【摘要】改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新的發(fā)展階段。并且由于過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制已變得與國內(nèi)的發(fā)展需求不相適應(yīng)，我國已開始實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)體制，通過建立特別開放區(qū)和改革商業(yè)企業(yè)等一系列措施大力增強(qiáng)了國家實(shí)力。面對越來越多的市場競爭，所有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都必須認(rèn)真思考一個(gè)問題，即企業(yè)要在市場競爭中占領(lǐng)一定優(yōu)勢，必須有足夠的資金，應(yīng)照顧到?jīng)Q策者對金融業(yè)務(wù)影響的發(fā)展，這是所有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須解決的問題。在企業(yè)管理的背景下，與投資有關(guān)的項(xiàng)目應(yīng)集中在金融投資管理上，以充分利用公司融資的使用，從而在激烈的市場競爭中不占一席之地。本文著重介紹如何在企業(yè)管理的背景下管理金融投資。

【關(guān)鍵詞】金融投資管理 企業(yè)經(jīng)營管理 應(yīng)用

一、前言

市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)改革導(dǎo)致當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展而不斷發(fā)展，公司的業(yè)務(wù)管理模式也在發(fā)生持續(xù)變化，并且鑒于市場當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)狀況，股票和債券已經(jīng)占據(jù)了融資手段重要的是，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，公司可以為系統(tǒng)的自由化提供資金，自由性是商業(yè)發(fā)展，當(dāng)前的金融發(fā)展已成為基礎(chǔ)，當(dāng)金融實(shí)際上意味著金錢和任何人融化費(fèi)用時(shí)，它在一定程度上擴(kuò)展了對現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)的融資之間的距離。因此，金融投資管理是企業(yè)的重要組成部分。

二、管理金融投資在開展業(yè)務(wù)中的重要性和價(jià)值

（1）以合理和科學(xué)的方式管理金融投資是實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)金融結(jié)構(gòu)最佳和收益增加的前提，如果從全國所有地區(qū)的項(xiàng)目發(fā)展情況來看，適當(dāng)?shù)耐顿Y可以為項(xiàng)目帶來可觀的收益，從而創(chuàng)造條件公司積累資本所必需的。

（2）金融投資管理，是發(fā)展我國的引擎，是能夠完善我國的催化劑，行政機(jī)制是市場經(jīng)濟(jì)中的事件和趨勢，而作為穩(wěn)定的保證人，經(jīng)營企業(yè)的基礎(chǔ)，首先是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，以及要實(shí)現(xiàn)的私人管理水平的提高，是由機(jī)構(gòu)設(shè)定的長期發(fā)展在規(guī)章制度中，為了基于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者被迫做出企業(yè)經(jīng)理的決定來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，決策事情必然給金融投資和損失帶來巨大風(fēng)險(xiǎn)，這種情況會導(dǎo)致非常嚴(yán)重的后果，因此行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)做出決策并意識到風(fēng)險(xiǎn)。

（3）與業(yè)務(wù)管理有關(guān)，并基于所有利益相關(guān)者在最佳業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的證據(jù)，然后在進(jìn)行財(cái)務(wù)投資時(shí)，要從財(cái)務(wù)管理的目的出發(fā)，在質(zhì)量，意識的有機(jī)鏈接人才管理過程中順利地管理工作流程專業(yè)的管理人員，要使其在工作管理中，并進(jìn)行更全面清晰的分析，以進(jìn)行，企業(yè)管理整取高回報(bào)來滿足，這項(xiàng)工作是必要的。在機(jī)構(gòu)實(shí)施這些管理系統(tǒng)的同時(shí)，他們繼續(xù)致力于改善環(huán)境并對其進(jìn)行探索，這有助于企業(yè)發(fā)展。例如，公司對人才開發(fā)的投資使公司能夠在市場競爭激烈的情況下進(jìn)行適當(dāng)?shù)挠?jì)劃，制定合理有效的計(jì)劃，提高投資準(zhǔn)確性并創(chuàng)造有利于商業(yè)的環(huán)境和氣候。

