錢榕

摘要：事業(yè)單位是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，因?yàn)槭聵I(yè)單位轉(zhuǎn)為企業(yè)的趨勢(shì)，更需要研究事轉(zhuǎn)企之后各項(xiàng)工作的新模式。尤其是在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，更需要制定新的模式加強(qiáng)對(duì)于事轉(zhuǎn)企財(cái)務(wù)的管理工作?，F(xiàn)階段，事業(yè)單位轉(zhuǎn)型企業(yè)存在諸多問題，例如體制不清晰，定位不準(zhǔn)確，發(fā)展不平衡等等，這些問題的解決需要不停加強(qiáng)對(duì)于各個(gè)模塊改革的推進(jìn)速度，調(diào)整改革的方向和模式，在這之中，要以財(cái)務(wù)管理模式改革作為著力點(diǎn)，對(duì)于事轉(zhuǎn)企的企業(yè)加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理模式的調(diào)整，本文分析了事轉(zhuǎn)企財(cái)務(wù)管理制度存在的問題，對(duì)于未來的發(fā)展方向進(jìn)行探討，希望對(duì)相關(guān)從業(yè)人員有所啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理;方法研究;途徑

一、事轉(zhuǎn)企后財(cái)務(wù)管理工作存在的問題

（一）核算管理工作認(rèn)識(shí)不清

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理方式與現(xiàn)有企業(yè)的管理模式不同，例如在核算方式以及財(cái)務(wù)報(bào)表的填制要求上都有所差別。因?yàn)檫@個(gè)原因，現(xiàn)在許多事業(yè)單位的財(cái)務(wù)從業(yè)者對(duì)于核算流程和管理模式的認(rèn)識(shí)依舊停留在過去當(dāng)中，沒有隨著事轉(zhuǎn)企的轉(zhuǎn)變而有所改變，這就會(huì)導(dǎo)致后續(xù)的工作存在難以銜接等問題。事業(yè)單位的完全成本加權(quán)法較為符合原有的工作模式，但是轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)之后適合改變?yōu)槌杀竞怂惴?，?duì)營業(yè)性的相關(guān)費(fèi)用記錄到財(cái)務(wù)管理報(bào)表當(dāng)中，加強(qiáng)對(duì)于費(fèi)用分?jǐn)偟暮侠硇浴?/p>

（二）財(cái)務(wù)管理工作形式過于單一

因?yàn)槭罗D(zhuǎn)企的改革推進(jìn)加快，需要財(cái)務(wù)管理人員以及一線財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變?cè)械墓ぷ饔^念和工作形式。在原有財(cái)務(wù)管理形式上，大多數(shù)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員的工作模式較為固定，對(duì)于現(xiàn)有的要求無法及時(shí)轉(zhuǎn)變，這就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理模式的滯后，影響整個(gè)企業(yè)的工作時(shí)效和運(yùn)轉(zhuǎn)效率。尤其是在折舊核算方面工作形式過于單一，事業(yè)單位轉(zhuǎn)為企業(yè)以后要求對(duì)于固定資產(chǎn)在計(jì)算的時(shí)候只計(jì)算賬面價(jià)值不計(jì)提折舊，這與原先事業(yè)單位要求定期進(jìn)行折舊計(jì)提不相符，許多事業(yè)單位在轉(zhuǎn)為企業(yè)之后未改變這種管理模式，就導(dǎo)致了后續(xù)資產(chǎn)盤查的時(shí)候增加了許多難度。

