摘要：財務風險控制是財務管理的核心內(nèi)容，企業(yè)分析財務風險旨在發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程存在的危險因素，并提出相應的解決措施，以此完善企業(yè)的財務管理，不斷提高其營運管理能力。因此，本文首先分析了成長型企業(yè)主要財務風險，然后提出控制財務風險的措施，希望本文的分析能為相關企業(yè)提供借鑒。

關鍵詞：成長型企業(yè);財務風險;財務控制

中圖分類號：F275 ? 文獻識別碼：A ?文章編號：2096-3157（2020）21-0071-02

一、引言

隨著全球經(jīng)濟發(fā)展趨勢加速，中國經(jīng)濟發(fā)展面臨新格局，在新的發(fā)展態(tài)勢下，更好地形成發(fā)展的素養(yǎng)，體現(xiàn)發(fā)展的核心要義。企業(yè)因此也面臨內(nèi)外部的全新變化趨勢，企業(yè)若想實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，就務必科學擬定發(fā)展策略，破解企業(yè)發(fā)展壁壘，調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向，根據(jù)新時代的發(fā)展要求，不斷調(diào)整發(fā)展的方向，促進企業(yè)能持續(xù)健康發(fā)展。成長型企業(yè)的發(fā)展?jié)摿薮螅枰米陨淼陌l(fā)展技能，保留財務發(fā)展計劃，其正處于快速發(fā)展階段，易產(chǎn)生重利益、忽視風險的問題，企業(yè)的內(nèi)部資本積累跟不上企業(yè)的成長速度，易產(chǎn)生資金流動性風險。因此，成長型企業(yè)在發(fā)展過程中，如何控制財務風險、如何建立財務風險預警體系值得企業(yè)深思。

二、成長型企業(yè)面臨的財務風險

1.籌資風險

成長期企業(yè)正處于發(fā)展階段，多數(shù)的成長期企業(yè)在此階段會采取橫向擴張發(fā)展戰(zhàn)略，不斷擴大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，擴張企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，展現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展氛圍，凸顯企業(yè)的發(fā)展愿景。在企業(yè)中，減少分紅政策，將利潤轉(zhuǎn)為發(fā)展動力，以此提高發(fā)展效益。成長期企業(yè)在此階段也可能采取兼并擴張型政策，但是，無論成長型企業(yè)采取何種發(fā)展戰(zhàn)略，雄厚的資金都是其發(fā)展的必要條件，經(jīng)濟基礎才能更好地發(fā)展，才是一切的基礎條件。成長型企業(yè)在此階段，盈利能力較強，利潤增速明顯，融資渠道更加廣泛，金融機構也愿為其降低貸款條件，因此，成長期企業(yè)易產(chǎn)生大規(guī)模舉債現(xiàn)象，以負債經(jīng)營的方式換取利潤，這種現(xiàn)象雖然比較容易發(fā)展資金，但是還是存在一定的風險。面對此種現(xiàn)狀，成長期企業(yè)易降低資金周轉(zhuǎn)效率，導致成長期企業(yè)的資金流動性下降，償債能力減弱，進而產(chǎn)生籌資風險。

2.投資風險

成長期企業(yè)為了搶占市場份額，需不斷擴大經(jīng)營規(guī)模，才能更好地突顯價值和能力，展示企業(yè)的發(fā)展活力，促進企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。企業(yè)獲得利潤更多用于購買固定資產(chǎn)、投資研發(fā)或者投資無形資產(chǎn)等，才能更好地將發(fā)展的條件擴張，將企業(yè)的發(fā)展更好地融合在投資的價值中。以XX企業(yè)為例，該企業(yè)在2018年的研發(fā)費用為2410萬元，遠超過家具行業(yè)均值18.5個百分點，同時，該企業(yè)過度追求生產(chǎn)規(guī)模，將過多的資金用于購買固定資產(chǎn)，因為固定資產(chǎn)投資屬于長期投資，單次投資規(guī)模較大，對企業(yè)資金平衡產(chǎn)生的壓力較大，因此，在擴大產(chǎn)能進行投資和資金流動安排上應做出統(tǒng)籌應對，減少投資風險，更好地穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，促進企業(yè)的正向發(fā)展。

