張世偉

【摘要】建筑工程管理在建筑工程施工建設(shè)期間，貫穿于工程的選址、設(shè)計、招標、施工進度、施工質(zhì)量以及安全生產(chǎn)等所有環(huán)節(jié)，對工程的施工質(zhì)量與施工安全具有明確的重要意義，因此，在建筑工程施工當(dāng)中加強工程管理工作水平，更加有助于保障工程順利開展，以及促進工程質(zhì)量持續(xù)提高，為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益增長的同時，提高企業(yè)的社會公信力，對此，則需要管理人員能夠正確認知工作當(dāng)中所存在的問題，并采取有效方式進行改良創(chuàng)新?；诖耍疚膶ㄖこ坦芾砑笆┕べ|(zhì)量控制的有效策略，以供相關(guān)從業(yè)人員參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工質(zhì)量;管理;控制;有效策略

近年來，隨著我國整體經(jīng)濟水平的快速提高和發(fā)展，建筑業(yè)也面臨著新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)工作背景下的施工管理方法難以滿足當(dāng)前社會對于施工項目的要求。因此，如何控制建設(shè)項目的管理和施工質(zhì)量也是大多數(shù)建筑企業(yè)需要關(guān)注的問題。這項工作的發(fā)展不僅關(guān)系到建筑業(yè)的效率和信譽，還在一定程度上為建筑業(yè)的安全做出了貢獻。因此，有必要在此背景下制定適當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)項目管理和質(zhì)量控制策略。

1、建筑工程管理及施工

1.1建筑工程管理的內(nèi)容

建筑工程管理主要包括三個方面：（1）施工現(xiàn)場管理;（2）施工計劃和流程的管理;（3）施工技術(shù)應(yīng)用管理。加強這三方面的管理可以保障施工人員的安全，還可以使得整個施工流程更為科學(xué)合理，一旦其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何問題，將無法保證整個施工工作的有序開展。但是，當(dāng)前大部分的施工團隊并沒有完善的施工流程控制體系，也沒有完善的質(zhì)量監(jiān)察管理體系，從而導(dǎo)致施工團隊在日常工作開展過程中，不僅影響施工質(zhì)量，還會導(dǎo)致在管理過程中出現(xiàn)責(zé)任不清的現(xiàn)象，甚至有些施工企業(yè)在施工過程中為牟取利益而進行非法操作。這些問題的產(chǎn)生都是由于施工企業(yè)自身監(jiān)管體系、質(zhì)量管理體系以及控制體系不完善造成的。

1.2建筑工程施工特點

隨著我國社會發(fā)展節(jié)奏不斷加速，社會各界對于建筑工程的需求量持續(xù)提高，因而現(xiàn)代建筑工程逐漸趨向大型化、高層化發(fā)展，不僅建設(shè)周期逐漸延長，而且施工所需要的設(shè)備、技術(shù)、工藝也較為龐雜多樣，對工程管理工作的開展又提出了新的要求。現(xiàn)代建筑工程項目施工難度較高，并且不確定因素較多，由于施工期間為了趕超工期或是受到實際條件約束，施工單位對于施工材料、設(shè)備以及計劃的變動，以及自然災(zāi)害等不可控因素的影響，都會對工程施工效率與質(zhì)量產(chǎn)生一定影響，因此工程管理工作的重要意義不斷凸顯，為了確保工程管理工作能夠落到實處，切實為工程質(zhì)量提供保障，則需要管理人員能夠正確發(fā)揮自身的監(jiān)督職能與協(xié)調(diào)職能。

2、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制所存在的問題

2.1管理制度的問題

現(xiàn)階段，許多建筑工程在施工過程中沒有一個完整的制度體系，缺乏一定的規(guī)范性，沒有統(tǒng)籌的領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致許多管理人員對自身的工作沒有明確的定位。管理人員沒有將施工技術(shù)與實際環(huán)境聯(lián)系到一起，導(dǎo)致施工順序上的錯位;或者不理解設(shè)計圖紙，沒有協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系;上報問題時，總存在一定的時間差，導(dǎo)致工作效率慢等問題。另外，在工程現(xiàn)場，管理人員并沒有進行區(qū)域劃分式的管理，導(dǎo)致工作與職責(zé)上的不匹配，有些工作有許多工作人員去做，有些工作卻沒有人管理，在細節(jié)上容易出現(xiàn)錯誤。這就會對工程質(zhì)量造成一定的影響。

