孫中石

摘要：國有企業(yè)的發(fā)展對地方經(jīng)濟的提升以及人們生活水平的提高等都發(fā)揮著重要的作用，而新時期下國企政工工作的開展則有助于將政工工作落到實處，提高企業(yè)工作的效率，培養(yǎng)員工度企業(yè)發(fā)展的認(rèn)同感。本文以此為背景對新時期下國企政工工作的職能定位進(jìn)行探討，同時提出具體的對策方法希望能夠創(chuàng)新國企政工的模式，提高國有企業(yè)發(fā)展的水平。

關(guān)鍵詞：新時期;國企政工工作;職能定位;模式創(chuàng)新

雖然改革開放以來國有企業(yè)獲得了較快的發(fā)展，但是從我國國有企業(yè)的現(xiàn)狀來看，大多數(shù)仍然存在著技術(shù)改造難、產(chǎn)能結(jié)構(gòu)調(diào)整慢等問題，而新時期加強對國企員工思想的教育，提高國企政工工作開展的水平，則成為了領(lǐng)導(dǎo)們需要關(guān)注的問題。同時廣大員工也需要加強對政工工作的投入，不斷提高自身的思想素質(zhì)以及崗位意識。筆者對我國國企政工工作的職能定位進(jìn)行研究，同時提出具體的創(chuàng)新模式，希望能夠促進(jìn)國企政工工作的開展。

一、新時期國企政工工作的內(nèi)在要求

（一）目標(biāo)協(xié)同方面的要求

首先目標(biāo)協(xié)同方面的要求是國企政工工作開展的要求之一，在國企政工工作的開展中我們需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，按照目標(biāo)管理的原則對企業(yè)進(jìn)行協(xié)同管理。企業(yè)政工工作的開展不僅注重對員工的思想政治教育，更重要的還需要從員工的實際情況出發(fā)，提高員工的工作積極性，培養(yǎng)員工對企業(yè)的歸屬感。

（二）目標(biāo)分解方面的要求

其次在國企政工工作的開展中還需要注意對目標(biāo)的分解，政工工作所涉及到的內(nèi)容較多，所要達(dá)到的目標(biāo)也相對復(fù)雜，因此為了提高國企政工工作開展的情況，保證政工工作的效果，我們需要對政工工作的目標(biāo)進(jìn)行分解。比如在政工工作的開展中需要不斷強化員工的創(chuàng)新意識，培養(yǎng)員工的工作積極性，同時還需要嚴(yán)格加強對成本的控制，提高政工工作的效果[1]。

二、國企政工工作人員的職能定位

職能是指人與事物以及機構(gòu)的集合，在市場競爭不斷加劇、思想觀念不斷融合的情況下，國企需要將對員工的政工教育放在重要的位置，加強對員工的職能定位，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營績效。一般來說對國企政工人員的職能定位可以從以下幾個方面入手：

（一）對基層員工的協(xié)助職能

首先政工工作在對基層員工的協(xié)調(diào)上可以發(fā)揮相應(yīng)的作用。在我國當(dāng)前的生產(chǎn)力發(fā)展水平以及國企的現(xiàn)代管理制度下，職工的收入存在著一定的差距，而如何在不影響企業(yè)發(fā)展的情況下充分調(diào)動員工的工作積極性，提高企業(yè)的經(jīng)營績效則成為了管理者需要考慮的問題。而政工工作的開展不僅有利于促進(jìn)企業(yè)的良好運行，同時也能夠激發(fā)員工積極奮斗的心態(tài)。國企政工工作的開展需要以實際情況為出發(fā)點，加強對困難員工的幫助，讓企業(yè)職工感受到企業(yè)的溫暖。

（二）對員工需求的反饋職能

其次對企業(yè)員工需求的反饋也是國企政工工作人員的職能。在社會經(jīng)濟快速發(fā)展、物價水平不斷提高的情況下，企業(yè)員工的生活壓力以及成本也在不斷提升，尤其對于基層員工來說如何滿足員工的需求，提高對員工的幫助就成為了政工工作者的主要工作。因此政工工作者需要將基層員工的困難以及問題進(jìn)行上報，不斷解決他們在工作以及生活中存在的問題。

（三）對員工思想的引導(dǎo)職能

最后對員工進(jìn)行思想教育的引導(dǎo)職能也是國企政工工作者的基本職能，我們在對員工進(jìn)行思想政治教育時，不僅需要堅持平等的態(tài)度，同時還需要為員工灌輸坦誠的意識。重要的是政工工作人員需要加強對領(lǐng)導(dǎo)者思想政治教育的重視，不能將主要精力與時間放在對基層工作人員的思想政治教育上[2]。