二、加強(qiáng)事轉(zhuǎn)企后財(cái)務(wù)管理工作的措施

（一）健全財(cái)務(wù)管理制度

事轉(zhuǎn)企是一個(gè)改革趨勢(shì)和方向，在財(cái)務(wù)管理方面要加強(qiáng)對(duì)于整個(gè)全新模式和流程的了解和掌握，尤其要轉(zhuǎn)變?cè)械呢?cái)務(wù)管理觀念，充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在事轉(zhuǎn)企當(dāng)中的重要性，確定財(cái)務(wù)管理制度變革的理念。要將原有在事業(yè)單位當(dāng)中對(duì)于財(cái)務(wù)管理定位為報(bào)銷、記賬等部門的想法轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)管理不僅是處理整個(gè)部門以及單位的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，而且對(duì)于整個(gè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展影響較大，需要確立財(cái)務(wù)管理的中心地位，在企業(yè)發(fā)展的過程中以及事轉(zhuǎn)企的過程當(dāng)中加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)的重視。轉(zhuǎn)變?cè)袉我坏呢?cái)務(wù)管理制度，建立健全完整的管理模式。要從基層財(cái)務(wù)人員做起，加強(qiáng)對(duì)于具體從業(yè)者的培訓(xùn)，讓一線從業(yè)人員提升財(cái)務(wù)管理的技能和意識(shí)，加強(qiáng)他們工作的責(zé)任心和滿意度。財(cái)務(wù)管理人員以及單位的中上層領(lǐng)導(dǎo)者也要帶頭討論健全財(cái)務(wù)管理模式，研究適合企業(yè)發(fā)展又能夠幫助企業(yè)降低成本的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理人員要按照《會(huì)計(jì)法》從事日常工作，同樣的，事轉(zhuǎn)企的單位也要根據(jù)《會(huì)計(jì)法》的相關(guān)要求健全自身的財(cái)務(wù)管理制度，減少部門之間的重復(fù)管理，要加強(qiáng)各部門的分工合理性，對(duì)于資產(chǎn)的使用效益進(jìn)行監(jiān)督和管理，加強(qiáng)對(duì)于國際化的財(cái)會(huì)制度的引入，結(jié)合本單位的實(shí)際情況進(jìn)行改變。在財(cái)務(wù)管理制度當(dāng)中引入統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式和會(huì)計(jì)科目，加強(qiáng)與類似企業(yè)的業(yè)務(wù)往來以及互相學(xué)習(xí)，加快市場(chǎng)化進(jìn)度。

（二）提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)與整個(gè)單位的財(cái)務(wù)管理水平息息相關(guān)，隨著事轉(zhuǎn)企模式的進(jìn)一步深化，必須要求財(cái)務(wù)管理人員的管理素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平進(jìn)一步提升，符合現(xiàn)有的新標(biāo)準(zhǔn)。這就要求單位層面，要提供財(cái)務(wù)從業(yè)人員以及管理人員更多技術(shù)培訓(xùn)支持，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加財(cái)務(wù)資格考試，做到專人專崗，專業(yè)上崗。其次，財(cái)務(wù)管理人員在加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時(shí)，了解制定單位財(cái)務(wù)管理制度和章程，根據(jù)事轉(zhuǎn)企變化的形式制定新的要求和模式，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于整個(gè)單位財(cái)務(wù)管理模式的規(guī)范化和制度化建設(shè)。再次，財(cái)務(wù)從業(yè)人員要順應(yīng)事轉(zhuǎn)企的業(yè)務(wù)要求，對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度的轉(zhuǎn)變加快適應(yīng)節(jié)奏，了解現(xiàn)有的制度和安排，盡快調(diào)整日常工作方式方法。

（三）及時(shí)更新會(huì)計(jì)控制制度

原有事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理模式較為單一，需要根據(jù)事轉(zhuǎn)企的轉(zhuǎn)變趨勢(shì)，調(diào)整現(xiàn)有的會(huì)計(jì)控制制度，加強(qiáng)中后臺(tái)的管理和監(jiān)控。缺乏會(huì)計(jì)控制制度就會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)督制度的不健全，包括內(nèi)部的監(jiān)督和制約機(jī)制形同虛設(shè)，導(dǎo)致相關(guān)的財(cái)務(wù)信息失去公信力和可行性，對(duì)于后續(xù)單位的發(fā)展以及行業(yè)、國家的健康運(yùn)行帶來巨大的挑戰(zhàn)。為了進(jìn)一步提升事轉(zhuǎn)企后財(cái)務(wù)管理的水平，必須將會(huì)計(jì)控制制度在開始就落到實(shí)處，要強(qiáng)化對(duì)于單位財(cái)務(wù)行為的約束，加強(qiáng)對(duì)于各個(gè)崗位職責(zé)的監(jiān)控，做好事轉(zhuǎn)企后財(cái)務(wù)管理制度的轉(zhuǎn)變，明確各部門的職能范圍以及崗位職責(zé)，對(duì)于各種財(cái)務(wù)報(bào)表的填制和后續(xù)保障進(jìn)行規(guī)范，要確保事轉(zhuǎn)企后財(cái)務(wù)管理政策的平穩(wěn)落地。

三、結(jié)語

綜上所述，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的工作發(fā)展和本單位的長久發(fā)展息息相關(guān)、密不可分。所以要想促使事業(yè)單位健康、有序發(fā)展，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)必要的途徑。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過程中需要及時(shí)總結(jié)特色活動(dòng)和品牌工作，形成“人人都是管理員”的良好局面，充分展示事業(yè)單位財(cái)務(wù)組織的風(fēng)采，營造生動(dòng)活潑、積極向上的良好氛圍。著力解決財(cái)務(wù)管理工作“虛”、“空”問題，提升財(cái)務(wù)管理工作的針對(duì)性、生動(dòng)性和實(shí)效性，弘揚(yáng)隊(duì)伍的正能量，進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作“服務(wù)單位，建設(shè)隊(duì)伍”的作用。

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