摘要：本文以企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中的人力資本機(jī)制為主題展開論述，首先對(duì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中的人力資本機(jī)制進(jìn)行了簡(jiǎn)要概述，然后重點(diǎn)從培訓(xùn)機(jī)制、引進(jìn)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等方面針對(duì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中的人力資本機(jī)制建設(shè)進(jìn)行了分析探討，以不斷提升企業(yè)治理效果。

關(guān)鍵詞：企業(yè)治理結(jié)構(gòu);人力資本機(jī)制;建設(shè)

中圖分類號(hào)：F272.92 ? 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A ?文章編號(hào)：2096-3157（2020）21-0103-02

一、引言

企業(yè)治理結(jié)構(gòu)指的是界定企業(yè)中利益主體相關(guān)關(guān)系的結(jié)構(gòu)體系，人力資本機(jī)制建設(shè)，對(duì)于企業(yè)治理效果的提升有著重要的促進(jìn)作用，因?yàn)槠髽I(yè)治理過程中的各項(xiàng)工作都需要人力資本的投入，因此，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中的人力資本機(jī)制建設(shè)有著重要的意義。

二、培訓(xùn)機(jī)制

培訓(xùn)及引進(jìn)機(jī)制使企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中人力資本機(jī)制建設(shè)的重要內(nèi)容，但是從當(dāng)前的情況來看，很多企業(yè)的人力資本培訓(xùn)及引進(jìn)機(jī)制建設(shè)并不完善。在企業(yè)在內(nèi)部管理中，員工培訓(xùn)存在明顯的漏洞，導(dǎo)致員工專業(yè)素質(zhì)始終停留在某一個(gè)層次，工作成效得不到提升，進(jìn)而影響到企業(yè)的整體治理效果。具體而言，很多企業(yè)會(huì)將員工的培訓(xùn)放在入職前期，在員工剛剛進(jìn)入企業(yè)后，人力資源部門會(huì)組織員工聚集在一起進(jìn)行本企業(yè)發(fā)展歷程的講解，了解不同崗位工作內(nèi)容，但是真正的技能培訓(xùn)并沒有實(shí)施，很多工作技能需要員工在工作崗位上通過長(zhǎng)期的實(shí)踐和探索才能夠獲取，在此期間員工的工作失誤率相對(duì)較高，工作成效不明顯，反而會(huì)對(duì)企業(yè)整體治理效率的提升產(chǎn)生負(fù)面影響。

針對(duì)上述情況，企業(yè)在治理中首先要完善培訓(xùn)機(jī)制。在企業(yè)員工培訓(xùn)中，一方面，要注重員工技能的培訓(xùn);另一方面，要注重員工工作意識(shí)的培養(yǎng)。技能培訓(xùn)工作的開展，是為了不斷提升員工的業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)其專業(yè)素養(yǎng)，使其高質(zhì)量完成崗位工作，并不斷提升工作成效。工作意識(shí)培養(yǎng)，是為了提升員工的工作意識(shí)，使員工能夠明確認(rèn)識(shí)到，自身崗位工作的開展，不僅是在為企業(yè)服務(wù)，也是為自己而工作，通過創(chuàng)造更高的成效來實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，在提升工作意識(shí)的同時(shí)不斷提升工作中的主觀能動(dòng)性。在此過程中還要完善員工培訓(xùn)方法，建立起完善的培訓(xùn)流程。在新員工進(jìn)入企業(yè)之后，前期的培訓(xùn)工作主要目的是引導(dǎo)員工了解企業(yè)環(huán)境，對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)有一個(gè)大致的了解;在后期的培訓(xùn)工作中，要重點(diǎn)采用理論教育與技能培訓(xùn)結(jié)合的方式，而且兩方面的培訓(xùn)同等重要，不可有所偏頗，扎實(shí)的理論是其高效開展工作的重要基礎(chǔ)，而完備的技能是提升員工工作成效的重要保障。

三、引進(jìn)機(jī)制

很多企業(yè)在治理中還忽略了外部?jī)?yōu)秀人才的引進(jìn)，企業(yè)雖然通過招聘工作獲取了一定的數(shù)量的員工，但是，很多員工在企業(yè)工作一段時(shí)間后便選擇了離職，尤其是管理層人員的離職，這會(huì)影響到企業(yè)的整體治理效果，進(jìn)而使企業(yè)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)的員工招聘流程有待完善。人力資源部門是企業(yè)招聘工作的主體，但是，在人員的篩選過程中還存在一定的不足，導(dǎo)致企業(yè)在優(yōu)秀人才的引進(jìn)方面還有所欠缺，無法更好地主推企業(yè)整體效益的增長(zhǎng)。

