馬亦婷

摘要：本文主要以事業(yè)單位人力資源管理為重點(diǎn)進(jìn)行闡述，結(jié)合當(dāng)下事業(yè)單位人力資源管理的實(shí)際情況，首先分析當(dāng)今事業(yè)單位人力資源管理停滯不前的原因，其次從幾個(gè)方面深入說(shuō)明并探討優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理的對(duì)策，旨在為相關(guān)研究提供參考資料。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;研究對(duì)策

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷進(jìn)步中，原來(lái)的事業(yè)單位體系已經(jīng)跟不上現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展的需要了，所以在這個(gè)情況下，為了提高人力資源的管理，這就需要事業(yè)單位結(jié)合自身的資源，不斷完善相關(guān)制度體制，改善工作環(huán)境，進(jìn)而使人力資源的管理實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的目標(biāo)。以下是對(duì)事業(yè)單位人力資源管理的困境及改善策略的詳細(xì)敘述，希望可以為現(xiàn)在的事業(yè)單位提出一些有幫助的文字參考，讓事業(yè)單位的人力資源管理得以?xún)?yōu)化完善。

1.當(dāng)今事業(yè)單位人力資源管理停滯不前的原因

1.1落后的管理觀念

當(dāng)前在事業(yè)單位人力資源管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題之一就是管理觀念比較落后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制受傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響很大，直到現(xiàn)在很多事業(yè)單位還存留著陳舊的人力資源管理觀念，一些從事人力資源管理的工作人員在實(shí)際工作中也一直都按照傳統(tǒng)的思想觀念開(kāi)展工作，這樣就會(huì)導(dǎo)致在進(jìn)行人力資源管理時(shí)缺乏公平性和公開(kāi)性，最終會(huì)影響人力資源的管理工作的順利進(jìn)行。另外，在以往的管理觀念中，工作崗位的晉升往往是由單位內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)決定的，因此會(huì)造成工作中缺乏公平性的情況，從而使工作人員在工作中就會(huì)產(chǎn)生消極心理，降低工作積極性，長(zhǎng)期如此，就會(huì)直接造成工作的質(zhì)量下降，出現(xiàn)“干多干少一個(gè)樣”、“大鍋飯”等現(xiàn)象[1]。此外，事業(yè)單位人力資源體制中存在另一主要問(wèn)題就是缺少創(chuàng)新意識(shí)和綜合素質(zhì)低，這同樣也會(huì)給事業(yè)單位持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展帶來(lái)不利影響。

1.2人力資源配置缺少合理性

人力資源配置缺少合理性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。我國(guó)部分事業(yè)單位在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方式上存在一定的問(wèn)題，一般都是黨政領(lǐng)導(dǎo)-科室-職工的配置方法，這種設(shè)置方法或多或少會(huì)遏制人力資源工作的順利進(jìn)行，在工作中也會(huì)影響人力資源的開(kāi)發(fā)及人才發(fā)掘，致使工作質(zhì)量嚴(yán)重下降[2]。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的交流也會(huì)存在芥蒂，這同樣也會(huì)影響人力資源管理工作的順利進(jìn)行。職工在工作中無(wú)法及時(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)和管理能力，他們?cè)诠ぷ髦械膶?shí)際應(yīng)用能力也難得到發(fā)揮。

1.3缺乏管理體系

就目前的狀況來(lái)說(shuō)，管理體系的缺乏也是影響事業(yè)單位人力資源管理體系的重要原因之一，其中主要原因是有一部分事業(yè)單位在工作實(shí)際操作中沒(méi)有清楚本身的情況和未來(lái)的發(fā)展方向，也沒(méi)有制定適合自己的計(jì)劃，就這導(dǎo)致了人力資源的管理工作無(wú)法順利進(jìn)行，也使一些職工沒(méi)有辦法在實(shí)踐中提升自己的能力，從而影響了工作的質(zhì)量。還有一些事業(yè)單位比較注重單位的短期效益，這也是人力資源管理體系缺乏的表現(xiàn)之一，在實(shí)際生活中也沒(méi)有注重人力資源的培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)于人力資源管理體系也是非常重要的，有些職工缺少在實(shí)際工作中的訓(xùn)練，無(wú)法較好提升他們的業(yè)務(wù)水平，這也直接影響了職工整體素質(zhì)的提高。

