張旭

摘要：財務預算是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟工作的一項十分重要的內容，而且也能夠促進現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財務預算管理是現(xiàn)代企業(yè)開展財務管理的重要環(huán)節(jié)，為了能夠加快現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與進步，那么就應該基于財務預算手段，對于現(xiàn)代企業(yè)的財務工作予以控制，從而確保財務管理相關制度能夠落到實處。本文首先闡明了財務預算管理對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要性，然后剖析了現(xiàn)代企業(yè)財務預算管理中存在的問題，最后提出了具體的問題解決對策，旨在為現(xiàn)代企業(yè)更加高效開展財務預算管理工作提供切實可行的參考依據(jù)。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);財務預算管理;重要性;問題;具體對策

引言

強化現(xiàn)代企業(yè)財務預算管理方面的工作，能夠改善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營狀況，將現(xiàn)代企業(yè)運營成本水平顯著降低，對現(xiàn)代企業(yè)各個部門為患者提供多層次以及全面的服務具有十分重要的促進意義，此外還能夠提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟與社會效益水平，進而促進現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與進步。本文著重闡述了現(xiàn)代企業(yè)開展財務預算管理的重要性及其具體對策，從而促進現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及進步。

一、 財務預算管理對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要性分析

現(xiàn)代企業(yè)開展財務預算管理，對企業(yè)自身存在很多方面的重要作用，具體包括如下幾點：

（一）對企業(yè)業(yè)務流程具有優(yōu)化作用

財務預算不僅關系到現(xiàn)代企業(yè)各個內設部門的經(jīng)營活動，還同企業(yè)下屬子公司及其相關部門，同時也牽涉到了下設子公司的相關經(jīng)濟活動。總公司與子公司的戰(zhàn)略目標能夠通過財務預算管理方面的工作，抓緊落實到位。同時，財務預算管理還可以將現(xiàn)代企業(yè)生產經(jīng)營活動不斷加以規(guī)范，能夠有效約束和規(guī)范企業(yè)的生產經(jīng)營流程，促進企業(yè)生產運營的穩(wěn)定性。

（二） 能夠有效監(jiān)控企業(yè)的發(fā)展

一個企業(yè)一旦確定好財務預算之后，便即刻進入至財務預算的實際實施過程。這個時候財務預算的重點就逐漸轉化為對企業(yè)的監(jiān)控方面，從而促使企業(yè)經(jīng)營管理活動在財務預算條件下開展。通過對比財務預算與企業(yè)實際發(fā)展現(xiàn)狀，可以全面地了解企業(yè)實際發(fā)展狀況，而且還可以清晰地判定二者是否存在一定的偏差。如果存在偏差，則應對引起這種偏差的原因進行深入分析，然后采取相對應的舉措對相關問題予以解決，從而將這些偏差加以修正，進而促使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營水平地顯著提升。

（三）保證現(xiàn)代企業(yè)資產完整性

當前時期下，現(xiàn)代企業(yè)通過制定財務預算相關工作制度與工作體系，規(guī)范化管控現(xiàn)代企業(yè)資金，從而在很大程度上防范現(xiàn)代企業(yè)資金被大量挪用等方面的風險出現(xiàn)，嚴重影響了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益地顯著提升。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，其資金來源主要為經(jīng)濟活動，因此，現(xiàn)代企業(yè)應該強化財務預算工作的規(guī)范化處理，這樣一是可以高效管理現(xiàn)代企業(yè)資金，二是可以使得現(xiàn)代企業(yè)收支得到規(guī)范化管理。同時，通過規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)財務預算工作，還能夠有效預防現(xiàn)代企業(yè)貪污腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)。

二、 現(xiàn)代企業(yè)財務預算管理存在的問題

現(xiàn)代企業(yè)財務預算管理工作中存在著很多方面的突出性問題，具體可以總結如下幾點：

（一） 財務預算監(jiān)督水平普遍較低

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，整個財務預算管理工作的一個開端就是編制財務預算，而企業(yè)開展財務預算工作的一個非常關鍵的內容就是強化財務預算的編制、執(zhí)行以及監(jiān)督等。雖然當前時期下有相當一定數(shù)量的企業(yè)均能夠意識到開展財務預算工作的重要意義，但是這些企業(yè)常常將焦點聚焦于財務預算的編制以及結構等上面，然而完全忽略了財務預算的執(zhí)行。當現(xiàn)代企業(yè)所面臨的市場環(huán)境出現(xiàn)較大改變，或企業(yè)財務內控水平低下，則會引起企業(yè)財務預算與實際狀況不相符的問題出現(xiàn)，進而難以充分地發(fā)揮財務預算的重要性。此外，雖然現(xiàn)代企業(yè)構建一套完善的財務預算機制，而且還設置了具體的職能部門開展財務預算編制方面的工作。然而，財務預算執(zhí)行力度還不夠高，從而導致財務預算機制形式化較為嚴重。

