摘要：房地產(chǎn)行業(yè)是當(dāng)下我國發(fā)展勢頭較猛的一個產(chǎn)業(yè)類型，對我國國民的生存環(huán)境起到重要改善作用，但目前行業(yè)發(fā)展中有著施工質(zhì)量優(yōu)劣的不確定因素，本文基于房地產(chǎn)行業(yè)對建筑的施工技術(shù)管理進(jìn)行研究，通過成本管理、進(jìn)度管理、協(xié)調(diào)管理、質(zhì)量管理、安全管理等內(nèi)容將施工技術(shù)進(jìn)行理論分析與描述，為我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展提出健康穩(wěn)定的發(fā)展路徑。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)行業(yè);建筑施工技術(shù);安全管理

關(guān)于房地產(chǎn)行業(yè)的施工技術(shù)，近年來隨著科技日新月異也呈現(xiàn)出較為良好的發(fā)展趨勢，優(yōu)勢累計下使得建筑質(zhì)量也理應(yīng)有著質(zhì)的飛躍，但目前狀況是施工前未做好規(guī)劃、施工中缺乏監(jiān)督管理、施工后驗收屢屢不通過，我國與發(fā)達(dá)國家的建筑施工管理技術(shù)有較大差距，當(dāng)下的施工人員缺乏工匠精神，使得整體建筑技術(shù)未達(dá)到精細(xì)化，其管理方面也有一定欠缺。

1 建筑施工技術(shù)的管理內(nèi)容

1.1 成本管理內(nèi)容

在房地產(chǎn)建筑行業(yè)中，成本與收益的兩者關(guān)系是決定最終凈利潤的兩個重要方面，收益一般都是在項目開始前就可以將通過合理的推算出的一項較為穩(wěn)定數(shù)據(jù)，推測數(shù)值與最終的成交數(shù)值一般不會有較大出入，所以想要獲得最大的凈利潤，就要從建筑成本上將該方面的支出有效降低，從而使得采購的流程中收益固定時將成本降低，凈利潤成反比高漲趨勢。在對成本進(jìn)行管理時，要盡可能的將成本管理制度、核算體系等基礎(chǔ)性指標(biāo)來確定好，并有效在采購中把材料成本、費用預(yù)算和相關(guān)設(shè)計費用等納入到財務(wù)審核中，切實保障施工技術(shù)能在成本合理時發(fā)揮出最大效用。

1.2 進(jìn)度管理內(nèi)容

進(jìn)度的管理對于施工中的整體完成度有較大的影響，因為在房地產(chǎn)行業(yè)中，建設(shè)周期是寫明在期房購房合同中，因此要保證可以按時交房，否則對于開發(fā)商的形象、聲譽都會有不小的抹黑作用。房地產(chǎn)市場一天沒有將工程保質(zhì)保量的竣工，則資金便不能回籠，針對波詭云譎的市場動態(tài)，資金是對企業(yè)發(fā)展的最大制約因素，所以管理人員應(yīng)在合理范圍內(nèi)將建筑施工做好保障，并嚴(yán)格按照前期規(guī)劃好的時間進(jìn)度將工程監(jiān)督管理完畢，在進(jìn)度要求方面為企業(yè)提供保障。

1.3 協(xié)調(diào)管理內(nèi)容

建筑工程中的協(xié)調(diào)管理可以充分將各個部門聯(lián)動來共同完成工程項目，保障工程可以順利開展，更好更快完成施工周期，盡早將建筑物交付使用。施工的進(jìn)度和效率若想得到充分保障，則意味著在管理中要注意將各個部門統(tǒng)籌規(guī)劃去進(jìn)行相互協(xié)調(diào)開展工作，建筑施工體系中可以運用到交叉施工技術(shù)，顧名思義是在施工過程中一項流程還未完畢，另一項流程便也可進(jìn)現(xiàn)場施工，以提高效率保障，管理人員根據(jù)相應(yīng)的施工準(zhǔn)則、規(guī)范化施工制度的充分解讀下可以將工程施工效率再邁上新一個臺階。

1.4 質(zhì)量管理內(nèi)容

質(zhì)量是工程驗收時的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)之一，因此要注意將質(zhì)量的管理納入到建筑施工技術(shù)中的管理中去，確保驗收時能夠一次通過，這不光是考慮到了二次返工帶來的經(jīng)濟(jì)損失，更是會將企業(yè)的形象值大打折扣，任哪個業(yè)主也不會購買有過質(zhì)量問題傳出丑聞的房地產(chǎn)商建造的建筑物。因此在施工技術(shù)的管理中要將質(zhì)量的管控時刻提起警惕之心，切不可發(fā)生諸如偷工減料、以次充好等行為發(fā)生，將企業(yè)發(fā)展與質(zhì)量管理牢牢相連[1]。

