林旭

摘要：本文首先分析了建筑企業(yè)施工現(xiàn)場物資管理中存在的問題，接著分析了建筑施工項目物資管理的改進措施。希望能夠為相關人員提供有益的參考和借鑒。

關鍵詞：建筑施工項目;物資管理;改進措施

物資材料在整個項目工程中占有比較大的比例，這也表明了物資材料管理對于工程項目的重要性，更是影響企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素。然而目前很多建筑施工企業(yè)并不重視物資材料管理或者說對物資管理過程中普遍出現(xiàn)的問題得不到有效管控，施工現(xiàn)場常常出現(xiàn)物資丟失、施工材料損壞或是采購的物資不符合規(guī)定等，企業(yè)就得根據(jù)現(xiàn)場情況再次進行材料補給，導致工程施工成本無形增加，甚至就此影響工程的施工進度和建筑的質量安全。

1.建筑企業(yè)施工現(xiàn)場物資管理中存在的問題

1.1信息化管理水平不足，無法為設備物資管理工作提供決策支持

近些年來，隨著我國信息化技術水平的不斷提升，各行業(yè)生產(chǎn)工作都紛紛應用信息化技術手段，以便進一步提高現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)水平。其中，施工企業(yè)在設備物資管理方面也加強了對信息技術的應用力度。舉例而言，多數(shù)施工企業(yè)在設備物資管理方面主張應用信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對設備物資管理工作的優(yōu)化處理。但是結合實際情況來看，部分施工企業(yè)在信息化管理意識方面表現(xiàn)較為匱乏，同時在信息化技術手段的應用方面存在較多不足問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一方面，部分施工企業(yè)雖意識到了信息化技術管理的重要性，但是在信息軟件與硬件的開發(fā)研究上缺乏實踐經(jīng)驗。另一方面，部分管理人員在信息化技術應用管理方面存在誤區(qū)，尤其在信息共享與互動過程中，常常會出現(xiàn)偏差，或者一個問題，導致各部門之間未達成意見統(tǒng)一，進一步增加了施工企業(yè)的日常工作量。

1.2不確定管理因素較多，部分工作內容難以精準落實

結合以往的管理經(jīng)驗來看，現(xiàn)在施工企業(yè)物資設備管理工作涉及到的要點內容較多，再加上施工企業(yè)現(xiàn)場項目任務較為復雜，導致在日常管理過程中部分工作內容難以精準落實。舉例而言，在采購管理環(huán)節(jié)，設計環(huán)節(jié)設計人員對設備物資的設計理念、要求來源與規(guī)范或者經(jīng)驗，與市場存在一定的時間或空間差異，現(xiàn)場技術人員生產(chǎn)人員對于設備物資本身的施工工藝、生產(chǎn)周期、保管要求、市場環(huán)境等了解不透、理解不同，導致對采購計劃進行不能進行有效統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，不能根據(jù)市場環(huán)境、工藝特點進行采購合理優(yōu)化，導致設備物資管理工作出現(xiàn)供貨問題而缺乏直接責任人。加上部分項目為追趕施工進度，對于設備保養(yǎng)工作缺乏高度重視，導致設備在長期應用過程中容易出現(xiàn)過度損耗問題。而一旦出現(xiàn)過度損耗問題，不僅會對施工企業(yè)的施工成本造成負擔影響，同時也會對施工企業(yè)內部建設管理水平造成不利影響。針對于此，建議采購管理人員應該勇于承擔起自身的主體責任，堅持按照物資設備管理規(guī)范要求，對相關管理內容進行準確貫徹與落實，將管理端向上延申至設計，向下拓展至施工進度及施工班組一線。

2.建筑施工項目物資管理的改進措施

2.1制定科學合理的物資采購計劃

在工程項目正式啟動之前，施工單位有必要組織專門的人員，對于整個工程過程中需要使用到的物資設備做一個匯總，進而制定出完整物資采購計劃，這里的物資采購計劃不是簡單的物資需求總計劃，它需要進行分析，首先需要確定出物資設備的采購難度，對于采購困難的物資設備需要提前報備，以免延誤工期，這個需要在采購計劃里詳細描述設備本身的供貨周期，對不同品牌、不同材質、不同檔次、不同地區(qū)、不同設備參數(shù)供貨周期比較。其次，采購計劃除技術標準、規(guī)格型號外需要特別注明安裝工藝（如連接方式等）、輔材含量、輔材價格等要有充分說明，以明確物資采購除物資設備本身價格外對現(xiàn)場施工難度及施工成本的影響。最后將物資計劃表匯總完成后需要給出一個成本測算單。對于整個工程項目來說，物資采購計劃是否合理，決定了整個工程的預算成本。因此物資采購計劃必須做到全面準確。對于所需物資的信息要做到精準，不論是型號、樣式、尺寸還是廠家都需要做到準確描述。只有前期物資采購計劃準備得當，才能夠保證日后采購工作的順利進行。物資采購計劃確定以后并不是一成不變的，而且采購任務也不能一下全部完成。采購人員需要根據(jù)工程施工過程中的實際情況，調整最初設立的計劃。采購人員要及時洞察市場信息，調整采購時機如果物資設備有隨時漲價的可能，就需要盡早入手，便面價格上漲后導致預算增多的問題。

