張慈 魏潔

摘 要：隨著我國企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)不斷發(fā)展，企業(yè)間競爭也日趨激烈。核心企業(yè)處于市場經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位，重要程度不言而喻，而非核心企業(yè)由于自身處于創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的邊緣位置，在市場競爭中處于劣勢.因此，非核心企業(yè)要想立足市場在市場競爭中擁有話語權(quán)，就必須對自身創(chuàng)新技術(shù)進(jìn)行革新。首先，本文主要進(jìn)行了非核心企業(yè)和核心企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力方面比較分析，得出非核心企業(yè)在創(chuàng)新水平、研發(fā)能力和政策支持方面遠(yuǎn)低于核心企業(yè)。其次，非核心企業(yè)通過對核心企業(yè)的知識溢出進(jìn)行吸收，加快知識轉(zhuǎn)移，吸收再創(chuàng)新，形成自己的創(chuàng)新能力。最后，通過探索創(chuàng)新價值鏈視角下非核心企業(yè)創(chuàng)新行為模式的演化過程，最終實現(xiàn)非核心企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

關(guān)鍵詞：非核心企業(yè);吸收知識能力;知識溢出;技術(shù)創(chuàng)新

中圖分類號：F273.2;F224 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-9052（2020）03-0033-02

一、研究背景

經(jīng)濟(jì)全球化大背景下，在我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，核心企業(yè)在資源配置中發(fā)揮關(guān)鍵作用，是我國經(jīng)濟(jì)增長的主要驅(qū)動力。雖然核心企業(yè)占據(jù)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)地位，但是非核心企業(yè)在也發(fā)揮了不可或缺的作用，同樣是我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的重要組成部分。當(dāng)前，作為規(guī)模較小、競爭力相對較弱、創(chuàng)新條件受限的非核心企業(yè)，已無法面對瞬息萬變的市場環(huán)境和中國高質(zhì)量的發(fā)展要求[1]。非核心企業(yè)要想不被淘汰，繼續(xù)在市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮重要作用，想在眾多企業(yè)競爭中脫穎而出，就要對自身創(chuàng)新價值鏈進(jìn)行全面整頓和升級，使企業(yè)在發(fā)展中獲取最大利。企業(yè)的整體走向也要契合時代發(fā)展要求，將創(chuàng)新提到重要位置，吸收先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)行轉(zhuǎn)化再創(chuàng)新。如何推動非核心企業(yè)發(fā)展、如何提高非核心企業(yè)的競爭力成為學(xué)術(shù)界關(guān)注的焦點，并且從創(chuàng)新價值鏈演化和非核心企業(yè)吸收知識能力方面進(jìn)行探究。

二、核心企業(yè)與非核心企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的比較

（一）非核心企業(yè)的概念界定

非核心企業(yè)是相對于核心企業(yè)來說的，現(xiàn)有研究者尚未給定統(tǒng)一的非核心企業(yè)的概念界定。當(dāng)前已有大量文獻(xiàn)對核心企業(yè)的不同層面進(jìn)行了研究，研究路線也相對成熟，但是非核心企業(yè)不管是概念的界定還是相關(guān)研究都處于研究的初始階段，研究學(xué)者數(shù)量更是寥寥可數(shù)，所以想要研究非核心企業(yè)就要從核心企業(yè)入手。有的研究者認(rèn)為應(yīng)從企業(yè)規(guī)模和大小方面進(jìn)行劃分，Vlachopoubu和Man thou（2003）認(rèn)為在創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中規(guī)模最大實力最雄厚的企業(yè)，一般是核心企業(yè)，核心企業(yè)對其他創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的成員進(jìn)行協(xié)調(diào)管理[2]。任宗強(qiáng)等人（2011）認(rèn)為部分中小企業(yè)在規(guī)模上偏小，可能屬于非核心企業(yè)[3]。但是這種評判方法并不科學(xué)。因為是否屬于核心企業(yè)，除了企業(yè)規(guī)模和實力外，還應(yīng)考慮創(chuàng)新水平、研發(fā)能力、政策支持等綜合因素。雖然目前研究學(xué)者對非核心企業(yè)的研究少有觸及，但不難看出創(chuàng)新對非核心企業(yè)發(fā)展尤為重要。

