楊為民

摘要：新時期國有企業(yè)如何建設(shè)一支高素質(zhì)穩(wěn)定的員工隊伍，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，研究對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè);職工隊伍;建設(shè);研究分析

面落實和健全黨的領(lǐng)導(dǎo)，著力打造風清氣正的政治生態(tài)和營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍;建設(shè)一支具有主人翁意識，崇尚先進、鉆研技術(shù)、愛崗敬業(yè)的職工隊伍。? ?一、強化素質(zhì)培養(yǎng)

首先堅持用新時代中國特色社會主義武裝頭腦，牢牢抓住思想建設(shè)這個核心，用理論武裝頭腦，使職工隊伍更加成熟、堅強。其次要組織和抓好職工專業(yè)知識和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，使員工知識水平、技能水平、業(yè)務(wù)能力不斷得到提升。第三要著力培養(yǎng)職工的職業(yè)素養(yǎng)，努力打造一支知識型、技能型、創(chuàng)新型職工隊伍。

素質(zhì)培養(yǎng)重點要把理想信念教育、知識結(jié)構(gòu)改善、能力素質(zhì)提升貫穿全過程。堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位，自覺用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，教育引導(dǎo)干部職工樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，確保在政治上站得穩(wěn)、靠得住、信得過。優(yōu)化人才成長路徑，讓人才在改革發(fā)展的主戰(zhàn)場、急難險重的第一線、市場開拓的最前沿，經(jīng)歷風雨、砥礪品質(zhì)、增長才干。

二、抓好專業(yè)精英人才隊伍建設(shè)

習(xí)近平總書記強調(diào)，要培養(yǎng)造就一大批具有國際水平的戰(zhàn)略科技人才、科技領(lǐng)軍人才、青年科技人才和高水平創(chuàng)新團隊，建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍。我們的干部工作就要緊緊圍繞這一目標要求，加快“專業(yè)精英”人才的培養(yǎng)和集聚，以此牽引帶動人才隊伍的整體開發(fā)。

專業(yè)精英人才隊伍處在人才金字塔的塔身，是骨干中堅力量。下一步工作重點我們的干部工作就要把專業(yè)精英人才隊伍建設(shè)放在更加突出的位置，著力完善高層級專業(yè)職位設(shè)置，構(gòu)建起覆蓋各專業(yè)的人才成長通道。完善作用發(fā)揮機制，吸收專家參與生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等重大決策的制定和實施，推動專家職責落實。完善激勵評價機制，鼓勵更多的專業(yè)人才扎根專業(yè)領(lǐng)域，干出實實在在的業(yè)績，與企業(yè)共成長。選拔有潛質(zhì)的年輕骨干參加高層次技術(shù)培訓(xùn)，力求培養(yǎng)出更多作風硬、本領(lǐng)高、戰(zhàn)斗力強、可以開枝散葉的培訓(xùn)師。打造適應(yīng)公司治理體系的人才隊伍，強化職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，落實相關(guān)待遇保障。

三、深化人才發(fā)展體制機制

習(xí)近平總書記強調(diào)，要加快構(gòu)建具有全球競爭力的人才制度體系，聚天下英才而用之。一定程度上講，人才的競爭，是體制機制的競爭、人才成長環(huán)境的競爭。我們要認真貫徹落實中共中央《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機制改革的意見》，努力把人才這個最核心的資產(chǎn)經(jīng)營好、管理好

人才開發(fā)。重點是更新人才觀念，完善培養(yǎng)開發(fā)機制。樹立正確的人才觀，整體謀劃和統(tǒng)籌推進經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)等人才隊伍建設(shè)。樹立科學(xué)的育才觀，以提高思想道德素質(zhì)和職業(yè)精神為基礎(chǔ)，以培養(yǎng)人才創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力為重點，形成協(xié)同育人模式。創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式，從大水漫灌轉(zhuǎn)向精準滴灌，走精耕細作之路。注重從生產(chǎn)經(jīng)營一線中發(fā)現(xiàn)選拔人才，大力倡導(dǎo)扎根一線、立足崗位成才的良好風氣。

