于萍

摘要：隨著社會的穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越大，那么如何在眾多企業(yè)中能夠有更好的發(fā)展呢？企業(yè)管理一定是其中最為重要的一個因素，針對目前企業(yè)管理的現狀，本文將淺談創(chuàng)建標準化良好行為企業(yè)的具體措施，探究如何提升企業(yè)標準化管理水平。

關鍵詞：標準化管理;企業(yè)管理;良好行為

標準化良好行為企業(yè)是根據國家下發(fā)的《企業(yè)標準體系》中的要求，通過運用科學合理的方法建立標準的企業(yè)體系，使企業(yè)的管理與工作都能夠標準化，加快企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在市場中更加具有競爭力，提高企業(yè)的經濟效益，使企業(yè)內部管理更加健康科學。

一、創(chuàng)建標準化良好行為企業(yè)的意義

在標準化良好行為體系的建成過程中，首先能夠完善企業(yè)的管理體系。在企業(yè)標準化的系統建設過程中，由于企業(yè)存在一定的系統性，所以在建設過程中，一定是從管理方面開始做起，從企業(yè)的生產、經營等各個過程進行有效化管理。標準化企業(yè)是一個較為完善的企業(yè)系統，在企業(yè)的各個體系中都要得以體現，而管理工作作為企業(yè)整體工作的統籌，是企業(yè)標準化系統建設最重要一部分，也是企業(yè)良好發(fā)展的基礎。科學合理的管理體系能夠更高的提升企業(yè)的管理水平，無論是從產品的質量還是企業(yè)的運作來說，各個體系都會大大提高工作效率，增加企業(yè)在市場經濟中的競爭力，使得企業(yè)在未來能夠更加科學良好地發(fā)展。

標準化良好行為體系的建設還能提高員工們的各項意識。在生產方面員工通常會面臨一系列的安全問題，標準化企業(yè)的建設能夠有效地提升員工們的安全意識，在工作過程中規(guī)范自己的行為，減少工作中的安全隱患。在產品質量方面標準化良好行為的創(chuàng)建，能夠使員工們明確自己的工作標準，提高產品的生產質量及效率。此外，標準化企業(yè)體系除了能夠使員工們規(guī)范自己的行為以外，還能提高他們的集體意識和責任感，使企業(yè)氛圍更加良好，讓員工在企業(yè)中能夠以集體為重，全面改善企業(yè)文化提高企業(yè)的經濟效益[1]。

二、創(chuàng)建標準化良好行為企業(yè)的措施

（一）積極地進行宣傳

標準化良好行為企業(yè)的創(chuàng)建一定是企業(yè)全體員工的共同參與，才能使得這一體系的創(chuàng)建得以實現，使標準化良好行為企業(yè)的體系建設宣傳更好地落實到每一個人。在具體工作的開展之前要積極地對其內容進行宣傳，讓員工們充分的了解到標準化良好行為企業(yè)創(chuàng)建的意義及優(yōu)勢，增強員工的標準化意識，使得后續(xù)標準化體系的建設能夠更加順利地開展，促進企業(yè)標準化管理的實施。此外要根據國家的標準內容對員工進行培訓，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，讓員工在具體的工作中能夠按照管理規(guī)定使自己的行為更加規(guī)范化，使企業(yè)在運作和管理方面能夠更加標準化[2]。

（二）研究合理的計劃

此外，標準化良好行為企業(yè)的建設過程一定是一個長遠的過程，在創(chuàng)建標準化良好行為企業(yè)之前，領導者應當有統籌的目光，對整個過程進行合理的研究與計劃，規(guī)避在標準化企業(yè)建設過程中所遇到的一些問題，使進展能夠更加順利。在使企業(yè)更加標準化的路上，首要值得考慮的應當是企業(yè)的具體情況，在保證符合國家標準的前提下，針對企業(yè)工作過程中所遇到的實際問題進行研究，從而制定更為科學合理的建設計劃，為標準化企業(yè)的建設提供引導作用，使得標準化企業(yè)的建設能夠更加符合企業(yè)內部情況。

（三）健全管理制度

無論是怎樣的企業(yè)體系，是在怎樣的企業(yè)環(huán)境中，完善的管理制度一直都是一個企業(yè)的核心，標準化企業(yè)也不例外，為了使得企業(yè)中的員工有，有規(guī)范化的良好行為管理制度就顯得尤為重要。而在管理制度的構建過程中，獎懲兩個字是其中的關鍵。懲罰制度則能規(guī)范員工的具體行為，使員工的行為更加標準化，是標準化企業(yè)建設的制度基礎，也是企業(yè)健康發(fā)展的基本依據。而積極的獎勵制度也能充分調動員工們在企業(yè)中工作的積極性，使員工們能夠在工作中更加努力上進，同時也有利于規(guī)范化企業(yè)的政策落實，幫助員工們培養(yǎng)良好的企業(yè)意識。

（四）完善企業(yè)標準化體系

多年來我們各個企業(yè)都在追求更為標準化的經營體系，而隨著時代的發(fā)展和市場經濟規(guī)律的變化，標準化體系的建設過程中，所面臨的各項問題也有了變化，社會中各項文化的大量沖擊使得企業(yè)在建設過程中面臨更為新穎的挑戰(zhàn)，這就使得我們在企業(yè)標準化體系建設之路上，需要不斷的完善。面對時代的考卷，我們永遠沒有最標準的答案，只有不斷完善，我們在建設之路上所出現的各項問題與漏洞，才能使標準化良好行為企業(yè)的建設更加完美。

（五）健全企業(yè)標準化工作機構

在企業(yè)標準化落實的工作過程中，需要有具體的工作人員來實施相關工作，那么健全相關工作機構對于標準化企業(yè)的建設來說也是極為重要的。首先應當從企業(yè)的領導層著手，由企業(yè)第一負責人領導，建立相關的工作機構，全面負責企業(yè)標準化中相關工作，再下設相關工作人員，針對企業(yè)中的技術、管理、市場和日常行為等企業(yè)工作內容進行相關標準的修訂，此外還需要有獨立的監(jiān)督機構，從標準化企業(yè)的計劃開始，再到相關制度與政策的落實，嚴格監(jiān)督企業(yè)中的每一個人，實現企業(yè)良好行為標準化的建設。

三、結束語

總的來說，創(chuàng)建標準化良好行為企業(yè)是一個長遠而又復雜的過程，也是一個企業(yè)能夠健康發(fā)展的重要管理體系。為了更好地落實標準化企業(yè)政策，我們需要積極地進行宣傳研究，制定合理的相關計劃，健全管理制度，完善企業(yè)標準化體系，在整個過程中需要有標準化工作機構的領導監(jiān)督，使企業(yè)中的每一個人工作能夠規(guī)范，提升企業(yè)的標準化管理水平。

參考文獻：

[1]吳瑩， 閻笑鳴.創(chuàng)建標準化良好行為企業(yè) 提升企業(yè)標準化管理水平[C]// 2012年度標準化學術研究論文集. 0.

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[3]李宗陽.企業(yè)標準化管理機制創(chuàng)新與服務提升[J].科技創(chuàng)新導報，2020，17（08）：118-119.

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