張明

摘?要： 市政公共施工項目的成本管控在其市政規(guī)劃整個工程系統(tǒng)中扮演著至關(guān)重要的角色，是一種不可或缺的環(huán)節(jié)，市政公用工程項目里的費用管理目的是要想減少成本，相關(guān)成本的管控品質(zhì)將會直接干擾到工程項目的收益。本篇文章簡便的說明了市政公用項目成本控制的觀念和操作過程中應(yīng)該完善的相關(guān)措施，并用來增強以建筑施工企業(yè)的重點競爭能力，以至于該建筑單位能夠得到更加和諧穩(wěn)定的進步。

關(guān)鍵詞： 市政公用工程;成本控制;有效措施

【中圖分類號】TU99?【文獻標識碼】A?【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.27.160

1?市政公用施工項目成本管控環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的問題

從當前情況來看，有大量的市政公用工程項目操作部門在操作費用的管理環(huán)節(jié)產(chǎn)生了許多嚴峻的狀況。在對費用進行管控期間，通常情況下會產(chǎn)生思想不夠前衛(wèi)的情況，只注重施工步驟是否可以根據(jù)規(guī)則實施到底，并未重視其余關(guān)聯(lián)任務(wù)在具體實施過程中產(chǎn)生的管理問題等等。除此之外，工程項目也迎來了大量無法確定的內(nèi)容，施工單位在一定程度上無法增加操作成本管控的精準程度、恰當性、合理性。

1.1?管理制度體系不完善

在開展施工操作管理環(huán)節(jié)當中，一些工程項目管理人員沒有滿足相關(guān)標準、和更加專業(yè)化的管理水平，因此還需要對其進一步的增強。在市政的公用工程項目當中，成為一個管理著整個環(huán)節(jié)的項目負責人員，其操作管理技術(shù)的好壞將會對工程項目的施工進度、品質(zhì)等形成相應(yīng)的干擾;一些市政規(guī)劃環(huán)節(jié)中的公用施工操作管控制度不規(guī)范、機構(gòu)中的規(guī)劃合理程度不夠。在當前具體的環(huán)節(jié)中，由于在絕大范圍的施工項目中，并未形成綜合性、專業(yè)性較強的工程施工項目管理機構(gòu)，在具體的管控環(huán)節(jié)中，無法按照施工項目的發(fā)展進度和工程項目類型多樣化等諸多因素來展開對人力、物力、財力上的科學(xué)分配，以至于造成施工進程較慢，操作效率十分低的情況經(jīng)常發(fā)生，在一定程度上增加了管理費用，并且在施工工期當中無法準確的確定下來。在進行建筑市政公用工程時，各個階級的負責人員一味地顧著目前的進程速度，并不思考整體項目的步驟，無法展開高效的協(xié)作與溝通，導(dǎo)致窩工、返工的情況，各個工程操作的連接無法得到滿足，最終造成過度浪費的現(xiàn)象。

1.2?施工作業(yè)操作不夠?qū)I(yè)，穩(wěn)定性欠妥

在開展市政建筑的公用施工項目前期準備當中，并未在施工現(xiàn)場做出詳細的工程量預(yù)測，并在整個項目當中制定一份周密的操作規(guī)劃書，只要進入到了項目規(guī)劃操作階段，往往會時常地產(chǎn)生大量情況，就例如暫時性的給項目實施的安排做出調(diào)整等，以至于造成工程材料的巨大損耗、誤工費、操作進程緩慢、施工成本增加等嚴重后果。

1.3?工程材料的監(jiān)管力度不夠

在進行施工操作的前期準備過程中，對其施工項目的材料損耗安排并未展開各環(huán)節(jié)全方面的干擾因素的考慮，其嚴謹性也不夠，也并沒有將國內(nèi)外更加先進、環(huán)保的新型施工材料和優(yōu)秀的操作技術(shù)來降低施工成本，而是選擇價格更加高昂的工業(yè)建筑材料，給建筑工程單位造成了一定程度上的過度消耗，以至于造成成本嚴重超標。因為在市政的公用施工項目管控過程中發(fā)生的大量疏漏和浪費現(xiàn)象，又因為規(guī)劃的管控制度合理性不夠，進而造成的工程浪費現(xiàn)象，整個建筑施工單位的工程費用持續(xù)上升。

