丁春

摘要：目前，我國的經(jīng)濟(jì)在迅猛發(fā)展，社會在不斷進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的投入，所以在企業(yè)的建設(shè)中人力資源的作用越來越突出。在企業(yè)的工作落實(shí)中，員工的情緒以及工作狀態(tài)等都會發(fā)生波動，而造成這種現(xiàn)象的主要原因?yàn)閱T工自身利益的實(shí)現(xiàn)情況，所以政工工作的開展中還需要堅(jiān)持以人為本的原則，將企業(yè)員工的利益維護(hù)放在首位，并采用科學(xué)的管理方式融入企業(yè)文化，建立良好的政工工作隊(duì)伍，建立以人為本的工作體系，提升員工的工作熱情和積極性，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：以人為本;企業(yè);政工工作

引言

企業(yè)的發(fā)展是由諸多因素結(jié)合而成的，在新形勢下都逐漸對以人為本的管理思路和經(jīng)營理念轉(zhuǎn)移，這主要反映在市場的形勢和員工工作的需求。應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)政工工作方面宣傳，同時應(yīng)考慮員工的個性特點(diǎn)，盡可能的滿足員工的合理需求，只有這樣才能夠有效的調(diào)動員工的積極性，增加其工作熱情。

一、以人為本的企業(yè)政工工作的重要性

在企業(yè)的發(fā)展過程中，政工工作會面臨著很多復(fù)雜性的問題，在企業(yè)政工工作中開展以人為本的管理理念，是企業(yè)管理工作的主要核心，使企業(yè)員工被逐漸地重視，不僅可以對企業(yè)員工的積極性進(jìn)行調(diào)動，而且還能夠培養(yǎng)員工的責(zé)任意識，企業(yè)對員工高度的重視，讓員工在企業(yè)的工作中有了一種家的歸屬感。從企業(yè)員工的角度來說，在企業(yè)工作中，不單單是在物質(zhì)上具有追求，同樣在精神上的感受也極其重要，在新時代的發(fā)展中，對企業(yè)的文化建設(shè)提出了更高的要求。因此，在企業(yè)政工工作中基于“以人為本”的管理理念進(jìn)行管理與執(zhí)行，能夠都員工的思想進(jìn)行優(yōu)化，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力，在日常的工作中，能夠及時地發(fā)現(xiàn)問題，并且針對問題采取正確的解決措施，要求解決的方案即合理又多樣化。以人為本對企業(yè)政工工作進(jìn)行管理，要針對工作內(nèi)容、崗位差異等對員工進(jìn)行科學(xué)的管理，為員工營造足夠的發(fā)展空間，更加能夠體現(xiàn)出企業(yè)政工工作的人性化管理特點(diǎn)，針對工作類型的不同，采取不同的管理措施。此外，就是在管理工作中，要為員工營造舒適、愉快的工作環(huán)境與氛圍，能夠讓員工在工作中不被束縛，使整體的工作效率進(jìn)行全面的提升。

二、以人為本的企業(yè)政工工作

（一）深入到基層員工中提高員工綜合素質(zhì)

以人為本的企業(yè)政工工作，始終都將企業(yè)員工們的切實(shí)利益放在首位。所以遵循以人為本工作理念開展的政工工作，就必須要針對不同類型的企業(yè)員工給予針對性的管理策略，為其提供一片更好的發(fā)展空間與發(fā)展機(jī)遇。如，針對實(shí)干型的企業(yè)員工，企業(yè)政工管理人員必須要給予高度的重視，時刻關(guān)注他們的工作發(fā)展進(jìn)程、關(guān)注他們的情緒變化，讓他們切實(shí)了解自身的崗位責(zé)任與權(quán)限，充分的發(fā)揮出實(shí)干注意精神。而要想將這些實(shí)干型的企業(yè)員工價值發(fā)揮到極致，除了政工管理人員的時刻關(guān)注以外，切實(shí)掌握他們的發(fā)展動態(tài)，還需要構(gòu)建一個完善的崗位能力評價機(jī)制與培訓(xùn)機(jī)制，不斷的提高實(shí)干型員工們的專業(yè)技能水平，強(qiáng)化其綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而提高企業(yè)各項(xiàng)工作的開展質(zhì)量;而對于主動型員工，企業(yè)政工管理人員則要針對其實(shí)際特點(diǎn)，打造一個完善的激勵機(jī)制。并且通過對不同崗位主動型員工有意識的培養(yǎng)，以避免企業(yè)因?yàn)閱T工人員的缺失而造成工作癱瘓問題。針對主動型員工企業(yè)可以構(gòu)建一個專門的轉(zhuǎn)崗激勵機(jī)制，這樣通過完善的轉(zhuǎn)崗職位體系，不僅能夠充分激發(fā)出主動型員工們在工作中的主觀能動型，還能夠進(jìn)一步促使企業(yè)崗位的多元化發(fā)展，滿足企業(yè)崗位的實(shí)際需求，進(jìn)而最大限度的發(fā)揮出企業(yè)人力資源配置的最大價值。此外，對于那些具有較強(qiáng)可塑性的人才，企業(yè)政工管理人員要從不同的角度在潛移默化之間了解這類員工們的實(shí)際發(fā)展?fàn)顟B(tài)與心理、情緒變化，注重對這些員工們潛力的挖掘。在具體的培訓(xùn)過程中，可以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展采取差異性培訓(xùn)，注重強(qiáng)化可塑性人才本身的實(shí)踐能力，從而挖掘出員工們的潛在能力，提升企業(yè)的核心競爭實(shí)力。

