秦慧利

摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，取得了很大的進(jìn)步，無(wú)形之中推動(dòng)了建筑領(lǐng)域的發(fā)展，越來(lái)越多的建筑采用鋼結(jié)構(gòu)建筑方式，如商住樓、寫(xiě)字樓等，為加快城鎮(zhèn)化建設(shè)起到了很大的作用。因鋼結(jié)構(gòu)材料自身價(jià)格較高，故將建筑項(xiàng)目成本也會(huì)隨之增大，降低了經(jīng)濟(jì)效益。因此對(duì)鋼結(jié)構(gòu)建筑成本的管理和控制進(jìn)行研究是非常必要的，可以有效地降低成本投入、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)可將資金用于其他技術(shù)的研究，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本文對(duì)鋼結(jié)構(gòu)的施工特點(diǎn)、鋼結(jié)構(gòu)成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出施工環(huán)節(jié)中的優(yōu)化措施，希望能為企業(yè)獲取更大的利益。

關(guān)鍵詞：鋼結(jié)構(gòu);施工環(huán)節(jié);成本管理;優(yōu)化措施

1 前言

當(dāng)前很多建筑結(jié)構(gòu)都是以鋼結(jié)構(gòu)為主體，鋼結(jié)構(gòu)具有較輕的重量、施工工藝相對(duì)簡(jiǎn)單、施工速度較快、可靠性較高及抗震性能較好的特點(diǎn)，同時(shí)鋼結(jié)構(gòu)也能獲得更大的活動(dòng)空間，提高了空間的利用率，但是在施工成本方面，較傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)高一些，主要是由于鋼結(jié)構(gòu)的構(gòu)成材料成本較高，后期還需要進(jìn)行防腐處理。因此要想在很大程度上控制鋼結(jié)構(gòu)的成本，則需要在設(shè)計(jì)過(guò)程和施工過(guò)程中著手解決，找準(zhǔn)控制的節(jié)點(diǎn)，可以有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，使鋼結(jié)構(gòu)更具經(jīng)濟(jì)性。

2 鋼結(jié)構(gòu)建筑工程成本控制現(xiàn)狀分析

2.1 鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理造成的高成本

當(dāng)前階段，一般采用限額設(shè)計(jì)法對(duì)鋼結(jié)構(gòu)建筑方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，指的是以工程項(xiàng)目任務(wù)書(shū)中限定投資額為主要依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目建筑方案進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，得出的初步方案概算用于施工圖的設(shè)計(jì)，該設(shè)計(jì)方法旨在能夠既達(dá)到工程要求，又能夠使投資額得到最佳的使用率。其中設(shè)計(jì)費(fèi)用是由項(xiàng)目投資額決定的，故設(shè)計(jì)師通常都會(huì)為了使自身利益達(dá)到最大，而排斥使用限額設(shè)計(jì)法，因此導(dǎo)致鋼結(jié)構(gòu)建筑項(xiàng)目的投資加大，提升成本。

2.2 過(guò)于重視施工及竣工結(jié)算時(shí)的成本控制

對(duì)鋼結(jié)構(gòu)建筑施工成本控制應(yīng)該貫穿整個(gè)工程階段，在實(shí)際施工過(guò)程中，相關(guān)人員對(duì)施工環(huán)節(jié)中決策和設(shè)計(jì)階段成本的控制不夠，只局限地認(rèn)為成本管理作用于施工過(guò)程及竣工階段即可，這樣就會(huì)導(dǎo)致成本控制效果不好，成本管理工作沒(méi)有做到位。實(shí)際上，決策階段和設(shè)計(jì)階段的投資成本占總投資的30%～70%，是控制成本的重點(diǎn)，正是由于這兩個(gè)階段所占的比重較大，所以這兩個(gè)階段決定了項(xiàng)目整體的低投資目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)。

2.3 缺少完善的成本管理系統(tǒng)

