唐江明(烏魯木齊平安信安全技術咨詢服務有限責任公司，新疆 烏魯木齊 830000)

0 引言

只有保障化工企業(yè)的安全生產，才能保障人員的生命財產安全，為企業(yè)帶來更多的社會效益與經濟效益，促進化工行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。因此就需要做好安全管理及事故應急管理工作，其主要內容如下：

1 化工安全管理存在的問題

1.1 制度有待完善

現(xiàn)階段，我國很多化工企業(yè)，都缺乏健全的安全管理制度體系，導致安全事故頻發(fā)。其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，化工企業(yè)制定的規(guī)章制度，與國家出臺的法律政策，存在著很多不符的現(xiàn)象。這就導致安全管理工作，滲入、貫穿到每一項工作中，來規(guī)范與約束人員的行為。第二，管理制度與生產工作、崗位設置等存在著不協(xié)調現(xiàn)象。很多企業(yè)都沒有建立相應的領導責任制度，導致安全管理比較混亂，各個部門與人員都相互推卸責任。對于員工的安全培訓教育、現(xiàn)場安全生產監(jiān)督等，也缺乏相應的制度體系，導致安全監(jiān)管的力度較低，安全隱患較多。

1.2 管理人員問題

化工企業(yè)管理人員的素質高低，將直接決定著管理工作的質量高低[1]。然而現(xiàn)階段，管理人員的素質相對低下，為管理工作的開展，帶來了很多問題與困境，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，管理人員的安全意識薄弱，認識不到安全生產管理的重要性，因此疏于日常的培訓、宣傳與引導。第二，管理人員的自主學習意識薄弱，工作態(tài)度消極，工作能力與經驗有限，在安全生產的培訓深造工作中，無法充分發(fā)揮自身的價值。

1.3 管理方法問題

化工企業(yè)的安全管理工作，是一項高強度、長久性的工作。因此對于管理方法，也提出了很高的要求。而部分管理人員，仍舊采用傳統(tǒng)、落后、陳舊的管理方法，無法將現(xiàn)代化信息技術高效應用，來作為自身的管理手段。也沒有借鑒優(yōu)秀的管理方法與技術，對待工作敷衍了事，增加了安全事故的發(fā)生概率。

2 化工企業(yè)的安全管理方法

2.1 健全管理制度

制度體系，是保障化工企業(yè)安全生產管理工作開展的重要依據(jù)，需要防微杜漸，謹慎小心。首先，國家政府相關部門，要根據(jù)化工企業(yè)的實際情況，出臺相應的政策法律。及時針對化工安全生產的新情況與新問題，建立相應的準則制度。只有在宏觀層面上，給予強有力的保障與規(guī)范，才能將其不斷細化與條理化。其次，化工行業(yè)與企業(yè)，要建立安全生產的規(guī)章制度、準則要求、指標體系等等。嚴格遵循國家的相關政策法律，根據(jù)化工安全生產的各項工作與流程，建立微觀層面上的管理制度，才能保障生產過程中的安全可靠。最后，還要重建企業(yè)文化。只有將安全生產作為化工企業(yè)的主旨與核心，作為其長遠發(fā)展的生命脈，才能在創(chuàng)造經濟效益的同時，做好安全生產管理。

2.2 加強部門協(xié)調

在化工企業(yè)的安全管理中，僅憑管理部門以及管理人員的力量，是遠遠無法保障工作的高效開展[2]。因此，還需要加強各個部門、各個人員的協(xié)調，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置與充分利用，才能展開高效生產，高效管理。首先，需要借助現(xiàn)代化信息技術，加強各個部門、各個人員的合作聯(lián)系。共同為安全管理工作，提供及時、準確、完善的信息資料，然后制定有效的管理措施。其次，需要設立安全管理小組，通過職責的明確，任務的下達，嚴格展開現(xiàn)場的安全生產監(jiān)管。

2.3 強化人員素質

安全生產，是化工企業(yè)的主旨與核心。這時，就需要做好安全管理工作，才能保障安全生產的有序進行。在安全管理中，還需要充分發(fā)揮人員的價值與作用，才能真正的實現(xiàn)安全生產。首先，需要做好安全培訓教育。作為管理人員，要為基層員工，提供多元的培訓與深造機會，鼓勵其積極參與。不僅要定期進行安全思想的灌輸，提高員工的安全生產意識；還要進行安全技能的培訓，提高員工的生產技能與實踐經驗。其次，需要做好安全考核工作。作為基層員工，只有在獲得相應的資格證書后，才能參與崗位工作。此外，還要將員工的安全意識、生產能力、生產經驗、應急事故處理能力等，作為考核標準。促使員工及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提高自身。最后，加大設備安全操作培訓。化工企業(yè)既要加大生產設備的投入力度，還要做好定期檢查與培訓工作。通過專業(yè)技術人員的組建，定期對設備展開檢查、檢修與維護，為操作人員分享安全的操作方法，運用先進的操作方式，降低安全事故的發(fā)生概率。