為此，企業(yè)要注重引進(jìn)機(jī)制的完善，企業(yè)在人才引進(jìn)過程中，一是根據(jù)當(dāng)前的企業(yè)內(nèi)部工作需求明確所需人員的類型;二是通過各個(gè)渠道全面散布招聘信息，并在信息中明確所需要的員工要求;三是針對(duì)收到的應(yīng)聘簡(jiǎn)歷進(jìn)行系統(tǒng)梳理，在梳理過程中先調(diào)出學(xué)歷合格的，然后根據(jù)其履歷挑出具有企業(yè)相關(guān)部門工作經(jīng)驗(yàn)的人員，針對(duì)學(xué)歷不合格的應(yīng)聘信息也要進(jìn)行梳理，如果應(yīng)聘者展現(xiàn)出自己獨(dú)特的工作理念或具備一定的特長(zhǎng)，也可以將其作為考慮對(duì)象;四是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)面試，通過相互溝通以及現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，進(jìn)一步篩選出所需人員，在篩選過程中，尤其要關(guān)注具有較強(qiáng)實(shí)踐能力的人員。值得注意的是，優(yōu)秀員工并不意味著是高學(xué)歷的人員，因此在人才招募過程中，企業(yè)要重點(diǎn)關(guān)注所招募人員的實(shí)踐能力，關(guān)注其是否能夠通過自身的工作為企業(yè)創(chuàng)造更高的成效。因此，企業(yè)可以對(duì)招募的人員進(jìn)行試用，而且人員試用不能流于形式，在試用中要對(duì)其工作細(xì)節(jié)進(jìn)行觀察，然后對(duì)其綜合能力進(jìn)行評(píng)估，最終選擇最適合本企業(yè)的人員。

四、激勵(lì)機(jī)制

在企業(yè)治理中，由于激勵(lì)機(jī)制不完善，導(dǎo)致員工工作積極性得不到提升，整體成效因此無法凸顯，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的不完善主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面，表現(xiàn)為薪酬激勵(lì)不完善。在很多為員工提供的薪酬中，表現(xiàn)出工資缺乏靈活性。獲取工資是員工進(jìn)入企業(yè)并開展工作的主要原因之一，在一些企業(yè)中內(nèi)部雖然為員工建立了相應(yīng)的工資增長(zhǎng)機(jī)制，而且做出要求，如果員工在幾年內(nèi)沒有受到處分，則可以為員工提升工資等級(jí)，但是總體來看這一工資調(diào)整方式比較單一。近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，居民的生活水平在不斷提升，因此對(duì)工資的需求會(huì)更加明顯。就目前的情況來看，很多企業(yè)的工資增長(zhǎng)機(jī)制不完善，員工的基礎(chǔ)工資較少，長(zhǎng)此以往，會(huì)使得企業(yè)員工的工作積極性嚴(yán)重下降，工作成效因此得不到提升。另一方面，表現(xiàn)為員工精神激勵(lì)的缺乏。從當(dāng)前的情況來看，很多企業(yè)在員工激勵(lì)中只認(rèn)識(shí)到了物質(zhì)激勵(lì)，但是精神激勵(lì)比較缺失。企業(yè)在物質(zhì)激勵(lì)中采用員工工作績(jī)效與獎(jiǎng)金掛鉤的方式，當(dāng)員工達(dá)到相應(yīng)的工作績(jī)效之后，才能夠獲取到一定數(shù)額的獎(jiǎng)金，如果達(dá)不到業(yè)績(jī)，則無法獲得。但是在員工激勵(lì)過程中忽略了精神激勵(lì)的作用。相對(duì)而言，精神激勵(lì)的主要目的在于滿足員工的心理需求，通過科學(xué)的激勵(lì)，使員工感受到企業(yè)對(duì)自身的認(rèn)可，并在工作中獲得成就感，從而更好地參與到工作實(shí)踐中。但是從當(dāng)前的情況來看，很多企業(yè)在員工中并沒有意識(shí)到精神激勵(lì)的重要性，所進(jìn)行的物質(zhì)激勵(lì)活動(dòng)明顯多于精神激勵(lì)活動(dòng)。這一情況的出現(xiàn)，導(dǎo)致激勵(lì)的實(shí)際作用得不到發(fā)揮，還會(huì)使員工增加對(duì)物質(zhì)激勵(lì)的依賴性，如果相應(yīng)的需求得不到滿足，其工作成效還會(huì)有所下降，進(jìn)而影響到員工工作的主動(dòng)性。從當(dāng)前的情況來看，企業(yè)所開展的激勵(lì)方法主要為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，這一方面的獎(jiǎng)勵(lì)程度與員工的努力程度有關(guān)，但是很多員工的努力與獲得的回報(bào)具有一定的差距，導(dǎo)致激勵(lì)效果并不理想，因此遭到了員工的不滿，其工作成效也會(huì)隨之下降。