（二）兩者技術(shù)創(chuàng)新能力比較

1.創(chuàng)新水平

非核心企業(yè)在創(chuàng)新資源投入和創(chuàng)新成果產(chǎn)出方面與核心企業(yè)存在較大差距。而知識的增長與提升對企業(yè)創(chuàng)新是有促進(jìn)作用的，有利于創(chuàng)新技術(shù)的發(fā)展。因此可以將知識的溢出看作是企業(yè)創(chuàng)新力的另一種表現(xiàn)形式。知識溢出是知識擴(kuò)散和對知識再造的過程，在此過程中有模仿效應(yīng)、競爭效應(yīng)、帶動效應(yīng)、交流效應(yīng)等。目前關(guān)于核心企業(yè)與非核心企業(yè)知識溢出的研究中不難發(fā)現(xiàn)，學(xué)者們普遍認(rèn)為核心企業(yè)技術(shù)相對成熟，在市場競爭中處于優(yōu)勢地位，現(xiàn)有的知識溢出模式均是核心企業(yè)向非核心企業(yè)知識溢出。因此得出核心企業(yè)的創(chuàng)新水平也高于非核心企業(yè)。

2.研發(fā)能力

企業(yè)的研發(fā)投入可分為研發(fā)資金投入和研發(fā)人力投入。毫無疑問，研發(fā)投入越多，企業(yè)研發(fā)能力越強(qiáng)，更具有市場競爭力。作為核心企業(yè)的華為，主要采取自主研發(fā)方式，據(jù)2018年全球企業(yè)研發(fā)投入排行榜分析表明，華為研發(fā)經(jīng)費投入排名居世界第五，居中國第一位，在手機(jī)銷量方面2018年穩(wěn)增29%。而非核心企業(yè)在研發(fā)發(fā)面投入較少，主要依托技術(shù)購買的開發(fā)方式，因此研發(fā)能力較弱。

3.政策支持

創(chuàng)新政策的出臺影響著非核心企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的發(fā)展。其中政府出臺的一系列政策大體可以分為三類：供給型政策、需求型政策、環(huán)境型政策[4]。這三種不同類型的政策分別通過不同的渠道影響著核心企業(yè)和非核心企業(yè)的創(chuàng)新投入。比如通過財政教育撥款政策影響核心企業(yè)的人才素質(zhì)和數(shù)量;通過政府采購政策影響市場需求和價格;通過科技服務(wù)政策影響企業(yè)科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率，進(jìn)而影響技術(shù)創(chuàng)新能力的成果產(chǎn)出。相對于核心企業(yè)而言，非核心企業(yè)獲得政府財政政策支持的比例僅為24%，而核心企業(yè)的為91%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于非核心企業(yè);同時針對獲得專項資金支持的比例來說，非核心企業(yè)所占比例也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于核心企業(yè)。通過上述對核心企業(yè)與非核心企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力分析，結(jié)果見下表1。

三、非核心企業(yè)吸收知識能力與知識反哺能力

（一）吸收知識能力

隨著知識型時代的到來，社會也在不斷發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)單靠基本的生產(chǎn)要素已經(jīng)無法應(yīng)對瞬息萬變的市場變化和日益激烈的外部競爭[5]。雖然基本生產(chǎn)要素的作用沒有改變，但是與知識相比，基本要素成為了次要的發(fā)展資源，由此知識資源在企業(yè)發(fā)展中被擺在了至關(guān)重要的位置，成為企業(yè)競爭的重要因素。但是大環(huán)境下非核心企業(yè)由于知識資源匱乏，對核心企業(yè)的知識資源依賴性較強(qiáng)，并受到核心企業(yè)的支配和控制，直接實現(xiàn)對核心企業(yè)的彎道超車并不現(xiàn)實，因此必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過對核心企業(yè)的知識進(jìn)行吸收轉(zhuǎn)化來彌補(bǔ)不足。吸收知識能力是以知識為基礎(chǔ)構(gòu)成的吸收能力，在吸收過程中企業(yè)應(yīng)識別有價值的新知識和外部信息，并將新知識吸收應(yīng)用于組織目標(biāo)。吸收新知識可以使組織變得更靈活更具有創(chuàng)造性，能有效提高組織的績效水平。非核心企業(yè)吸收知識的過程，也是核心企業(yè)知識外溢效應(yīng)的反饋。非核心企業(yè)表現(xiàn)出的吸收能力體現(xiàn)在技術(shù)層面上，也就是說非核心企業(yè)對核心企業(yè)外溢的有價值的知識信息，根據(jù)自身的科研體系對新知識進(jìn)行再創(chuàng)新并轉(zhuǎn)化為新技術(shù)，以提高行業(yè)競爭力，縮短與核心企業(yè)間技術(shù)方面的差距。

