(yè)技術干部總數的72.97%，高級人員數量相對也較大，有13人，占高級總數的72.22%;而機械專業(yè)中高級只有2人，中級只有12人，比例嚴重失調;電氣、儀表專業(yè)存在嚴重缺人現象。這也是廠生產裝置常因電氣、儀表等原因出現非計劃停工的重要原因。

三、相關建議及設想

（一）完善專業(yè)技術人才成長通道

1.建立晉升資格標準。

在對專業(yè)技術崗位等級分析的墓礎上，以突出創(chuàng)新能力、質量、貢獻為導向，科學設定各層級晉升評價要素及指標，專業(yè)技術序列按照人才知識、經臉、能力水平、業(yè)績貢獻確立評價標準體系，重點突出對崗位勝任能力、學術技術或專業(yè)水平的評價。

2.明確崗位職責或工作任務。

對各層級專業(yè)技術崗位都應制定科學合理、清晰明確的相應崗位職責或工作任務。對高層級專業(yè)技術崗位，明確創(chuàng)新攻關、戰(zhàn)略智庫、決策支持、會診咨詢、人才培養(yǎng)等職責，接受承擔崗位所在單位工作任務或專業(yè)公司、集團公司總部專項任務。

（二）加大培訓力度，加速人才成長

1.開展務實培訓月度考核工作。

為保證員工全面掌握崗位應知必會知識，提升全廠員工整體技術水平和業(yè)務能力，務實培訓月度考核工作實行統(tǒng)一規(guī)劃，分級管理的運行機制，具體由人事部統(tǒng)一歸口管理，專業(yè)部門負責組織實施，基層單位負責具體實施。

2.加強專業(yè)技術人員基礎業(yè)務知識培訓。

培訓采取集中辦班學習的方式進行，由廠人事部負責牽頭組織，各專業(yè)部門負責具體實施。生產運行部和技術發(fā)展部負責全廠生產主任、技術主任、專責工程師、工藝員、分析技術人員培訓計劃的制定及實施;機動工程部負責全廠設備主任、設備員培訓計劃的制定及實施;質量安全環(huán)保部負責全廠安全員培訓計劃的制定與實施。

3.緊密結合企業(yè)建設和發(fā)展的實際，有針對性、有重點地抓好專業(yè)技術人員的知識更新工作。

可以通過舉辦專業(yè)知識講座等方法，把重點培養(yǎng)對象列入培訓計劃，為他們創(chuàng)造學習條件，讓他們系統(tǒng)的參加專業(yè)與企業(yè)發(fā)展相關知識的學習。另外還可以組織石油二廠的各類專家為他們舉行“實例專題講座”，不斷提高他們的實際工作能力。

（三）注重現有技術干部作用發(fā)揮

1.建立技術攻關小組。

為強化我廠各級專業(yè)技術人才隊伍建設，充分發(fā)揮技術人員作用，實現技術人員梯隊建設的培養(yǎng)目標，擬通過專業(yè)培訓、技術攻關、例會講評等方式搭建適合我廠技術干部成長的平臺，為技術干部的進步提供技術資源，同時也可為技術干部提供一條獲獎渠道并提高參與該項工作的積極性。

2.成立青年技術骨干協會。

青年技術骨干協會根據專業(yè)分工不同下設生產管理組、設備管理組、安全環(huán)保管理組、技術管理組、綜合管理組和辦公室，辦公室設在廠團委。協會各專業(yè)組將于每季度開展提案征集活動，會員可結合本裝置、本專業(yè)實際，提出優(yōu)化生產、提質增效、技改技措等方面的意見、建議，促進企業(yè)“安、環(huán)、穩(wěn)、效”發(fā)展。

（四）充分發(fā)揮現有帶頭人、骨干的作用

面對企業(yè)拔尖人才匱乏，而年輕專業(yè)技術人員成長起來還需要一個培養(yǎng)過程的局面，我們可以考慮最大限度地發(fā)揮現有帶頭人和骨干的作用。要充分調動他們的積極性，為他們提供更廣闊的用武之地，一方面要利用他們的技術好、實際經驗豐富的特點，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，當好參謀，解決一些生產技術上的難題;另一方面，在人才培養(yǎng)工作中，要充分發(fā)揮他們的作用，使他們能在較短的時間內，培養(yǎng)出接班人，造就一批新的專業(yè)技術帶頭人。

（五）建立激勵和約束機制，充分調動專業(yè)技術人員的積極性

1.要建立完備考核制度。

除了加強對專業(yè)技術干部的日?？己送?，還將實行專業(yè)技術干部述職制，根據專業(yè)技術人員在本年度完成崗位任務的情況，采取分層次分組述職、分組打分、排序的形式，本著實事求是的原則，從德、能、勤、績四個方面，對專業(yè)技術人員做出全面、客觀、公正的評價。

2.推行專業(yè)技術職務聘任制。

要從實際出發(fā)，科學的設置專業(yè)技術崗位，嚴格定員，在此基礎上，招聘競爭，擇優(yōu)上崗。在用人制度上要逐步建立起競爭機制，以最大限度的發(fā)揮專業(yè)技術人員的主觀能動作用，為他們提供展示自己的舞臺，形成能者上，庸者讓的用人機制。

總之，石油二廠的發(fā)展需要大批優(yōu)秀的人才，需要從數量和質量上加以保證，我們要加快人才的培養(yǎng)步伐，同時要更好地發(fā)揮企業(yè)現有優(yōu)勢，揚長避短，為更多的優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件，使我們的企業(yè)在新的歷史條件下，在國際市場中占有一席之地，從而實現“行業(yè)站排頭、全國爭一流”的奮斗目標。

參考文獻：

[1]中國石油撫順石化公司基礎管理手冊

[2]中國石油撫順石化公司規(guī)章制度

[3]中國石油撫順石化公司流程管理手冊