3.運營風險

成長型企業(yè)為搶占市場份額，杜絕缺貨現(xiàn)象，常常囤積貨物，為了保障自己的企業(yè)能有一定的實力。但是，大量的庫存商品易降低資金流動效率，導致企業(yè)運營風險驟然增加，貨物無法直接變現(xiàn)，成為了企業(yè)的新型的壓力。企業(yè)庫存商品管理能力受限，導致過多的原材料堆積，易導致存貨周轉(zhuǎn)速度降低，提高企業(yè)的經(jīng)營成本。與此同時，企業(yè)為擴大營銷渠道，易采用賒政策略，那么企業(yè)的賬款回收速度必然降低，過高的賒銷金額必然增加企業(yè)的財務風險，導致企業(yè)的發(fā)展受到一定的影響，會將企業(yè)置于比較危險的境地，很容易出現(xiàn)差錯導致企業(yè)的發(fā)展受損。

4.研發(fā)風險

成長型企業(yè)的發(fā)展前景廣闊，技術因素、資金因素是其發(fā)展的動力支撐，多數(shù)的成長型企業(yè)將發(fā)展重點放在研發(fā)環(huán)節(jié)，由此導致研發(fā)費用過高，人力資源成本快速增加的現(xiàn)象。但是，研發(fā)新技術并非一蹴而就的，其研發(fā)技術的時間較長，并且資金投入力度較大，成長型企業(yè)研發(fā)過程中可能遭遇研發(fā)失敗或者推遲等現(xiàn)象，在研發(fā)的過程中出現(xiàn)財務虧損的現(xiàn)象，直接導致企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟損失，產(chǎn)生較大財務風險。

三、成長型企業(yè)控制財務風險的措施

1.防范籌資風險措施

（1）確定科學籌資規(guī)模。成長型企業(yè)在開展籌資行為之前，需預測資金習性，以此確定企業(yè)所需籌集的資金數(shù)量，將企業(yè)的發(fā)展規(guī)制于資本的環(huán)節(jié)中。資本習性是資金變動和產(chǎn)銷量之間的關系，例如，當企業(yè)采購生產(chǎn)設備或者廠房時需用到一定數(shù)額的資金，該部分資金并不隨著企業(yè)銷量產(chǎn)生變化，該部分資金便是不變資金，當企業(yè)采購原材料、支付員工薪資時，該部分資金隨著企業(yè)產(chǎn)品銷量而發(fā)生變化，該部分資金就是可變資金。因此，企業(yè)可依據(jù)資金使用方向的不同，確定合理的籌資比重，將兩者更好地融合起來，并且展示企業(yè)資金的發(fā)展方向，以此降低財務風險。

（2）建立并維持合理的債務結構。成長型企業(yè)長期債務還款期限長，利率較高，但是長期債務的優(yōu)勢在于還款壓力較小，短期債務的優(yōu)勢在于資金成本較低，但是對成長型企業(yè)的償債能力要求較高。一般而言，企業(yè)的資產(chǎn)負債率不得高于70%，因此，短期債務占長期債務比重不得高于25%，高于該比重易產(chǎn)生債務危機，影響企業(yè)的發(fā)展和管理，不利于企業(yè)的發(fā)展，也不利于企業(yè)的長遠進步。因此，成長型企業(yè)需依據(jù)經(jīng)營特點，合理利用債務結構，提高償債能力，將企業(yè)自身的實力不斷提升，才能更好地償還債務，保證企業(yè)的進步提升。

2.防范投資風險措施

（1）設立專人采購固定資產(chǎn)。結合上文分析可知，部分成長型企業(yè)的固定資產(chǎn)比重較高，因此，成長型企業(yè)需控制固定資產(chǎn)比重，縮小采購權限，將固定資產(chǎn)的采購權限集中到1～2位員工，保證至少一位員工能夠做到專職負責固定資產(chǎn)采購，保證采購工作的穩(wěn)定性;同時，要提高采購人員的專業(yè)素養(yǎng)，加強對市場環(huán)境的了解，在采購之前做好采購規(guī)劃并且將各項詳細資料進行存檔，并且能合理的利用資金進行采購，了解企業(yè)的需求，更加合理的利用資源。再者，需將固定資產(chǎn)管理職責落實到個人，建立固定資產(chǎn)責任制，可以學習財務制作固定資產(chǎn)卡片以及粘貼固定資產(chǎn)信息標簽的方式，在領用固定資產(chǎn)時，將該項資產(chǎn)的使用人員姓名、部門領用時間以粘貼信息標簽的方式將信息粘貼于該項資產(chǎn)側面，并且對相關信息進行登記存檔，在物品的使用方面有備案，能更好地尋找資產(chǎn)的發(fā)展。

對購買的固定資產(chǎn)要加強使用效能分析，建立固定資產(chǎn)產(chǎn)能績效評價體系，防止固定資產(chǎn)購買閑置或者利用率較低，同時，加強固定資產(chǎn)維修保養(yǎng)，以使固定資產(chǎn)長期可以維持在一個良好性能狀態(tài)，提高固定資產(chǎn)利用效率，這才能幫助企業(yè)能更好地凸顯學習的價值，展示企業(yè)的發(fā)展實力，提升企業(yè)的發(fā)展效能。

