趙峰

摘要：從國有企業(yè)的立場出發(fā)來講，政工工作是其確保黨的優(yōu)良傳統(tǒng)并加以革新的根本保障，而新型的企業(yè)文化則可以在無形當(dāng)中為國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供不竭的動力。怎樣在新型的企業(yè)文化的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對政工工作的科學(xué)創(chuàng)新，已然演變成現(xiàn)階段值得深思的課題。以山東能源集團(tuán)為例，對以企業(yè)文化角度探討國企政工工作創(chuàng)新舉措進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;國企;政工;創(chuàng)新

引言

基于市場競爭情況尤為激烈的背景下，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到與時(shí)俱進(jìn)，對今后的發(fā)展趨勢以及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行充分考慮，令企業(yè)的文化結(jié)構(gòu)有機(jī)地與政工工作創(chuàng)新融為一體，依托于文化的科學(xué)引導(dǎo)強(qiáng)化政工的創(chuàng)新精神，并在此基礎(chǔ)上采取針對性的手段令政工慢慢滲透到企業(yè)的文化之中，充分確保國企內(nèi)部的創(chuàng)新措施可以緊跟時(shí)代的腳步，繼而促進(jìn)其核心實(shí)力的全面提升。

一、公司概況

針對山東能源集團(tuán)貴州礦業(yè)有限公司來說，其屬于世界500強(qiáng)企業(yè)（以下簡稱山東能源集團(tuán)），資產(chǎn)總額為85.23億元。2012年度煤炭行業(yè)“AAA”級信用等級企業(yè)?？偛吭O(shè)在貴州省貴陽市清鎮(zhèn)市湖濱路1號紅楓湖會議中心。

眾所周知，貴州礦業(yè)在正式成立的前期階段，肥礦、新礦等相關(guān)礦產(chǎn)已經(jīng)在貴州投資建設(shè)了一批煤礦。結(jié)合相關(guān)實(shí)踐調(diào)查可知，2012年該集團(tuán)為進(jìn)一步強(qiáng)化在貴州投資煤礦的有效管理，結(jié)合實(shí)際狀況建設(shè)了貴州礦業(yè)，并在此基礎(chǔ)上把肥礦、新礦等礦業(yè)在貴州的資產(chǎn)規(guī)劃到了相應(yīng)的貴州礦業(yè)當(dāng)中。但在建設(shè)期間碰到了諸多阻礙，比如在2016年上半年，公司資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)到達(dá)97.7%，且經(jīng)營狀況老舉步維艱，還出現(xiàn)了拖欠員工工資的情況。由此可見，那個(gè)時(shí)候的貴州礦業(yè)早已到了“生死存亡”的重要階段。然而，經(jīng)過短短的3年時(shí)間，貴州礦業(yè)從最艱難的時(shí)間可以“絕處逢生”，主要原因是對政工工作進(jìn)行了創(chuàng)新。由此可見，對政工工作進(jìn)行創(chuàng)新是當(dāng)前發(fā)展的必然趨勢。

二、國企政工工作創(chuàng)新舉措

（一）理清了發(fā)展思路，堅(jiān)定不移抓好落實(shí)