在鋼結(jié)構(gòu)建筑投資成本中，材料費(fèi)是總費(fèi)用的60%到70%，故對(duì)材料的價(jià)格進(jìn)行控制，是投資成本控制工作中的重點(diǎn)。除此之外，大部分企業(yè)控制成本所依據(jù)的定額是地方設(shè)定的社會(huì)定額，無(wú)法彰顯建筑企業(yè)的真實(shí)生產(chǎn)水平，會(huì)間接的影響到工程后期的成本控制。

3 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中成本管理優(yōu)化措施

要想實(shí)現(xiàn)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)建筑投資成本的控制，首先要做的就是從源頭出發(fā)進(jìn)行成本管理。設(shè)計(jì)方案是項(xiàng)目中非常重要的基礎(chǔ)部分，能夠引領(lǐng)工程的走向。項(xiàng)目的投資計(jì)劃決定工程施工過(guò)程中能夠消耗的資本，指導(dǎo)著建筑的定位。設(shè)計(jì)階段的投資成本是總投資的30%～70%，故設(shè)計(jì)方案是成本控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。在實(shí)際工程中，具體通過(guò)以下兩點(diǎn)進(jìn)行成本控制：

3.1 將鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案與工作人員自身利益結(jié)合起來(lái)。選用設(shè)計(jì)師時(shí)，不可任人唯親，應(yīng)采取競(jìng)爭(zhēng)的方式，在眾多設(shè)計(jì)方案中選用最佳的方案。將設(shè)計(jì)方案與工作人員自身經(jīng)濟(jì)結(jié)合在一起之后，能夠提升工作人員的責(zé)任感，設(shè)計(jì)出的結(jié)果才能最佳。

3.2 特別注重設(shè)計(jì)方案中的細(xì)節(jié)方面。第一，請(qǐng)相關(guān)專家和學(xué)者對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行認(rèn)真剖析和研究，并指出方案中不足之處，由設(shè)計(jì)師進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。其次，在設(shè)計(jì)鋼結(jié)構(gòu)建筑方案的同時(shí)，還需要對(duì)市面上的材料價(jià)格進(jìn)行調(diào)研，設(shè)計(jì)方案完善后，采購(gòu)工作也能隨之完成。鋼結(jié)構(gòu)建筑的成本大部分都來(lái)自于建筑材料，也就是說(shuō)鋼材決定成本，故設(shè)計(jì)方案需要進(jìn)行仔細(xì)反復(fù)地計(jì)算，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制和管理。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)的鋼材型號(hào)與實(shí)際型號(hào)不符，導(dǎo)致成本增高或降低，為了避免這一現(xiàn)象的發(fā)生，設(shè)計(jì)師需要對(duì)市面上鋼材的情況進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)研，了解市場(chǎng)行情。

4 施工環(huán)節(jié)中成本管理優(yōu)化措施

鋼結(jié)構(gòu)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的成本管理可分為對(duì)人工、材料和機(jī)械等主要因素的管理。運(yùn)用合理科學(xué)的方式對(duì)上述三個(gè)方面產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行管理和控制，能夠?qū)崿F(xiàn)理想的經(jīng)濟(jì)效益。

4.1 現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程采用勞務(wù)分包模式

勞務(wù)分包模式施工方法是一種合同措施，通過(guò)招標(biāo)競(jìng)價(jià)管理分包成本，通常，負(fù)責(zé)施工的相關(guān)單位只有在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行勞務(wù)分包，實(shí)際上，勞務(wù)分包不止能用于施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)內(nèi)部車間也同樣適用。該模式具有較強(qiáng)的靈活性，能夠很大程度上減少招聘和培訓(xùn)的費(fèi)用，還能夠降低部分法律風(fēng)險(xiǎn)，合理合法避稅，其綜合產(chǎn)生的綜合費(fèi)用較傳統(tǒng)固定用工方式低很多。鋼結(jié)構(gòu)建筑項(xiàng)目也會(huì)有淡季和旺季之分，采用勞務(wù)分包模式能夠有效地降低企業(yè)的人員管理壓力。

