周成

摘要：當(dāng)前時(shí)期，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的快速增長，國民的經(jīng)濟(jì)水平也在不斷地提升，在此過程中也離不開各個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)支持。而處于轉(zhuǎn)型階段的企業(yè)則如今也面臨著更多的挑戰(zhàn)，為了能夠提升企業(yè)在其所在行業(yè)當(dāng)中的競爭力，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)重視是非常必要的，因此也便提出了做好目標(biāo)成本管理工作。本文針對目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用展開分析，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況談?wù)勀繕?biāo)成本管理的有效應(yīng)用方式。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;應(yīng)用策略

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)當(dāng)中，目標(biāo)成本管理是一種新型的管理理念，在經(jīng)過不斷地發(fā)展之后人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用價(jià)值，因此，目標(biāo)成本管理儼然已經(jīng)成為了做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的關(guān)鍵舉措。與傳統(tǒng)的成本管理方式有所不同，目標(biāo)成本管理主要是結(jié)合企業(yè)的利潤以及生產(chǎn)成本、將增強(qiáng)企業(yè)資金利用效率為主要目的所展開的一項(xiàng)管理活動(dòng)，對于目標(biāo)成本管理的有效應(yīng)用也需要進(jìn)行深入地探究，以此才能逐步達(dá)到更好經(jīng)濟(jì)管理效果。

一、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用價(jià)值

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)當(dāng)中，目標(biāo)成本管理既是一種新型的管理手段，又是經(jīng)濟(jì)管理工作中不可忽視的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目標(biāo)成本管理以會(huì)計(jì)核算為主要的管理手段，并且以管理作為核心，通過事前進(jìn)行測定、事中進(jìn)行控制以及事后進(jìn)行考核的形式來執(zhí)行成本管理工作，從而有效地對企業(yè)的整個(gè)成本活動(dòng)進(jìn)行控制和管理。

在企業(yè)當(dāng)中應(yīng)用目標(biāo)成本管理的主要目的便是為了進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率，促使企業(yè)能夠在堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)之上進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展，而對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理來說目標(biāo)成本管理的應(yīng)用價(jià)值自然也是比較高的。目標(biāo)成本管理的主要應(yīng)用形式是對企業(yè)的內(nèi)部、外部經(jīng)營情況進(jìn)行分析，并且在得到精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)之后對內(nèi)部和外部的資源進(jìn)行合理且充分的調(diào)動(dòng)，以此來在整個(gè)企業(yè)中所有人員的配合之下實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。并且，目標(biāo)成本管理主要是依靠一定數(shù)量來明確定額，并且要去除生產(chǎn)過程中所存在著的多余環(huán)節(jié)、對單位產(chǎn)品的消耗數(shù)量再加以計(jì)算，最后，結(jié)合實(shí)際得到的計(jì)算結(jié)果來對企業(yè)當(dāng)中的各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本進(jìn)行有效的管理。在此過程中，經(jīng)過一系列的操作，企業(yè)最終在目標(biāo)成本管理的輔助下能夠達(dá)到降低企業(yè)成產(chǎn)成本和管理成本的效果，自然也便達(dá)成了提升企業(yè)經(jīng)營效益的核心目標(biāo)。

二、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用分析

（一）在各項(xiàng)工作當(dāng)中滲透目標(biāo)成本管理

在企業(yè)執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，目標(biāo)成本管理并不是一個(gè)獨(dú)立、單一的工作環(huán)節(jié)，而是需要和企業(yè)的其他工作進(jìn)行充分的整合，以此才能在高效的工作環(huán)境當(dāng)中逐步獲得良好的工作效果。因此，要想促使目標(biāo)成本管理真正地發(fā)揮出其實(shí)際價(jià)值，便要在企業(yè)的各項(xiàng)工作當(dāng)中滲透目標(biāo)成本管理，雖然這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)各個(gè)部門的工作內(nèi)容、工作形式產(chǎn)生一定的變化，但是這也是實(shí)現(xiàn)高效經(jīng)濟(jì)管理效率的必然途徑?；诖藢?shí)際情況，企業(yè)當(dāng)中各部門的工作人員便應(yīng)該共同參與到目標(biāo)成本管理工作當(dāng)中，以統(tǒng)一的協(xié)作工作形式來著保證目標(biāo)成本管理的整體效果。并且，企業(yè)方面一定要在執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)對目標(biāo)成本管理產(chǎn)生更加客觀的認(rèn)知，將目標(biāo)成本管理和其他工作項(xiàng)目充分地結(jié)合在到一起，確保在企業(yè)內(nèi)部能夠順利執(zhí)行目標(biāo)成本管理工作，對于目標(biāo)成本管理在各部門的滲透也需要加大力度，并且將實(shí)時(shí)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)詳細(xì)的記錄下來，為后續(xù)所要展開的目標(biāo)成本管理提供依據(jù)支持，以此來達(dá)到更好的工作效果。