三、公司財(cái)務(wù)投資管理存在的問題

（一）融資不足

為了使公司能夠管理其金融投資，它們必須確保充足的融資。如果沒有財(cái)政支持，所有的就業(yè)投資都將停留在紙上。至于我們公司獲得融資的方式，這是他們轉(zhuǎn)向商業(yè)銀行的唯一途徑。商業(yè)銀行是那些以高于利率的利率向一些有需要的機(jī)構(gòu)貸款其客戶的存款，然后從中間賺取差額的銀行。鑒于我們的許多商業(yè)銀行都處于良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，因此許多商業(yè)機(jī)構(gòu)在缺乏融資的情況下會訴諸商業(yè)銀行。這將有助于公司緩解緊迫的問題并解決其當(dāng)前發(fā)展中面臨的問題。但是，從長遠(yuǎn)來看，這種方法將損害未來的項(xiàng)目開發(fā)。公司從商業(yè)銀行借款，并逐漸依賴它們。而且由于公司需要償還商業(yè)銀行借入的貸款，這意味著運(yùn)營公司進(jìn)入保守階段，沒有創(chuàng)造力和創(chuàng)造力，公司就會失去在市場上競爭的資本，然后最終擺脫它們。此外，當(dāng)公司從商業(yè)銀行借款時(shí)，公司與銀行之間的關(guān)系在某種程度上表現(xiàn)為混合形式。因此，如果國家商業(yè)銀行政策或匯率發(fā)生重大變化，商業(yè)企業(yè)將在此過程中受到嚴(yán)重打擊，這對該機(jī)構(gòu)將是毀滅性的打擊。然而似乎我們的許多公司現(xiàn)在都依靠銀行來管理其內(nèi)部金融投資，看起來不錯(cuò)，但是每家公司都承擔(dān)著巨大的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

（二）缺乏合理的管理記錄

由于對公司的金融投資的管理是對公司資金的管理，因此公司無法將款項(xiàng)記入賬本，它必須流到公司需要生產(chǎn)的地方。有時(shí)，為了長期發(fā)展公司，公司領(lǐng)導(dǎo)者首先為一些合作伙伴公司生產(chǎn)產(chǎn)品，而拖欠他們的欠款卻被延遲了。這極大地幫助了企業(yè)的發(fā)展，這些企業(yè)可以通過保持生產(chǎn)力來取得更大的收益。但這也給公司帶來重大風(fēng)險(xiǎn)。如果公司為公司生產(chǎn)產(chǎn)品，但最終無法支付所有欠公司的款項(xiàng)，則組織將蒙受財(cái)務(wù)損失。發(fā)生這種情況時(shí)，企業(yè)沒有足夠的資金來繼續(xù)生產(chǎn)或擴(kuò)展，這對其生產(chǎn)運(yùn)營產(chǎn)生重大影響。

（三）人才素質(zhì)水平低

當(dāng)公司管理其金融投資時(shí)，公司需要專門人員對總體經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行分析，然后根據(jù)分析結(jié)果來確定最適合項(xiàng)目開發(fā)的金融投資計(jì)劃。但是許多公司沒有那么高的人才。擔(dān)任金融投資管理職位的員工缺乏經(jīng)驗(yàn)和長期可見性，最終導(dǎo)致金融投資計(jì)劃無法幫助項(xiàng)目發(fā)展，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出錯(cuò)誤的決定，使他們感到絕望。人才管理金融投資在為能夠做出合理的科學(xué)安排的項(xiàng)目分配資金時(shí)，我無法啟動一項(xiàng)由消費(fèi)者在相關(guān)業(yè)務(wù)中引起的訂單的項(xiàng)目，其中許多是由他做出的，我對決策沒有任何感覺，也不擅長此建議。最終，這會導(dǎo)致某些部門的資金過于簡單，其中對資金的實(shí)際需求是這兩個(gè)部門都無法滿足的發(fā)展，這對于企業(yè)發(fā)展存在嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)。此外，由于開發(fā)項(xiàng)目所需的時(shí)間很短，許多管理方法都滯后，包括金融投資的管理。在這個(gè)加速發(fā)展的時(shí)代，過時(shí)的金融投資管理方法無法滿足公司的發(fā)展需求，使公司金融投資管理機(jī)構(gòu)毫無用處。

四、金融投資管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用

（一）運(yùn)用理論知識加強(qiáng)金融投資管理

理論知識與實(shí)踐相結(jié)合是對金融投資管理質(zhì)量的有效保證。公司需要促進(jìn)對理論知識的合理利用，以便為管理金融投資提供強(qiáng)有力的支持。

以HRP理論為例。一家美國公司提出的這一理論強(qiáng)調(diào)，公司必須通過建立合理的管理流程來實(shí)施計(jì)劃管理，以期增強(qiáng)其整體競爭力。從理論上講，組織可以通過對生產(chǎn)流程（包括采購）的科學(xué)管理來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資金流進(jìn)行全面了解的目標(biāo)。同時(shí)，機(jī)構(gòu)可以根據(jù)該理論規(guī)范和簡化投資管理，有效控制影響因素，確保金融投資的平穩(wěn)管理。在管理機(jī)構(gòu)時(shí)，他們必須明確定義每種資金流向和相關(guān)的管理措施，并從細(xì)節(jié)開始調(diào)整和優(yōu)化管理，以實(shí)現(xiàn)投資管理的切實(shí)改善。