貴州礦業(yè)為緊跟時(shí)代的腳步，明確了“保近謀遠(yuǎn)、巧退慎進(jìn)、穩(wěn)中有快、又省又好”的工作基調(diào)，并將目光放在了薩斯治理的創(chuàng)新上面，經(jīng)過不懈努力慢慢演變成了“扶優(yōu)棄劣保重點(diǎn)、內(nèi)控外擴(kuò)抓管理”的新格局。從扶優(yōu)棄劣保的角度出發(fā)來看，該公司結(jié)合煤炭行業(yè)形勢以及礦井資源條件等內(nèi)容的基礎(chǔ)上對綠塘煤礦予以了高度重視，全力以赴抓緊建設(shè);與此同時(shí)，將以不能順應(yīng)發(fā)展的煤礦加以摒棄，對我國去產(chǎn)能政策進(jìn)行充分利用，慢慢摒棄了貴誠、榮輝等一些沒有價(jià)值的礦井，而后把洞灣礦、大宏山等滲透到相應(yīng)的計(jì)劃礦井當(dāng)中;主動探索外部合作，并在此基礎(chǔ)上把華興、龍場等相關(guān)礦井滲透到對外合作的范圍中。不只是這樣，還對公司內(nèi)部投資進(jìn)行了科學(xué)把控，停止了低效無效項(xiàng)目投入，繼而從源頭上降低了國有資產(chǎn)損失情況發(fā)生的概率;對以下幾種費(fèi)用加大管控力度：一是招待費(fèi);二是差旅費(fèi);三是會議費(fèi);四是辦公費(fèi)，取得了顯著的成效;把原來的14個(gè)部門縮減到了8個(gè)部門。同時(shí)，該公司在2016年8月份構(gòu)建了與之相匹配的關(guān)停礦井管理辦公室，并在此基礎(chǔ)上將目光放在所有關(guān)閉礦井的管理上面，最后還將騰龍、大宏山等相關(guān)礦井關(guān)掉，將原本在這些崗位上工作的人員分配到公司其它單位降職使用，顯然這一舉措起到了節(jié)約資金的作用。在對礦井人員進(jìn)行分配期間，所有干部任勞任怨，一切聽取上級的安排，令職工隊(duì)伍保持了和諧穩(wěn)定。最后，該公司還將資源當(dāng)作橋梁擴(kuò)大對外合作，借助于合作伙伴的資金對以下幾個(gè)礦井的開發(fā)予以更多的扶持：一是富祥;二是華興;三是全倫;對我國有關(guān)政策進(jìn)行充分利用，為公司早日實(shí)現(xiàn)“進(jìn)有戰(zhàn)場、退有支撐”夯實(shí)基礎(chǔ)。

（二）以人為本，引導(dǎo)員工參與企業(yè)文化

在開展常規(guī)工作期間，該公司采取了有效措施將制度約束的剛性安全管理有機(jī)地與人性化的柔性教育融為一體，并在此基礎(chǔ)上將規(guī)范班組一線安全教育當(dāng)作著手點(diǎn)，將以人為本的安全行為管理落實(shí)到實(shí)際工作中。舉例說明：圍繞年度中心工作，將企業(yè)文化當(dāng)作核心任務(wù)，同時(shí)還采取了有效措施把廉政建設(shè)滲透到了以下幾個(gè)流程中：一是生產(chǎn);二是經(jīng)營;三是管理;四是職工生活，最后還要?jiǎng)?chuàng)設(shè)以下幾種廉潔文化理念：一種是廉潔辦事、干凈干事的文化理念;另一種是“守廉干事、潔身辦事”的理念。不只是這樣，還應(yīng)當(dāng)在指定的時(shí)間內(nèi)開展企業(yè)文化系列活動，目的是為了豐富職工生活，強(qiáng)化他們的集體榮譽(yù)感，將企業(yè)文化的滲透力加以提升。企業(yè)要對文化活動陣地加以拓寬，旨在為員工生活以及工作提供馳騁的空間。乒乓球室、籃球場等地方均能看到職工活動的影子。在活動室，還為他們添加了與之相匹配的健身器材，為豐富職工生活創(chuàng)造了有利條件。除此之外，該公司還應(yīng)當(dāng)在充分結(jié)合實(shí)際狀況的基礎(chǔ)上建設(shè)籃球場、圖書室等相關(guān)場地，將企業(yè)文化充分地滲透到每一個(gè)基層生產(chǎn)一線當(dāng)中。該公司還主動建設(shè)了以人為本的企業(yè)文化，對職工的實(shí)際需求予以高度重視，繼而營造出了一種和諧、健康的工作環(huán)境，令每一個(gè)職工之間演變成與之相匹配的凝聚力。筆者結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)在這里建議國有企業(yè)可以在定期或者是不定期開展以下工作：一是企務(wù)公開;二是扶貧幫困;三是節(jié)日慰問等，目的是為了熟知員工的工作生活，確保他們可以深刻感受到企業(yè)對它們的關(guān)心與照顧，繼而促使他們可以為企業(yè)的發(fā)展出謀獻(xiàn)策。