（二）尋求企業(yè)政工工作與企業(yè)文化建設(shè)的高效結(jié)合

在新時期背景下，企業(yè)政工工作要與企業(yè)文化建設(shè)相聯(lián)系。由于企業(yè)文化建設(shè)關(guān)乎企業(yè)核心凝聚力和綜合市場競爭力，是推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的主要動力，基于此，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)政工工作的協(xié)同進(jìn)步勢在必行。既然企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系到了企業(yè)的發(fā)展，那么在開展政工工作的過程中，就需堅(jiān)定不移地秉承以人為本的基本原則，尋求政工工作與企業(yè)文化建設(shè)相互結(jié)合的具體策略，以此強(qiáng)化員工整體的綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）制定出相應(yīng)的企業(yè)管理獎罰機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部控制建設(shè)的主要執(zhí)行力度

對于一些企業(yè)的內(nèi)部管理工作而言，需要內(nèi)部控制建設(shè)呈現(xiàn)出較好的效果，就必須要強(qiáng)化在內(nèi)部管理控制中的具體執(zhí)行力度，從目前企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的成果不理想以及執(zhí)行力度較弱等情況出發(fā)，需要從不同的角度和方向上增強(qiáng)內(nèi)部控制制度的具體執(zhí)行力。國內(nèi)的企業(yè)必須要打破在傳統(tǒng)管理過程中一些影響因素對執(zhí)行力的局限，避免出現(xiàn)管理者在部門中的絕對權(quán)威以及企業(yè)管理中的人情文化，從具體的內(nèi)部控制層面出發(fā)做好實(shí)施工作。這一點(diǎn)對于企業(yè)的管理和體系構(gòu)建提出了很高的要求。作為企業(yè)的管理者與領(lǐng)導(dǎo)，需要以身作則，在具體的企業(yè)內(nèi)部事務(wù)管理工作中按照規(guī)章辦事，不能從個人的喜好出發(fā)，不進(jìn)行特殊化，建立起高效的獎懲機(jī)制，做好對工作人員的懲罰或者獎勵。

（四）完善以人為本的政工管理體系

企業(yè)政工工作的開展過程中，以人為本政工管理體系的建設(shè)尤為重要，在政工工作機(jī)制建設(shè)中首先需要堅(jiān)持對責(zé)任制的落實(shí)，明確企業(yè)員工的工作權(quán)力和義務(wù)，同時設(shè)置合理的獎懲機(jī)制，如果有人違反制度需要受到相應(yīng)的懲罰，但是如果有人能夠嚴(yán)格落實(shí)管理制度，并作出一定的貢獻(xiàn)則需要給予獎勵，通過這種方式提升員工的責(zé)任意識。此外，還需要建立公平的、成熟的競爭機(jī)制，督促所有員工都認(rèn)真的履行自身的職責(zé)，同時對員工的工作進(jìn)行定期的考核，為企業(yè)員工提供更多展現(xiàn)自我的機(jī)會。

（五）優(yōu)化政工工作理念

隨著企業(yè)的發(fā)展，對員工的心理與思想都產(chǎn)生了一定的影響，企業(yè)的相關(guān)人員要及時對人員的心理、思想進(jìn)行正確的引導(dǎo)，要結(jié)合員工的具體情況與企業(yè)的發(fā)展形勢采取科學(xué)的處理措施。首先，要在企業(yè)的內(nèi)部對人員進(jìn)行調(diào)查，要對人員的心理發(fā)展進(jìn)行充分了解，對人員的工作方式進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，能夠帶動人員的積極性;其次，企業(yè)要以人為本對政工工作進(jìn)行管理，能夠針對企業(yè)的發(fā)展都管理模式進(jìn)行改革;最后，以堅(jiān)持以人為對政工管理要以員工的利益為出發(fā)點(diǎn)，培養(yǎng)員工與企業(yè)之間的關(guān)系，讓員工對企業(yè)能夠具有高度的信任，才能在政工工作中發(fā)揮出員工的重要價值，突出以人為本的管理理念，在企業(yè)的發(fā)展中使員工貢獻(xiàn)自我力量。

結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)政工工作中，堅(jiān)持以人為本是重要的管理理念之一，能夠?qū)ζ髽I(yè)的未來發(fā)展起到幫助，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過程中，要對政工工作具有高度的重視，并且對管理理念與管理模式都進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，對政工工作的管理制度、體系等進(jìn)行完善，構(gòu)建強(qiáng)大的隊(duì)伍，采取正確的管理措施提高企業(yè)政工工作的質(zhì)量與水平。

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