王杰良

摘要：基于市場經濟體制的完善，我國企業(yè)運行發(fā)展遭遇的市場競爭逐步加大。為此，企業(yè)需要科學推進內控工作，科學搭建企業(yè)管理體系，促進企業(yè)管理工作的有效運行。本文著重分析當前企業(yè)內控管理存在的問題，并結合新的管理理念給出相應措施，確保企業(yè)的高效發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)管理;內控工作;解決措施

經濟全球化的背景下，我國企業(yè)與世界的聯(lián)系日益緊密，企業(yè)遭遇到的市場風險與競爭力也在逐步增強?，F(xiàn)階段，企業(yè)在運行發(fā)展中注重外部環(huán)境風險解決，忽視了內部環(huán)境的營銷，最終導致企業(yè)發(fā)展緩慢。為此，我國企業(yè)需要需要深化體制改革，提升內控管理工作的有效性。

1.企業(yè)內控管理意義

市場經濟體制的完善發(fā)展，促使我國的市場經濟呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢。為此，企業(yè)積極推進內部控制工作，實現(xiàn)企業(yè)內部管理效益提升，確保其可以在市場經濟競爭中立于不敗之地。目前，我國企業(yè)的內控管理工作存在起步晚、經驗不足、體系建立不完善的情況，降低企業(yè)的經濟、社會效益。

事實上，企業(yè)內部控制工作的推進，可以促進企業(yè)財務數(shù)據(jù)的準確性，提升經營效率，規(guī)避運行風險。不僅如此，企業(yè)內控管理工作的質量，直接成為了衡量企業(yè)好壞的標準。準確的說，企業(yè)內控管理工作的開展，可以實現(xiàn)企業(yè)的自我約束，并引導企業(yè)搭建科學的調節(jié)機制，確保企業(yè)在市場經濟發(fā)展過程中逐步適應時代發(fā)展，使國有企業(yè)更好地利用資本市場來發(fā)展壯大。

與此同時，企業(yè)內控管理工作的合理化搭建，可以實現(xiàn)企業(yè)管理層能力素質的提升，強化其對于企業(yè)戰(zhàn)略認知，提升關鍵業(yè)務控制力，規(guī)避經營風險。所以，企業(yè)內控對企業(yè)的發(fā)展意義非凡。

2.我國企業(yè)內控現(xiàn)狀

現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭中逐漸暴露自身運行發(fā)展問題。市場環(huán)境的變動就要求企業(yè)需要注重內部管控工作，確保其自身影響力的提升。

一般而言，企業(yè)內部控制作業(yè)的推進，可以實現(xiàn)管理者對企業(yè)機構、工作流程、人員的管控，確保企業(yè)運行效率的提升，讓企業(yè)獲得健康發(fā)展。目前，企業(yè)的管控作業(yè)在推進時普遍受到諸多因素的影響，主要是：內部監(jiān)督、內部環(huán)境、信息溝通、內部控制活動、風險評估等。

事實上，由于企業(yè)管理者為科學認知上述影響因素，從而使企業(yè)內控機構不能充分發(fā)揮作用，嚴重影響企業(yè)的經營活動。

3.影響企業(yè)內控現(xiàn)狀的原因分析

3.1現(xiàn)代企業(yè)對于內控的作用不重視

現(xiàn)代信息技術的發(fā)展，以及互聯(lián)網+模式的推行，促使我國企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出信息化、大數(shù)據(jù)化的發(fā)展趨勢。在這樣的背景下，企業(yè)市場競爭環(huán)境逐漸嚴峻，企業(yè)面臨的壓力也較大。

不僅如此，企業(yè)的管理層注重外部環(huán)境分析，并借助現(xiàn)代技術進行外部運行風險的分析以及規(guī)避，但其卻忽視了內控工作對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的影響。在這樣的狀況下，企業(yè)內部管理日漸懈怠，缺乏精細化的安排，弱化內部控制管理工作對現(xiàn)代企業(yè)運行的影響，導致企業(yè)的決策無法落地。

3.2現(xiàn)代企業(yè)對內控監(jiān)督不完善

由于內控管理制度的不完善，導致行政事業(yè)單位各部門之間出現(xiàn)權責不明確、互相推諉的情況，影響了內控管理的精細化發(fā)展，最終導致管理工作存在較多的問題及漏洞，阻礙了內控管理工作效率的提升。

除此之外，企業(yè)對財務預算的不重視，也容易誘發(fā)經濟風險。事實上，工作人員需要科學認識內控管理存在的問題，進而由此去促進財務內控管理工作的有效推進，實現(xiàn)財務會計風險的高效規(guī)避，確保工作的穩(wěn)定執(zhí)行，而這也是促進行政事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

3.3代企業(yè)對內控的力度不夠

為迎合我國市場經濟變革的需要，企業(yè)積極做出調整，并及時轉變對于內控管理的重視度，積極開展內控工作。

但目前企業(yè)的機構眾多，體系不完善，各部門之間在信息傳播溝通上存在隔閡。這種情況導致信息共享被阻斷，影響現(xiàn)代企業(yè)內部管控力度。此外，由于企業(yè)普遍缺乏內控管理工作的各項指標，導致企業(yè)內部管控缺乏必要的監(jiān)督，最終導致企業(yè)監(jiān)管工作不全滿、不合理。