（三）堅(jiān)持黨建鑄魂強(qiáng)企，凝聚公司發(fā)展合力

因?yàn)槭?016年初的困難局面影響，該公司面臨著各種各樣的難題，其中人心渙散問題較為突出。為了解決這種局面，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下扭轉(zhuǎn)了這一局面。在充分結(jié)合山能集團(tuán)黨委要求的基礎(chǔ)上，貴州礦業(yè)黨委始終堅(jiān)持以下三大職責(zé)定位來促進(jìn)改革創(chuàng)新以及工作任務(wù)的有效落實(shí)：一是把方向;二是管大局;三是保落實(shí)。與此同時(shí)，始終堅(jiān)持“抓黨建不離業(yè)務(wù)，抓業(yè)務(wù)不離黨建”的理念不動搖，對黨支部設(shè)置進(jìn)行了大膽的創(chuàng)新，在全面了解礦井具體狀況與黨員分布狀況的基礎(chǔ)上，依據(jù)以下幾大專業(yè)進(jìn)行分工：一是采煤;二是掘進(jìn);三是機(jī)運(yùn);四是通防;五是機(jī)關(guān)，同時(shí)還要把支部設(shè)置到專業(yè)團(tuán)隊(duì)之上，令黨建工作有機(jī)地和生產(chǎn)工作融為一體，旨在令黨建可以發(fā)揮出最大的價(jià)值。通過開展以下幾種活動來營造出健康、和諧的創(chuàng)業(yè)氛圍：一是“四新山能”建設(shè)主題踐諾活動;二是“共產(chǎn)黨員先鋒崗”創(chuàng)建;三是“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。以上這些活動均收獲到了顯著的效果，并深受上級黨委的高度贊賞。結(jié)合相關(guān)資料顯示，該礦業(yè)公司取得了以下成績：一是該公司在2008年被山東省委組織部授予“全省干事創(chuàng)業(yè)好團(tuán)隊(duì);二是2019年3月《山東能源貴州礦業(yè)有限公司黨建工作紀(jì)實(shí)》在中央權(quán)威媒體人民網(wǎng)上刊登，30多家主流媒體轉(zhuǎn)載。

結(jié)語

基于信息化快速發(fā)展的背景下，均對企業(yè)政工工作的創(chuàng)新提出了愈來愈多的要求。要求企業(yè)要站在文化的立場上對國企政工工作進(jìn)行大膽的創(chuàng)新，順應(yīng)時(shí)代的腳步，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與政工工作的有效結(jié)合，顯然這對加快國有企業(yè)發(fā)展的腳步有著積極的作用。本文結(jié)合山東能源集團(tuán)實(shí)際情況，從以上幾個(gè)方面圍繞著以企業(yè)文化角度探討國企政工工作創(chuàng)新舉措展開論述，希望可以起到一定的借鑒作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱寶柱.試論企業(yè)文化下的國企政工工作創(chuàng)新對策[J].科技資訊，2020，18（18）：74-75.

[2]霍政言.基于企業(yè)文化的國企政工工作創(chuàng)新舉措研究[J].商情，2020，（15）：114.

[3]李若宸.基于企業(yè)文化的國企政工工作創(chuàng)新問題研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2020，（4）：2761.

[4]盧鵬.基于企業(yè)文化的國企政工工作創(chuàng)新思考[J].中華傳奇，2020，（6）：114，116.