楊金銳

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中所形成的，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要影響的綜合文化。而在我國國企發(fā)展過程中，對(duì)政工工作的開展也需要以企業(yè)文化為核心，推動(dòng)我國國企向著市場化的方向發(fā)展，提高我國國企的競爭力。因此本文以企業(yè)文化為核心對(duì)我國國企政工工作的創(chuàng)新思路進(jìn)行研究，提出具體的方法建議，希望能夠促進(jìn)國企政工工作的開展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;國企;政工工作;創(chuàng)新思路

在我國改革開放步伐不斷加快的背景下，我國的市場機(jī)制越來越完善，企業(yè)所面臨的競爭也越來越大。尤其對(duì)于國有企業(yè)來說更加需要投入到市場競爭中去，因此對(duì)國企進(jìn)行轉(zhuǎn)型，不斷提高政工工作在國企發(fā)展中的作用，已經(jīng)成為了國企領(lǐng)導(dǎo)者需要考慮的問題。而企業(yè)文化作為政工工作的核心內(nèi)容，對(duì)提高員工的工作積極性，培養(yǎng)員工的企業(yè)認(rèn)同感等都發(fā)揮著非常重要的作用。因此我們需要從企業(yè)文化的角度來加強(qiáng)對(duì)國企政工工作的開展，提高國企政工工作的效率。

一、企業(yè)文化與國企政工工作的異同

（一）企業(yè)文化與國企政工工作的區(qū)別

第一、企業(yè)文化的側(cè)重點(diǎn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)，屬于企業(yè)管理的范疇，其主要作用是為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供服務(wù)，一般來說政治色彩相對(duì)較淡。而國企政工工作則具有明顯的政治性，是企業(yè)政治站位以及領(lǐng)導(dǎo)者世界觀、人生觀的體現(xiàn)。第二、企業(yè)文化的目的是促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，主張使用先進(jìn)的管理理念以及文化對(duì)員工進(jìn)行熏陶，以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高企業(yè)內(nèi)部的綜合競爭力。而國企政工工作則強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一員工的思想，執(zhí)行黨的方針與政策。

（二）企業(yè)文化與國企政工工作的共同點(diǎn)

第一、目標(biāo)一致。企業(yè)文化與政工工作都是為了提高員工的凝聚力與向心力，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，提高企業(yè)的綜合競爭力。第二、作用對(duì)象以及內(nèi)容相似。從企業(yè)文化以及政工工作開展的情況來看，都是通過對(duì)員工思想行為的作用，激發(fā)員工的潛能，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)[1]。

二、國有企業(yè)圍繞企業(yè)文化創(chuàng)新開展政工工作的原則

作為企業(yè)軟實(shí)力的企業(yè)文化，形成于企業(yè)發(fā)展的過程之中，在企業(yè)發(fā)展壯大過程中扮演著不可或缺的作用。尤其對(duì)于我國企業(yè)來說要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，除了要堅(jiān)決貫徹黨的方針政策之外，還需要從企業(yè)文化入手，不斷提高員工的工作積極性與凝聚力，為政工工作的順利開展以及創(chuàng)新提供必要的支撐。從企業(yè)文化角度來加強(qiáng)對(duì)政工工作的創(chuàng)新， 需要遵循以下幾個(gè)方面的原則：

首先我們?cè)趪笳すぷ鞯拈_展過程中，不能簡單地進(jìn)行政工工作的推動(dòng)，而需要從企業(yè)文化的角度出發(fā)，將政工工作與企業(yè)文化進(jìn)行結(jié)合。例如以人為本的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化就可以對(duì)國企政工工作的開展提供必要的幫助。以人為本的企業(yè)文化要求領(lǐng)導(dǎo)者重視每一為員工的發(fā)展，將員工個(gè)人的成長與企業(yè)的成長放在一起，提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，增強(qiáng)員工工作的主動(dòng)性與積極性。

其次將企業(yè)文化納入到國企政工工作的開展中時(shí)，還需要結(jié)合企業(yè)文化以及政工工作的實(shí)際情況。每一個(gè)國企都有其自身的特點(diǎn)，在企業(yè)經(jīng)營以及內(nèi)部管理上都有一定的不同。因此在對(duì)國企政工工作的開展過程中，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，從本企業(yè)的企業(yè)文化入手來加強(qiáng)對(duì)政工工作的開展。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者則需要從企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等方面入手，加強(qiáng)企業(yè)文化與政工工作的結(jié)合。

最后從企業(yè)文化角度來加強(qiáng)對(duì)國企政工工作的創(chuàng)新，還需要堅(jiān)決擁護(hù)黨的方針路線，提高領(lǐng)導(dǎo)者的政治站位，不斷落實(shí)黨的方針與政策。因此國企需要加強(qiáng)對(duì)員工的思想政治教育，用于黨的活動(dòng)，提高員工對(duì)企業(yè)的參與性。

