鄧君

摘要：切實(shí)加強(qiáng)煤礦企業(yè)工會(huì)女工管理工作的改革和創(chuàng)新，建立適合煤礦企業(yè)自身發(fā)展的管理體系，可以更好地促進(jìn)煤礦企業(yè)的改革發(fā)展。要能明確存在的客觀(guān)制約問(wèn)題，打造科學(xué)化的工會(huì)女工工作模式。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);工會(huì)女工工作;創(chuàng)新路徑

一、引言

煤炭企業(yè)的女工工作人員，承擔(dān)著眾多企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行發(fā)展的崗位，其在實(shí)際的崗位工作開(kāi)展過(guò)程中，要能充分解決存在的工作問(wèn)題，提升女工的作用價(jià)值。

二、新時(shí)期創(chuàng)新企業(yè)工會(huì)女工工作的重要性

煤礦企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力離不開(kāi)創(chuàng)新，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，必須完善工會(huì)女工工作體制，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀(guān)和以人為本的理念，不斷提升企業(yè)女工工作的創(chuàng)新意識(shí)，為女工工作提供可靠的制度保障。新形勢(shì)下，有利于推動(dòng)煤礦企業(yè)發(fā)展隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，煤礦企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)遇到許多新情況、新問(wèn)題，受到各方面因素的制約。煤礦企業(yè)要想得到健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須順應(yīng)新時(shí)期發(fā)展的客觀(guān)要求，工會(huì)工作者要不斷加強(qiáng)女工管理工作。

三、煤礦企業(yè)工會(huì)管理工作的特點(diǎn)

煤礦企業(yè)的工會(huì)管理工作，主要是能從員工的角度出發(fā)，更多的站在員工的立場(chǎng)考慮問(wèn)題，更加有利于企業(yè)和職工之間的矛盾解決，提升煤炭企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，工會(huì)組織作為維護(hù)企業(yè)發(fā)展的重要結(jié)構(gòu)，通過(guò)采取創(chuàng)新有效的工作方式，提升煤炭企業(yè)職工的工作活力，保障基本工作優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。工會(huì)工作的開(kāi)展，主要體現(xiàn)在思想工作方面，其能將企業(yè)的文化價(jià)值，在長(zhǎng)期的工作開(kāi)展中，提升員工的思想認(rèn)知能力，能通過(guò)工作實(shí)踐，與企業(yè)職工之間建立更加密切的交流關(guān)系，提升員工內(nèi)部思想的動(dòng)態(tài)掌控能力，在企業(yè)的文化建設(shè)方面，更加具備突出的引導(dǎo)優(yōu)勢(shì)。工作開(kāi)展的方式更加靈活，為提升實(shí)際的思想教育引導(dǎo)效果，通過(guò)落實(shí)各種科學(xué)有效的管控模式，具備更加突出的引導(dǎo)教育優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)基本管控效果的提升。

四、煤礦企業(yè)工會(huì)中工會(huì)女工工作存在的主要問(wèn)題

（一）領(lǐng)導(dǎo)人員不良的思想認(rèn)知

因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人員是企業(yè)發(fā)展的決策者和主要影響者，在實(shí)際的工會(huì)女工工作開(kāi)展中，如不能具備領(lǐng)導(dǎo)人員較高的思想重視程度，導(dǎo)致了很多工作的開(kāi)展往往不能具備突出的科學(xué)化工作開(kāi)展優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致了很多思想認(rèn)知問(wèn)題的發(fā)揮。不僅如此，如果領(lǐng)導(dǎo)人員因?yàn)樗枷胝J(rèn)知上的偏差，在工會(huì)女工工作開(kāi)展中，采取具有明顯偏差性、不合理性的決策，導(dǎo)致工會(huì)女工工作的科學(xué)開(kāi)展受到影響，很多女工工作中的矛盾不能得到有效及時(shí)的解決，導(dǎo)致了很多問(wèn)題的產(chǎn)生和累積。

（二）工會(huì)管理模式存在問(wèn)題

工會(huì)管理模式是其開(kāi)展相關(guān)工作的基本依據(jù)，在實(shí)施良好的工會(huì)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，要能發(fā)揮出良好的管理模式指導(dǎo)和規(guī)范優(yōu)勢(shì)，提升實(shí)際的工作效果。工會(huì)管理模式如存在不全面、不完善等細(xì)節(jié)方面的問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致其科學(xué)引導(dǎo)力下降，工會(huì)工作質(zhì)量受到影響，很多工作問(wèn)題不能及時(shí)有效的解決。