2.4 優(yōu)化管理方法

首先，作為管理人員，必須要樹立先進的思想觀念，積極運用現(xiàn)代化信息技術。先通過管理目標與計劃的制定，結合企業(yè)的實際情況，將管理工作進行不斷細化與優(yōu)化，才能做好管理工作。其次，做好定期檢查工作，密切跟蹤化工生產的動態(tài)。并且做好記錄與監(jiān)控工作，可以通過網(wǎng)絡系統(tǒng)的構建，實現(xiàn)及時、準確監(jiān)控與記錄。然后及時發(fā)現(xiàn)問題，確定危險源與危險點，最終制定合理的解決方案。最后，加大宣傳引導。安全生產工作不僅關乎到企業(yè)的經濟利潤與長遠發(fā)展，還影響到生產員工的生命財產安全。因此就需要借助會議、培訓、專題講座等方式，要求每一位人員都認識到安全生產的重要性，并且針對不同崗位，提出相應的安全風險與問題，將安全事故消滅在萌芽中。

3 化工企業(yè)的事故應急管理方法

3.1 設立應急機構

應急機構，需要根據(jù)化工企業(yè)的實際情況，建立一支高效的事故應急救援指揮部。并且加強各個部門、各個人員的配合聯(lián)系，針對實際情況，制定切實可行的應急救援方案與管理措施[3]。應急機構的人員，需要由資深的的人員組成，包含環(huán)保、環(huán)境監(jiān)測、安全生產等多個部門，為應急管理提供堅實可靠的技術支持。此外，還必須做好崗位分明，職責明確，每一位人員都做好自身本職工作，嚴格遵循相應的制度體系與規(guī)章要求，提高管理工作的水平。其機構設置如圖1。

圖1 應急機構設置

3.2 完善應急設施

對于化工企業(yè)來講，做好事故應急管理工作，還需要完善應急設施，才能為其提供硬件與物資保障，將危險事故的影響降到最低，加快化工企業(yè)的生產與發(fā)展步伐。其應急設施應當包括：安全防護物資、醫(yī)療物資、現(xiàn)場搶險物資、應急監(jiān)測設備等等。其中安全防護物資包括報警器、發(fā)電機、空氣呼吸器、安全繩、滅火器、消防栓等等；醫(yī)療物資包括醫(yī)療服、解毒藥物、繃帶、氧氣袋等等；現(xiàn)場搶險物資包括防毒面罩、移動消防泵、安全帶、防毒口罩、安全服等等；應急監(jiān)測設備包括可燃氣體、有毒氣體、便攜式檢測儀等等[4]。所有應急設施的配備，都應當結合化工企業(yè)的規(guī)模、崗位設置情況，做好科學合理。

3.3 展開培訓演練

展開培訓演練，主要是為了提高工作人員的應急救援能力以及應急管理能力，將傷亡與損失降到最低[5]。在培訓工作中，需要根據(jù)工作人員的實際情況，制定科學的培訓計劃，給予多元的培訓途徑，來提高其應急預案的制定能力、應急救援與管理的水平、應急救援的協(xié)調能力、對于突發(fā)事故的處理能力、化解風險的能力等等。只有針對各種可能發(fā)生的危險事故，制定切實可行的應急救援與管理方案，面對突發(fā)事故時，能夠冷靜坦然面對與處理，加強人員的配合與協(xié)調性，才能做好事故的應急管理工作。在演練中，需要做到每月一次小演練，每季度一次大演練。并且做好總結與評估，將其中可能發(fā)生的危險事故，以及存在的問題，進行不斷的優(yōu)化與完善。

3.4 做好密切監(jiān)測

化工企業(yè)一旦發(fā)生危險事故，不僅會造成人員與財產損失，還會對生態(tài)環(huán)境造成嚴重的污染。因此在事故應急管理中，還需要做好密切監(jiān)測。來做到早預防、早判斷、早解決，提高事故的正確與及時處理能力。首先，需要做好監(jiān)測點的布設。一般情況下，需要結合化工廠的規(guī)模與生產情況，也可以借鑒其他的經驗與方法。再綜合考慮周圍的地質地形、氣候水文、土壤環(huán)境、人口分布等因素，保障監(jiān)測點的設置科學與合理，來保障監(jiān)測結果的高效與全面。其次，完善監(jiān)測方法。監(jiān)測方法是否合理，將直接決定著監(jiān)測結果是否準確。在監(jiān)測中，需要針對不同的物體，采用不同的監(jiān)測方法。比如石油類物體，就要采用氣相色譜法、紅外分光測油儀等方法；比如硫酸類物體，就要采用pH試紙法等。最后，要制定應急防護措施。當監(jiān)測結果出來后，還需要應急管理人員，做到具體問題具體分析，制定相應的突發(fā)事件應急解決策略與保障措施，來提高管理工作的水平與效率。

4 結語

綜上所述，在今后的化工安全管理與事故應急管理中，可以通過健全管理制度；加強部門協(xié)調；強化人員素質；優(yōu)化管理方法；設立應急機構；完善應急設施；展開培訓演練；做好密切監(jiān)測等措施，來保障化工企業(yè)的安全生產。