吳莉麗

摘要 精益化財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式的重要發(fā)展方向，也是全面提高企業(yè)財務(wù)管理效率、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部治理的重要手段。本文針對精益財務(wù)管理模式在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用，首先分析精益財務(wù)管理的概念特點，然后分析當前企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題，最后系統(tǒng)地論述完善精益財務(wù)管理模式應(yīng)用的可行策略。

關(guān)鍵詞 精益財務(wù)管理;模式創(chuàng)新;資金預算

一、引言

精益化財務(wù)管理作為新興的財務(wù)管理模式，在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體系中的有效運用，對于革新企業(yè)財務(wù)管理模式、提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量和效率具有非常重要的作用。尤其是在當前外部復雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境下，要求企業(yè)更應(yīng)該注重財務(wù)管理模式的革新，建立精益化財務(wù)管理體系，提高財務(wù)規(guī)劃能力和控制水平，進而確保對企業(yè)內(nèi)部各類有限財務(wù)資源的高效利用，為增加企業(yè)的價值、加快企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)保證。

二、精益財務(wù)管理體系的內(nèi)涵及特點概述

精益財務(wù)管理體系，也就是財務(wù)精益化管理，重點是在企業(yè)財務(wù)管理活動開展的過程中，在投資活動、籌資活動、營運資金活動以及成本管控活動等財務(wù)管理工作中，強化精益化的管理理念，通過減少無價值或者無法創(chuàng)造價值的各類作業(yè)活動以及業(yè)務(wù)流程，強化對企業(yè)內(nèi)部各類資源的挖掘使用，以最小的投入實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)出的最大化，進而實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。精益財務(wù)管理體系的特點主要有以下幾方面：

第一，精益財務(wù)管理更依賴于規(guī)范完善的財務(wù)管理制度。實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的精益化，非常重要的一項內(nèi)容就是結(jié)合企業(yè)的實際建立完善的財務(wù)管理制度，規(guī)范約束企業(yè)的日常財務(wù)活動，處理經(jīng)營管理中的各類財務(wù)關(guān)系，這也是企業(yè)財務(wù)管理活動的基礎(chǔ)工作，是精益財務(wù)管理體系中非常重要的環(huán)節(jié)。

第二，精益財務(wù)管理的關(guān)鍵是對企業(yè)的各項財務(wù)活動進行細化完善。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展是由財務(wù)、業(yè)務(wù)和管理三類活動內(nèi)容組成的，而財務(wù)活動則主要是將業(yè)務(wù)活動以及管理活動連接起來，將高質(zhì)量的業(yè)務(wù)活動信息提供給管理層，用于決策制定，確保企業(yè)決策的科學有效。因此，精益化的財務(wù)管理體系應(yīng)該將對財務(wù)活動的改進優(yōu)化作為關(guān)鍵，圍繞企業(yè)的經(jīng)營活動以及財務(wù)運作，采取財務(wù)優(yōu)化措施來降低經(jīng)營成本，提高業(yè)務(wù)活動信息時效性，強化企業(yè)綜合管理，實現(xiàn)企業(yè)競爭能力水平的提升。

第三，精益財務(wù)管理的重要途徑是財務(wù)分析。在企業(yè)內(nèi)部建立精益化的財務(wù)管理體系，非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是財務(wù)分析。通過財務(wù)報告的形式，以企業(yè)經(jīng)營過程中的各項財務(wù)數(shù)據(jù)以及其他有關(guān)數(shù)據(jù)資料作為基礎(chǔ)，對企業(yè)的財務(wù)狀況以及經(jīng)營成果等進行評價分析，提供企業(yè)發(fā)展所需要的各項財務(wù)信息，掌握企業(yè)的發(fā)展動向，更好地服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營決策，有效防范經(jīng)營風險問題。

第四，精益財務(wù)管理的目標是提升企業(yè)效益。構(gòu)建精益化的財務(wù)管理體系是企業(yè)財務(wù)活動的起點，但企業(yè)精益化財務(wù)管理的目標是實現(xiàn)企業(yè)效益水平的提升，尤其是在企業(yè)內(nèi)部與財務(wù)管理有關(guān)的組織架構(gòu)、管理原則、管理方式等方面，都是圍繞企業(yè)效益提升目標的實現(xiàn)。

三、當前企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題分析

（一）財務(wù)管理理念認識陳舊

有的企業(yè)對現(xiàn)代財務(wù)管理沒有系統(tǒng)科學的認識，財務(wù)管理工作主要停留在會計核算方面，沒有按照現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的實際需要來建立完善的財務(wù)管理制度體系，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理組織架構(gòu)的設(shè)計也不夠完善，造成企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作開展缺乏必要的約束指導，財務(wù)工作整體的規(guī)范化程度不高。

（二）財務(wù)管理職能不健全

實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的精益化，關(guān)鍵是細分企業(yè)財務(wù)管理工作職能，尤其是細化財務(wù)流程，但是當前企業(yè)的財務(wù)流程主要是集中在會計核算、資產(chǎn)核算、賬務(wù)處理以及相關(guān)的合并核算等方面，整體上偏重于會計核算工作職能，對財務(wù)分析職能的重視不足，對企業(yè)財務(wù)信息數(shù)據(jù)的挖掘分析不夠，難以為企業(yè)科學決策提供有力支持。