4.2 創(chuàng)建材料定額和督促對(duì)余料的有效利用

一般來(lái)說(shuō)，大型的建筑企業(yè)都應(yīng)該有適應(yīng)自身的材料定額，降低材料的損耗和浪費(fèi)。將施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部門、企業(yè)內(nèi)部管理部門、施工隊(duì)伍的生產(chǎn)目標(biāo)、消耗指標(biāo)及效益目標(biāo)與相關(guān)工作人員的利益結(jié)合在一起，督促工作人員對(duì)余料的重新利用和節(jié)約的精神，能夠加大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工過(guò)程中，采用余料可能會(huì)費(fèi)時(shí)費(fèi)力，導(dǎo)致工作人員的工作積極性不高。建筑單位可以將政策天平傾向于利用余料方面，例如采用余料施工可能會(huì)得到更高的收入等激勵(lì)方式。

4.3 對(duì)大型設(shè)備的壽命進(jìn)行預(yù)測(cè)和租賃

通常大型企業(yè)對(duì)于機(jī)械的使用分為兩種：一種是自有固定資產(chǎn)設(shè)備;另一種是從出租公司租賃而來(lái)。在投入使用之前，一定要對(duì)自有設(shè)備的使用周期進(jìn)行測(cè)算，設(shè)備的壽命指的是從開(kāi)始使用到繼續(xù)使用會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)不合理為止的整個(gè)周期，若設(shè)備超過(guò)生命周期仍投入使用，會(huì)加大日常維護(hù)和維修的費(fèi)用，增加項(xiàng)目成本。當(dāng)前科學(xué)技術(shù)水平不斷提高，舊的機(jī)械設(shè)備也會(huì)降低生命周期，新技術(shù)引領(lǐng)新設(shè)備，導(dǎo)致舊設(shè)備缺乏可以與之抗衡的競(jìng)爭(zhēng)力，即使舊設(shè)備還能夠投入使用，也需要更新?lián)Q代。

鋼結(jié)構(gòu)建筑企業(yè)在施工時(shí)，若采購(gòu)大型建筑設(shè)備，會(huì)占用大量流動(dòng)資金，對(duì)企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)造成影響，同時(shí)也存在設(shè)備閑置的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就會(huì)降低競(jìng)爭(zhēng)力。故很多大型建筑企業(yè)都會(huì)選擇租賃的方式獲取設(shè)備的使用權(quán)，這樣既能夠保持資金流轉(zhuǎn)，又能夠獲得必備生產(chǎn)力。

5 竣工結(jié)算環(huán)節(jié)中成本管理的優(yōu)化措施

該環(huán)節(jié)作為工程的最后一個(gè)步驟，企業(yè)和驗(yàn)收方都非常重視。在申報(bào)工程量時(shí)，應(yīng)該采用定額中對(duì)建筑企業(yè)有利的計(jì)算規(guī)則和條款。對(duì)設(shè)計(jì)與實(shí)際出現(xiàn)不符、現(xiàn)場(chǎng)簽證的費(fèi)用進(jìn)行仔細(xì)審查，是否出現(xiàn)漏項(xiàng)或足額的現(xiàn)象。對(duì)有爭(zhēng)議的部分，及時(shí)通過(guò)相關(guān)部門調(diào)解或?qū)I(yè)仲裁部門采用仲裁。做到盡快盡早結(jié)算，盡量避免支付風(fēng)險(xiǎn)。

6 結(jié)語(yǔ)

分析上述可知，鋼結(jié)構(gòu)越來(lái)越被廣泛應(yīng)于建筑項(xiàng)目中。但因鋼結(jié)構(gòu)建筑的成本較高，影響其發(fā)展，同時(shí)還會(huì)對(duì)相關(guān)企業(yè)的利益造成不利影響，故對(duì)鋼結(jié)構(gòu)成本的管理和控制是該領(lǐng)域急需解決的問(wèn)題。因此提出鋼結(jié)構(gòu)在工業(yè)建筑施工環(huán)節(jié)中的優(yōu)化，重點(diǎn)指出設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)及竣工結(jié)算環(huán)節(jié)的成本控制優(yōu)化措施，為鋼結(jié)構(gòu)建筑項(xiàng)目的發(fā)展提供有力依據(jù)。

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