在企業(yè)治理中，為了充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的實(shí)際作用，企業(yè)要能夠通過科學(xué)的激勵(lì)，不斷提升員工的工作積極性，這對(duì)于員工工作成效的提升有著重要的促進(jìn)作用。在員工激勵(lì)中，首先，要進(jìn)一步完善薪酬激勵(lì)，在員工工資分配過程中，適當(dāng)增加績(jī)效工資的比例，通過這一方面的調(diào)整，使員工認(rèn)識(shí)到，只有通過自己的不斷努力并創(chuàng)造更高的績(jī)效才能夠獲得更高的收入，進(jìn)而不斷提升員工的工作積極性，這對(duì)于企業(yè)整體績(jī)效的提升有著重要的促進(jìn)作用。其次，要注重員工物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的相互融合，而且要適當(dāng)增加對(duì)員工的精神激勵(lì)，精神激勵(lì)可以被看作是傳統(tǒng)物質(zhì)激勵(lì)的重要補(bǔ)充。例如，企業(yè)可以建立起內(nèi)部溝通機(jī)制，為企業(yè)基層員工與高層管理者之間的溝通創(chuàng)造機(jī)會(huì)，通過這種方式，使高層管理者能夠?qū)鶎訂T工的心理訴求有一個(gè)全面的了解，并根據(jù)實(shí)際情況盡可能滿足員工訴求，以此來提升員工對(duì)企業(yè)的滿意度。企業(yè)還可以借助元旦、春節(jié)等特殊節(jié)日，為員工組織一些簡(jiǎn)單的文藝活動(dòng)，以此來幫助其放松身心，緩解其工作壓力，在減輕壓力的同時(shí)，以更加積極的心態(tài)參與到崗位工作中，并不斷提升工作成效。

另外，企業(yè)還可以對(duì)員工激勵(lì)方式進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，比如融入股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。例如，我國(guó)知名企業(yè)華為公司在股權(quán)激勵(lì)中取得了良好的成效，華為公司在股權(quán)激勵(lì)中，能夠體現(xiàn)激勵(lì)的公平性，使得每一名員工都能夠通過自己的努力而獲得企業(yè)的股權(quán)，以此激勵(lì)員工不斷提升其工作成效，而且華為公司還會(huì)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展對(duì)股權(quán)激勵(lì)制度進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，進(jìn)而充分發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)的實(shí)際作用。為此，其他企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制建設(shè)中可以效仿華為公司的做法進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。在股權(quán)激勵(lì)過程中，公司內(nèi)部要建立一個(gè)公平公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，普通員工只要通過自己的努力，當(dāng)其工作成效達(dá)到一定水平后，則會(huì)獲得一定數(shù)量的股份，而企業(yè)的老股東，如果仍然想以一種得過且過的工作方式來工作，如果其在特定階段創(chuàng)造不出相應(yīng)的績(jī)效，其自身持有的股份也會(huì)隨之減少，通過這種方式促使全員努力，這對(duì)于企業(yè)整體治理效率提升有著重要的促進(jìn)作用。

五、總結(jié)

綜上所述所述，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中的人力資本機(jī)制建設(shè)意義重大，其直接影響到企業(yè)的整體治理效果，為此，企業(yè)應(yīng)該引起足夠的重視，在企業(yè)治理中，能夠積極查找人力資本機(jī)制建設(shè)中存在的不足，并從多個(gè)層面入手予以完善，進(jìn)而不斷提升企業(yè)治理效果。

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作者簡(jiǎn)介：

張愛梅，供職于中國(guó)葛洲壩集團(tuán)易普力股份有限公司，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。