（三）財務(wù)管理手段相對較為落后

一些企業(yè)在財務(wù)管理工作開展方面，仍停留在傳統(tǒng)的人工管理上，缺乏信息化的財務(wù)管理手段，有的企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)水平不高，系統(tǒng)功能涵蓋不全面，影響了企業(yè)財務(wù)管理的效率。

四、企業(yè)精益財務(wù)管理體系構(gòu)建研究

（一）建立精益化的財務(wù)管理組織制度體系

在企業(yè)內(nèi)部精益化財務(wù)管理組織實施方面，應(yīng)該強化精益管理的理念，完善企業(yè)的整個財務(wù)管理組織框架，明確企業(yè)財務(wù)工作在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要性，由財務(wù)部門牽頭，構(gòu)建好精益化財務(wù)管理體系框架，實現(xiàn)精益化財務(wù)管理過程中的全員參與。在企業(yè)實施財務(wù)管理的過程中，拓展企業(yè)財務(wù)管理的覆蓋范圍，延伸財務(wù)管理工作職能，確保企業(yè)內(nèi)部各個部門、各個環(huán)節(jié)以及各個崗位共同參與到企業(yè)財務(wù)管理的實施過程中。同時，還應(yīng)該對企業(yè)財務(wù)管理職能進行拓展和細化，尤其是堅持業(yè)財融合理念，強化管理會計工具在企業(yè)內(nèi)部的運用，加大對企業(yè)內(nèi)部各項數(shù)據(jù)信息的整合力度，提高企業(yè)財務(wù)分析能力，并完善財務(wù)內(nèi)控制度體系、財務(wù)風險管控體系，對企業(yè)經(jīng)營活動的內(nèi)外部環(huán)境、投資活動、籌資活動、資金運用等方面進行財務(wù)風險指標分析，推進企業(yè)財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型優(yōu)化，為精益化財務(wù)管理體系的建設(shè)運轉(zhuǎn)提供良好的基礎(chǔ)條件。

（二）優(yōu)化完善企業(yè)精益財務(wù)管理體系的具體設(shè)計

在企業(yè)內(nèi)部管理中完善精益財務(wù)管理體系，應(yīng)該根據(jù)不同的財務(wù)管理內(nèi)容，對整個財務(wù)管理體系進行具體的細化，重點應(yīng)該包括以下幾方面：

第一，建立精益化資金管理體系，尤其是突出籌資管理、投資管理以及營運資金管理，完善籌資渠道、籌資時間、籌資規(guī)模、籌資結(jié)構(gòu)控制體系，提高企業(yè)內(nèi)部資金的歸集率，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部資金的集約運作管理，進而降低企業(yè)的資金成本，強化企業(yè)資金鏈周轉(zhuǎn)控制，提高企業(yè)的資金管理水平。

第二，建立精益化資產(chǎn)管理體系，完善企業(yè)的固定資產(chǎn)管理制度，細化資產(chǎn)購買、分配、使用、維護以及處置等管理制度，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)配置，科學地進行資產(chǎn)分類，建立多渠道的資產(chǎn)管理制度，盡可能盤活閑置資產(chǎn)，提高企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的使用效益。

第三，建立精益化成本管理體系，強化供應(yīng)鏈資源管理，降低采購成本，綜合運用作業(yè)成本法，做好企業(yè)成本動因歸集分析，提高成本核算水平，細化企業(yè)內(nèi)部的管理費用、財務(wù)費用以及銷售費用管控，最大限度地降低企業(yè)的成本費用支出。

第四，建立精益化預算管理體系，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標以及經(jīng)營目標，準確地制定企業(yè)的預算目標，綜合選用零基預算、彈性預算和滾動預算等預算編制方法，提高預算編制的精細化水平，強化對預算指標的分解，縮短預算周期，提高預算管理精細化水平。

（三）推行精益化財務(wù)管理方式

在企業(yè)中建立精益化的財務(wù)管理體系，應(yīng)注重改進財務(wù)管理方式，尤其是對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理信息系統(tǒng)進行完善，完善企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)功能模塊的設(shè)計，建立包括成本管理、資金管理、報銷管理、存貨管理模塊在內(nèi)的資金管理體系，將企業(yè)在經(jīng)營業(yè)務(wù)活動開展過程中的采購環(huán)節(jié)、物流環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)產(chǎn)生的業(yè)務(wù)活動數(shù)據(jù)及時提供給企業(yè)的財務(wù)部門以及管理層，做好對相關(guān)信息數(shù)據(jù)的挖掘分析，以及時進行財務(wù)會計處理，確保企業(yè)的管理層可以準確地掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，提高企業(yè)決策的科學性。

五、結(jié)語

在企業(yè)內(nèi)部建立精益化的財務(wù)管理體系，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況，在企業(yè)的資金、資產(chǎn)、成本、預算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)建立精益化的財務(wù)管理制度，建立完善的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，以實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理模式的革新，促進企業(yè)財務(wù)管理目標的順利實現(xiàn)。

（作者單位為煙臺麥基洗德生物工程有限公司）

參考文獻

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