（二）知識反哺能力

知識反哺理論是仿生學(xué)概念，是基于吸收知識理論而言的。知識反哺的前提是企業(yè)主動采取學(xué)習(xí)行動吸收新知識，對獲取的新知識進(jìn)行整合，然后進(jìn)一步進(jìn)行知識反哺，也就是說將知識傳遞的主體進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換，使知識吸收體轉(zhuǎn)變成知識傳授體。非核心企業(yè)吸收知識的能力決定了其能在核心企業(yè)知識溢出中能夠汲取、共享和轉(zhuǎn)移多少知識，通過與自身原有知識相結(jié)合，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為自身的創(chuàng)新知識，加以利用擴(kuò)散，這種擴(kuò)散能力也決定了非核心企業(yè)的知識反哺能力。強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲望促使非核心企業(yè)與核心企業(yè)在知識交流過程中保持密切的聯(lián)系，通過知識反哺過程，雙方對反哺知識有共同的知識基礎(chǔ)，有利于彼此更好理解，對雙方企業(yè)在創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用與擴(kuò)散中產(chǎn)生積極作用。

四、探索創(chuàng)新價值鏈視角下非核心企業(yè)創(chuàng)新行為模式演化機(jī)制

創(chuàng)新價值鏈由創(chuàng)意產(chǎn)生、創(chuàng)意轉(zhuǎn)化和創(chuàng)意推廣構(gòu)成，是知識獲取、轉(zhuǎn)化和應(yīng)用的循序漸進(jìn)的連續(xù)過程。也就是說企業(yè)需要吸收創(chuàng)新所需要的知識進(jìn)行資源整合，再將創(chuàng)新成果產(chǎn)出，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。在創(chuàng)意產(chǎn)生階段，收集原始資料、進(jìn)行頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生新創(chuàng)意，新想法;在創(chuàng)意轉(zhuǎn)化階段，理論聯(lián)系實際，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展，分析創(chuàng)意可行性，將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新產(chǎn)品;在創(chuàng)意推廣階段，將創(chuàng)新產(chǎn)出的產(chǎn)品進(jìn)行市場推廣，讓創(chuàng)意創(chuàng)造商業(yè)價值。

在創(chuàng)新價值鏈視角下，創(chuàng)新行為是一個系統(tǒng)性的行為。一般創(chuàng)新系統(tǒng)由核心企業(yè)科研機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品制造商和市場客戶等共同構(gòu)成。通過企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的相互作用，運用于實踐生活，使創(chuàng)新所涉及的各個部分構(gòu)成有機(jī)整體。在信息時代的今天，創(chuàng)新系統(tǒng)的核心不單只有核心企業(yè)，還包括創(chuàng)新的其他參與者，即非核心企業(yè)。核心企業(yè)與非核心企業(yè)在知識、技術(shù)的溢出效應(yīng)下交互演化，使非核心企業(yè)在創(chuàng)新系統(tǒng)中作為一個模塊嵌入核心企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)，形成創(chuàng)新共享體系，促進(jìn)非核心企業(yè)在創(chuàng)新價值鏈中發(fā)展與升級。

自主研發(fā)活動是提升企業(yè)創(chuàng)新能力的有效手段，非核心企業(yè)要想實現(xiàn)彎道超車追趕上核心企業(yè)，需要提升技術(shù)創(chuàng)新能力，完善自主創(chuàng)新體系。企業(yè)的演化模式是一個復(fù)雜的過程，盡管每個非核心企業(yè)發(fā)展路徑各不相同，但從企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展軌跡來看，基本上是從直接模仿到創(chuàng)造性模仿，再到自主創(chuàng)新的過程。如果能沿著這種發(fā)展軌跡進(jìn)行，那么該企業(yè)也就成功轉(zhuǎn)化為擁有多元化創(chuàng)新能力的核心企業(yè)，實現(xiàn)非核心企業(yè)最終的追求目標(biāo)。

五、結(jié)語

創(chuàng)新是企業(yè)成長的重要驅(qū)動力，也是非核心企業(yè)向核心企業(yè)轉(zhuǎn)變的無形推手。在知識溢出效應(yīng)中，非核心企業(yè)作為知識溢出的客體，對核心企業(yè)知識的吸收，當(dāng)知識積累到一定程度，就能進(jìn)行技術(shù)上的創(chuàng)新。非核心企業(yè)在技術(shù)革新的過程中，形成自身的影響力，進(jìn)而對市場產(chǎn)生控制力。當(dāng)影響力和控制力擴(kuò)大到一定程度，足以使非核心企業(yè)在創(chuàng)新價值鏈的推動下發(fā)展成核心企業(yè)。

本文通過非核心企業(yè)與核心企業(yè)做對比，從創(chuàng)新價值鏈視角出發(fā)，對非核心企業(yè)的創(chuàng)新行為演化模式進(jìn)行分析。研究可得，非核心企業(yè)要善于利用核心企業(yè)知識溢出效應(yīng)，不斷提高知識吸收能力，迅速從技術(shù)購買轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾餮邪l(fā)，逐步縮小與核心企業(yè)的知識勢差，為企業(yè)創(chuàng)新提供不竭動力。

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（責(zé)任編輯：林麗華）