徐卓慧

【摘要】在大數(shù)據(jù)的時代背景下，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)在不斷發(fā)展過程中的重要內(nèi)容，在企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧的前提條件下，企業(yè)應(yīng)該對自身的特征進(jìn)行深入的了解和探究，對財(cái)務(wù)管理的狀況進(jìn)行充分掌握，從管理觀念、體制、風(fēng)險等方向出發(fā)，合理高效的使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，并且在此前提之下抓住相應(yīng)的發(fā)展機(jī)會，采用合理有效的方式克服所存在的挑戰(zhàn)，對大數(shù)據(jù)技術(shù)加以利用，進(jìn)而推動企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)? 財(cái)務(wù)管理? 面臨問題? 有效對策

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，過去保守的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)無法真正滿足企業(yè)發(fā)展的需求，因此必須加大對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新和改革。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)加大對大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效應(yīng)用，將其落實(shí)到具體工作中，使其能夠更好的加大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中的優(yōu)勢。同時還要不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的技術(shù)水平和整體素質(zhì)，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時代對財(cái)務(wù)工作的影響

（一）工作效率得到提升

大數(shù)據(jù)沒有發(fā)展之前，從企業(yè)財(cái)務(wù)的管理方式可以看出，使用傳統(tǒng)的管理模式，在管理層上，因?yàn)樵O(shè)置的系統(tǒng)比較復(fù)雜，還需要經(jīng)過對所有人的管理和配置，最后才可以逐步完成對相關(guān)財(cái)務(wù)企業(yè)的管理工作，這樣對于數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度就很低加大了管理人員工作任務(wù)量的同時，也會導(dǎo)致內(nèi)部財(cái)務(wù)管理得不到有效的利用。所以，在發(fā)展大數(shù)據(jù)背景的前提下，對相關(guān)的信息技術(shù)的管理，不僅減少了工作量，還將所有的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，使得財(cái)務(wù)管理水平得到有效的提高。

（二）加大對財(cái)務(wù)風(fēng)險的控制

隨著目前市場的不斷發(fā)展，從企業(yè)方面出發(fā)，在發(fā)展的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些財(cái)務(wù)不確定因素，比如經(jīng)常見到的財(cái)務(wù)風(fēng)險，僅從這個方面來說，就包括投資風(fēng)險以及信用風(fēng)險等，這些因素很容易對企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)可以結(jié)合信息技術(shù)來加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的管理，比如稅務(wù)及銀行等多個財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，然后根據(jù)信息技術(shù)對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提前預(yù)防可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題

（一）財(cái)務(wù)管理觀念落后

在大數(shù)據(jù)時代的背景下，為了能夠推動當(dāng)代企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就一定要采取合理有效的方式對財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容以及手段進(jìn)行一定的完善進(jìn)而逐漸適應(yīng)當(dāng)今時代發(fā)展的要求。但是多數(shù)的企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，其思想觀念比較傳統(tǒng)，無法與當(dāng)今時代發(fā)展的趨勢相匹配。并且進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的相關(guān)人員的整體素質(zhì)相對不高，對大數(shù)據(jù)的了解和掌握少之又少，還有的工作人員對工作沒有積極性，對財(cái)務(wù)的經(jīng)濟(jì)狀況不進(jìn)行積極主動的分析和研究，這種現(xiàn)象就對大數(shù)據(jù)時代背景下的財(cái)務(wù)管理方式產(chǎn)生了不利影響，并且對當(dāng)代企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展也是極其不利的。

（二）財(cái)務(wù)管理制度不健全，財(cái)務(wù)信息共享程度不高

在當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，要想使財(cái)務(wù)管理工作能夠有效進(jìn)行就一定要對財(cái)務(wù)管理的制度體系進(jìn)行一定的健全和完善。但是在當(dāng)今時代不斷發(fā)展的背景下依舊有很多的企業(yè)使用傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)管理制度，并沒有按照時代的發(fā)展進(jìn)程建立起更加合理完善的財(cái)務(wù)管理制度以及體系，這種方式不僅有著一定的落后性，還使大數(shù)據(jù)缺少相應(yīng)的環(huán)境條件。另外，一些企業(yè)沒有對大數(shù)據(jù)的特征進(jìn)行有機(jī)關(guān)聯(lián)，對財(cái)務(wù)管理制度上的相關(guān)內(nèi)容也沒有進(jìn)行一定的創(chuàng)新和完善，這樣也就不能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)的運(yùn)營管理的有機(jī)結(jié)合，以及進(jìn)一步提高當(dāng)代企業(yè)的運(yùn)營效率。