三、我國國企政工工作存在的問題

在國企中開展對員工的政工教育已經(jīng)成為了我國企業(yè)發(fā)展的一項重要內(nèi)容，但是由于人們對政工工作重視程度的欠缺，以及政工工作的性質(zhì)等因素，使得人們在對國企政工工作的開展中，仍然存在著相應(yīng)的問題，筆者將其總結(jié)為以下幾個方面。

（一）對政工工作的重視程度較低

首先在我國國企政工工作的開展過程中，人們對政工工作的重視程度相對較低，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將主要的精力放在了如何提高企業(yè)的經(jīng)濟效益上，而忽視了對企業(yè)政工工作的投入。我們在國企發(fā)展中經(jīng)常會看到領(lǐng)導(dǎo)者不注重對員工的思想政治教育，對員工個人的發(fā)展相對忽視，不利于員工工作積極性的提升。

（二）政工工作逐漸流于形式

其次雖然一些國企開展了對員工的思想政治教育，但是政工工作仍然流于形式，僅僅是為了應(yīng)付上級的檢查而做的，并且這些考核指標(biāo)并沒有與職工的績效相掛鉤，或者即使將員工的政工教育納入了員工的績效考核中，但是在工資中所占的比重仍然較低。

（三）我國國企政工工作缺乏完善的工作機制和保障制度

最后在國企政工工作的開展中，仍然存在著工作機制以及保障制度不完善的現(xiàn)象。例如在政工人員的崗位設(shè)置上通常會出現(xiàn)一人兼多職或者一些崗位沒人的情況，對員工政工工作也沒有建立起統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，使得政工工作的開展缺乏較大的隨意性。因此我們需要從國企政工工作的實際情況出發(fā)，建立起完善的工作機制以及保障制度，促進(jìn)國企政工工作的開展。

四、職能定位下的模式創(chuàng)新路徑

上面的分析介紹了國企政工工作的職能定位，而要想發(fā)揮國企政工工作的效果，加強對國企政工工作的模式創(chuàng)新，我們還需要采取以下方法，比如對政工工作的手段進(jìn)行創(chuàng)新、重視員工的物質(zhì)利益訴求等。

（一）創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作的手段

對國企政工工作職能定位下的創(chuàng)新路徑進(jìn)行創(chuàng)新，首先要求對企業(yè)思想政治工作的手段進(jìn)行創(chuàng)新。對國企員工來說要想激發(fā)他們對工作的興趣，提高他們的工作積極性，首先需要為他們營造出一個良好的學(xué)習(xí)氛圍，例如可以定期組織相應(yīng)的職工技能比賽，開展相應(yīng)的野外擴展訓(xùn)練等。在這些活動下員工的歸屬感會得到有效的提升，同時也能增加員工之間的溝通交流。

（二）重視企業(yè)職工合理的物質(zhì)利益訴求

其次，對于企業(yè)職工合理的利益訴求我們需要重視，尤其對于家庭相對困難或者剛進(jìn)入工作崗位的員工來說，更需要滿足員工的物質(zhì)利益訴求，減輕員工的生活壓力，提高員工的生活水平。因此國企政工工作者需要重視對員工的物質(zhì)利于訴求，提高員工的辛福感[3]。

（三）引導(dǎo)職工形成良好的職業(yè)觀念

第三，在新時期國企政工工作的開展過程中，我們還需要加強對員工的引導(dǎo)，幫助員工養(yǎng)成良好的職業(yè)觀念。由于青年員工具有較強的可塑性，因此在國企政工工作的開展中需要引入榜樣的作用，讓更多的員工能夠向身邊的優(yōu)秀人員學(xué)習(xí)，從而提高企業(yè)整體的環(huán)境氛圍。從我國當(dāng)前國企的政工工作開展情況來看，大多數(shù)員工并沒有形成有效的職業(yè)觀念，在工作中會受到很多問題的困擾，因此國企政工工作者需要加強對職工的引導(dǎo)。

結(jié)束語：

綜上所述在新時期發(fā)展環(huán)境下，對國企政工工作的開展需要從職能定位出發(fā)，對政工工作的開展方式、所起到的效果以及模式進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，提高政工工作在國企發(fā)展中的作用，培養(yǎng)員工對企業(yè)的歸屬感，提高員工的工作積極性與企業(yè)發(fā)展的效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳娜.關(guān)于新時期國企政工工作的職能定位與模式創(chuàng)新探討[J].社會科學(xué)（全文版）：00017-00017.

[2]張廣曼.新時期國企政工工作的職能定位與模式創(chuàng)新思考[J].神州（上旬刊），2017，000（011）：264.

[3]岑玉琳.論新時期國企政工工作的職能定位與工作模式創(chuàng)新[J].東方企業(yè)文化，2013（12）：41-42.