（二）培養(yǎng)企業(yè)員工的成本管理意識(shí)

在企業(yè)內(nèi)部，要想更好地保證目標(biāo)成本管理可以順利地落實(shí)，企業(yè)不僅要靠簡單的制度來進(jìn)行監(jiān)管，而是需要企業(yè)的員工能夠自主地參與到目標(biāo)成本管理當(dāng)中來，這樣也便能為企業(yè)今后的發(fā)展和運(yùn)營奠定下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。近年來，我國市場競爭愈發(fā)強(qiáng)烈，因此便更需要企業(yè)內(nèi)部的每一名員工都要重視起目標(biāo)成本管理工作的有效性，各個(gè)部門、各位員工要相互協(xié)助，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)采用有效的方式來培養(yǎng)員工的目標(biāo)成本管理意識(shí)，各級部門之間的目標(biāo)成本管理目標(biāo)、管理職責(zé)、管理方式都應(yīng)該要予以明確，也要制定出詳細(xì)的目標(biāo)成本管理計(jì)劃，確保目標(biāo)成本管理能夠得到貫徹和落實(shí)，企業(yè)員工也能認(rèn)真履行制度、發(fā)揮自己的主人翁意識(shí)參與到目標(biāo)成本管理工作當(dāng)中，這樣才能保證對企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營過程進(jìn)行成本控制和成本管理，也便能促使企業(yè)得到更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。

（三）制定健全的目標(biāo)成本管理體系

要想將目標(biāo)成本管理工作落實(shí)到企業(yè)運(yùn)用過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，制定出一個(gè)健全的目標(biāo)成本管理體系也是十分重要的，其中包括目標(biāo)成本管理的目標(biāo)、目標(biāo)成本管理的方法、目標(biāo)成本管理的制度等，每個(gè)細(xì)節(jié)都需要進(jìn)行合理地規(guī)劃，并且要切實(shí)地保證目標(biāo)成本管理體系的科學(xué)性，以此也便能達(dá)到更好的管理效果?；谀繕?biāo)成本管理本身是一項(xiàng)極具復(fù)雜性和系統(tǒng)性的工作，在實(shí)際執(zhí)行工作的過程中又會(huì)涉及到大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理工作，因此，一定要保證目標(biāo)成本管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和準(zhǔn)確性，這樣才能充分地落實(shí)目標(biāo)成本管理工作、保證其工作效果。企業(yè)方面在建設(shè)目標(biāo)成本管理體系的過程中要切實(shí)地考慮到管理體系與企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的貼合性，并且要考慮到目標(biāo)成本管理體系是否能夠?yàn)楹罄m(xù)展開目標(biāo)成本管理提供支持和依據(jù)。除此之外，在制定目標(biāo)成本管理制度的過程中也應(yīng)該保證各個(gè)部門都能了解制度、配合制度，以此來展開高效的目標(biāo)成本管理工作。

三、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)當(dāng)中運(yùn)用目標(biāo)成本管理展開管理工作是非常有效的，并且目標(biāo)成本管理已經(jīng)成為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中不可忽視的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，需要經(jīng)濟(jì)管理人員對目標(biāo)成本管理的有效性加強(qiáng)重視，對以往傳統(tǒng)的成本管理理念進(jìn)行相應(yīng)的革新，以此來在保證目標(biāo)成本管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)一步保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體效率。

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