二、以企業(yè)文化為核心創(chuàng)新政工工作的建議

（一）結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營難點(diǎn)開展政工工作重點(diǎn)創(chuàng)新

首先國企需要結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，從企業(yè)經(jīng)營的難點(diǎn)出發(fā)來加強(qiáng)對(duì)文化文化的滲透，促進(jìn)企業(yè)政工工作的創(chuàng)新與發(fā)展。在多年的發(fā)展之后國有企業(yè)在各行各業(yè)已經(jīng)都具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)效益，我們需要明確國企發(fā)展中的主副業(yè)情況。以企業(yè)文化為核心的國企政工工作的開展，其核心是提高企業(yè)的經(jīng)營效率、提升企業(yè)的綜合競爭力、促進(jìn)企業(yè)盈利水平以及社會(huì)效益的提升。所以我們需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的重點(diǎn)以及難點(diǎn)，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)國企政工工作的開展，幫助國企在政工工作的開展中打開局面。

（二）圍繞以人為本理念開展創(chuàng)新工作

其次在國企政工工作的開展中，我們需要不斷融入以人為本的理念。對(duì)于企業(yè)來說要想提高其綜合競爭力，首先需要做的就是激發(fā)員工的積極性。雖然當(dāng)前很多工作都可以用人工智能以及信息技術(shù)代替，但是人作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，仍然是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。在國企政工工作的開展中我們需要堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，不斷加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，讓更多的員工能夠積極主動(dòng)地加入到思想政治教育中來，提高自身政治站位。例如在國企的經(jīng)營管理過程中，我們可以定期組織相應(yīng)的教育活動(dòng)，讓員工能夠深入了解到企業(yè)發(fā)展的歷程，同時(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出自己的建議或者意見，以促進(jìn)企業(yè)政工工作的開展[2]。

（三）打造品牌文化，凝聚向心力

第三在國企政工工作的開展中，我們還需要以企業(yè)文化為依托來打造企業(yè)文化，提高且有內(nèi)部的凝聚力與向心力。在企業(yè)文化中良好的品牌文化是重要的組成部分，同時(shí)也是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)。一般來說當(dāng)企業(yè)文化發(fā)展成為品牌文化時(shí)，企業(yè)的綜合競爭力也會(huì)相應(yīng)得到提升，員工的工作效率以及工作積極性等也會(huì)有所進(jìn)步。因此企業(yè)需要讓各部門的員工進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，為政工工作的開展提供良好的支撐。品牌文化的打造需要從企業(yè)文化中尋找素材，同時(shí)還需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，從提升企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，打造出適合企業(yè)的品牌文化。

（四）國企政工工作的方法創(chuàng)新

第四我們還需要不斷對(duì)國企政工工作的方法進(jìn)行創(chuàng)新，隨著信息技術(shù)以及社交軟件的普及，人們的工作和生活方式都發(fā)生了較大的改變。而政工工作作為影響員工精神面貌的工作內(nèi)容，需要使用新的科學(xué)技術(shù)，不斷創(chuàng)新工作方法，以此來提高國企政工工作的效率。從國企政工工作的實(shí)際情況能夠看出，大多數(shù)企業(yè)都能夠加強(qiáng)對(duì)多媒體以及信息技術(shù)的使用，來提高政工工作的效率。

（五）國企政工工作的內(nèi)容創(chuàng)新

最后我們還需要從國企政工工作的內(nèi)容上進(jìn)行創(chuàng)新，不斷堅(jiān)持以人為本和科學(xué)發(fā)展的理念。全體國企員工需要高舉高澤東思想、鄧小平理論等，不斷提高自身的崗位技能以及文化知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)自身價(jià)值觀的提升。對(duì)國企政工工作內(nèi)容的創(chuàng)新，需要從員工個(gè)人角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，讓更多的員工能夠積極融入到政工工作的開展中來，提高對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同以及對(duì)政工工作的支持[3]。

結(jié)束語：

綜上所述在我國國企政工工作的開展中，我們需要從企業(yè)的文化入手，將企業(yè)文化作為國企政工工作的核心來對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感以及凝聚力。而對(duì)政工工作的創(chuàng)新還需要將企業(yè)文化內(nèi)容與政工教育內(nèi)容進(jìn)行有效結(jié)合，為國企政工工作的創(chuàng)新提供必要的思路。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉云浦.以企業(yè)文化為核心的國企政工工作創(chuàng)新思路[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息（24）.

[2]駱定華.探討基于企業(yè)文化的國企政工工作創(chuàng)新舉措[J].魅力中國，2017，000（051）：210.

[3]曹書為，文軼洲.基于企業(yè)文化的國企政工工作創(chuàng)新問題研究[J].管理學(xué)家，2019（8）：14-15.