摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，城市建設(shè)得到了迅速的發(fā)展。在這樣的背景下，建筑行業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)變得愈發(fā)激烈。建筑企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的優(yōu)勢(shì)，就必須重視提升房屋建筑的質(zhì)量管理水平，因此本文對(duì)于房屋建筑施工質(zhì)量管理的重要性及其優(yōu)化策略進(jìn)行研究是非常有意義的。

關(guān)鍵詞：房屋建筑施工;質(zhì)量管理;優(yōu)化策略

一、質(zhì)量管理的重要性分析

隨著我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們的生活水平得到了提升，再加上城市化發(fā)展速度的增快，使得建筑行業(yè)獲得了非常好的發(fā)展，但與此同時(shí)，人們對(duì)于建筑的質(zhì)量也有了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，因?yàn)榻ㄖ|(zhì)量所造成的事故我們常常能夠在新聞中看到，所以這一問(wèn)題受到了各個(gè)方面的重視，所以，在施工過(guò)程中，做好質(zhì)管工作是非常必要的。在質(zhì)管工作的開展過(guò)程中，需要將其貫徹到整個(gè)的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，需要覆蓋較多的內(nèi)容，包括施工進(jìn)度、投資等等，使得這些內(nèi)容之間能夠達(dá)到相互制約的效果。通過(guò)質(zhì)管工作來(lái)實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量控制，需要以投資和工期等目標(biāo)為前提，從而確保管理工作的有效性和合理性，這直接決定了項(xiàng)目是否能夠順利的完成。首先對(duì)于投資一方來(lái)說(shuō)，有必要對(duì)質(zhì)管工作進(jìn)行重視，尤其是要重視對(duì)施工方所具備的資質(zhì)進(jìn)行審核，防止那些不具備資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)入到工程當(dāng)中，從而對(duì)工程質(zhì)量帶來(lái)不利的影響。同時(shí)也要建立足夠的管理意識(shí)，并且要根據(jù)相關(guān)的法律要求來(lái)執(zhí)行，從而確保房屋質(zhì)量得到保障，這實(shí)際上也保證了投資一方的整體效益。對(duì)于設(shè)計(jì)方來(lái)說(shuō)，他們的工作內(nèi)容對(duì)于建筑的整體質(zhì)量有著重要的影響，如果設(shè)計(jì)工作出現(xiàn)問(wèn)題，那么必然會(huì)對(duì)后續(xù)的質(zhì)管工作帶來(lái)不利影響，從設(shè)計(jì)方的角度看，應(yīng)該建立良好的質(zhì)量意識(shí)，從而提升設(shè)計(jì)的合理性和科學(xué)性，進(jìn)而為自身帶來(lái)良好的聲譽(yù)。對(duì)于施工方來(lái)說(shuō)，其是工程操作的負(fù)責(zé)一方，施工方是否具備質(zhì)量意識(shí)直接影響著整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量，如果施工方?jīng)]有具備足夠的質(zhì)管意識(shí)，那么這樣的企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中則無(wú)法保證足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，最終將被淘汰。

二、質(zhì)量管理工作中的問(wèn)題

近些年來(lái)我國(guó)的建筑行業(yè)獲得了大力的發(fā)展，但在發(fā)展中也出現(xiàn)了很多問(wèn)題，這對(duì)于該行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的不利影響，具體包括以下幾個(gè)方面：首先是關(guān)于招標(biāo)方面的問(wèn)題，在當(dāng)前的建筑行業(yè)市場(chǎng)中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，很多企業(yè)都會(huì)在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中采用非法手段，常常出現(xiàn)了明招暗定的情況，這對(duì)于整個(gè)招標(biāo)過(guò)程的公平造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響。那些通過(guò)非法措施中標(biāo)的企業(yè)通常并不具備足夠的實(shí)力和規(guī)模，難以保證施工質(zhì)量，從而建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響。

其次是關(guān)于設(shè)備采購(gòu)和管理方面的問(wèn)題，設(shè)備質(zhì)量會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，而很多企業(yè)并未對(duì)設(shè)備質(zhì)量管理引起足夠的重視，并未針對(duì)設(shè)備設(shè)置完善的管理制度。除此之外，在對(duì)設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程中也進(jìn)行嚴(yán)格管理，導(dǎo)致一些采購(gòu)者通過(guò)購(gòu)買一些質(zhì)量較差的設(shè)備來(lái)從中獲利，這些設(shè)備無(wú)法達(dá)到施工需求，最終對(duì)施工質(zhì)量造成了負(fù)面影響。

第三是制度設(shè)置不完善。因?yàn)樵诜拷ㄊ┕ぶ杏兄芏嗟某绦?，且通常有著較大的規(guī)模，所以必須保證制度的完善，才能夠確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。一些企業(yè)為趕進(jìn)度以獲益，并未重視制度的建設(shè)和完善，從而導(dǎo)致質(zhì)量得不到保障，對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了不利影響。

最后是缺乏有效監(jiān)管。房建施工的質(zhì)管工作要覆蓋到所有的施工環(huán)節(jié)，并且要在必要的情況下給予相應(yīng)的指導(dǎo)，但一些企業(yè)并未充分重視監(jiān)管工作，而僅僅流于表面，并未真正貫徹到具體的操作過(guò)程中，也沒(méi)有真正發(fā)揮出其所應(yīng)有的作用，難以發(fā)現(xiàn)其中的安全隱患。

