王偉

摘 要： 自改革開放以來，我國的建筑行業(yè)發(fā)展極為迅速，推動了我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著人們生活水平的不斷提高，人們對現(xiàn)代房屋建筑工程的質(zhì)量和功能需求逐漸改變，進(jìn)而引起建筑市場激烈的競爭。在建筑行業(yè)競爭過程中，管理體系的完善程度與先進(jìn)性占據(jù)了明顯的優(yōu)勢，在競爭中創(chuàng)立企業(yè)獨(dú)有的風(fēng)格，在跟上時代變化的腳步的同時發(fā)展壯大了自己的隊(duì)伍。因此，管理模式的前進(jìn)性對現(xiàn)代房屋建筑工程管理影響較大。

關(guān)鍵詞： 房屋建筑;工程管理;創(chuàng)新路徑

【中圖分類號】TU71 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.29.066

1 建筑工程管理創(chuàng)新的必要性

工程管理創(chuàng)新是保證建筑施工單位長久發(fā)展的動力源泉，而在市場化發(fā)展背景下，經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)多元化的發(fā)展格局，也令管理創(chuàng)新更具研究價值和管理價值，建筑工程管理是一個全方位、多角度的建筑管理工作，其本質(zhì)是以集約化、扁平化的管理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的全面發(fā)展、協(xié)同發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展。在新時代格局下，工程管理創(chuàng)新已經(jīng)成為中國建筑企業(yè)發(fā)展革新的重要組成，其能通過工程設(shè)計研發(fā)、IT外包、供應(yīng)鏈整合等多途徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)力和競爭力的提升。同時一個完善的工程項(xiàng)目管理模式，能最大程度上降低資源的重復(fù)投入，有效實(shí)現(xiàn)工程價值的提升和社會價值的提升，是一種能有效協(xié)同企業(yè)員工，有利于企業(yè)長效發(fā)展機(jī)制形成的重要工作內(nèi)容。

2 建筑工程管理模式的現(xiàn)狀

在現(xiàn)階段的建筑工程管理中，由于受到諸多因素的影響，工程管理并沒有切實(shí)發(fā)揮其職能作用，沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。（1）在工程管理中，存在工程管理觀念落后和工程管理模式傳統(tǒng)的問題，對工程管理的效率和效果造成了很大的影響;（2）在工程管理中存在管理體系不完善，并沒有規(guī)范、系統(tǒng)的工程管理體制為工程施工管理工作提供依據(jù)和約束的現(xiàn)象，這導(dǎo)致工程管理工作開展盲目、不規(guī)范和不到位等，對工程施工的質(zhì)量、安全和進(jìn)度等產(chǎn)生影響;（3）建筑工程管理人才較為缺乏，對工程管理人才的培訓(xùn)與選拔存在不足，導(dǎo)致工程管理人員工作積極性和工作能力存在不足，影響他們管理工作的質(zhì)量;（4）工程管理方法和管理技術(shù)落后，并沒有有效地使用先進(jìn)的信息技術(shù)，沒有對信息技術(shù)價值實(shí)施深入的挖掘，信息技術(shù)手段的使用淺顯化和表面化。

3 現(xiàn)代房屋建筑工程管理中的創(chuàng)新管理模式

3.1 加強(qiáng)管理理念與機(jī)制的創(chuàng)新

今后建筑企業(yè)發(fā)展的主要方向?yàn)榫G色建筑，即將綠色建筑發(fā)展理念融入至建筑設(shè)計、施工、管理中全過程中，為推動城市生態(tài)文明建設(shè)奠定基礎(chǔ)。因此，建筑工程管理模式在發(fā)展更新過程中必須融入綠色發(fā)展的基本理念，同時，建筑企業(yè)根據(jù)自身公司的實(shí)際情況建立完善的管理模式與機(jī)制，管理人員以建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為核心內(nèi)容管理約束員工及施工人員。將新的管理模式應(yīng)用于建筑工程管理中，對促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量及施工效率提供了可靠的保障，如使用先進(jìn)的BIM技術(shù)，通過管理模塊實(shí)現(xiàn)對施工設(shè)備、人員、材料、車輛等的有序調(diào)度，提高了機(jī)械設(shè)備的利用效率，也就間接降低了施工成本，提高了施工效率，對企業(yè)的發(fā)展有明顯的促進(jìn)作用。

