游江

本文介紹建筑工程施工管理要點，分析了目前存在的主要問題，并且進(jìn)一步闡述解決該問題的具體策略，如加強(qiáng)管理意識、完善管理體系、增強(qiáng)監(jiān)督力度、提升人員水平、加強(qiáng)分包監(jiān)管以及組織安全培訓(xùn)等，以期提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑工程;施工管理;完善制度

工程實踐中，施工管理多體現(xiàn)出如下基本特征：（1）復(fù)雜性特點。建筑工程覆蓋范圍廣泛，如高層住宅、商業(yè)綜合體、商務(wù)寫字樓等等。在同一建筑項目內(nèi)部，具體施工模塊又涉及鋼筋混凝土工程、地基基礎(chǔ)工程、電氣工程、裝飾裝修工程等，工程內(nèi)容、專業(yè)及技術(shù)的復(fù)雜性決定了其施工管理的復(fù)雜性特點。（2）特殊性特點。建筑工程所在地理區(qū)位不同，施工地質(zhì)條件、氣象條件、既有設(shè)施干擾、資源配置等均存在較大差異，因此每一工程項目的施工管理都有其獨特性和特殊性，來自其他工程的管理方案不可照搬全抄。（3）危險性特點。工程建設(shè)活動中，無論人工建設(shè)，還是機(jī)械操作，都存在一定危險性。另外，自然條件變化所引發(fā)的施工危險也非常高，進(jìn)而對施工安全造成不利影響。（4）動態(tài)性特征。建筑工程施工過程不確定性因素眾多，如最基本的人工要素，任何因素變動均可能引發(fā)施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的變化，因此應(yīng)當(dāng)依據(jù)現(xiàn)場實際情況優(yōu)化工程管理工作。

建筑工程涉及多個環(huán)節(jié)，內(nèi)容繁多且較為復(fù)雜。建筑工程管理工作應(yīng)當(dāng)重視施工的任何環(huán)節(jié)，提升建筑工程管理的全面性，避免因質(zhì)量問題而造成安全隱患。依據(jù)目前施工狀況，管理人員還未認(rèn)識到此項工作的重要性，管理人員態(tài)度消極，無法及時做好預(yù)防措施。此外，管理意識薄弱嚴(yán)重影響到工程建設(shè)質(zhì)量，同時提高了企業(yè)成本。

目前，我國建筑企業(yè)將重點放在工程進(jìn)度上，忽視質(zhì)量管理制度，未能將制度管理貫徹落實到具體施工中。由于建筑工程管理制度仍不完善，因此難以充分發(fā)揮出自身優(yōu)勢，這直接影響到工程建設(shè)質(zhì)量，降低管理效率，為建筑工程在安全和質(zhì)量方面埋下隱患。

建筑行業(yè)發(fā)展迅速，工程規(guī)模越來越大，建筑材料質(zhì)量要求越來越高。在施工建設(shè)過程中，由于管理力度不足，忽視材料質(zhì)量監(jiān)管，未按照規(guī)定嚴(yán)格選擇購買最佳建筑材料。而在材料入場時也未能及時檢測性能，出現(xiàn)在整個施工過程中使用未達(dá)標(biāo)的材料。甚至在部分建筑企業(yè)中，為減少材料成本，有時會選擇質(zhì)量差的材料，這為建筑工程安全埋下隱患。

目前建筑行業(yè)中，施工人員素質(zhì)亟需提升，實踐操作水平有限，理論知識掌握不全面，與建筑工程所需要的全方面人才有所差距。眾多新型技術(shù)、工藝以及設(shè)備無法真正落實到具體項目建設(shè)中，限制施工整體質(zhì)量。受施工人員整體實力影響，其工程效益降低。

建筑工程總承辦單位需嚴(yán)格依照有關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開展分包活動，優(yōu)化制定分包合同，對各方權(quán)責(zé)、義務(wù)說詳細(xì)說明，尤其是安全管理責(zé)任的認(rèn)定。然而具體實踐中，總承包方與分包方之間雖然按要求簽訂合同，但因承包方無法全過程監(jiān)管合同執(zhí)行過程，仍存在分包方違約風(fēng)險，出現(xiàn)違規(guī)施工問題，若該問題未被及時發(fā)現(xiàn)，即可能發(fā)展為實質(zhì)性事故。

從目前建筑施工隊伍整體水平來看，施工人員自身安全意識較低。施工單位沒有充分認(rèn)識到安全教育培訓(xùn)工作的重要性，在具體開展工作過程中，多數(shù)以喊口號和貼標(biāo)語等方式宣傳安全知識，未能真正進(jìn)行系統(tǒng)安全知識培訓(xùn)，無法有效提升施工人員安全知識水平以及意識，為施工建設(shè)埋下安全隱患。

