李棟

摘要：隨著我國社會經濟的高速發(fā)展，成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略在企業(yè)中的地位越來越突出和重要，已經成為當下任何一個企業(yè)當中不可或缺的重要組成部分，對自身和競爭對手進行綜合的分析，制定符合自身的競爭戰(zhàn)略，既能做到有效的差別又能保持低廉的價格。本文主要對企業(yè)成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略融合進行分析，研究了當前企業(yè)成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略融合的對企業(yè)的意義，旨在能夠給我國企業(yè)發(fā)展方面提供一定的參考和幫助。

關鍵詞：企業(yè);成本領先戰(zhàn)略;差異化戰(zhàn)略;融合

雖然我們國家的企業(yè)成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略融合與其他一些發(fā)達國家相比，還存在著一定的距離，但企業(yè)的領導與工作人員一直將如何融合成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略作為自己工作的重心與主旨，隨著時代的高速發(fā)展，企業(yè)僅僅依靠單一的競爭戰(zhàn)略來維持長期競爭優(yōu)勢已經變得越來越困難，由此必須走出一條可以促進企業(yè)長期發(fā)展之路來。因此，本文下面將對企業(yè)成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略融合，進行進一步的分析與研究。

1.成本領先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略融合的重要性與意義

成本戰(zhàn)略，其含義是：一個企業(yè)生產出來的產品或者服務與其他同行業(yè)的產品、服務相比，在價格等方面都比競爭的對手低，企業(yè)通過低成本、低價格來獲取自身企業(yè)在競爭市場中的競爭力。而差異化戰(zhàn)略指的是：企業(yè)向市場中推出獨樹一幟、別出心裁的產品或者服務，以此來滿足消費者的特殊需求，最后在市場中形成較強的競爭力。

隨著時代的高速發(fā)展，我國企業(yè)也在隨之進行全方位的轉變，經濟結構也在不斷的轉型升級當中，由此可見，我國企業(yè)經濟已經進入到了新舊動能轉換的新常態(tài)時期。企業(yè)不可能再像傳統(tǒng)經濟時代一樣，僅僅在價值鏈的個別環(huán)節(jié)上追求低成本或者差異化戰(zhàn)略，而是要從企業(yè)的自身發(fā)展出發(fā)，全面綜合考慮自身價值鏈、產業(yè)價值鏈、相關產業(yè)價值鏈以及產業(yè)集群價值鏈等等的方面，最后經過仔細的分析和綜合的討論來制定、完善的成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略要素，從而打破成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略格格不入的局面，讓兩種戰(zhàn)略進行充分的融合，一起做到相互合作、互助協作的效果，從而促進企業(yè)的高速發(fā)展，這就是企業(yè)成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略融合的意義。

2.企業(yè)成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略融合連接點

2.1信息技術讓兩種戰(zhàn)略完美結合

成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略雖然分屬不同的領域，在各自的領域中都占有至關重要的地位，不論是哪種戰(zhàn)略，在應用的過程中都會幫助企業(yè)高效的發(fā)展。而隨著信息時代的到來，將成本領先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略完美的融合在一起，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的利益與效益。

在對兩種戰(zhàn)略進行充分融合之后，產生一種模式叫大規(guī)模定制模式，此模式就是采用模塊化設計，使得產品制造更加簡便、容易，并且采用柔性制造系統(tǒng)，還能為有特殊要求的客戶定制出符合其個性化的產品，這樣就完全實現了成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的有效融合。

2.2將“以人為本”理念作為企業(yè)制造的核心與主題

一個企業(yè)無論制造出任何的商品與服務，最終的目的都是向消費者服務的，那么企業(yè)就要將消費者作為企業(yè)制造產品的核心，通過大量的走訪與調查，以真實的數據了解消費者購買產品的初衷、目的、主旨等問題，將消費者放在第一位，提高消費者的主動權，讓傳統(tǒng)的買賣雙方關系中的主動權轉到顧客一方。

現在顧客購買產品時，不再只單一以產品的價格為主了，更多的將產品的服務、質量放在首位去選擇產品。一個企業(yè)想要長久的發(fā)展，就必須要有價格上的優(yōu)勢和具有一定優(yōu)勢的產品，只有企業(yè)將成本領先和差異化進行融合，才能讓企業(yè)在眾多的同行中脫穎而出，并且經久不衰的發(fā)展下去。

2.3對整條價值鏈進行完美整合

因為信息時代的到來，給企業(yè)帶來眾多機遇的同時，也帶來了不小的挑戰(zhàn)，促使著企業(yè)必須轉型升級，不能再像傳統(tǒng)的經濟時代一樣，僅僅在價值鏈的個別環(huán)節(jié)上追求成本領先或者差異化，要對整體價值的進行完美的整合。

首先，對企業(yè)自身的價值鏈進行嚴格的控制或者另辟蹊徑、構建出一條新的價值鏈，只要此價值鏈比其他一些企業(yè)的價值總額高而成本低，那么此企業(yè)在同行業(yè)中就有一定的優(yōu)勢可言。

其次，還可以在整條價值鏈中尋找出獨一無二的根源，以此來凸顯出企業(yè)在競爭大潮中的優(yōu)勢。并且還為企業(yè)成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略融合打下堅實的基礎，由此可以看出，整條價值鏈中的價值活動之間的聯系可以加入成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略融合的速度。

3.企業(yè)成本領先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略融合采取的路徑

首先，對使用企業(yè)自身產品的消費者與需求要進行定期的走訪與調查、研究，還要利用網絡信息的便捷性與時效性，整合顧客的信息，將顧客的特點進行細化分類，確定適合整合競爭戰(zhàn)略運作的顧客群。

企業(yè)自身要緊隨時代發(fā)展的腳步，運用現代信息技術，完善和改進企業(yè)業(yè)務流程，重新建設能夠支持快速響應、小批量、多品種的柔性制造系統(tǒng)，將自身產品的生產成本降到最低，真正實現成本領先、速度領先和差異化產品優(yōu)勢的有效融合。

企業(yè)領導不要有“閉門造車”的工作態(tài)度與思想，要積極的采用國內外先進的成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略融合的新方法，利用全球化時代下各國的不同優(yōu)勢，融入到自身企業(yè)的管理、制造中去。

為了適應情況多變的時代環(huán)境，企業(yè)還要提高自身的管理能力和與其他企業(yè)的競爭合作能力，爭取做到在創(chuàng)新與合作中共同成長，以此來保證企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展之路。

產品創(chuàng)新與營銷創(chuàng)新是最重要的兩種方式，中共中央總理李克強曾經說過：“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，這句話對企業(yè)成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略融合同樣具有指導的作用。例如：通過改變產品的外包裝、增加產品其他功能等能對產品進行創(chuàng)新，增加產品創(chuàng)新性，既符合當下時代的發(fā)展，又促進了企業(yè)經濟的快速增長，一舉兩得。

雖然我們國家的企業(yè)成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略在融合方面還存在著一定的問題和不足，但作為企業(yè)領導和相關工作人員，還是應該要進行仔細的分析和綜合的討論，以此來保證企業(yè)發(fā)展的速度和質量，進而有效的推動企業(yè)自身健康、有序的發(fā)展。

參考文獻：

[1]周松. 企業(yè)成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略融合的分析[J]. 中國管理信息化.

[2]李雋波.差異化戰(zhàn)略與成本領先戰(zhàn)略[J].改革與戰(zhàn)略.