2.2人員管理職責(zé)不強

中國建筑業(yè)中的大多數(shù)從業(yè)者都是農(nóng)民工，他們中的大多數(shù)只接受了相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，而沒有掌握相關(guān)的管理知識。通常，在施工過程中主觀意識和責(zé)任感較弱。因此，在施工過程中不利于對其的管理，人員的相對復(fù)雜性是造成管理困難的重要原因。有關(guān)的建筑部門應(yīng)注意這一問題，并特別注意培養(yǎng)建筑工人的責(zé)任感，防止在安全事故中留下隱患。

2.3偷工減料時有發(fā)生，監(jiān)管力度不足

建造材料是一切建筑施工的基礎(chǔ)，對建筑穩(wěn)固性和安全性起著舉足輕重的作用。很多施工企業(yè)為了盡可能地擴大收益，會想方設(shè)法克扣投資成本，在建筑材料上“動手腳”。比較普遍的做法是，利用劣質(zhì)材料來濫竽充數(shù)。這一行為直接損害建筑的質(zhì)量和穩(wěn)固性。同時，在管理方面，容易疏忽對材料的檢查和監(jiān)管。在質(zhì)量檢查時，投入的精力和成本不足，使不符合施工標準的材料流入施工過程中，進而損害建筑質(zhì)量和安全性。

3、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

3.1強化管理方法

一般來說，監(jiān)管工作是工程管理工作中的重點，但是目前并不重視質(zhì)量監(jiān)督，許多管理工作都是形式主義，可能由于管理人員數(shù)量或者專業(yè)上的問題，導(dǎo)致監(jiān)督工作始終抓不到重點。因此，現(xiàn)在就要強化質(zhì)量監(jiān)督問題，對于施工技術(shù)要采取重點監(jiān)督模式。管理人員應(yīng)該及時與施工負責(zé)人進行有效的溝通，每天對施工技術(shù)以及工程進度進行上報。上級管理者對工程進行有效的權(quán)衡，找到工作中出現(xiàn)的問題，并且及時對問題進行整改。另外，工程的現(xiàn)場管理也是做到質(zhì)量控制的有效措施，尤其是在材料和安全管理方面，應(yīng)該保證材料的合格，避免由于天氣等原因造成材料出現(xiàn)問題，從而對質(zhì)量造成影響。同時，工人在進行技術(shù)操作時，應(yīng)該將安全放在第一位置，只有保證現(xiàn)場的安全工作，才能為后續(xù)工作提供有效的保障。

3.2加強工人技能培訓(xùn)，提高專業(yè)度

作為建筑行業(yè)從業(yè)者，必須嚴格要求自己，樹立終身學(xué)習(xí)意識和人才競爭意識，不斷充電學(xué)習(xí)，掌握當(dāng)前建筑施工常用的技術(shù)工藝，提高自身專業(yè)素養(yǎng)，這樣才能確保建筑工程的施工具有更高的質(zhì)量保證。因此，作為相應(yīng)的施工單位，加強對施工人員的技能培訓(xùn)，使其具有更高的專業(yè)技能至關(guān)重要。這就要求做好以下幾個方面的工作：首先，在選拔工人時，要充分考慮兩方面因素，技術(shù)水平和職業(yè)道德，要選取施工能力相對好、道德水準相對高的人才來完成項目施工作業(yè)。其次，重視對工人職業(yè)技能和素養(yǎng)培訓(xùn)?？梢远ㄆ陂_展技能培訓(xùn)課程，幫助工人認識施工設(shè)備，掌握正確的操作方法，在反復(fù)練習(xí)的過程中，提升設(shè)備操作的熟練程度。以免在實際運用中出現(xiàn)失誤，造成施工事故。此外，還可以組織安全意識宣講會，向工人普及施工安全知識，展示相關(guān)案例，使他們明白不注重施工現(xiàn)場的安全問題會造成的嚴重后果，從而使工人們對施工安全引起足夠重視。

3.3加強對施工材料的有效監(jiān)管

首先，需對采購環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)控和把關(guān)，使采購人員在采購建筑材料時對價格、質(zhì)量等貨比三家，并根據(jù)施工規(guī)格標準進行仔細甄選，減少施工材料在采購環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。其次，當(dāng)建筑材料在入場后，需要對材料進行試驗或者檢測，確保材料達到標準后才投放在工程施工中。最后，現(xiàn)場資料人員還需要對材料的合格證、檢驗報告等進行歸檔和收集，從而為之后開展建筑施工工作提供必要的支撐。

結(jié)語：

建筑工程管理與施工質(zhì)量控制對于建筑工程的影響至關(guān)重要，提高工程管理工作水平，是現(xiàn)代工程企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的必要條件，因此，在實際工作開展當(dāng)中，就需要各級管理人員能夠加強自身工作水平，提高監(jiān)管力度，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供助力。

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