2.2優(yōu)化物資倉庫管理

當物資設備入庫時，同樣需要做到嚴格的管控，倉庫管理人員需要及時的登記號所存物資的各類信息，最基本的物資設備型號以及數(shù)量上不能出錯。同時對于所存物資的性質要了解，明確其存放特點，保證在倉庫存儲期間，不會發(fā)生損壞或者是變質的問題。其次倉庫的管理人員在每一次物資設備出庫時，都需要做好統(tǒng)計，明確其具體的走向，避免出現(xiàn)出入庫登記不清，最后賬目混亂的問題。作為倉庫的管理人員，需要時刻的明確自己的職責，對倉庫中的物資定期抽樣檢查，確保物資設備在倉庫儲存期間不會出現(xiàn)問題。目前對于很多項目不具備獨立設庫的條件，那么施工企業(yè)是否考慮設立項目聯(lián)合庫房、區(qū)域中心庫房，建立庫房計算模型，優(yōu)化庫房設置位置，運輸路線，二次運輸成本與現(xiàn)場實際損耗的成本分析。

2.3實行物資設備智能化管理

現(xiàn)如今網(wǎng)絡技術快速發(fā)展，在各行各業(yè)都運用廣泛，由于網(wǎng)絡技術的快速發(fā)展，智能化的方式已經(jīng)逐漸取代了以往的人工勞動模式。在工作過程中使用智能化的手段，不僅能夠提高工作的效率和準確性，而且能夠大量的減少人工的投入，從一定程度上節(jié)約成本。首先在詢價階段，同時利用網(wǎng)絡技術，能夠在一定程度上控制物資設備的成本。在以往調查各類物資設備的行情時，工作人員需要去市場上挨家挨戶的詢問，最終貨比三家才能挑選出性價比最高的商品。但是互聯(lián)網(wǎng)時代則大不一樣，工作人員可以在網(wǎng)上找到各類物資設備的報價，在進行對比之后選擇出最合適的一家，這樣一來就大大節(jié)約了跑市場的時間，從而節(jié)省了人力資源的投入。其次在采購階段目前我們很多企業(yè)在招標流程已廣泛采用集中采購系統(tǒng)或軟件，大大促進了采購管理工作公開透明公正，擴大了公開招標的效率。再次在內頁管理上很多企業(yè)也通過OA辦公系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理。但是在最重要的物資施工現(xiàn)場管理上，我們絕大部分企業(yè)的信息化管理依然處于傳統(tǒng)階段。如何實現(xiàn)采購招標、財務賬務、內頁報表與現(xiàn)場管理一網(wǎng)統(tǒng)籌是信息化管理的難點。首先在物資設備入庫時，就應該使用智能化的管理手段，可以使用智能化的手段，將物資設備的型號、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、出廠日期、使用部位等信息編成統(tǒng)一的二維碼編入電腦中，不僅利于保存，而且在日后查找倉庫現(xiàn)有物資時方便快捷，或者是物資出庫時能夠做到很好的登記。以往人工登記過程不僅繁瑣麻煩，而且很容易出錯，使用智能化的手段之后，就能大大的提高工作效率，進而減少出錯率。其次，當然智能化的手段不僅局限于使用在物資入庫時，我們能通過手持終端隨時隨地能了解材料性能、品牌、使用部位、計劃編號、出廠信息等產(chǎn)品任何階段信息，真正做到一點可視。再次，物資設備是保證一個施工單位能夠順利生產(chǎn)的重要保障，因此在對于物資設備配送的問題上，也應十分重視。以往物資配送是物資管理的一個盲區(qū)，為了保證施工現(xiàn)場所需的物資能夠及時送到，工作人員可以根據(jù)網(wǎng)絡上的物流監(jiān)管系統(tǒng)，對于已經(jīng)出廠的物資設備做到實時監(jiān)控，在網(wǎng)絡技術的幫助下，物資設備的運送會更加科學合理。能夠避免以往出現(xiàn)的，物資設備一旦出廠，工作人員對于其去運送情況就一無所知的情況。在網(wǎng)絡技術的幫助下，能夠將施工現(xiàn)場緊缺的物資設備及時的運送到位。最后，結合企業(yè)區(qū)域庫房設置或中心庫房設置情況，工作人員還可以在網(wǎng)絡上通過分析施工現(xiàn)場和倉庫位置的遠近，從而選擇一個地理位置最為優(yōu)越的倉庫位置。或根據(jù)倉庫位置選擇合理的倉庫庫存模型，設置合理庫存方案。

3.結束語

綜上所述，工程施工中的物資材料管理的重要性不言而喻，而其中存在的問題也是非常多的，單靠企業(yè)或是個人都是無法得到解決的，規(guī)范工程施工現(xiàn)場物資材料管理也是規(guī)范工程建設行業(yè)的一種手段。因此，企業(yè)可以聯(lián)合市場、個人對施工現(xiàn)場的物資材料管理制定合理化的管理制度，加強管理人員在專業(yè)管理能力上的學習，同步市場制定規(guī)范化的管理條例，在滿足施工現(xiàn)場需求的情況下，提高施工現(xiàn)場物資材料管理水平。

參考文獻：

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