三、優(yōu)化質(zhì)量管理工作的策略

（一）制定管理目標(biāo)

首先要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行明確，在對(duì)房建施工進(jìn)行質(zhì)管的過(guò)程中，這是第一步要做到的工作，企業(yè)方面應(yīng)分別明確質(zhì)量目標(biāo)以及工期和業(yè)主等方面的目標(biāo)，并根據(jù)工程的具體情況來(lái)對(duì)各個(gè)階段的目標(biāo)進(jìn)行明確，且要將該目標(biāo)進(jìn)行分解，以分給各個(gè)分項(xiàng)的工程當(dāng)中。其次要確保管理體系的完善，企業(yè)的未來(lái)發(fā)展需要以人才為基礎(chǔ)，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)應(yīng)該建立一支具備較強(qiáng)技術(shù)能力、組織能力和責(zé)任感的隊(duì)伍，同時(shí)也要建立崗位責(zé)任制度，通過(guò)技術(shù)負(fù)責(zé)人員和工程師等方面的輔助，來(lái)組成為一個(gè)合理的項(xiàng)目組織體系。最后要明確質(zhì)管的程序，施工企業(yè)應(yīng)確保質(zhì)管程序的完善和規(guī)范，從開工起就要做好質(zhì)管的預(yù)控措施，最終到驗(yàn)收的過(guò)程，使之形成一整套的合理實(shí)施程序。

（二）做好監(jiān)督控制工作

首先要對(duì)房建施工中要用到的設(shè)備進(jìn)行檢查，看各項(xiàng)設(shè)備是否已經(jīng)配置齊全以及是否能夠保持穩(wěn)定的運(yùn)行，例如測(cè)量設(shè)備、機(jī)械設(shè)備等等。其次要對(duì)質(zhì)保體系進(jìn)行檢查，看其是否能夠合理的運(yùn)轉(zhuǎn)，在進(jìn)行施工的過(guò)程中應(yīng)該按照三檢程序來(lái)驗(yàn)收，負(fù)責(zé)監(jiān)管的工作人員要對(duì)相關(guān)的規(guī)范內(nèi)容進(jìn)行熟悉，從而做好驗(yàn)收工作，同時(shí)也要對(duì)工程的動(dòng)向進(jìn)行檢查，例如是否出現(xiàn)了分包或者轉(zhuǎn)包的情況，確保施工的順利開展。第三要根據(jù)相關(guān)的管理辦法和建立規(guī)范來(lái)實(shí)施項(xiàng)目檢查和專項(xiàng)檢查，根據(jù)規(guī)定來(lái)做好各個(gè)階段內(nèi)容的檢查工作。最后要建立針對(duì)質(zhì)量監(jiān)督的檔案，安排專門的工作人員來(lái)負(fù)責(zé)抽檢工作，其中包括了整改、變更以及隱蔽工程檢查等內(nèi)容，這些資料都是質(zhì)量鑒定時(shí)非常關(guān)鍵的參考。

（三）實(shí)現(xiàn)管理的有效協(xié)調(diào)

首先是在技術(shù)上進(jìn)行協(xié)調(diào)，一方面要提升設(shè)計(jì)質(zhì)量以防止設(shè)計(jì)問(wèn)題而產(chǎn)生協(xié)調(diào)方面的問(wèn)題，另一方面要重視圖紙會(huì)簽的過(guò)程，這涉及到各個(gè)專業(yè)協(xié)調(diào)的內(nèi)容，必須通過(guò)層層審核，但即便這個(gè)過(guò)程十分的嚴(yán)謹(jǐn)，但相互協(xié)調(diào)時(shí)也會(huì)出現(xiàn)不一致的情況，所以需要在會(huì)簽時(shí)做好審核工作，找到其中的問(wèn)題并對(duì)其進(jìn)行落實(shí)，從而有效的解決。

其次是在管理上進(jìn)行協(xié)調(diào)，在房建質(zhì)管工作中，是否具有十分完善的管理制度是非常重要的，通過(guò)這樣的管理制度能夠大幅度的避免配合方面的問(wèn)題，從而解決各個(gè)施工方的協(xié)調(diào)問(wèn)題，以達(dá)到統(tǒng)籌各個(gè)施工方的效果，確保各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠順利的完成施工。

最后是在組織上進(jìn)行協(xié)調(diào)，通過(guò)會(huì)議制度來(lái)定期組織各個(gè)建設(shè)或者施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而對(duì)問(wèn)題進(jìn)行有效的解決，對(duì)于一些較為復(fù)雜的問(wèn)題應(yīng)在開工前進(jìn)行會(huì)議，確保各方的責(zé)任得到明確，以達(dá)到更好的施工效果。

結(jié)束語(yǔ)：總的來(lái)說(shuō)，質(zhì)管工作是房建工程中的核心管理內(nèi)容，必須做好質(zhì)管控制和策劃工作，才能夠真正建造出優(yōu)質(zhì)的房屋工程。本文首先對(duì)質(zhì)量管理的必要性進(jìn)行分析，從而對(duì)于質(zhì)量管理工作中的問(wèn)題進(jìn)行闡述，最后對(duì)于優(yōu)化管理策略進(jìn)行研究。希望通過(guò)本文，能夠?yàn)榉课萁ㄖ┕み^(guò)程中的質(zhì)管工作提供一些參考和幫助。

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作者簡(jiǎn)介：

王云龍（1992-），男，漢族，山東省德州市，土建工程師，碩士研究生。