（2）重點關注國家政策。成長型企業(yè)需要加強對投資的內(nèi)外部環(huán)境進行分析，重點關注國家政策信息，這才能更好地了解國家對企業(yè)發(fā)展的支持，更加利用好國家的有力政策，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。成長型企業(yè)在對外投資時，投資方向需以國家產(chǎn)業(yè)政策為主，同時，考慮市場機遇、競爭現(xiàn)狀、綜合實力、技術實力等，以融資成本低、投資金額少、盈利能力高的產(chǎn)業(yè)作為重點投資對象，例如，高新技術產(chǎn)業(yè)、基建產(chǎn)業(yè)等，這些產(chǎn)業(yè)都是國家重點扶植產(chǎn)業(yè)，更加要關注國家的發(fā)展政策，能否和企業(yè)的發(fā)展相關聯(lián)，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。因此，成長型企業(yè)對外投資時關注與本企業(yè)經(jīng)營業(yè)務相近的產(chǎn)業(yè)，以此來控制財務風險，保證企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定性。

3.防范運營風險措施

（1）控制賒銷比重。成長型企業(yè)需建立嚴格的客戶信用管理制度，以此降低應收賬款比重。成長型企業(yè)需加大力度收集客戶信息，并對客戶的信用度進行打分，這也是成長型企業(yè)控制應收賬款的重要手段。成長型企業(yè)通過分析客戶報表和分析供應商相關信息，針對性了解客戶的資信情況，并按照客戶信用等級建立對應的檔案，成長型企業(yè)可參照5C信用評價法加以分析，從從業(yè)年限、注冊資本、盈利能力、抵押品價值等方面加以考察，以此提高其評估的準確性。

（2）建立財務預警體系。成長型企業(yè)需建立財務預警系統(tǒng)，該系統(tǒng)需涵蓋財務環(huán)境、采購數(shù)據(jù)、現(xiàn)金數(shù)據(jù)、負債數(shù)據(jù)、以及相關的組織架構，其不僅需包括內(nèi)部相關的財務數(shù)據(jù)，還需包括外部法律環(huán)境、稅務環(huán)境等預警信息。例如，成長型企業(yè)可設定某個臨界值，當企業(yè)支出資金接近或高于臨界值時，阻止其匯款行為和審批行為，待相關業(yè)務領導授權后再繼續(xù)開展業(yè)務。

4.防范研發(fā)風險措施

成長型企業(yè)需將企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展作為發(fā)展的核心目標，向本行業(yè)的龍頭企業(yè)學習，適當引入大數(shù)據(jù)技術，以技術、產(chǎn)品、資源為核心，提高產(chǎn)品附加值，以此提高企業(yè)的盈利能力，精準定位市場需求，保證企業(yè)的發(fā)展內(nèi)容。這就要求成長型企業(yè)研發(fā)的產(chǎn)品需以客戶需求為核心，形成特色經(jīng)營，將自己的特色更好地展示在當前的企業(yè)發(fā)展中。也就為客戶提供差異化產(chǎn)品，形成特色品牌，形成個性的需求，發(fā)展企業(yè)的內(nèi)部品牌。再者，成長型企業(yè)需加大技術投入力度，提高產(chǎn)品附加值，將勞動密集型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g密集型，以技術優(yōu)勢搶占市場，提高盈利能力，控制財務風險。最后，成長型企業(yè)可積極向研發(fā)類企業(yè)學習，研發(fā)是一項高風險、高投入的活動，但是，一旦技術研發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)獲得成功，必然為成長型企業(yè)帶來豐厚回報，加之未來產(chǎn)業(yè)技術科學布局，成長型企業(yè)將獲得持續(xù)性的發(fā)展能力。因此，成長型企業(yè)在擴大生產(chǎn)規(guī)模同時，還需重點提高研發(fā)能力，獲得更好的發(fā)展提升。

四、結語

成長型企業(yè)發(fā)展前景廣闊，其成長能力、發(fā)展?jié)摿Χ季邆湟欢▋?yōu)勢，但是成長型企業(yè)的抵御財務風險能力較弱，其尚未建立完善的財務管理體系。因此，成長型企業(yè)在經(jīng)營過程中易面臨應收賬款比重高、投資金額大、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率低等問題，因此，應加強成長型企業(yè)財務風險分析，建立健全財務風險防控體系，促進成長型企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡介：

張伊莉，供職于廣州市尚德家居用品制造有限公司。