此外，在確定客戶時(shí)，公司必須不僅在財(cái)務(wù)狀況和信心方面，而且在競爭力方面都進(jìn)行深入的調(diào)查，并根據(jù)結(jié)果選擇最佳的投資者，以降低投資基金的風(fēng)險(xiǎn)。對于企業(yè)而言，很明顯，實(shí)施，管理金融投資的最終目的是為了利潤，而對核心活動的投資是金融活動，企業(yè)需要有足夠的融資環(huán)境以促進(jìn)投資，以便通過不斷增加市場份額來受益于高水平的投資活動尋求太空之前會有更多的發(fā)展機(jī)構(gòu)。

（二）完善管理機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)意識

為了提高對監(jiān)管機(jī)制以及個(gè)人對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的認(rèn)識，公司需要注意以下幾點(diǎn)：首先，深入研究與公司所需投資相關(guān)的政策，并進(jìn)行分析以評估市場狀況，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行投資決策，計(jì)劃提供提供科學(xué)指導(dǎo)，跟進(jìn)投資做法的實(shí)施，并通過適當(dāng)?shù)膽?yīng)用來實(shí)現(xiàn)金融投資管理，這對機(jī)構(gòu)，政策分析和研究，市場發(fā)展之間的通婚以及在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候充分利用管理機(jī)制之間的利益是有利的，以便更好地制定合理的決策;第二，進(jìn)行投資分析，研究市場投資方式，以根據(jù)實(shí)際情況選擇最佳的投資方案。此外，實(shí)施投資組合需要經(jīng)常比較投資組合的最佳方法，以便為投資組合的運(yùn)作創(chuàng)造有利條件;最后，科學(xué)對金融投資組合的績效進(jìn)行評估和評估，提高機(jī)構(gòu)中金融風(fēng)險(xiǎn)防范的水平，建立強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，以便有效地預(yù)防和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)并規(guī)范金融風(fēng)險(xiǎn)。

（三）規(guī)范企業(yè)自身預(yù)算機(jī)制，合理化資金運(yùn)作

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程當(dāng)中，經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)為了投資而投資現(xiàn)象的存在。也就是說這個(gè)企業(yè)獲得利益的唯一方式就是投資。所以在整個(gè)企業(yè)的預(yù)算上，都會將資金用到投資項(xiàng)目當(dāng)中。然而，根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)條件來看，許多企業(yè)發(fā)展的根本目的就是為了生產(chǎn)經(jīng)營，而并非是投資獲得利潤。所以企業(yè)獲得收益的方式并不是單一存在的，這就要求企業(yè)在自身的管理上明確出一套科學(xué)合理的發(fā)展方向，規(guī)范自身的預(yù)算機(jī)制，保證整個(gè)過程的科學(xué)合理運(yùn)作，避免出現(xiàn)企業(yè)盲目操作的情形，從而影響市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作。

（四）以資金回收為底線，合理化投資途徑

企業(yè)受到自身利益的影響，在進(jìn)行投資管理的過程當(dāng)中，很可能出現(xiàn)盲目投資的情況。在整個(gè)投資過程中，需要對這些問題進(jìn)行嚴(yán)格的關(guān)注。企業(yè)投資的目的只是為了實(shí)現(xiàn)短期內(nèi)閑置資金能夠獲得收益，所以，在進(jìn)行投資管理的過程當(dāng)中，要始終將資金可回收作為底線，不能出現(xiàn)企業(yè)想要用到這些資金是無法進(jìn)行回收情況，這樣不利于企業(yè)更好的發(fā)展。

五、結(jié)束語

為了實(shí)現(xiàn)金融投資，在適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用行政干預(yù)措施以確保采取全面管理措施的有效性的情況下，在公司的商業(yè)管理中，應(yīng)從針對行政干預(yù)措施的研究中加強(qiáng)金融投資，以針對每種情況分別挖掘企業(yè)管理的價(jià)值將管理轉(zhuǎn)化為措施，以達(dá)到有效利用財(cái)務(wù)管理措施的目的;另一方面，應(yīng)及時(shí)總結(jié)和分析行政措施的實(shí)際應(yīng)用，管理的應(yīng)用及其適應(yīng)性，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的管理模式，確保最佳的業(yè)務(wù)管理。

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作者簡介：姚森（1992-），男，滿族，北京人，學(xué)士學(xué)位，主要研究方向：投資分析與金融工程方向，現(xiàn)任職于央企融資租賃公司，對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院在職人員高級課程研修班學(xué)員。