成長環(huán)境。重點是營造良好的人才環(huán)境，形成磁場效應(yīng)。立足改善人才結(jié)構(gòu)長遠目標，在提升質(zhì)量上下功夫，壯大基礎(chǔ)研究力量，助力提升原始創(chuàng)新能力。堅持用專業(yè)的人管專業(yè)的事，對人力資源結(jié)構(gòu)進行科學(xué)分析，不斷提高人力資源管理水平。加強與人才的聯(lián)系溝通，進一步增強人才的歸屬感、幸福感，確保引得進、留得住、用得好。

激勵機制。重點是經(jīng)營好人力資源，實現(xiàn)人力資本增值。突出價值創(chuàng)造導(dǎo)向，健全適應(yīng)企業(yè)和崗位特點的全員績效考核體系，使崗位職責明確清晰、工作程序和目標清晰、獎懲認定和執(zhí)行清晰。遵循人才成長規(guī)律，突出品德、能力、業(yè)績導(dǎo)向，研究制定人才分類評價辦法，避免“一把尺子量到底”。實施綜合激勵，將收入分配同勞動力市場價位對標、與效益和勞動生產(chǎn)率實行強相關(guān)、強掛鉤，形成有競爭力的薪酬體系。

用人機制。重點是放手使用人才，促進各類人才用當其時、人盡其才、才盡其用。堅持人崗匹配，力爭把每個優(yōu)秀人才都放到最合適的崗位。堅持用當其時，及時發(fā)現(xiàn)、大膽啟用各類優(yōu)秀人才。堅持才盡其用，努力使不同專業(yè)特長、不同成長經(jīng)歷、不同能力水平的人，都公平享有成長、成才、成功的機會。

人才強企要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，用心培育人才、凝聚人才、經(jīng)營人才、成就人才，努力為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)，為打造一流的企業(yè)作出應(yīng)有的貢獻。

四、加強文化建設(shè)

目前，企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的關(guān)鍵階段，各方面工作較為繁雜，因此企業(yè)文化建設(shè)工作顯得尤為重要，通過企業(yè)文化建設(shè)，用理念來影響員工，感染員工。把企業(yè)文化建設(shè)納入隊伍建設(shè)管理范疇并加以充分重視，把企業(yè)文化的各種功能很好地挖掘出來。用文化建設(shè)來引導(dǎo)了員工對企業(yè)的認同感。

五、關(guān)心關(guān)愛員工成長

通過深入一線調(diào)研、談心談話等形式，暢通訴求渠道，做好情緒疏導(dǎo)。注重員工個人發(fā)展培養(yǎng)，引導(dǎo)員工制定個人中長期規(guī)劃，鼓勵員工在單位發(fā)展平臺中找到自己的準確定位，真正提升個人崗位勝任能力;按照集團年度目標責任書要求，各單位（部門）要細化員工培養(yǎng)計劃，督促專業(yè)技術(shù)崗位人員考取相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格證書，并逗硬考核，與年度績效掛鉤，提升員工隊伍整體素質(zhì);抓好員工日?？己斯ぷ鳎瑢⑷粘？己伺c績效工資嚴格掛鉤。

六、進一步加強作風建設(shè)和黨風廉政建設(shè)

要不斷加強干部職工隊伍的作風建設(shè)，認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，加強黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，深入開展廉潔自律教育，健全監(jiān)督制約機制，加強對部門（單位）“一把手”的監(jiān)督。按照“立黨為公、執(zhí)政為民”這一本質(zhì)要求，切實把為誰掌權(quán)用權(quán)、怎樣掌權(quán)用權(quán)作為檢驗干部的標準，使領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍更加勤政、廉政。