3.2 采取信息技術(shù)優(yōu)化管理

除了對管理模式展開創(chuàng)新重構(gòu)之外，還需要對一些先進(jìn)的信息技術(shù)予以利用，對具體的管理手段展開優(yōu)化。比如，在質(zhì)量管理中，就可以將BIM技術(shù)運(yùn)用起來，基于BIM技術(shù)構(gòu)建工程模型，通過模型，就可以對整體設(shè)計方案進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)其中潛在的質(zhì)量隱患。對于安全管理，可以基于攝像監(jiān)控和大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建起大數(shù)據(jù)安全監(jiān)控平臺。通過攝像頭監(jiān)控施工現(xiàn)場，然后將畫面匯總到一個平臺中，通過大數(shù)據(jù)對畫面中的人員、材料、設(shè)備等展開數(shù)據(jù)分析，及時預(yù)警安全隱患。對于成本管理，則可以利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，立足各類材料、設(shè)備構(gòu)建起管理物聯(lián)網(wǎng)，依托于這個統(tǒng)一的平臺，對參與施工的全部材料、設(shè)備等實(shí)施全程化管理，從而達(dá)到控制成本的目的。不僅如此，還可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建起成本數(shù)據(jù)庫，將工程建設(shè)過程中所產(chǎn)生的各類成本支出數(shù)據(jù)匯總起來，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對這些成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并且和預(yù)算方案展開對比，找出其中不合理的數(shù)據(jù)，由此就可以發(fā)現(xiàn)成本支出的異常，為管理指明方向。

3.3 創(chuàng)新建筑工程監(jiān)督管理方式

現(xiàn)代房屋建筑工程的監(jiān)督管理是提高建筑工程施工質(zhì)量的基本制度保障，也是提高施工人員施工效率的基礎(chǔ)。因此，建筑工程中監(jiān)督管理工作至關(guān)重要。傳統(tǒng)的建筑工程監(jiān)督以管理監(jiān)督人員為主，不僅監(jiān)督管理效率低下，而且監(jiān)督不全面，容易出現(xiàn)漏洞，進(jìn)而影響建筑工程施工質(zhì)量。隨著電子技術(shù)的快速發(fā)展以及網(wǎng)絡(luò)信息的革新，將其應(yīng)用于現(xiàn)代房屋建筑工程監(jiān)督管理體系中，取得了顯著的應(yīng)用成效，逐步實(shí)現(xiàn)了施工現(xiàn)場的實(shí)時動態(tài)高效監(jiān)督，同時在監(jiān)督管理過程中對存在的管理問題的解決、安全意識強(qiáng)化等有一定的促進(jìn)意義。此外，先進(jìn)的管理創(chuàng)新方式實(shí)現(xiàn)了對建筑施工人員的規(guī)范化管理，通過采用定期和不定期的監(jiān)察方式，對施工過程中可能存在的安全問題、隱患等予以高效解決。

3.4 技術(shù)管理模式的創(chuàng)新

在工程管理中，涉及的內(nèi)容十分復(fù)雜、多變，傳統(tǒng)工程管理模式中凡事都需要親力親為，一旦出現(xiàn)管理漏洞，勢必對工作效果造成影響。而為了實(shí)現(xiàn)工程管理效果的提升，促進(jìn)管理模式的高效運(yùn)行，就需要加強(qiáng)技術(shù)管理模式的創(chuàng)新，積極在工程管理中引進(jìn)信息化管理技術(shù)。建筑企業(yè)可以和軟件研發(fā)的企業(yè)合作，設(shè)計和開發(fā)出相適用的信息化管理平臺或者系統(tǒng)。在開展工程管理工作的過程中，可以借助OA、CAD、Project、概預(yù)算和攝像監(jiān)控系統(tǒng)等軟件，對工程中的材料、成本、技術(shù)、質(zhì)量和進(jìn)度等方面實(shí)現(xiàn)信息化與智能化的管理。通過對工程管理技術(shù)手段的信息化創(chuàng)新，推動工程管理的現(xiàn)代化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的精細(xì)化、精確化和標(biāo)準(zhǔn)化。

3.5 不斷反思總結(jié)，提升創(chuàng)新模式對工程管理的積極效能

建筑工程單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的建筑優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、人才優(yōu)勢等，不斷反思總結(jié)，針對自身企業(yè)特點(diǎn)定向設(shè)計創(chuàng)新模式，避免生搬硬套，并以管理效能提升和公司效益提升為平評價準(zhǔn)則，不斷優(yōu)化管理模式，實(shí)現(xiàn)市場需求和企業(yè)發(fā)展的對等和統(tǒng)一，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

結(jié)論：綜上所述，在建筑工程建設(shè)中，為了確保工程按照預(yù)期質(zhì)量和進(jìn)度要求安全完成，就需要建筑企業(yè)基于現(xiàn)階段工程管理做好管理模式的積極創(chuàng)新，這對其工程建設(shè)以及長遠(yuǎn)發(fā)展都具有重要的意義。

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