2?市政公用工程成本控制的改進策略

2.1?對市政公用工程操作全過程成本管理

在對這個施工項目做出成本管控時，應(yīng)該讓各個單位之間取得配合，在工程操作環(huán)節(jié)的各個階段有效實施財務(wù)部門和管理部門的計算、審核、監(jiān)控、維護的工作職能。第一，要增加操作準備環(huán)節(jié)的費用控制。在具體的工程規(guī)劃前期，應(yīng)該清晰明了成本管理目標和安排再進行分解細化，在目標費用的基礎(chǔ)上，規(guī)劃成本管控的責任方案，并由負責人員簽字核實，是對成本控制的工作效果的依據(jù);第二，在操作環(huán)節(jié)中做出成本控制。在工程項目展開施工后，按照施工進度和步驟，把成本控制的目標分解到各個項目相關(guān)部門，把成本安排也分配到各個施工階段，在操作環(huán)節(jié)中對成本展開綜合性的記錄，再立馬傳送有關(guān)信息，給資源的運用做出嚴格監(jiān)督，按照實際的施工標準展開比較分析，有效處理資源損耗問題，對工程竣工進行成本管理，準時規(guī)劃完工結(jié)算，確保施工項目的正常交付，預(yù)先準備各個書面資料，在對項目進行驗收時按照合同的詳情展開檢查核實，防止結(jié)算資料的疏漏，詳細核對工程費用支出，增強工程竣工的工作效率。

2.2?強化對市政公用工程各項支出和費用的管控

（1）增強在工程當中的材料成本的監(jiān)控和管理

施工材料的支出在工程項目的操作環(huán)節(jié)中占總成本的60%-70%，有著較多的造價控制區(qū)間，還得對原材料的價格與使用數(shù)量展開嚴格的管控。在對材料做出選擇時，采購人員最好得對市場的價格進行掌握，把原材料的價格限制在合理范圍之內(nèi)，清楚的了解到進貨數(shù)量與批次。施工確保建筑材料利用的充分科學(xué)性，實施限額領(lǐng)料制度，要是領(lǐng)料超過一定額度，就得立馬則分析原因，運用有效的方法予以糾正，一旦發(fā)現(xiàn)不達標或損壞的材料馬上調(diào)退。強化對材料的當場管控，在運輸進入場地后擺放整齊，妥善保管，完善材料管理規(guī)則，防止浪費或多次運輸。

（2）對機械設(shè)備開展成本控制

在目前市政公用施工項目的機械化程度持續(xù)增長的情況下，增加了施工進度，可以確保工程項目操作按時按量完成。嚴格把控機械裝置的使用，還得有效運用工程施工企業(yè)現(xiàn)存的設(shè)備，并對其工作情況展開預(yù)先檢測與調(diào)試，及時維修機械故障。要是自有裝置不能承受這種施工項目，就得按照市場行情，與機械定額標準相關(guān)聯(lián)，掌握機械租賃費用。

2.3?創(chuàng)建信息化的成本管控系統(tǒng)

科學(xué)技術(shù)的完善增強了市政公用項目管控的制度化與數(shù)字化，優(yōu)秀的計算機信息技術(shù)與數(shù)據(jù)通信技術(shù)對工程規(guī)劃實現(xiàn)高效、快捷的管理起著重要的作用。該工程在施工規(guī)劃階段，運用計算機和互聯(lián)網(wǎng)搭建了企業(yè)內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)建了智能管理信息系統(tǒng)，可以增強工作效率，達到成本管控信息的有效反饋和共享。成本控制人員運用互聯(lián)網(wǎng)實施掌控工程建筑材料與設(shè)備的市場成本，確保采購價格的科學(xué)性，及時了解成本消耗情況，更好地把握造價控制工作實施，有助于及時發(fā)現(xiàn)問題，使用計算機存儲資料更加完整，并可以做到準確的數(shù)據(jù)處理與運算，對預(yù)算編制有所幫助，明確成本目標。

3?結(jié)束語

市政公用工程成本控制在市政公用施工項目中扮演著非常關(guān)鍵的角色，只有通過科學(xué)精密的施工計劃與合理安排實施，市政公用工程成本控制才能夠有效實現(xiàn)。市政公用工程成本控制作為施工企業(yè)在市場上的核心競爭力，因此，施工企業(yè)要想長遠持久的發(fā)展下去，施工企業(yè)就必須加強實施項目成本控制。

參考文獻

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