3.4內控人員專業(yè)性差

我國企業(yè)的內部管控工作推行時間短，管理理論也不系統(tǒng)，為此導致內控管理工作存在不系統(tǒng)的狀況，而企業(yè)內控管理人員存在專業(yè)知識不足、工作經驗缺乏狀況。相關調查限時：部分企業(yè)的內控管理人員上崗緊急，缺乏系統(tǒng)培訓，故而不具備基礎財務知識，降低了企業(yè)內控工作的準確性，無法為企業(yè)的決策提供基礎信息，不利于企業(yè)的發(fā)展。

4.提升企業(yè)內控效率措施

4.1加強對企業(yè)內控的重視程度

內控管理在企業(yè)運行占據(jù)核心地位，為此企業(yè)管理層需要強化對于內控工作的重視。一方面，企業(yè)需要調動工作人員內控管理意識的提升，營造良好的企業(yè)氛圍，引導員工進行理論知識的學習，提升其管理能力。

現(xiàn)如今，企業(yè)推進內部管控工作時存在形式單一、內容落后的狀況。為改變這一現(xiàn)狀就需要管理人員轉變自身的思想意識，采用科學的管理方法，合理化制定企業(yè)戰(zhàn)略目標，為企業(yè)健康運行奠定基礎。

4.2建立完善的企業(yè)內控監(jiān)督體系

為保障企業(yè)內控工作的效率以及質量，企業(yè)需要帶動內控監(jiān)督體系的建立完善。事實上，該體系作為現(xiàn)代企業(yè)內控工作的保障，合理化的機制搭建，能夠為企業(yè)健康運行奠定基礎。不僅如此，科學的監(jiān)督體系成立，可以降低內部因素對企業(yè)內控帶來的損失，規(guī)避企業(yè)運行風險，提高企業(yè)內控對于企業(yè)發(fā)展的作用。

4.3加強企業(yè)內控力度

現(xiàn)代企業(yè)盡管結合時代需求推進內控管理工作，但管理工作在實際推進時存在不全面、不系統(tǒng)的狀況，并且未及時與企業(yè)實際運行狀況相關聯(lián)。為此，企業(yè)需要提升企業(yè)內控力度，積極搭建完善內控管理模式，確保企業(yè)內控作用的高效發(fā)揮。

4.4提高企業(yè)內控人員的專業(yè)素養(yǎng)

目前，我國的現(xiàn)代企業(yè)在推進內控管理工作時存在人才經驗不足、專業(yè)性較弱的情況。為此，企業(yè)需要做好招聘工作，提高內控管理人員的專業(yè)要求。不僅如此，企業(yè)需要定期開展內控管理的培訓工作，確保工作人員在不斷學習下，積極適應市場環(huán)境的變化，最終實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提升，保障企業(yè)的健康良性發(fā)展。

4.5建立內控管理績效考核

內控管理工作在推進時，需要促進管理作業(yè)的精細化發(fā)展。目前，企業(yè)的內控管理工作范圍逐步擴大，涉及到資源物品、財務賬單領域。在此環(huán)節(jié)，員工需要積極參與管理工作，規(guī)避混崗現(xiàn)象的出現(xiàn)。

目前，企業(yè)需要建立績效考評機制，確保內控管理工作與績效的有效結合，從而保障工作人員積極性的穩(wěn)步提升。實踐證明：員工參與的主動性決定了企業(yè)管理效率。而科學的鼓激勵制度，可以在保障員工內控工作的效率之外，還可以借助物質獎勵，將其融入到內部管理中。除此職位，管理人員還需要積極進行基層崗位人員的溝通，了解其在內控管理工作中存在的建議與想法，進而保障管理問題的及時解決，最大程度上促進員工工作熱情的提升。

5.結束語

為保障我國企業(yè)提升市場競爭力，規(guī)避風險，企業(yè)需要積極開展內部控制工作，借助完善的內部管理機制，實現(xiàn)各部門聯(lián)動，促進工作的穩(wěn)步推進。本文基于此，著重分析了內控管理工作存在的問題，并結合實際情況給出具體的措施。筆者認為，各項工作的有效落實，必然可以帶動內控管理作業(yè)機制的完善，實現(xiàn)更高效益的取得。

參考文獻：

[1]唐燕芳.探究物業(yè)管理公司財務內部管控存在的問題及對策[J].中國集體經濟，2019（27）：120-122.

[2]張緒貴.新時期企業(yè)內部控制存在的問題及對策研究——以電信企業(yè)為例[J].企業(yè)改革與管理，2019（05）：56-57.

[3]戴曉紅.我國中小企業(yè)內控體系現(xiàn)狀分析及對策建議[J].企業(yè)改革與管理，2019（03）：8-10.

[4]魏麗.當前時期下企業(yè)內控現(xiàn)狀分析與對策探究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2019（01）：197-198.

[5]蹇澤會.新形勢下房地產企業(yè)內控存在的問題與對策探究[J].全國流通經濟，2018（23）：78-79.