2.改善事業(yè)單位人力資源管理匱乏的對(duì)策

2.1創(chuàng)新發(fā)展管理理念

創(chuàng)新發(fā)展管理理念是改善如今事業(yè)單位人力資源管理的有效方法，所以，事業(yè)單位應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：第一，事業(yè)單位在進(jìn)行實(shí)際工作的過(guò)程中應(yīng)該改變?cè)瓉?lái)固有的模式和管理觀念，重視新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下人力資源管理理念，加強(qiáng)對(duì)人才的引進(jìn)，使人力資源管理的狀態(tài)達(dá)到最佳;第二，健全激勵(lì)機(jī)制，提高事業(yè)單位人力資源管理員工的工作積極性，這樣才可以提升人力資源管理的水平，才可以讓人力資源管理的價(jià)值在實(shí)際工作中得到最大程度的發(fā)揮，讓職工在工作中全心全意投入，使工作的效率全面提高。另外，依據(jù)職工在不同崗位的工作所創(chuàng)造的價(jià)值采取不同的激勵(lì)政策，這樣會(huì)提高管理機(jī)制的公平性[3]。

2.2全面制定事業(yè)單位人力資源的績(jī)效考核制度

大部分的事業(yè)單位都存在人力資源績(jī)效考核制度不完善的問(wèn)題，因此，事業(yè)單位在工作中應(yīng)該根據(jù)實(shí)際存在的問(wèn)題，完善單位的人力資源考核制度，構(gòu)建健全的績(jī)效考核體系，并且保證考核內(nèi)容、形式等的公平性和公正性。在構(gòu)建人力資源考核體系上，依據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際情況，完善考核的指標(biāo)和內(nèi)容，并優(yōu)化考核的可操作性，提升職工的工作積極性。同時(shí)，職工可以在工作之余通過(guò)閱讀書(shū)籍的方法去學(xué)習(xí)，提高自身的專(zhuān)業(yè)能力，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。另外，在考核過(guò)程中，思想道德和文化素養(yǎng)也是考核的重要內(nèi)容，以達(dá)到提高職工的綜合素質(zhì)、完成人力資源管理的目標(biāo)。

2.3完善人力資源管理體系

在事業(yè)單位人力資源管理中，培訓(xùn)工作是非常重要的，因此，事業(yè)單位必須在每年開(kāi)展形式多樣的培訓(xùn)，讓職工參加專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)可以提高職工自身的素質(zhì)和人力資源管理能力，讓他們將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，提升事業(yè)單位中人力資源管理水平。事業(yè)單位中的核心關(guān)鍵是人才，在此情況下，事業(yè)單位應(yīng)該制定相關(guān)的人才管理計(jì)劃，將其運(yùn)用到實(shí)際工作中，讓事業(yè)單位從根本上重視人才培養(yǎng)，進(jìn)而可以達(dá)到人才開(kāi)發(fā)利用的目的。同時(shí)，培訓(xùn)人員也要重視相關(guān)的理論知識(shí)學(xué)習(xí)和提高創(chuàng)新意識(shí)、道德修養(yǎng)[4]。此外，單位要關(guān)注人力資源的合理配置，在事業(yè)單位中人力資源管理工作可以順利進(jìn)行的主要前提就是要合理配置人力資源，這也是當(dāng)前需要解決的根本問(wèn)題。事業(yè)單位應(yīng)該結(jié)合其自身的資源，完善內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，引導(dǎo)職工在實(shí)際工作中去積極參與競(jìng)爭(zhēng)，提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。事業(yè)單位應(yīng)該合理配置各職工工作崗位，讓他們?cè)诟髯赃m合的工作崗位上實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，為人力資源管理工作盡一份力。提升職工與崗位的匹配度，同時(shí)也提高單位的整體工作的效率。

3.結(jié)束語(yǔ)

在事業(yè)單位體質(zhì)改革背景下，事業(yè)單位要不斷改善自身的人力資源管理體系，完善人力資源管理制度，避免造成相關(guān)人才流失的情況，優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理，為國(guó)家的事業(yè)單位做貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉妍君.激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理工作中的應(yīng)用[J].中外企業(yè)家，2020，No.672（10）：128-128.

[2]公喆.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代如何優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理[J]. 福建茶葉，2020，042（003）：76.

[3]武雨佳，劉弋飛，楊徐陽(yáng)，等.體育賽事經(jīng)營(yíng)管理人才發(fā)展現(xiàn)狀與對(duì)策研究[C].第十一屆全國(guó)體育科學(xué)大會(huì)論文摘要匯編.2019.

[4]王淑云.提升事業(yè)單位人力資源管理科學(xué)化的對(duì)策建議[J].人力資源，2019（12）.