（二） 并未將現(xiàn)代企業(yè)相關財務預算工作充分地落到實處

財務預算管理的基本原則為現(xiàn)代企業(yè)管理工作的一項十分重要的方面，若要將財務預算管理工作執(zhí)行到位，那么就應該積極地構建科學規(guī)范的財務預算管理體系。然而，新形勢下大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)均未能很好地落實財務預算相關工作，主要原因在于執(zhí)行部門僅僅為財務部門，現(xiàn)代企業(yè)高層管理者對于財務預算管理工作的重視度不足，這就會使得相關財務預算人員開展財務預算工作只是一種形式化，其操作方式不夠科學、規(guī)范。

（三）無法充分地意識到財務預算對現(xiàn)代企業(yè)財務管理的重要性

長時間國內經(jīng)濟受到計劃經(jīng)濟體制地深入影響，在老、舊體制轉型階段，現(xiàn)代企業(yè)決策者的市場競爭意識以及財務風險意識等相對滯后，無法充分地意識到財務預算全過程控制的重要性，而且還不能充分地意識到現(xiàn)代企業(yè)財務預算工作的重要價值之所在，對現(xiàn)代企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展產生了極大的不利影響。

三、現(xiàn)代企業(yè)開展財務預算管理的具體對策

（一）將財務預算工作調整好

當企業(yè)出現(xiàn)深化變革時，那么就應該合理調整預算。應該加強對預算條件加以調整，按照預算調整的具體流程以及原則等，對預算編制進行科學、規(guī)范化地調整，如此便能夠使得企業(yè)編制的預算更具靈活性，執(zhí)行度越高，能夠更好地為企業(yè)發(fā)展提供服務。

（二） 充分解決預算編制不科學的問題

為了充分解決這問題，就需要現(xiàn)代企業(yè)預算的編制方法必須要通過建立科學合理的預算指標進行提高，同時也要求現(xiàn)代企業(yè)必須要對于未來的發(fā)展規(guī)劃進行合理的分析，對于財力情況要全面掌握，并在此基礎上，根據(jù)預算的執(zhí)行情況來進一步進行財務預算的編制工作。

（三）構建完善的現(xiàn)代企業(yè)財務預算體系

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，通過積極構建財務預算體系，以提高現(xiàn)代企業(yè)的財務預算工作水平?，F(xiàn)代企業(yè)開展財務內控最為主要的一個任務就是對財務環(huán)境進行有效控制，對此，現(xiàn)代企業(yè)應該營造良好的財務內控氛圍，促使現(xiàn)代企業(yè)財務內控執(zhí)行力顯著提高，以推動現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)內部的所有工作人員應密切融合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與文化?，F(xiàn)代企業(yè)通過構建一套完善的財務預算體系，讓每位工作人員恪盡職守，積極營造良好的財務內控氛圍，促使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益水平顯著提高。

（四） 強化對企業(yè)固定資產進行嚴格審查

積極組織固定資產管理相關工作人員參加專業(yè)化的培訓工作，制定與企業(yè)實際發(fā)展現(xiàn)狀相符的輪崗制度，選擇經(jīng)驗豐富以及職業(yè)水平高的工作人員管理企業(yè)的固定資產。同時，還應該將不相容的崗位進行分離，如：固定資產預算、審批以及驗收等方面的工作內容應該細化至不同的崗位，有效規(guī)避混崗的現(xiàn)象發(fā)生。定期核查固定資產業(yè)務審批人員，限制及控制其審批權限，且制定相應的制度對其工作加以規(guī)范。

四、結論

綜上所述，財務預算管理對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。然而，在實際過程中，常常存在財務預算監(jiān)督水平普遍較低、并未將現(xiàn)代企業(yè)相關財務預算工作充分地落到實處、無法充分地意識到財務預算對現(xiàn)代企業(yè)財務管理的重要性等方面的突出性問題，嚴重阻礙現(xiàn)代企業(yè)財務預算管理工作地順利開展及實施。對此，應該采取積極有效的措施對相關問題予以解決，以改善現(xiàn)代企業(yè)財務預算管理工作現(xiàn)狀，提高企業(yè)財務預算管理水平，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展水平。

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