1.5 安全管理內(nèi)容

安全性的要求在任何情況下都是最為重要的一項影響到建筑行業(yè)發(fā)展的一個指標(biāo)，對于安全的把控是在施工技術(shù)上就要進(jìn)行相關(guān)的安全化驗證后才能夠投入到現(xiàn)場施工中的一項硬性規(guī)定，因為建筑的工程涉及到流程廣泛、工序繁雜的特點，并且會有高空作業(yè)、不良環(huán)境下作業(yè)等情況，因此安全系數(shù)不高，容易發(fā)生的安全隱患種類也較多，因此對于施工中的安全管理，這是貫穿始終的一項管理任務(wù)，切不可掉以輕心，要能在實際施工中及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并解決安全問題。

2 建筑施工技術(shù)的管理過程

2.1 基礎(chǔ)施工的管理

房地產(chǎn)行業(yè)是目前炙手可熱的一個擁有巨大利潤的行業(yè)類型，但通過近幾年的施工質(zhì)量問題、施工安全問題來看未來發(fā)展著實有些令人感慨，施工質(zhì)量較之以往有著明顯的下滑，而安全事故的發(fā)生率也逐年上漲，因此在施工過程中要對基礎(chǔ)施工部分進(jìn)行管理，基礎(chǔ)施工包含了建筑物的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)和基礎(chǔ)框架，只有將基礎(chǔ)施工的技術(shù)進(jìn)行精細(xì)化的管理，才能在較好的施工環(huán)境下去開展相應(yīng)工作?？茖W(xué)合理化的進(jìn)行施工操作有利于為整體的工程項目建立起一個夯實的基礎(chǔ)，在基礎(chǔ)的施工中，可以根據(jù)現(xiàn)場情況來進(jìn)行合理的作業(yè)搭配，務(wù)必要在精準(zhǔn)化、細(xì)致化的操作流程中將施工場地保持施工前的平整，以供后續(xù)發(fā)展。

2.2 主體工程的管理

在進(jìn)行主體工程的施工中要注意加強(qiáng)管控力度，主體工程是指在進(jìn)行施工中，基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)性施工完畢后在其基礎(chǔ)上進(jìn)行大面積的建筑物主體的建造，主體工程項目類型比如鋼筋混凝土制的樓層板，還有相對應(yīng)的水管、暖氣管道的鋪設(shè)安裝等。應(yīng)對主體工程的施工技術(shù)進(jìn)行適當(dāng)管理，在工程前期將規(guī)劃內(nèi)容按照經(jīng)實地考察后設(shè)計的圖紙來進(jìn)行主體的細(xì)節(jié)建造，切不可存在偷工減料、省略施工流程等現(xiàn)象，這是對建筑物的極其不負(fù)責(zé)行為，也會導(dǎo)致建筑物的實際使用壽命降低，從而將房地產(chǎn)企業(yè)的切實利益有所損耗，不利于發(fā)展壯大該企業(yè)。

2.3 項目監(jiān)督的管理

在房地產(chǎn)實際項目的施工中，應(yīng)配備一定數(shù)量的監(jiān)理人員，且監(jiān)理人員的專業(yè)技能保持過關(guān)，能在不同的流程下發(fā)現(xiàn)各種現(xiàn)場施工人員未及時發(fā)現(xiàn)的問題，最終對施工操作進(jìn)行指導(dǎo)，促進(jìn)工人的專業(yè)性能提高。首先應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度來把時間的監(jiān)督掌控好，協(xié)調(diào)各部門統(tǒng)一有序的施工，分部分塊驗收已施工完畢場所，確保即便有質(zhì)量問題存在也可在監(jiān)督階段進(jìn)行內(nèi)部整改，不至于將歷史問題遺留到甲方實際驗收階段，另外要聯(lián)合各個部門做好審核，使得監(jiān)理人員工作壓力減輕，也能取得最佳監(jiān)督項目的效果[2]。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑施工管理技術(shù)芻議中得出結(jié)論如下。每時每刻都在更新的施工技術(shù)如若很好的應(yīng)用于建筑施工下將會給建筑帶來新的生命，通過在管理過程中納入對基礎(chǔ)施工的管理、主體工程的管理、項目監(jiān)督的管理等三個方面的操作，促進(jìn)項目施工高效完成，使得建筑房地產(chǎn)開發(fā)商收獲更多利益，因此要將相關(guān)施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督管理，并融合至現(xiàn)場具體施工中。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁宇.建筑房地產(chǎn)開發(fā)過程中的現(xiàn)場施工技術(shù)管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2019（07）：47.

[2]楚天長，陳丕偉.建筑房地產(chǎn)開發(fā)過程中的現(xiàn)場施工技術(shù)管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（30）：51-52.

作者簡介：屈海鋒（1987.02——），男，漢，籍貫：湖北宜昌，職稱：中級，學(xué)歷：本科，研究方向：建筑施工。