提升建筑工程建設(shè)質(zhì)量最重要的是應(yīng)當(dāng)提高管理人員的意識。首先，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)樹立質(zhì)量意識，強(qiáng)化管理力度，確保各個環(huán)節(jié)建設(shè)質(zhì)量，保證建筑項目如期完成。其次，建筑工程施工過程中，管理人員需加強(qiáng)質(zhì)量管理意識，積極主動進(jìn)入實際建設(shè)場地，提升整個工程項目的監(jiān)督力度，針對監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時解決。最后，加強(qiáng)質(zhì)量管理認(rèn)知能力，樹立高度責(zé)任意識，科學(xué)劃分管理職權(quán)，確保施工現(xiàn)場有專人負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)事故都能以最快速度采取正確措施解決，進(jìn)而提升工程建設(shè)質(zhì)量。

首先，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專業(yè)人員科學(xué)設(shè)計整體施工方案，確保施工方案的合理性，在每個施工環(huán)節(jié)貫徹落實質(zhì)量管理規(guī)章制度。其次，明確質(zhì)量整體評定要求，在具體工程建設(shè)中發(fā)揮質(zhì)量管理作用，嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，提升建筑工程質(zhì)量審核效率。最后，檢測設(shè)備異常情況，保證設(shè)備規(guī)范使用，提高建筑工程質(zhì)量管理效率。

建筑材料是項目工程的物質(zhì)基礎(chǔ)。一方面，針對工程所需材料，建筑工程管理人員采用記錄的方式，做好材料運(yùn)輸和倉庫存儲工作。落實建筑材料管理制度，確保建筑材料質(zhì)量，保證用到的材料都符合國家安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，減小材料浪費(fèi)概率。另一方面，全面掌握分析建筑材料市場信息，選擇資質(zhì)較好的供應(yīng)廠家，整理材料各個方面信息，包括價格、質(zhì)量以及供貨商等方面，降低經(jīng)濟(jì)投入量，制定科學(xué)估算方案，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

首先，建筑工程管理人員從施工整體方案和實際情況出發(fā)，強(qiáng)化施工人員管理工作。其次，加強(qiáng)相關(guān)施工人員理論知識與實踐技能操作培訓(xùn)力度，發(fā)揮管理人員的引導(dǎo)作用。再次，在施工整體環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理參與力度，包括施工設(shè)備和技術(shù)等方面，明確劃分施工人員具體職責(zé)，確保各項規(guī)章制度貫徹落實到實際工作中。最后，增強(qiáng)施工人員安全意識，尤其是在建筑工程施工環(huán)節(jié)中，存在著眾多危險性的工作，具有很多安全隱患。在高水平的施工工藝和質(zhì)量建設(shè)環(huán)節(jié)，安排專業(yè)技能較高人員專門負(fù)責(zé)，確保施工質(zhì)量，保證項目工程預(yù)期完成。

從根源上把控好分包企業(yè)建設(shè)管理水平，提升建設(shè)隊伍整體素質(zhì)、完善安全生產(chǎn)制度以及建立健全考核評價機(jī)制等方面要求。將分包企業(yè)投入的成本與人員結(jié)構(gòu)相結(jié)合，采用獎懲手段、制定標(biāo)準(zhǔn)等方法加強(qiáng)企業(yè)安全管理，為建設(shè)項目安全施工提供基本保障。

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對安全教育培訓(xùn)的認(rèn)識，開展全體人員安全教育工作。增強(qiáng)安全教育組織領(lǐng)導(dǎo)，制定科學(xué)培訓(xùn)計劃并且安排專人進(jìn)行培訓(xùn)工作，提升培訓(xùn)效果，為培訓(xùn)奠定基礎(chǔ)。妥善處理生產(chǎn)實踐以及安全教育培訓(xùn)活動，科學(xué)安排時間、地點和培訓(xùn)內(nèi)容，提升培訓(xùn)效果。應(yīng)用獎罰懲處機(jī)制，調(diào)動全體人員工作積極性，保證全部人員接受高水平的安全培訓(xùn)。

綜上所述，建筑工程管理工作包含眾多內(nèi)容，其直接影響工程建設(shè)質(zhì)量。由于管理難度大，因此應(yīng)當(dāng)充分考慮施工建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。。此外，做好建筑工程管理工作，明確具體職責(zé)，為工程建設(shè)提供基礎(chǔ)，提升整體項目的工程建設(shè)質(zhì)量。

[1]湯清軍.探討建筑工程施工管理存在的問題及對策[J].居舍，2018（27）：158.

[2]楊璐.淺談建筑工程管理中存在的問題與解決對策[J].門窗，2014（9）：113+115.

This article mainly introduces the key points of construction engineering construction management， analyzes the existing problems， and further elaborate the specific strategies for solving the problems， including strengthening management awareness， improving the management system， strengthening supervision， improving personnel levels， strengthening subcontracting supervision， and organizing safety training， etc. In terms of aspects， the economic benefits of construction projects will be improved.

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