三、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式完善的有效對策

（一）采用集中管理財(cái)務(wù)資源的方式

在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展極為迅速，而且其自身的應(yīng)用范圍也非常廣泛。其中互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中得到了有效的應(yīng)用，使得財(cái)務(wù)管理的效率得到了有效的提升，同時還能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)資源的集中管理?；诖耍嚓P(guān)企業(yè)若想對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行有效的改進(jìn)，使其能夠適應(yīng)當(dāng)前社會的發(fā)展趨勢，則可以運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)以及電子商務(wù)模式，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理信息平臺，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中到一起進(jìn)行管理，這樣也能夠加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的數(shù)據(jù)信息的共享性，避免重復(fù)性的作業(yè)，以此提高現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的科學(xué)性以及高效性。

（二）增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)一體化

相關(guān)企業(yè)若想站在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，選用適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，就要對當(dāng)前的大數(shù)據(jù)環(huán)境進(jìn)行深入的了解，明確財(cái)務(wù)管理工作在大數(shù)據(jù)環(huán)境下的發(fā)展趨勢，從而對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行科學(xué)的完善。基于此，相關(guān)企業(yè)需要從大數(shù)據(jù)的角度，加強(qiáng)對自身財(cái)務(wù)的管控力度，并提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的共享程度，以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化。企業(yè)需要借助云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，結(jié)合其自身的財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，建立完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)平臺，并且將其逐漸發(fā)展成為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的共享中心，將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，促使企業(yè)內(nèi)部的各個部門都參與到財(cái)務(wù)管理工作之中，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作效率及質(zhì)量的提升。另外，財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)平臺的建立，還能夠讓財(cái)務(wù)管理人員及時掌握市場的動態(tài)信息，同時根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，合理分配財(cái)務(wù)資源，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的保障。

（三）建立完善的財(cái)務(wù)信息化管理機(jī)制

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，相關(guān)企業(yè)若想保證財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)效性，就要做到與時俱進(jìn)，將當(dāng)前先進(jìn)的信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理模式有效的結(jié)合起來，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠緊隨社會時代的發(fā)展趨勢，與此同時，企業(yè)還要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)的安全防護(hù)，提高財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的安全性，避免出現(xiàn)重要財(cái)務(wù)信息泄露的情況?；诖?，相關(guān)企業(yè)需要根據(jù)財(cái)務(wù)信息化管理工作的具體開展情況，建立相應(yīng)的管理機(jī)制，企業(yè)可以在內(nèi)部設(shè)置專門的財(cái)務(wù)信息化管理機(jī)構(gòu)，并且還要結(jié)合財(cái)務(wù)信息化管理的工作內(nèi)容設(shè)立相應(yīng)的崗位，也要將相關(guān)財(cái)務(wù)管理的權(quán)力下放到財(cái)務(wù)部門的管理者手中，明確財(cái)務(wù)管理的職權(quán)，提高其自身財(cái)務(wù)管理決策權(quán)力，并使其承擔(dān)財(cái)務(wù)信息安全管理職責(zé)，一旦企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題，財(cái)務(wù)管理者就要承擔(dān)相應(yīng)的財(cái)務(wù)損失，以此保證財(cái)務(wù)信息化管理工作的順利開展。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行中的重要工作環(huán)節(jié)，有效的財(cái)務(wù)管理能夠讓企業(yè)的財(cái)務(wù)資源得到合理的配置，而且還能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源利用率的提升，因此，在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，相關(guān)企業(yè)需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的重視，并且還要選擇出適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式。

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