（三）不重視女工的職業(yè)發(fā)展

因?yàn)橹饔^(guān)思想認(rèn)知上的偏差，導(dǎo)致了很多工作開(kāi)展不能具備良好的思想引導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致了工作開(kāi)展的過(guò)程中，往往不能具備突出的職業(yè)發(fā)展引導(dǎo)力，如不能對(duì)于女工的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的建設(shè)和打造，導(dǎo)致了很多工作開(kāi)展不能具備突出的職業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)效果。工作開(kāi)展過(guò)程中，常常存在突出的人員工作能力不能深入發(fā)揮的問(wèn)題。

（四）工會(huì)的工作開(kāi)展創(chuàng)新力不足

工會(huì)工作開(kāi)展對(duì)于煤炭企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展是十分重要的，在實(shí)際的工作創(chuàng)新開(kāi)展過(guò)程中，要能全面落實(shí)科學(xué)化的創(chuàng)新發(fā)展模式路徑，做到基本工作優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。工作創(chuàng)新力不足，必然導(dǎo)致很多工作的實(shí)際效果受到影響，導(dǎo)致工作開(kāi)展不能深入。

五、新時(shí)期煤礦企業(yè)工會(huì)女工工作的創(chuàng)新路徑

（一）提升全體企業(yè)人員在工會(huì)女工工作方面上的思想認(rèn)知

女性職工是煤炭企業(yè)的重要組成人員，要能提升對(duì)于女工工作價(jià)值的正確認(rèn)知能力。在工作開(kāi)展過(guò)程中，要能具備突出的思想引導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，主要是能通過(guò)文化建設(shè)和各種科學(xué)化的宣傳工作，提升對(duì)于女工工作價(jià)值的科學(xué)認(rèn)知，能有利于工會(huì)各項(xiàng)工作的落實(shí)和實(shí)施，提升工作效率。尤其是領(lǐng)導(dǎo)層面上的認(rèn)知改變建設(shè)，應(yīng)能具備突出的榜樣作用，發(fā)揮積極的工作價(jià)值。在實(shí)際的工作開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)能具備突出的企業(yè)工會(huì)女工工作的指導(dǎo)和檢查作用，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的重視性引導(dǎo)能力，提升工會(huì)工作的開(kāi)展效果。

（二）科學(xué)打造工會(huì)工作管理模式

管理模式的科學(xué)打造要能與煤炭企業(yè)的實(shí)際管理需求相結(jié)合，面向企業(yè)女工的基本工作特點(diǎn)，更加符合實(shí)際的工作需求，做到在工作開(kāi)展過(guò)程中，能具備突出的工會(huì)價(jià)值作用，全面保障基本工作能力優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。管理模式要能具備突出的動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)能力，主要是隨著企業(yè)的發(fā)展需求和女工職業(yè)發(fā)展的客觀(guān)變化，在不斷的實(shí)踐探索過(guò)程中，提升工會(huì)女工工作的實(shí)際價(jià)值意義。

（三）引導(dǎo)提升女工素質(zhì)

女工良好的職業(yè)素質(zhì)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮，能為企業(yè)上下工作積極性提升貢獻(xiàn)力量，提升女工實(shí)際的工作活力，對(duì)于煤炭企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展十分有利。大寶頂?shù)V工會(huì)近幾年在女職工技術(shù)比武和崗位練兵方面下功夫，有效提升了女工基本素質(zhì)能力。還可以通過(guò)有效途徑，獲得女工工作的客觀(guān)合理訴求，比如提供必要的工作能力提升培訓(xùn)路徑，給與女工素質(zhì)提升的基本條件，積極創(chuàng)新崗位發(fā)展模式，提供公平的女工晉升機(jī)會(huì)，消除不平等因素，使女工在工作中建立自信心、自尊心。

（四）工會(huì)工作創(chuàng)新開(kāi)展

工會(huì)工作的開(kāi)展，要能以提升實(shí)際的女工工作效果為導(dǎo)向，尤其是對(duì)于女工工作的開(kāi)展來(lái)說(shuō)，維護(hù)女性良好的權(quán)益保障，積極的采取創(chuàng)新化的工作引導(dǎo)和發(fā)展手段，需根據(jù)女工特殊的工作特點(diǎn)和身體生理狀況，落實(shí)科學(xué)化的管理模式，在思想建設(shè)上，通過(guò)建立有效的溝通機(jī)制，如面對(duì)面交談、網(wǎng)絡(luò)訪(fǎng)談等方式提升溝通能力。在女工需求滿(mǎn)足的過(guò)程中，能積極的與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)組織溝通，建立多元化工作模式，重視女工個(gè)體問(wèn)題的解決。

六、結(jié)語(yǔ)

科學(xué)工作模式的有效落實(shí)，能極大的提升企業(yè)的用工效率，提升經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能提升女職工的社會(huì)價(jià)值，全面提升女職工的社會(huì)地位，在體現(xiàn)男女平等的價(jià)值觀(guān)彰顯，建設(shè)和諧社會(huì)方面都具有重要意義。

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